岗位述职报告范文报社专刊部统筹岗位述职报告.docx

岗位述职报告范文报社专刊部统筹岗位述职报告
【摘要】
：很遗憾，第一次在今报这个大舞台上，当这么多人演讲，竟然不是征婚。而且，是要对历史上过去的一个月糟糕的工作业绩，做出一个客观评价。“终于有人愿意将今报专刊翻翻看看”，这是报社领导与各位同仁给予专刊部的最新评很遗憾，第一次在今报这个大舞台上，当这么多人演讲，竟然不是征婚。而且，是要对历史上过去的一个月糟糕的工作业绩，做出一个客观评价。
“终于有人愿意将今报专刊翻翻看看”，这是报社领导与各位同仁给予专刊部的最新评价。作为报社的一员，作为新专刊部的一员，我是应该知足的露出窃喜，还是该为今报专刊深感悲哀呢。这个问题实在不敢去深想，连本报的领导和同仁们都不看，那么何以求得读者和客户能够对我们施舍关注的目光呢。
今天的今报专刊无非是刚刚步入正常起步的轨道。而这种起步，不是在3年前的基础上上一个新的台阶，而是在重复。就犹如股票大盘跌破了千点之后，那不过是别人的一丝怜悯，或是今报人对自家自留地至于死地而后生的渴望罢了。
说实话，这次登台的勇气，不是自己的，而是老板给我的。我自认为，没有与专刊部统筹这个职务相称的资本和能力，又没有与专刊部诸多姐妹们达成一片的姿色。
被调任专刊部的原命令，只为负责每周商业版新闻稿件采写，及周五c叠头版评论。之所以目前承担了商业、家电、3c、家居四个版块，是因为部门人手不足，分管副总希望能够我能利用曾有的专刊操作经验，前期先撑个架子出来，直至找到更为合适的人选。
那么恳请诸位同仁，看在我也是一只架子上的鸭子，不要拿拖鞋丢我。因为我很诚实，2006年我灰溜溜的跑到今报投诚的时候，只有一身晦气，而没有成功的光环的附身。
今报专刊自9月份改版之后的一个月，所做的核心的工作，是在改造原有的运做流程、及拟订新的工作章程。这是由专刊版面与前台新闻版面的性质不同所决定的，也是目前“内忧外患”的现实环境所决定的。
先谈谈“外患”。今报每年要完成的广告业绩指标，只会越来越高。今报的舞台很宽广，但一个市场的核心广告客户其实就那么几个。很多前台新闻版面的兄弟们没做过专刊，只是认为新闻技术和稿件质量的竞争很激烈，事实上，媒介的竞争的核心当然是在经营竞争方向上。新闻采编的质量是决定报纸生存能力和地位的长期基础，但稿子写的牛比与否，与广告经营并无直接关系。不久前曾听曹总说，今报成立之初，也曾考虑不设立专刊，因为大部分新闻人不愿意相信非要整个专刊服务广告商才能把广告整过来，难道新闻做的好，做的响亮不是基础么。事实证明，我们被市场打败了。基于此，才有了专刊部。我想不用我去解释，我们每个人的薪水都是广告商送钱，那么你的调查写的再牛比，广告商看来，都不如多给个折扣、版位，或者超值赠送实惠。
郑州四大都市报的竞争到今天的“白热化”状态，几乎没有词可以形容了。如果非要挖个词，那我大言不惭一句，真是到了“不必再谈尊严”的时候。由此，我前期曾在论坛里发了个帖子，称“做专刊也是有尊严的”，现在不得不承认，带有一定的理想主义色彩。看到大河卖场，就是一个软文特刊，大河报都如此，可想而知，我们在某种程度上而坚持专刊新闻主导，我们的领导承受了多么大的决心，拉广告的兄弟姐妹们承受了多大的压力。更何况，大家仍认为今报在广告商的眼里的投资价值不可动摇么。我曾听过广告商说过一句话，只需要找到一个第一，一个最便宜的，足够了。
