领导干部年终述职报告范文XX年.docx

领导干部年终述职报告范文XX年
各位代表、
同志们：
～年对于xx化工厂来说是极为不平凡的一年，同时也是创造辉煌业绩的一年。在这一年中，我们全体干部职工在严峻的市场面前，上下一致，团结奋战，扭转了可能出现的亏损局面，超额完成公司下达的各项任务，为xx公司扭亏为盈、全面完成中石化集团公司的任务，做出了重要的贡献。在这一年中，我们坚持安全生产，又一次被评为xx市安康杯劳动竞赛的优胜单位，捧回了“安康杯”，同时还被评为xx公司安全生产光荣单位。一年来由于我们坚持安全稳定长周期开车，使产品产量突破了60万吨，创造了我厂新的历史纪录，各生产装置的物耗、能耗也再一次刷新历史纪录，成本大幅下降，效益飞速增长。在这一年中，我们坚持产品创新和技术改造，使我厂的产品在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，各项经济技术指标不断创造新高。
在这一年中，我们继续深化企业改革，继前年大批职工协解以后，又成功进行了机关管理层和业务层的竞聘，使机构大为精简，人员更加精干。在这一年中我们不仅生产经营取得了好成绩，精神文明建设也取得了丰硕成果。我们不仅又一次获得了xx公司优秀党委的光荣称号，还首次获得了xx市思想政治工作先进单位。过去一年所取得的成绩是我厂全体干部职工团结一致、奋力拼搏、共同努力的结果，借此机会我向为我厂取得各项成绩而辛勤工作在各个岗位上的全体干部职工致以崇高的敬意，同时也为大家一年来对我的工作的支持和帮助表示衷心的谢意。
下面我向各位代表汇报一下过去一年来工作和学习的情况，请予评议。
一、抓好主题教育活动，调动全体职工积极性，确保全年任务的完成。
～年初，我们遇到了前所未有市场严峻形势，公司根据中石化下达的产品预测价格测算，我厂将会亏损1亿多元。
一、二月份，我们虽然做出了很大的努力，但仍然亏损2000多万元，面对严峻的形势，我经过认真分析研究，统一思想，向全厂职工提出了决不戴亏损帽子的奋斗目标。在生产、科研系统抓好安全稳定生产和新产品生产的同时，要求各单位认真抓好形势任务教育，充分调动广大职工的积极性，深入挖潜增效，确保各项任务的完成。为了使主题教育扎扎实实地深入开展，取得实效，我和党委成员一起，制定了详细具体地开展主题教育活动的实施意见，同时在各种会议上进行反复动员和要求。各单位根据党委的安排，认真地开展主题教育活动，层层动员分解落实指标，制定出了许多切实可行的措施和严格的考核办法，使厂里提出的扭亏为盈的目标切切实实落到了实处。为了更深入地推动主题教育活动的开展，我还结合活动开展的情况，适时地召开典型引路、经验交流会，聚脂、三甲苯、维修、电气、包装、动力等单位率先在形势任务教育、四职教育等阶段，以自己的做法典型引路，为推动我厂主题教育活动的开展，为我厂全年任务完成做出了贡献。
二、抓干部队伍建设，不断提高两级班子的领导水平。
由于形势的变化和改革发展的需要，在过去一年中，我厂两级领导班子的结构发生了很大的变化，一些有长期工作经验的老同志退出了领导岗位，一部分朝气蓬勃、具有较高学历的年轻同志担负起领导的重任。为了使我厂两级领导班子始终保持较高的领导水平和较强的战斗力，党委把抓好两级班子的建设作为党委工作的重中之重，做了大量的工作。为了使两级班子成员具有较高的政治觉悟和思想素质，我对两级班子成员的政治学习提出了严格的要求。党委中心组不仅坚持每周二的政治学习制度，而且能结合形式及时地学习党中央的方针政策、中石化及xx公司的各项政策，经济理论知识和廉洁自律的规定等内容，对于基层领导班子则定期下达学习计划，并有宣传部进行检查，并要求所有基层领导写出学习的心得体会。学习提高了大家的认识，扩大了视野，增强了两级领导班子在复杂的市场经济条件下的应对能力和领导水平。在提倡学习提高素质的同时，党委还根据目标管理的内容，每月对基层的工作予以考核，每年对所有的中层干部进行考核和测评。同时在厂职工代表大会上组织职工代表对厂领导进行测评，根据考核和测评结果，组织召开两级班子的民主生活会。对于存在问题的单位，还要亲自调查了解情况，对该单位的领导进行批评和帮助，促使其转变作风、改进工作。在过去的一年中，我们严格按照干部“四化”的标准，成功地进行了管理科室的干部竞聘和基层领导班子的调整，使我厂中层干部人数从年初100名，减少到70名，平均年龄下降了三岁，大学本科及以上学历占63%。一年来的工作经历证明我厂现有的两级领导班子，已经初步具备了带领广大职工在激烈的市场竞争中，保证企业稳步向前发展的思想素质、较强的工作能力和管理水平。
三、积极做好职工的思想工作，保持职工队伍的稳定，保证企业的稳定。
