高级人力资源管理师5月真题解析.pptx

2020/2/19,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,#,人力资源管理师,(,三级,),真题解析,第一部分,理论知识,一、单项选择题,（,26,85,题，每题,1,分，共,60,分。）,二、多项选择题,(86,125,题，每题,1,分，共,40,分。）,2,一 单项选择题,26,、,在市场经济环境下，企业追求的目标是,(),。,(A),利润最大化,(B),差额最小化,(C),效用最大化,(D),差额最大化,3,答案,:A,解析,:P2,一 单项选择题,27,、,(),是指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。,(A),总需求,(B),国民净收入,(C),总供给,(D),国内生产总值,4,答案,:C,解析,:P18,一 单项选择题,28,、,劳动法的基本原则直接决定了,(),的性质。,(A),劳动法律事实,(B),劳动法律制度,(C),劳动法律事件,(D),劳动法律关系,5,答案,:B,解析,:,P29,。劳动法的基本原则直接决定了各项劳动法律制度的性质，是劳动立,法基本精神的集中体现。,一 单项选择题,29,、,(),是当前我国调整劳动关系的主要依据。,(A),宪法,(B),劳动法律,(C),国务院劳动行政法规,(D),劳动规章,6,答案,:C,解析,:P33,一 单项选择题,30,、劳动法律关系的主要形态是,(),。,(A),劳动行政法律关系,(B),劳动合同关系,(C),劳动服务法律关系,(D),集体合同关系,7,答案,:B,解析,:P40,一 单项选择题,31,、在市场营销学中，市场是,(),购买者需求的总和。,(A),显性和隐性,(B),男性和女性,(C),城市和农村,(D),现实和潜在,8,答案,:D,解析,:P74,一 单项选择题,32,、,影响产业购买者购买决定的主要因素不包括,(),。,(A),社会因素,(B),环境因素,(C),组织因素,(D),人际因素,9,答案,:A,解析,:,P79,。影响产业购买者购买决定的主要因素包括：环境因素、组织因素、,人际因素、个人因素。,一 单项选择题,33,、,(),包括行为者所处的各种环境和机遇，所从事的工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用，他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。,(A),知觉,(B),内因,(C),外因,(D),归因,10,答案,:C,解析,:P103,一 单项选择题,34,、在亨利,明茨伯格提出的经理角色理论中，管理者的角色不包括,(),。,(A),决策类角色,(B),人际关系类角色,(C),信息类角色,(D),沟通协调类角色,11,答案,:D,解析,:,P122,。管理者的角色包括：人际关系类角色、信息类角色、决策类角色,一 单项选择题,35,、基于“经济人”假说的管理是运用,(),来调动人的积极性。,(A),物质刺激,(B),满足社会需要,(C),内部激励,(D),搞好人际关系,12,答案,:A,解析,:P140,一 单项选择题,36,、人力资源的,(),是企业竞争优势的根本。,(A),技能开发,(B),创新能力,(C),培训开发,(D),管理能力,13,答案,:B,解析,:P168,一 单项选择题,37,、,(),是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。,(A),岗位研究,(B),工作研究,(C),工作分折,(D),定岗定员,14,答案,:A,解析,:P196,一 单项选择题,38,、被称为人力资源管理活动的纽带的是,(,）。,(A),制度规划,(B),人力资源规划,(C),战略规划,(D),工作岗位分析,15,答案,:B,解析,:P2,一 单项选择题,39,、以下不属于人力资源规划中费用规划内容的是,(),。,(A),人力资源费用预算,(B),人力资源费用控制,(C),人力资源费用监督,(D),人力资源费用结算,16,答案,:C,解析,:P2,一 单项选择题,40,、以下关于工作说明书和岗位规范的说法错误的是,(),。,(A),工作说明书内容可繁可简,(B),岗位规范与工作说明书的一些内容有交叉,(C),岗位规范应从实际出发，设计出单位特色,(D),工作说明书是以岗位筋的“事”和“物”为中心,17,答案,:C,解析,:P7,一 单项选择题,41,、以下不属于企业定员的内部环境的是,(),。