但我个人认为，大河报的专刊软文主导化，只是某个特区或某个时段的手段。它在应对惨烈竞争的时候，拿出几个郑州版面冲击一下市场，这就足够了。而它其他的强势版面或独有版面，则是一片蓝海。那么我们到底要不要跟，或者是怎么跟。还是先走走看，在专刊新闻主导化目前未能成型和顺畅之前，前期软文主导化方向已经失败的状况下，请不要轻易下结论专刊改版是失败的，或改变不符合市场时机。这或许会牵动很多广告部兄弟姐妹的利益，但我同样认为，阵痛总比阉割持久的利益要强的多。
还有一种状况，是介于“外患”与“内忧”之间的。
举两个例子，我3次操作家世界资金链调查，第一次给我印象最深。我个人认为两周调查做的密不透风，全部靠内线支持，绕过了其原河南分公司潜在对稿件打压的风险，完成了稿件采写。当我得意洋洋的时候，稿件上版的那一天，我借到了该河南分公司宣传负责人的电话，开头就讲，“我们真的有深仇大恨。你以为你的稿子没有联系，我就不知道，你的稿子什么内容不但我这里已经有了，而且这个稿子在那几个老总那里看过，我都一清二楚。”
第二个例子，易购万家出现股东资产纠纷的时候，我们用一个下午泡在剑拔弩张的环境中，大河报的王鲁峰被保安拉出来两次。结果这个稿子我们回家准备采写的时候，广告业务员强烈反对，因为还有3万账款未结算，要求停止此稿件的采写。但是根据其老板自己的说法，当时账面只有700块了，拖欠供应商100多万账款。
这两件事，曾让我对广告部产生了痛恨。后来想明白，做媒体那有不被蹂躏的。
直至目前，我直白得说，广告部的兄弟姐妹们仍为失去了版面控制权而不快，因为目前专刊部的改革方向虽然不是与其即得利益背道而驰，但还是没有良好的配合机制，或者是不够“顺从”。软文篇幅、字数、上图、内容、版面位置，都要争个脸红脖子粗，甚至需要专刊部的兄弟为他们写个书面责任书，一旦因软文改造影响了广告客户的心情，我们需要承担所有责任。这种感觉，就好像是被嫖过了之后，因为姿势不够优美，可能会被赖帐。
在这里，我表态的是：
1、既然专刊是报纸的一部分，仍要坚持新闻的基本定义，新近发生的事实的报道，而不是新近软文送来的多少。我反对有些人提出的专刊过于追求新闻性一说，我认为，目前远远不够。比起2003年的大河报、晚报的专刊质量，我们差远了。根据我本人将版面传送ac尼尔森、联商网和一些本地业界朋友的讨论，至少没有任何人提出，我们的专刊改革方向性错误一说。
2、广告客户需要尊重，甚至我们都在忍受屈辱，但我们才是一家人。今报专刊部改革，需要广告部的全力支持，不然就是无水之鱼，自以为是。专刊的改革，不是为了和广告对着干，而是为了我们共同的利益在尽可能的向好的方向走。那么我们是守住旧有的观念和即得的利益，一同殉葬，还是忍住疼痛一点点的摸索发展呢。更何况，很多广告客户也都希望有人来帮助它完成软文新闻化改造，那么可以判定，我们只是在尺度上把握的问题，何来专刊新闻化改革是错误一说。
新京报的财经化专刊、华西都市报的全行业服务化专刊，都是我们的思考方向。哪个更好，包括大河的软文化，没有人给我们一个既定的答案。
自来到专刊部之后，我自嘲成了部门吵架王，因为每周我都是老总部门里的常客，老总气的连杯茶水也不给……甚至上月，我还有幸被广告部和专刊部的领导们力邀成为讨论主角，谢谢大家抬爱了。
“内忧”。最大问题在于两个方面，其一，最大的问题在于广告部与专刊部对接的不通常和游戏规则的缺失。每周上多少软文，比率是多少，没有一个定数。
