当一名群众信服的好干部《第一书记》观后感.docx

当一名群众信服的好干部《第一书记》观后感
第一篇：当一名群众信服的好干部《第一书记》观后感当一名群众信服的好干部
--电影《第一书记》观后感
在镇党委领导的要求下，我与我村党员代表共同观看了电影《第一书记》，共同对沈浩精神进行了学习。当片头的音乐响起，XX县区的古城墙在屏幕中出现时，所有观影的人们都安静了。沈浩故居、房东家的厨房、小岗村的牌坊、大包干纪念馆、红手印，这些符号很快就让我们感受到了那种熟悉的乡村意境。
与以往的宣传资料不同的是，电影真实客观的记录了沈浩在小岗村的工作与生活，让我们看到了一个活生生的基层工作者的形象。从电影的开始，我已忘记自己是在看电影，而是就好似走进凤阳小岗，和沈浩同志的心一同起伏，和小岗村干部百姓的喜怒衰乐一同起伏。
影片《第一书记》的原型是小岗村第一任党支部书记沈浩，沈浩是XX省财政厅干部，2004年2月被选派到XX县区小岗村任村党支部第一书记。2009年11月6日，沈浩同志因积劳成疾突发心脏病不幸倒在工作岗位上，年仅46岁。6年间，他工作出色、群众信服，小岗村群众两度在他三年任期届满时集体摁手印将他留任。看电影的过程中，同样作为一名村支部书记的我为沈书记简单而不平凡的一生而感动。作为一名农村基层干部，通过看《第一书记》，我深深的明白，要当一个人民群众信服的好干部，应当做到以下几点：一是用心做事，沈浩书记对自己人生选择的崇高责任感和专注于目标心无旁骛的定力，使他能够用心地去践行自己的承诺。用心去做事说起来容易，但做起来却需要很强的定力。用心做事先要用心选择，人生的道路本来就不平坦，自古人生多歧路，在人生的十字路口，做出选择本来就很难，选择后能够坚定地走下去就更难。能够用心地去把自己的选择做到极致、做到一流就更难。沈浩在省财政厅机关工作了十八年，在面临放弃城市优越的生活条件，下乡到坚苦的农村工作这一选择时，他也有过思想斗争，但当他看到"世界给中国一个机会；中国给世界一个惊喜"的广告牌和“红手印”时，他坚定了自己的选择。对沈浩而言"小岗给沈浩一个机会，沈浩给小岗一个惊喜"就是他的选择。决定去小岗村任职后，他用高度的责任感承担起了自己的选择。
二是要敢为人先精神，与时俱进、开拓创新，永不停滞、永不僵化，敢闯敢试、勇于担当。要坚定不移地解放思想，积极研究新情况，敢于解决新问题，努力在解放思想中把握发展规律、创新发展理念，在更新观念中理清发展思路、激活发展动力。把发展所需与群众所求紧密联系在一起，创造性地开展工作。
三是要学习沈浩舍小家顾大家的胸怀。没有博爱的情怀，就不可能在小岗呆上一届，又一届。他割舍了老母和妻女的爱，他割舍了他升职的台阶，他割舍了安逸的生活，他最后将自己定格在小岗村了。
沈浩同志值得我们学习的有很多很多，需要我们在今后的工作生活中不断地去感悟，去学习，从目前来说，对于作为农村基层干部的我，学习沈浩同志，就是要用沈浩的精神，去做好我们的农村事业，用我们的热心工作为新农村建设服务，为老百姓多做事，多做好事，多做实事。我们的岗位虽小，但责任重大，即使我现在已年岁颇大，我也相信我能够在有限的工作时间尽我所能的发挥自己的热量，将我村的工作做得更好。
吴村港村党支书
吴明生
2014年5月7日
第二篇：如何当好一名干部以项目化管理方式推进惩防体系建设必须处理好三种关系
中共XX市委常委、市纪委书记舒仁庆
以项目化管理方法，推进惩防体系建设，是近年来各地构建惩防体系的有效举措。从我市推行“项目化管理、责任制落实”工作模式情况看，要进一步提高项目化管理水平，增强惩防体系构建的系统性、针对性和实效性，笔者认为，必须着力处理好“统与分、点与面、虚与实”三种关系。
一、注意统筹兼顾，处理好统与分的关系
项目化推进惩防体系建设，在于通过实施不同层面、不同个性、不同内涵的项目，来构建惩防体系。因此，在项目构建惩防体系过程中，应在系统谋划、项目择选、项目落实三个方面，处理好统与分的关系。一是抓好系统谋划，处理好工作模式上的统与分。以什么模式来抓，是项目化推进惩防体系建设的前提。各地、各部门应在准确把握惩防体系建设总体思路、总体模式的基础上，针对惩防体系建设差异性、复杂性、开放性和多样化的特点，有机融合上级部署，根据形势和任务的发展要求，各自反腐倡廉实践需要，突出重点，进行系统谋划，解决好照抄照搬，上面怎么说，下面怎么做的问题，形成不同层面的工作模式，做到上下贯通，统分结合，才能更加有效地推进惩防体系建设。二是突出项目个性，处理好项目择选上的统与分。抓什么项目，是项目化推进惩防体系建设的关键。惩防体系是由不同的项目构建而成，科学设计、择选好项目尤其重要。