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XX年度党委委员、监事会主席个人述职述廉报告
xxxx党委委员、监事会主席xxxx
（2019年12月）
根据市国资委《关于开展2019年监管企业有关负责人生产经营完成情况调研工作的预通知》，现将本人述职述廉情况报告如下：
一、本人基本情况及履历
述职人：xxxx、男、1972年8月出生、现年xx岁，（主要工作履历）
二、分管工作
本人主要负责主持公司监事会工作、工会工作；分管行政办、资产管理、风险管理、审计、法务工作；代表党委领导班子统筹联系公司重点项目建设工作。
三、主要工作任务及完成情况
（一）全面推进监事会履职尽责，依法治企促集团科学发展
一是制度先行。制定并下发了《xxxx（集团）有限公司监事会管理办法（试行）》、《xxxx（集团）有限公司监事会及监事职责》，明确了监事会管理工作、职责，对监事实行分工负责制度，保证监事会职责的有效履行和工作质量的逐步提高。
二是强化落实。完成了各子公司的监事配置，确保监事会的工作能落到实处，下属子公司基本实现“有场所、有门牌、有制度、有电脑、有柜子、有档案”“六有”阵地建设，监事会工作真正实现常态化开展。
三是依法治企。开展了“三公经费”、“财务运营”等专项检查，自上而下培育企业整体的法制意识，组织集团公司851人参与到相关行业及板块的国家法律制度、行业管控制度等学习，参与率100%，合格率100%。
四是加强审计。对各子公司主要负责人开展离任审计，不定期开展子公司内部审计，开展工程项目审计，3项审计措施保障集团公司风险防范处于较高水平。
（二）全面实施人性化管理措施，构建文化促工会凝心聚力
一是强化组织。组织全体工会职工观看爱国电影1次，参加集团总公司工会活动50余人次，取得“物流杯”第一届职工（男子）五人制足球比赛第二名等10余次表彰奖励等，公司员工凝聚力进一步增强。
二是人性管理。在公司上班时间之外，广泛提倡建立“职工书屋”，让员工感受公司关怀，氛围营造构建学习文化。目前，xxxx、旅行社、战投部、工程部等已设立职工书屋，下一步逐步推广到全集团。
三是开展慰问。对集团下属xxx公司员工xxx、xxx员工xxxxx开展捐款活动，募捐4万元余元以解困难职工燃眉之急。在职工婚丧嫁娶、传统节假日开展慰问活动10余次，提升了xxxx工会凝聚力。
（三）全力推动建体系资产管理，深化改革促企业降本增效
一是打造体系。制定并下发了《xxxxxx产业发展（集团）有限公司资产管控制度及资产处置相关细则（试行）》等4项资产管理制度，实现集团公司规范化运行。
二是摸清底细。对全集团资产进行了清查、复查，并要求每年各单位要开展不低于一次全面盘点工作，特殊情况下要进行了及时盘点，做到实物资产和财务数据保持一致，保证国有资产的使用安全。做实做细国有资产的台账工作，xxxx现有总资产xxx亿元，包括xxx亿元流动资产和xxxx亿元非流动资产（固定资产、在建工程、无形资产和其他非流动资产构成，价值分别为xxxx亿元、xxxx亿元、xxxx亿元和xxxxx亿元）。
三是积极谋划。通过成立历史遗留问题化解专班，研究印发了“一问题一方案”化解措施，同时实行按月调度、年考核，盘活存量，做大增量，合理谋划，实现资产的保值增值。
四是深化改革。理清子公司、孙公司的股权、债务关系，提出整并、注销等建议并启动实施，降本增效成果初显。
（四）全力以赴强统筹快速调度，五位一体促项目科学规划
一是统筹推进xxxxxxxxxxxxxxx等5个重大项目建设工作。
二是积极洽谈。积极开展项目施工战略合作，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等多家大型企业达成合作意向，就项目施工设计、资金筹措、前期工作经费等相关事项开展合作，保证项目资金及建设进度洽谈合作单位50余家。
三是强化调度。发布《xxxx重点项目指挥部工作简报》12期以上，极大提高了公司对重点项目动态的掌握情况。
四、履行党风廉政建设“一岗双责”情况
一年以来，我认真贯彻落实集团公司党委有关开展党风廉政建设工作的部署和要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格落实“一岗双责”，强化制约监督，坚持把党风廉政建设作为扎实推进安全、创新等工作的重要任务来抓，较好地完成了廉政建设相关任务。现将在贯彻”一岗双责”和党风廉政建设工作的有关情况报告如下：