,(A),考勤制度,(B),退职退休制度,(C),奖惩制度,(D),企业与员工具有双向选择权,18,答案,:D,解析,:,P28,。企业定员的内部环境包括企业领导和广大员工思想意识的统一，以,及相应的规章制度，如企业的用人制度、考勤制度、退职退休制度、奖惩制度、,劳动力余缺调剂制度等。,一 单项选择题,42,、采用按岗位定员的方法时，应考虑的内容不包括,(),。,(A),看管岗位的负荷量,(B),生产班次及倒班要求,(C),岗位危险与安全程度,(D),实行兼职作业的可能性,19,答案,:D,解析,;P30,一 单项选择题,43,、以下关于定员标准内容的说法错误的是,(),。,(A),规定控制幅度可以促进企业提高定员水平,(B),规定控制幅度可适用不同环境不同条件的企,(C),劳动定员标准可采用绝对指标亦可采用相对指标,(D),控制幅度的高限是大部分企业可达到的平均水平,20,答案,:D,解析,:P38,一 单项选择题,44,、以下关于制度规范的表述不正确的是,(),。,(A),管理制度主要针对集体而非个人,(B),业务规范所规定的对象均具有可重复性特点,(C),管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范,(D),技术规范是层次最低，约束范围最广的制度规范,21,答案,:D,解析,:P44,一 单项选择题,45,、影响企业人力资源管理的内部环境因素不包括,(),。,(A),管理机制和组织状况,(B),人员整体的素质结构,(C),企业的生产经营状况,(D),各类专业人才的供给,22,答案,:D,解析,:,P47,。内部环境因素有：企业的生产经营状况、生产与资金实力、管理机,制和组织状况、人员整体的素质结构、企业文化氛围的营造、员工价值观与满,意度等。,一 单项选择题,46,、人力资源费用支出控制的基本原则不包括,(),。,(A),及时性,(B),节约性,(C),适应性,(D),合理性,23,答案,:D,解析,:,P56,。人力资源费用支出控制的基本原则包括：及时性原则、节约性原则,、适应性原则、权责利相结合原则。,一 单项选择题,47,、,(),使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，有利于提高员工士气。,(A),推荐法,(B),布告法,(C),档案法,(D),任命法,24,答案,:B,解析,;P62,一 单项选择题,48,、笔试后，阅卷入在阅卷和成绩复核时，关键是要,(),。,(A),客观、合理、不徇私情,(B),公平、合理、不徇私情,(C),客观、公平、不徇私情,(D),公平、公正、不徇私情,25,答案,:C,解析,:P69,一 单项选择题,49,、在面试活动中，面试考官始终处于,(),。,(A),辅助地位,(B),主导地位,(C),引导地位,(D),从属地位,26,答案,:B,解析,:P71,一 单项选择题,50,、面试的开始阶段应从,(),发问，从而营造和谐的面试气氛。,(A),应聘者熟悉的问题,(B),应聘者不能预料到的问题,(C),应聘者陌生的问题,(D),应聘者可以预料到的问题,27,答案,:D,解析,:P71,一 单项选择题,51,、人员录用效用的计算公式为,(),。,(A),人员录用效用,=,录用人数招聘总成本,(B),人员录用效用,=,应聘人数招募期间的费用,(C),人员录用效用,=,被选中人数选拔期间的费用,(D),人员录用效用,=,正式录用的人数录用期间的费用,28,答案,:D,解析,:P83,一 单项选择题,52,、,(),的比例越大，表示招聘信息发布的效果越好。,(A),录用比,(B),招聘完成比,(C),应聘比,(D),总成本效用,29,答案,:C,解析,:P84,一 单项选择题,53,、,(),是一个单位或组织中能级最低的层次。,(A),决策层,(B),管理层,(C),执行层,(D),操作层,30,答案,:D,解析,:,P87,。一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级：决策层、管理层、,执行层、操作层。决策层能级最高，管理层的能级是仅次于决策层的比较高的,能级，执行层的能级比管理层低，操作层是能级最低的层次。,一 单项选择题,54,、,(),强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短。,(A),要素有用原理,(B),能位对应原理,(C),互补增值原理,(D),动态适应原理,31,答案,:C,解析,:P87,一 单项选择题,55,、,(),是国家人力资源社会保障行政部门批准用人单位聘用外国人的法律文件。