10.1之前的倒数第二周，我卖场版的软文数量高达120%。国庆节是可以理解的，那么，过了国庆呢。所以，推动制度化的建立，是当务之急。
其二，我不承认包括外部门对专刊部编辑和记者的嘲讽，你们也没有这样的资格。纵然我们的版面、稿件质量还比较烂，但我们同样是有思想和战斗力的队伍，更是东方今报不可分割的一部分。很多人不可理解专刊部同任所遭受的困难，不是他们不想改，而是他们的婆婆、爷爷太多了，回过头来我们打个比方，就像关在笼子里的猴子，周围一群人拿小棍，骂着猴子，即要把舞跳的漂亮，还要不能动作太大。
目前采编工作的最大困难，是未形成编辑主导化。也就是每个版面没有思想和灵魂，就不知道该放啥，全靠等记者送稿子吃饭。记者的稿子写的再烂，也没有可替换的。另外，编辑不愿低下身子熟悉所了解的行业，不了解行业何以成为所属版面编辑。不会写稿子，又何以成为编辑，指导记者写稿子。
也只有实现编辑主导制之后，专刊才能有节奏和层次感，才知道自己版面需要啥，市场上的客户和读者分别需要啥。大河报和河南商报的编辑都能下来写稿子，一周做3、4个版，我们的编辑我想也不会只愿甘心做一个组版员，他需要被引导、及一个温和的环境中，给他一次机会。
在此，请大家给专刊部编辑一些时间，相信这些有思想和能力的同仁，会放弃旧有的观念，凭借他们的出色，会走上良性的运做轨道上来。
而对于记者，我希望不要再抄稿子了。乔总有个形象的比喻，我们的专刊，到底是要向酒中兑水，还是向水中兑酒。诚然，在现实的环境中我们都体会到了我们只是一个宣传员，所谓的新闻理想，只能停留在书本上。那么我们尽力一点好不好，一个记者的名字属在稿子上，即是对老板、读者负责，更要对自己负责，好歹照顾点自己的面子，只有益处。
已经有人通告我马上就要成为“王智国第二”了，我一点都不怕，因为首先作为一个个人，每个人都会有自己的所以然，有自己的想法或追求。我不认为自己会有能力玩转这个摊子，一个负责任的人，也会诚实的告诉他的老板，你所能创造的成功，不能是好高务远，贪图名利。而最后选用司超峰同志告诫我的话做结尾，一个记者在一个部门存在的意义是什么。需要啃硬骨头的时候，他有没有能力站出来，敢不敢站出来，遇事都往后退的人，不会有大出息。
鸣谢财经部的兄弟姐妹，即便是我到了专刊部，他们依然在为我加油、鼓掌，为我提供了太多的方便和支持。谢谢，我努力做到不让大家失望。
这两件事，曾让我对广告部产生了痛恨。后来想明白，做媒体那有不被蹂躏的。
直至目前，我直白得说，广告部的兄弟姐妹们仍为失去了版面控制权而不快，因为目前专刊部的改革方向虽然不是与其即得利益背道而驰，但还是没有良好的配合机制，或者是不够“顺从”。软文篇幅、字数、上图、内容、版面位置，都要争个脸红脖子粗，甚至需要专刊部的兄弟为他们写个书面责任书，一旦因软文改造影响了广告客户的心情，我们需要承担所有责任。这种感觉，就好像是被嫖过了之后，因为姿势不够优美，可能会被赖帐。
在这里，我表态的是：
1、既然专刊是报纸的一部分，仍要坚持新闻的基本定义，新近发生的事实的报道，而不是新近软文送来的多少。我反对有些人提出的专刊过于追求新闻性一说，我认为，目前远远不够。比起2003年的大河报、晚报的专刊质量，我们差远了。根据我本人将版面传送ac尼尔森、联商网和一些本地业界朋友的讨论，至少没有任何人提出，我们的专刊改革方向性错误一说。