（一）制定目标任务
一是明确任务、落实责任。与各分管部室负责人签订“党风廉政”责任书，要求分管部室负责人严格按照规定和制度办事，始终按照工作权限和工作程序履行职责；二是定期不定期按照责任制对分管部室负责人的党风廉政建设责任履行情况进行督导、检查。发现苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正。
（二）强化工作指导
一是每月调度，季度总结。时刻警醒分管板块干部职工，大会必提醒、小会常提醒，切实强化党风廉政管控工作；二是梳理分管部门廉政风险点，做到针对不同部门、不同岗位，查找薄弱环节，指导工作开展。
（三）加强日常监管
一是制定部门工作履责制度，堵塞廉洁漏洞。针对部门薄弱环节，制定廉政机制，防患于未然；二是制定并张贴公司工程建设十条禁令，做到警钟长鸣，警示广大干部职工；三是邀请法律顾问对中层干部进行警示教育，以案说纪，建设了廉洁文化建设长廊。广泛开展廉政谈话，吸取警示教训，防微杜渐，做到廉洁从业、改进作风、履职尽责，担当作为。
（四）自觉接受监督
一是认真学习廉洁从业和改进工作作风各项规定，带头严格执行廉洁从业和改进工作各项规定，营造风清气正、作风优良的政治生态和工作环境，自觉接受组织和广大群众监督；二是坚持党的民主集中制原则，按时参加组织生活会、民主生活会、中心组学习，严格落实“三重一大”决策机制，严格执行事前请示制度和请销假规定，认真履行领导干部报告个人有关事项等制度规定；三是对配偶、子女、亲属以及身边工作人员，从严要求、从严管理、严格监督，绝不允许出现违法乱纪的问题发生，自觉接受组织和广大群众监督。
五、工作中存在的不足
（一）在政治建设方面的不足
一是欠缺理论学习主动性，除公司开展的日常学习外，利用工作空闲时间和业余时间学习少，学习缺乏“挤”劲和“韧”劲，思想认识层面停留于“要我学”而不是“我要学”；二是对中央及上级精神实质没有学深悟透，学习不深刻、不全面，没有学以致用，对新形势下风险防控、融资、项目建设、景区经营面临的新情况、新问题研究得不深，解决突出问题的能力不足；三是认识不到位，存在“重发展、轻党建”的思想，对从严治党要求主动思考少，投入精力少。
（二）在分管领域方面的不足
一是人才培养意识欠缺，各分管部门多有缺职少岗现象，师徒制、老带新模式尚未普及；二是深入基层少、调研频率低。推动工作基本采取提出方案、加强调度、注重结果，未能真正掌握一线工作中的具体困难；三是注重工作推动多、对一线员工生活关心少，忽视了凝心聚力推动公司发展的巨大作用。
六、下步工作打算
（一）建立标准化监事体系，确保集团公司规范管理
1.队伍建设
一是着力解决监事会工作人员短缺问题，做到工作有人干、事情有人办；二是强化人员能力提升，计划开展2次监事会培训工作，全面提升集团公司及下属子公司监事人员履职能力。
2.做实工作
一是发挥好“四个监督”职能，在公司工作开闸过程中的合法合规情况、资产运行情况、财务会计工作、董事高管履职方面进行监督，重点推进公司依法治企工作；二是会同审计部门，重点在工程项目建设及业态运营两个方面开展督查工作；三是制定监事会考核管理制度，在监事会体系化建中强化考核指标，用制度规划监事体系健康发展；四是作好集团下属子公司年度监事会议安排，报告监事会工作情况，使监事会监督管理做实、做细，切实履职尽责。
（二）打造高水平工会队伍，确保团队建设有序推进
一是指导督促各子公司建立健全工会组织，基本实现项目建在哪里，工会福利就送到哪里；二是开展1至2次团建活动，凝心聚力汇人才、促发展，进一步提升工会组织向心力；三是召开1次职工代表大会，同舟共济共创xxxx高质量发展新篇章；四是开展一次困难职工慰问活动，发扬一方有难、八方支援精神，共筑xxxx企业文化长城；五是开展好日常员工婚丧嫁娶慰问及祝贺工作，真正将工会是我家精神贯彻落实到位。
（三）树立标杆化重点项目，确保五位一体战略目标
一是继续开展“周调度，月考核，季汇总，年考核”工作，推进项目建设及投资任务的完成；二是按照将“一个项目、一名领导、一支队伍、一张战图、一声预警、一次会议、一张通报、一套考核”“八个一”措施全力推进项目建设；三是全力推进项目手续办理，提升项目成熟度。每个项目确保1至2人专门负责手续办理，确保项目合法，实现投转固一批、新上项目一批、历史遗留处理一批、整合资源盘活一批。
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