,(A),劳动合同,(B),就业许可证,(C),三方协议,(D),用人许可证,32,答案,:B,解析,:P113,一 单项选择题,56,、培训需求调查计划的内容不包括,(),。,(A),取得主管领导的审批意见,(B),确定培训需求调查工作的目标,(C),制定调查工作的行动计划,(D),选择合适的培训需求调查方法,33,答案,:A,解析,:P119,一 单项选择题,57,、在制定培训规划时，排序的结果就是一份,(),。,(A),学习流程图,(B),培训内容安排表,(C),任务分类表,(D),工作活动一览表,34,答案,:A,解析,:P131,一 单项选择题,58,、在制定年度培训计划时，,(),负责组织安排企业内部培训过程。,(A),管理者,(B),培训部门,(C),培训者,(D),后勤部门,35,答案,:B,解析,:P134,一 单项选择题,59,、在制定年度培训计划时，,(),对内部培训有关的场地、设备、工具等予以落实。,(A),管理者,(B),培训部门,(C),培训者,(D),后勤部门,36,答案,:D,解析,:P134,一 单项选择题,60,、专题讲座法的优点不包括,(),。,(A),形式比较灵活,(B),传授的知识相对集中,(C),可随时满足员工某方面的培训需求,(D),培训对象易于加深理解,37,答案,:B,解析,:,P146,。专题讲座法的优点：培训不占用大量的时间，形式比较灵活；可,随时满足员工某一方面的需求；讲授内容集中于某一专题，培训对象易于加深,理解。,一 单项选择题,61,、在实践型培训法中，常用于管理培训的方法是,(),。,(A),工作指导法,(B),工作轮换法,(C),个别指导法,(D),特别任务法,38,答案,:D,解析,:P148,一 单项选择题,62,、模拟训练法的缺点不包括,(),。,(A),模拟情景准备时间长,(B),对学员要求较高,(C),模拟情景质量要求高,(D),对组织者要求高,39,答案,:B,解析,:P152,一 单项选择题,63,、在事件处理法中，记录个案发生的背景时应依据,(),原则。,(A)5W2H (B)4W2H,(C)5WIH (D)4W1H,40,答案,:A,解析,:P159,一 单项选择题,64,、有关培训考核评估制度的说法错误的是,(),。,(A),目的是在于检验培训的最终效果,(B),为培训奖惩制度的确立提供依据,(C),是规范培训人员行为的重要途径,(D),抽样选择员工进行培训考核评估,41,答案,:D,解析,:P165,一 单项选择题,65,、,(),是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。,(A),绩效管理制度,(B),绩效管理程序设计,(C),绩效管理法规,(D),具体考评程序没计,42,答案,:A,解析,:P168,一 单项选择题,66,、容易受人际关系状况影响的绩效考评方式为,(),。,(A),上级考评,(B),同级考评,(C),下级考评,(D),自我考评,43,答案,:B,解析,:P171,一 单项选择题,67,、,(),是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件。,(A),企业成本管理体系,(B),企业绩效管理体系,(C),企业文化管理体系,(D),企业薪酬管理体系,44,答案,:B,解析,:P183,一 单项选择题,68,、在绩效管理的各个环节中，管理者关心的中心和焦点应当始终是,(),。,(A),考评指标,(B),考评标准,(C),考评方法,(D),被考评者,45,答案,:D,解析,:P183,一 单项选择题,69,、关键事件法的缺点不包括,(),。,(A),不能作定量分析,(B),关键事件的记录和观察费时费力,(C),不能具体区分工作行为的重要性程度,(D),具有滞后性、短期性和表现性的特点,46,答案,:D,解析,:P200,一 单项选择题,70,、人力、物力耗费相对较低的绩效考评方法是,(),。,(A)360,度考评法,(B),成绩记录法,(C),直接指标法,(D),绩效标准法,47,答案,:C,解析,:P207,一 单项选择题,7l,、,(),通常指员工所获得的全部报酬。,(A),收入,(B),奖励,(C),薪金,(D),工资,48,答案,:A,解析,:P210,一 单项选择题,72,、计算工资总额的方法不包括,(),。,(A),盈亏平衡点法,(B),工资总额占附加值比例,(C),工资总额与销售额,(D),工资总额占利润值比例,49,答案,:D,解析,:P213,一 单项选择题,73,、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付的工资报酬不低于标准工资的,(),。