随着国际国内经济形势的不断变化和改革发展的不断深入，职工的思想日趋活跃，反映出的思想问题也日益增多，如不及时解决，势必要影响到企业的稳定和生产稳定。年初我们针对广大职工对国有企业发展前途和xx公司发展前途悲观、迷惘的思想情绪，加强形势任务教育，积极开展主题教育活动，以积极的态度向职工宣传xx公司发展的美好前景，以及国有企业的发展前途，向广大职工宣讲我们所面临的有利条件和不利条件，以及应对的各种举措，以此来增强广大职工振兴xx公司、振兴国有企业的信心，在使广大职工认识到危机感和紧迫感同时，增强搞好各项工作的动力。年中，在xx公司上半年亏损面临不能完成全年任务的严峻形势下，我们一方面向广大职工传达集团公司及xx公司扭亏为盈的各项举措;另一方面结合我厂的具体情况，向广大职工讲解全局和局部的利害关系，企业利益和职工切身利益的关系，使广大职工明确只有企业的发展才有职工利益的提高，企业和职工是一个命运共同体的道理，从而调动了广大职工的积极性，使我部在为xx公司全年任务完成的过程中做出了重要的贡献。在两级管理机关岗位竞聘中，我们在严格遵循竞聘工作的各项政策的前提下，注意做好各个层面和一人一事的思想工作，从而保证了竞聘工作的顺利完成，保证了职工队伍的稳定。我们平时十分注意收集和了解来自职工队伍中的各种思想反映，亲自接待群众的来信来访，对群众反映的各类问题基本做到了事事有回音，件件有着落。例如，今年职工反映的通勤车、倒班饭以及奖金分配等问题，都作了认真的处理。在过去的一年中，还积极组织有关部门做好重大节日安全保卫工作，做好qqq练习人员的转化工作，保证了社会和企业的稳定。
四、抓好基层党组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用。
一年来，我们坚持每月党支部书记例会制度，围绕我厂中心工作，及时总结安排布置党支部的各项工作，使基层党支部工作做到目标明确、胸中有数。针对我厂新任党支部书记多，工作经验缺乏的情况，党委及时组织党支书记进行培训，使之尽快熟悉工作和进入角色，同时还通过目标管理的方法，进一步推动了党支部达标创优工作的深入开展。各支部在达标创优工作中，紧紧围绕以生产为中心，结合本单位实际情况，有针对性地开展工作，充分发挥了战斗堡垒作用。在过去的一年中，我们加强对党员的理想信念和党员义务的教育，专门开辟了党员教育活动室，定期组织党员学习“三个代表”重要思想及有关党的知识，促进了党员先锋模范作用的发挥，涌现出了一大批优秀的共产党员。正是他们的先锋模范作用，带动和影响了身边一大批职工群众，今年又有14名同志光荣地加入了共产党，为党组织增添了新鲜血液。在去年的干部竞聘过程结束以后，我们还及时调整和充实了基层党支部班子，重组成立了16个党支部，做到了体制变化，基层党支部工作不削弱;人员变动，基层党支部工作不能受影响。在此基础上，我厂还召开了第四次党员代表大会，总结经验，找出差距，确定了我厂今后三年工作的指导思想和奋斗目标，为我厂的发展指明了方向。
五、加强民主管理，积极支持帮助指导工会、共青团等群众组织开展工作。
一年来我积极支持指导工会依法进行民主管理，坚持两级职代会和三级民主管理网络及厂务公开制度的规范化建设，积极支持工会围绕中心工作，开展各种形式劳动竞赛和合理化建议活动，积极支持工会组织职工开展各种技术培训、技术比武活动和各种文体活动，积极支持工会开展“送温暖”工程。党委还积极支持和指导团委认真开展创建“精神文明号”和培养青年岗位能手的活动，开展“创新创效”和“双推”工作，为广大青年岗位成才铺路导航，去年全厂共有11名青年经团委推优入党。一年来，我坚持每周都要听取工会、共青团的工作安排，共同商讨研究工会、共青团的工作，积极支持参加工会和团委组织的各项活动。在党委的大力支持和指导下，我部工会和共青团的工作日益蓬勃发展，为我厂完成各项任务做出了积极的贡献。
六、以身作则，率先垂范，力争做一个好的班子带头人。
作为我厂党委班子的带头人，我深感肩上的责任重大，因此无时不在考虑如何才能做好自己的工作，不辜负组织及广大职工的委托和信任。为了使自己始终保持较高的思想素质和政治觉悟，一年来我坚持不懈地学习党中央、xx市以及中石化集团的有关方针政策，认真领会精神，坚决贯彻执行。每次凡有新的精神出台，我都要求自己先学一步，学多一点，学深一点。为了组织好党委中心组学习，我认真翻阅很多辅导材料。在班子内部，我坚持按照民主集中制和党委工作的一系列规章制度办事，支持年轻干部放手大胆工作，从不以老同志自居，力求在班子内部形成现在团结一致、和谐相处又能严格要求自己努力工作的局面;我十分注意党的密切联系群众的工作作风，经常提醒和教育各级干部