2、广告客户需要尊重，甚至我们都在忍受屈辱，但我们才是一家人。今报专刊部改革，需要广告部的全力支持，不然就是无水之鱼，自以为是。专刊的改革，不是为了和广告对着干，而是为了我们共同的利益在尽可能的向好的方向走。那么我们是守住旧有的观念和即得的利益，一同殉葬，还是忍住疼痛一点点的摸索发展呢。更何况，很多广告客户也都希望有人来帮助它完成软文新闻化改造，那么可以判定，我们只是在尺度上把握的问题，何来专刊新闻化改革是错误一说。
新京报的财经化专刊、华西都市报的全行业服务化专刊，都是我们的思考方向。哪个更好，包括大河的软文化，没有人给我们一个既定的答案。
自来到专刊部之后，我自嘲成了部门吵架王，因为每周我都是老总部门里的常客，老总气的连杯茶水也不给……甚至上月，我还有幸被广告部和专刊部的领导们力邀成为讨论主角，谢谢大家抬爱了。
“内忧”。最大问题在于两个方面，其一，最大的问题在于广告部与专刊部对接的不通常和游戏规则的缺失。每周上多少软文，比率是多少，没有一个定数。
10.1之前的倒数第二周，我卖场版的软文数量高达120%。国庆节是可以理解的，那么，过了国庆呢。所以，推动制度化的建立，是当务之急。
其二，我不承认包括外部门对专刊部编辑和记者的嘲讽，你们也没有这样的资格。纵然我们的版面、稿件质量还比较烂，但我们同样是有思想和战斗力的队伍，更是东方今报不可分割的一部分。很多人不可理解专刊部同任所遭受的困难，不是他们不想改，而是他们的婆婆、爷爷太多了，回过头来我们打个比方，就像关在笼子里的猴子，周围一群人拿小棍，骂着猴子，即要把舞跳的漂亮，还要不能动作太大。
目前采编工作的最大困难，是未形成编辑主导化。也就是每个版面没有思想和灵魂，就不知道该放啥，全靠等记者送稿子吃饭。记者的稿子写的再烂，也没有可替换的。另外，编辑不愿低下身子熟悉所了解的行业，不了解行业何以成为所属版面编辑。不会写稿子，又何以成为编辑，指导记者写稿子。
也只有实现编辑主导制之后，专刊才能有节奏和层次感，才知道自己版面需要啥，市场上的客户和读者分别需要啥。大河报和河南商报的编辑都能下来写稿子，一周做3、4个版，我们的编辑我想也不会只愿甘心做一个组版员，他需要被引导、及一个温和的环境中，给他一次机会。
在此，请大家给专刊部编辑一些时间，相信这些有思想和能力的同仁，会放弃旧有的观念，凭借他们的出色，会走上良性的运做轨道上来。
而对于记者，我希望不要再抄稿子了。乔总有个形象的比喻，我们的专刊，到底是要向酒中兑水，还是向水中兑酒。诚然，在现实的环境中我们都体会到了我们只是一个宣传员，所谓的新闻理想，只能停留在书本上。那么我们尽力一点好不好，一个记者的名字属在稿子上，即是对老板、读者负责，更要对自己负责，好歹照顾点自己的面子，只有益处。
已经有人通告我马上就要成为“王智国第二”了，我一点都不怕，因为首先作为一个个人，每个人都会有自己的所以然，有自己的想法或追求。我不认为自己会有能力玩转这个摊子，一个负责任的人，也会诚实的告诉他的老板，你所能创造的成功，不能是好高务远，贪图名利。而最后选用司超峰同志告诫我的话做结尾，一个记者在一个部门存在的意义是什么。需要啃硬骨头的时候，他有没有能力站出来，敢不敢站出来，遇事都往后退的人，不会有大出息。
鸣谢财经部的兄弟姐妹，即便是我到了专刊部，他们依然在为我加油、鼓掌，为我提供了太多的方便和支持。谢谢，我努力做到不让大家失望。
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