,(A)100,(B)150,(C)200,(D)300,50,答案,:C,解析,:P216,一 单项选择题,74,、,(),的主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整。,(A),总体加权,(B),局部加权,(C),内部加权,(D),外部加权,51,答案,:A,解析,:P229,一 单项选择题,75,、,(),是一种使岗位之间的比较存在主观性，准确性较差的岗位评价方法。,(A),排列法,(B),分值法,(C),分类法,(D),评分法,52,答案,:C,解析,:P242,一 单项选择题,76,、新成立的单位应当自成立之日起,(),内办理住房公积金缴存登记。,(A)15,日,(B)30,日,(C)60,目,(D)90,日,53,答案,:B,解析,:P265,一 单项选择题,77,、,(),是指用人单位与劳动者之间在运用劳动者的劳动能力，实现劳动过程中所发生的关系,(A),劳动关系,(B),劳动合同关系,(C),经济关系,(D),劳动法律关系,54,答案,:A,解析,:,P268,。劳动关系是指用人单位与劳动者之间在运用劳动者的劳动能力，,实现劳动过程中所发生的关系。,一 单项选择题,78,、,(),能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭，是具有一定法津后果的活动。,(A),劳动法律行为,(B),劳动法律要件,(C),劳动法律事件,(D),劳动法津事实,55,答案,:A,解析,:,P271,一 单项选择题,79,、以下关于劳动法律事实的说法错误的是,(),。,(A),法律事实可以分为两类,(B),任何事实都可以成为劳动法律事实,(C),产生劳动法律关系的事实双方意思表示必须一致,(D),变更、消灭劳动法律关系的事实也需双方意思表示一致,56,答案,:B,解析,:,P271,。依法能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭的客观现象就是劳动,法律事实，并不是任何事实都可以成为劳动法律事实，只有依据劳动法律的规定,带来一定劳动法律后果的事实才能成为劳动法律事实。,一 单项选择题,80,、,以下关于集体合同的说法不正确的是,(),。,(A),集体合同规定了企业的最低劳动标准,(B),集体合同文本须提交人力资源社会保障行政部门审核,(C),集体合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系,(D),集体合同以全体劳动者共同权利和义务作为内容,57,答案,:C,解析,:P278,一 单项选择题,81,、企业根据劳动岗位特点对上岗员工提出客观要求的综合规定属于,(),。,(A),编制定员规则,(B),劳动纪律,(C),劳动定额规则,(D),劳动岗位规范,58,答案,:D,解析,:P290,一 单项选择题,82,、,(),是先提出问题并设定问题的若干个答案，由被调查者对设定的答案进行选择。,(A),问卷调查法,(B),确定性提问,(C),不定性提阀,(D),目标型调查法,59,答案,:D,解析,:P295,一 单项选择题,83,、员工满意度调查中，调查对象不包括,(),。,(A),同行业企业人员,(B),管理人员,(C),办公室工作人员,(D),生产工人,60,答案,:A,解析,:P295,一 单项选择题,84,、确定和调整最低工资标准应考虑的因素，不包括,(),。,(A),社会平均工资水平,(B),劳动生产率和就业状况,(C),地区之间经济发展水平的差异,(D),企业人工成本的平均水平,61,答案,:D,解析,:P305,一 单项选择题,85,、职工因工致残退出生产、工作岗位，三级伤残应支付一次性伤残补助金为,(),的本人工资。,(A)6,个月,(B)12,个月,(C)20,个月,(D)24,个月,62,答案,:C,解析,:P313,二 多项选择题,86,、老年人口劳参率下降的主要原因是,(),的完善和推广。,(A),收入保障制度,(B),绩效考核制度,(C),薪酬管理制度,(D),社会保险制度,(E),企业养老保险计划,63,答案,:,AE,解析,:P6,二 多项选择题,87,、在现代市场经济国家，以法律形式确定下来的劳动力市场的制度结构要素主要包括,(),。,(A),劳动力供给量,(B),最低社会保障,(C),劳动力需求量,(D),最低劳动标准,(E),工会权利义务,64,答案,:,BDE,解析,:P24,二 多项选择题,88,、劳动法津渊源包括,(),。