述职报告范文
各位领导、
同志们：
大家好。
首先欢迎各位领导来到本所检查、指导工作。根据检查考评组的安排，本人就～年度工作情况进行述职如下，请各位领导和同志们予以评议。
一、所内全年工作基本情况
～年，在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下，我带领全所员工，认真贯彻公司各项工作部署，较好地完成了公司下达的各项工作任务，各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，基础工作更为扎实，综合实力和影响力正逐渐回升，可以说，～年是叶坪供电所崛起的转折年。归纳起来主要表现在以下六个方面：
一是“三项责任制”指标顺利完成
1、安全生产责任目标顺利实现
●实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标，实现了全年三个百日无安全考核事故。
●主设备完好率达100%，配变完好率98.5%，供电可靠率99.63%。
2、经营责任目标超额完成
●供电量完成4139073kw·h，比上年增长30.14%，超公司下达的年计划12.47%;
●售电量完成3718882kw·h，比上年增长32.92%%，超公司下达的年计划15.49%;
●综合线损率完成10.15%，比上年下降1.88个百分点，比公司下达的年计划下降了2.33个百分点;
●电费回收率完成100%;
●售电收入。2295993.1元，与上年同期上升35.93%。
3、党风（行风）廉政建设责任目标
●未发生违法和严重违纪事件;
●未发生影响政治稳定和越级上访事件;
二是创建工作深入开展，创建水平明显提高
制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善了工作例会制度;各类基础台帐文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化;推行了“6s”管理，所内环境卫生得到了进一步净化，员工日常行为习惯得到了进一步规范;申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参与的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。
三是安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定
联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将工作做实、做细，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大安全方面进行了大力整治，对10kv合龙分支线路进行了整改，合理改变了电源供给方式，扎实开展了春、冬季安全大检查活动，开展了全员反习惯性违章活动，100%完成了两措计划项目，大安全格局基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。
三是营销指标超额完成，经营效益成效显著
首先推行了末位淘汰制。根据公司《内部模拟市场考核办法》及时出台了《积分制考核办法》。对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资;对在当月前三名员工基本按照惩罚同比给予了奖励，大大的激发了员工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观”，全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。
其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。按照“二上二下”的原则对所辖12467用户进行了100%普查，目前基本达到了“三位一体”（即现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。
其三线损稳中有降。提高了奖励标准，对完成线损指标以外的电量，按照公司返还给所内的标准，全额奖励到员工，大大提高了员工挖潜增效的积极性;加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理力度，今年，临时用电收入共计：23649元，而往年的临时用电收入几乎为“零”;加大了对非标表计的淘汰力度，在确保信访稳定的前提下，共计淘汰了298块非标表计，目前非标表计用户只占总用户的12%。加大了反窃电力度和商业用电核比力度。全年查处违章、窃电行为共计：4起，挽回经济损失共计：2200元;在铁路局退出用电和联通公司、各中小校等单位用电性质转换的情况下，售电均价在售电量增长30%的情况下，仍提升了2.27%。全年综合线损比上年同期12.03%下降了1.88个百分点。