,(A),国务院劳动行政法规,(B),劳动法律,(C),宪法中关于劳动问题的规定,(D),国际劳工标准,(E),我国立法机关批准的相关国际公约,65,答案,:,ABCE,解析,:P32-34,二 多项选择题,89,、企业的外部经营环境可以分为宏观环境和微观环境，其中微观环境包括,(),。,(A),经济环境,(B),法律环境,(C),行业环境,(D),市场环境,(E),政治环境,66,答案,:,CD,解析,:P45,二 多项选择题,90,、战略控制的方法包括,(),。,(A),全程控制,(B),事前控制,(C),重点控制,(D),事后控制,(E),事中控制,67,答案,:,BDE,解析,:P61,二 多项选择题,91,、人格很复杂，包括,(),。,(A),动机,(B),行为,(C),价值观,(D),态度,(E),自我观念,68,答案,:,ACDE,解析,:P98,二 多项选择题,92,、培训和发展领导者技能的理论和方法有,(),。,(A),辅导,(B),按需培训,(C),加速站,(D),确定领导技能的范畴,(E),制定培训发展规划,69,答案,:,ABCD,解析,:P129-130,二 多项选择题,93,、人力资本是,(),共同投资的结果。,(A),国家,(B),企业,(C),社会,(D),家庭,(E),个人,70,答案,:,ABDE,解析,:,P154,。人力资本是家庭、个人、厂商和国家共同投资的结果。,二 多项选择题,94,、从规划的期限上看，人力资源规划可以区分为,(),。,(A),长期规划,(B),中长期规划,(C),中期计划,(D),中短期规划,(E),短期计划,71,答案,:,ACE,解析,:P1,二 多项选择题,95,、以下关于工作岗位分析的说法正确的有,(),。,(A),能够使企业提高年度绩效,(B),为员工考评、晋升提供了依据,(C),能够分出职务的高低、职位的优劣,(D),有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划,(E),进行各类人才供给和需求预测的重要前提,72,答案,:,BDE,解析,:P3,二 多项选择题,96,、动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为,(),等多个方面。,(A),人体利用,(B),工具和设备设计,(C),作业分析,(D),工作条件的改善,(E),工怍地布置,73,答案,:,ABDE,解析,:P21,二 多项选择题,97,、为了做到人尽其才、人事相宜，进行定员时应做,(),方面的分忻。,(A),考勤制度,(B),用人制度,(C),定员标准,(D),工作岗位,(E),用人基本状况,74,答案,:,DE,解析,:P28,二 多项选择题,98,、按劳动效率定员，即根据,(),来计算定员人数。,(A),劳动时间,(B),出勤率,(C),看管定额,(D),工人的劳动效率,(E),生产任务总量,75,答案,:,BDE,解析,:P26,二 多项选择题,99,、企业劳动定员标准按照管理体制分类方法，可分为,(),。,(A),国家劳动定员标准,(B),部门劳动定员标准,(C),行业劳动定员标准,(D),地方劳动定员标准,(E),企业劳动定员标准,76,答案,:,ACDE,解析,:P37,二 多项选择题,100,、内部招募的优点包括,(),。,(A),准确性高,(B),范围较广,(C),适应较快,(D),激励性强,(E),费用较低,77,答案,:,ACDE,解析,:P58,二 多项选择题,101,、网络招聘的优点有,(),。,(A),选择的余地大,(B),成本较低,(C),涉及的范围广,(D),方便快捷,(E),较高吸引力,78,答案,:,ABCD,解析,:P65,二 多项选择题,102,、非结构化面试的优点包括,(),。,(A),灵活自由,(B),问题可因人而异,(C),标准统一,(D),得到信息较深入,(E),效率较高,79,答案,:,ABD,解析,:P74,二 多项选择题,103,、面试中的提问方式包括,(),。,(A),开放式提问,(B),压力式提问,(C),情景式提问,(D),假设式提问,(E),重复式提问,80,答案,:,ADE,解析,:P75,二 多项选择题,104,、人员配置的原理包括,(),。,(A),同素异构原理,(B),能位对应原理,(C),互补增值原理,(D),动态适应原理,(E),弹性冗余原理,81,答案,:,BCDE,解析,:P86-87,二 多项选择题,105,、作业组是企业中最基本的协作方式，需要组成作业组的情况包括,(),。,(A),生产作业需工人共同完成,(B),看管大型复杂的机器设备,(C),工人的工作彼此密切相关,(D),为了便于加强管理和交流,(E),没有固定工作地但为了调配分配工作,82,答案,:,ABCDE,解析,:,P90-91.,作业组是企业中最基本的协作方式，需要组成作业组的情况包括,:,1.,生产作业需工人共同完成,;2.,看管大型复杂的机器设备,;3.,工人的工作彼此密切,相关,;4.,为了便于加强管理和交流,;5.,为了加强工作联系；,6,在工人没有固定工作地,或者没有固定任务情况下，为了调配分配工作。,二 多项选择题,106,、进行培训需求分析时需评估员工的实际工作绩效，评估依据有,(),。,(A),员工同事的评价,(B),员工主管的书面评价,(C),员工的技能测试成绩,(D),员工业绩考核的记录,(E),员工个人填写的培训需求调查问卷,83,答案,:,CDE,解析,:P118,二 多项选择题,107,、进行培训课程的前期准备工作包括,(),。,(A),确认培训学员,(B),培训后勤准备,(C),确认培训时间,(D),准备相关资料,(E),确认培训教师,84,答案,:,ABCDE,解析,:P136,二 多项选择题,108,、培训效果评估的指标包括,(),。,(A),认知成果,(B),学习成果,(C),情感成果,(D),绩效成果,(E),投资回报率,85,答案,:,ACDE,解析,:,P141,。培训效果评估的指标包括：,1.,认知成果；,2.,技能成果；,3.,情感成果；,4.,绩效成果；,5.,投资回报率。,二 多项选择题,109,、可以通过访问收集培训效果信息，访问对象可以是,(),。,(A),培训实施者,(B),培训学员同事,(C),培训组织者,(D),培训学员领导和下属,(E),培训的对象,86,答案,:,ACDE,解析,:,P142,。通过访问收集信息，主要包括：访问培训对象、访问培训实施者、,访问培训组织者、访问培训学员的领导和下属。,二 多项选择题,110,、场地拓展训练可以使团队在,(),方面得到收益和改善。,(A),变革与学习,(B),团结合作,(C),心态和士气,(D),共同愿景,(E),沟通与默契,87,答案,:,ACDE,解析,:P154,二 多项选择题,111,、选择培训方法时要与受训者群体特征相适应，分析受训者群体特征可使用的参数有,(),。,(A),学员构成,(B),工作程序,(C),工作压力,(D),工作内容,(E),工作可离度,88,答案,:,ACE,解析,:P157,二 多项选择题,112,、在选择具体的绩效考评方法时，应当考虑,(),。,(A),管理成本,(B),工作实用性,(C),工作责任,(D),工作适用性,(E),能力素质,89,答案,:,ABD,解析,:P173,二 多项选择题,113,、,(),可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。,(A),获得高层领导的支持,(B),聘请外部专家,(C),赢得一般员工的理解和认同,(D),建立企业工会,(E),寻求中间各层管理人员的全心投入,90,答案,:,ACE,解析,:P176,二 多项选择题,114,、分析工作绩效差距的具体方法有,(),。,(A),行为比较法,(B),目标比较法,(C),水平比较法,(D),纵向比较法,(E),横向比较法,91,答案,:,BCE,解析,:P188,二 多项选择题,115,、以下关于关键事件法的说法正确的有,(),。,(A),对事不对人,(B),考虑到行为的情境,(C),考评特定的工作行为,(D),也可考评品质特征,(E),具有较小的时间跨度,92,答案,:,ABC,解析,:P200,二 多项选择题,116,、内部回报包括,(),。,(A),参与企业决策,(B),更大的责任,(C),更大工作空间,(D),免费工作餐,(E),更有趣的工作,93,答案,:,ABCE,解析,:P210,二 多项选择题,117,、设计与完善企业薪酬制度的具体工作包括,(),。,(A),薪酬支付形式没计,(B),薪酬项目的比例,(C),薪酬调整制度设计,(D),薪酬项目的构成,(E),工资等级标准设计,94,答案,:,ABDE,解析,:P213,二 多项选择题,118,、工作岗位评价指标的分级标准可以按,(),的阶梯顺序进行排序。,(A),由高到低,(B),由大到小,(C),由优到劣,(D),由难到易,(E),由上到下,95,答案,:,ABCD,解析,:P230,二 多项选择题,119,、企业人工成本一般包括,(),。,(A),劳动报酬总额,(B),福利费用,(C),房屋折旧费用,(D),教育费用,(E),劳动保护费用,96,答案,:,ABDE,解析,:P253,二 多项选择题,120,、劳动法律行为包括,(),。