其四当年电费100%回收。我们坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急、不燥、不吵、不闹，有理、有据、有节、有度，在电费调价非稳时期，本所电费回收未受到影响，确保了包括乡政府在内的电费月结月清。同时各班组自发购买了若干个小喇叭催费大大弥补了停电催费“效率低、纠纷投诉多”的不足之处，提高了回收效率。
四是坚持为民办实事，企业形象大幅提升。
大力支持了新农村建设。对本所辖区张天窝、叶坪村、山下等12个新农村建设点就电力问题提供了无偿服务，投入了上百人次及向公司争取了2.41万元对电力线路按照“农改”标准进行了达标整治。因措施得当，服务到位，“三种”关系得到进一步优化，企业形象得到大幅度提升。
五是敢于创新，班组建设得到了进一步优化。
积极推行了班组建设“三种管理模式”，班组单独运着能力得到进一步加强。推行了班组整体考核，独立经营的管理模式，使班组的权力得到进一步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体现，避免了以前班组政令执行不力，班长对班员调动指挥难的现象。推行了班长不再直接管理台区的管理模式。将班长从台区管理中脱离出来，直接从事对本班辖区内大用户、动力用户、商业及非居用户的管理，加强了对台区管理员及各大用户的监控力度。借鉴推行了XX县区所“当天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有计划、有小结，让员工找准了工作侧重点，使各班组能自觉的将工作进度及做法进行相互比较，相互追赶，暗中绞劲。
六是开展行业对标，员工队伍综合素质进一步提高。
积极采取了“走出去，请进来”的做法，保证每半年至少组织一次班长、干部骨干人员到各兄弟单位进行对标，并邀请了谢坊所等与本所基本情况类似的单位到本所进行交流学习，从而丰富了学习内容，激活了学习形式，使员工增长了见识，找到了差距。员工队伍综合素质得到进一步提高，上进心明显加强，工作作风有了明显好转。
总之，～年的各项工作都取得了令人自豪的成绩，得到了上级的充分肯定。这些成绩的取得，是公司正确领导的结果，是地方政府及各部室关心支持的结果，也是全所员工齐心协力、辛勤劳动的结果，在这里，我谨代表本所向关心、支持我们的各级领导、向付出了辛勤劳动的全所员工表示诚挚的感谢并致以崇高的敬意。
二、本人工作生活方面情况
回顾一年来工作及生活，我对自己从德、能、勤、绩、廉、学等六个方面进行评价：
德。能认真贯彻执行公司的各项规定、决定和指示，保证了公司政策在本所的顺利落实和贯彻执行;谦虚随和，比较注意团结同事、维护队伍稳定和营造和谐共事的工作环境。政治思想和道德品质好，敢于负责任，办事公开、公正，不搞家长一言堂。
能。自认为个人能力能胜任本岗位的工作要求，有较强的组织管理指挥协调能力，工作思路清晰，有解决处理实际问题能力，善于处理协调所内外的各种关系。
勤。能带头遵守劳动纪律，吃苦耐劳，实干精神强，对本职工作积极主动，精益求精，踏踏实实，任劳任怨。
绩。正确的把握了社会效益和经济效益，讲究工作效率和工作质量，工作业绩有明显好转，各项指标由末位跃到了公司居中靠前的位置。
廉。严格按照廉政规定的要求约束自己，以身作则、不以权谋私、不滥用职权，作风正派，遵纪守法，廉洁自律。
学。注意加强政治，业务理论学习，不断提高自身综合素质，能坚持参加公司组织的中层干部学习和及时完成安排的的学习任务。
总之，一年来，各项工作是取得了一定的进步，但与上级的要求相比仍然还有差距，还存在一些不足之处。一是自觉学习意识不强，自身素质还有待进一步提高;二是下到一线施工现场的时间不够，第一手资料了解不多;三是对员工关心体贴不够，与职工沟通少，到职工家走访不多，为职工办的实事还有欠佳。这些问题都有待自己在今后的工作中加以克服和改进。
以上报告，请各位领导、同志们多批评、指正，真诚欢迎你们对本所及我个人一年的工作情况多提宝贵意见，并借此机会，向各位领导、同志们拜个早年，祝大家旺年：事业旺、财气旺、家庭兴旺。
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