,(A),沟通行为,(B),合法行为,(C),司法行为,(D),违约行为,(E),调解行为,97,答案,:,BCD,解析,:,P272,。劳动法律行为包括：合法行为、违约行为、行政行为、仲裁行为,和司法行为等。,二 多项选择题,121,、劳动争议处理制度中的调解的基本特点包括,(),。,(A),群众性,(B),法律性,(C),自治性,(D),社会性,(E),非强制性,98,答案,:,ACE,解析,:P277,二 多项选择题,122,、企业劳动争议调解委员会由,(),组成。,(A),职工代表,(B),行政机构代表,(C),工会代表,(D),用人单位代表,(E),法律顾问,99,答案,:,ACD,解析,:,P277,。企业劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表、工会代表,三方组成。,二 多项选择题,123,、以下属于劳动合同管理制度内容的有,(),。,(A),企业各类规章制度,(B),应聘人员相关材料的保存办法,(C),劳动定额定员规则,(D),劳动合同草案审批权限的确定,(E),劳动安全卫生制度,100,答案,:,BD,解析,:P288,二 多项选择题,124,、用人单位内部劳动规则的其他制度包括,(),。,(A),工资制度,(B),福利制度,(C),考核制度,(D),工作说明书,(E),培训制度,101,答案,:,ABCE,解析,:P290,二 多项选择题,125,、以下关于用人单位扣除劳动者工资的情况，合法的是,(),。,(A),代扣代缴的个人所得税,(B),因劳动者请事假等原因相应减发工资,(C),法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费,(D),劳动者加班加点工资,(E),代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用,102,答案,:,ABCE,解析,:P308,第二部分,专业技能试题,一、简答题,（,本题共,2,题，每小题,14,分，共,28,分,）,二、,计算题,（,本题,1,题，共,1 9,分。,）,三、,综合,分析,题,（,本题共,3,题，第,1,小题,20,分，第,2,小题,15,分，第,3,小题,18,分，共,53,分,）,103,一 简答题,1,、,简要说明工业工程（,IE,）的基本功能及其内容。,(14,分,),答案：,P23-24,（,1,）,工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门科学。,（,2,）,IE,的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计改善和设置。,104,一 简答题,（,3,）,IE,功能具体表现是规划、设计、评价、创新。,规划。,确定一个组织在未来一定时期内从事生产所应采取的特定行动的预备活动，包括总体目标、方针政策、战略和战术的制定，也包括分期（短期、中期、长期）实施计划的制定。它是协调资源利用，以获得最佳效用的重要工具。,IE,从事的规划侧重于技术发展规划。,设计。,实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作，包括技术准则、规范、标准的拟订，最优方案选择和蓝图绘制。,IE,的设计不同于一般的机器设计，而是侧重于工程系统设计，包括系统总体设计和部分设计，概念设计和具体工程项目设计等。,105,三 综合分析题,评价。,对现存的各种系统、各种规划和计划方案，以及个人与组织的业绩作出是否符合既定目标或准则的评审与鉴定活动，包括各种评价指标和规程的制定及评价工作的实施。,IE,评价是为高层管理者的决策提供科学依据、避免决策失误的重要手段。,创新。,对现存各种系统的改进和提出崭新的、富于创造性和建设性见解的活动。创新是系统维护和发展的重要途径。,106,一 简答题,2,、,简要说明标准工作时间的定义以及限制延长工作时间的措施。,(14,分,),答案：,P302-303,标准工作时间,是指由国家法律制度规定的，在正常情况下劳,动者从事工作或劳动的时间。,限制延长工作时间的措施：,1,、,条件限制；,2,、,时间限制；,3,、,延长工作时间，用人单位应当以高于劳动者正常工作时,间的工资标准支付延长工作时间的劳动报酬；,4,、人员限制,。,二 计算题,表1 是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表。,(1)请指出人工成本各项目的列支渠道(科目)并填写在表l(丙)栏内,。(13分),(2)请分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益金中所列支的金额。,(6分),108,二 计算题,109,二 计算题,P252,(2),核算在三项费用中列支的人工成本额,在制造费用中列支的人工成本为：,720+31.6+26.4+3+19=800,（万元）,（,2,分）,在管理费用中列支的人工成本为：,130+12+38+160+33=373,（万元）,（,2,分）,在公积金中列支的人工成本为：,39,（万元）,（,2,分）,110,三 综合分析题,l,、,一周前，张淮参加了某公司人事招聘的初选，并被要求在本周四上午参加第二阶段面试。面试那天，张淮穿上他最好的西服，带着准备好的材料，出发去参加这次对他至关重要的面试。但令张淮意想不到是，自己遇到了该公司人事部的王平经理：一位事先未对此次面试进行准备、工作十分繁忙的考官。,首先，王平迟到了,30,分钟，张淮估计到了可能发生这种情况，因为这家公司的工作忙、人手少。其次，王平经理一边翻阅着张淮的应聘资料，一边向张淮提问，问他目前在哪儿工作和过去在哪儿上大学，在面试开始不到,2,分钟的时间里，张淮就意识到王平根本没有看过他的简历。,在接下来的,1,个小时里，王平一直在即兴发挥，东拉西扯，提了一些似是而非的问题，而张淮则始终不得要领，疲于应付。,111,三 综合分析题,请结合本案例，回答以下问题：,(1),导致这次面试失败的主要原因有哪些,?,(8,分,),(2),面试考官在进行面试时，应该明确哪些目标,?,(12,分,),112,三 综合分析题,（,1),导致这次面试失败的主要原因有：,面试官没有做好面试准备工作，没有安排好时间，面试迟到,30,分钟；,面试官没有在面试前详细了解应聘者的资料，发现应聘者的个性、社会背景及对工作的态度、有否具有发展潜力等；,面试官没有根据面试的目的科学设计面试问题，选择合适的面试类型；,面试官没有把握好面试的程序。在面试过程中随意性太大。,113,三 综合分析题,（,2,）面试考官的目标：,P70,创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发,挥自己的实际水平；,让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实状况、,应聘岗位的信息和相应的人力资源政策；,了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质,决定应聘者是否通过本次面试等。,114,三 综合分析题,2,、,某公司每年都会引进一批新的会计人员，为此，公司请某高校财会学吴敦授设计开发了一门针对新入职会计人员的培训课程。经过试讲，人家都觉得该课程结构完整，具有很强的实用性和适用性。公司主管领导听取了汇报之后，提出：“既然有如此好的课程，那以后就让财务部门的所有人员都参加，这对提高他们的专业素质是十分有益的。”但是，培训主管却认为：“任何一个培训项目，哪怕是一次简单的培训，也需要有计划、有准备、有步骤地进行。”在听完培训主管的详细陈述后，公司主管领导觉得很有道理，他随即要求人力资源部以此为契机，对公司的培训工作做一次系统全面的总结，并制定出符合企业总体发展战略目标要求的员工培训规划。,115,三 综合分析题,请结合本案例，回答以下问题：,(1),企业员工培训规划主要包括哪些内容,?,(6,分,),(2),企业制定员工培训规划的基本步骤和方法是什么,?,(9,分,),116,三 综合分析题,考点：培训规划内容和步骤,（,1,）一个完整的培训规划包括这样几个方面的内容,P127,：（,6,分）,培训项目的确定,（,1,分）,培训内容的开发,（,1,分）,实施过程的设计,（,1,分）,评估手段的选择,（,1,分）,培训资源的筹备,（,1,分）,培训成本的预算,（,1,分）,117,三 综合分析题,（,2,）制定培训规划的步骤和方法，,P129,：（,14,分）,培训需求分析,:,决定员工现有绩效是否需要提高，以及在哪方面和何种程度上来提高。,（,2,分）,工作说明：,说明培训与什么工作有关或与什么无关。,（,1,分）,任务分析：,对岗位工作任务的培训需求进行分析，以选择切实可行的培训方法。,（,2,分）,排序：,对培训活动确定科学的学习次序按照时间顺序进行排序。,（,1,分）,118,三 综合分析题,陈述目标：,对培训目标作清楚明白的说明。,（,2,分）,设计测验：,设计有效的工具用来测评培训效果。,（,1,分）,制定培训策略：,根据培训面临的问题选择、制定相应的措施。,（,2,分）,设计培训内容：,培训策略必须转化成具体的培训内容和培训程序，才能被执行和运用。,（,2,分）,实验：,将培训规划进行实验，然后