而设计、择选什么样的项目是由不同层次、不同领域、不同行业反腐倡廉的实际需要所决定的，这必须把握不同项目的适用范围、层次和效果。从目前的工作实践上看，各地各级根据惩防体系构建的需要和反腐倡廉工作重点，都统一安排部署了一些重点工作项目，但有的地方和单位仅仅满足于这些规定项目，而疏于结合自身实际设计择选自选项目。因此，在按照上级统一部署落实规定项目的同时，应根据各自不同的实际情况，突出项目个性，择选好不同层次、不同领域、不同行业的自选项目，提升项目化推进水平，构建不同层面的惩防体系。三是加强组织协调，处理好项目落实上的统与分。我们在实施工作项目时，必须增强系统观念，强化统筹意识，加强组织协调，确保各项重点工作项目统得起来、分得下去、抓的上来、落得到实处。各单位对下达的项目任务，要进行认真研究分析，制定操作性强的实施方案和具体措施。把项目进一步细化，分解成若干子项目，明确项目具体内容、目标要求和时间起始节点。要将细化后的项目任务，再具体落实到部门和个人。在机关内部搞好“内分”，加强与班子成员之间的沟通，促使班子成员按照分工抓好职责范围内的惩防体系建设工作；在协办单位之间搞好“外分”，加强与协办单位的协调，做到责任明确、分工协作、密切配合，形成工作合力；在下属单位中搞好“下分”，加强工作指导，督促下属认真履行职责，做好各自承担的工作任务落实。同时，建立信息反馈、台账管理、工作协调、检查考核等配套性推进机制，确保各个项目落实到位、取得实效。
二、注意突出重点，处理好点与面的关系
实践证明，以点带面是行之有效的工作方法。在项目构建惩防体系过程中，也要注意运用这种方法，突出重点，破解难点，打造亮点，通过以点带面，推动惩防体系建设全面协调发展。一是要突出重点，整体推进。惩防体系建设牵涉面广，如果分不清工作的主与次，抓不住工作的重点，“眉毛胡子一把抓”，势必会顾此失彼，影响整体成效。因此，工作中，既要把支撑惩防体系的各个重点项目作为一个整体来抓，将其放到本地本单位大局中去谋划、去推动、去落实；又要注意突出制权、管钱、用人三个重点，围绕容易滋生腐败的重点领域、关键环节和社会普遍关心的热点问题，制订落实措施，合理分布力量，整体推进惩防体系建设。二是要破解难点，平衡推进。在项目实施中，各地、各单位对各自的项目都采取了切实可行的措施去抓好抓实，但有少数地方和单位，对涉及改革方面的内容、推进难度较大，关联性较大、涉及面较广，工作需要投入不少资金等项目，措施落实不硬，实际行动不够，对工作中出现的难点与“瓶颈”，不能积极地攻坚破难，导致惩防体系建设整体工作开展不平衡。因此，对于这些难点项目，各地各单位要整合各方面的资源和力量，拿出有效办法，按领域、分重点有针对性地进行突破，以重点领域的成效、关键环节的突破带动整体建设的推进，达到解决一个难点问题，改变一方局面的目的，共同推进工作任务落实。三是要打造亮点，示范推进。利用特色、亮点等典型进行示范引导，是促进工作落实的重要方法。近年来，不少地方和单位都探索总结了一些好的经验和做法，打造了不少亮点“品牌”，取得了明显成效。但也有少数地方和单位对推进惩防体系建设，工作思路不宽、工作方法不多，实践中真正叫得响、有推广价值的特色亮点极少，工作很难深化和延伸，以致工作层次和水平较低。对存在的这些问题，各地各单位部署工作开始就要注意培育好的亮点，树立好的样板，对符合发展方向的，积极开展试点探索；对条件成熟的，全面加以推进延伸；对已经取得成效的，进一步巩固深化，通过发挥先进典型的正面影响和带动作用，切切实实地把典型的号召力、榜样的吸引力转化为促进工作的动力。
三、注意虚实结合，处理好虚与实的关系
虚与实的关系，实际上就是理论与实践的关系，是思想方法和工作方法的两个轮子，二者相辅相成，不可分割。正确处理好惩防体系建设中虚与实的关系，就是要把二者有机地结合起来，做到“虚功实做”、“实功虚驭”、“虚实相融”，通过虚的指导和实的手段，将任务细化、使载体完善、促水平提升，最终达到体系构建的整体目标。一是虚功实做，真抓实干，务求实效。惩防体系建设工作任务繁重，如果整天忙于日常事务，不从大量繁琐的具体事务中“跳”出来思考问题、研究工作，对项目实施抓什么、如何抓、抓到什么程度思考不深、督促不力，必将影响工作项目的最终成效，惩防体系建设五年规划的蓝图也将变成“一纸空文”。为此，工作中，要善于虚功实做，立足实际，抓住工作中的重大问题作前瞻性、战略性的研究，确定好既高度体现惩防体系建设的总体要求，又要不脱离当前的工作实际和本地、本单位具体情况的工作目标；制定出清晰明了、切实可行的工作思路，提出措施具体、操作性强的实施方案，以高度的责任感和事业心，脚踏实地，真抓实干，确保高标准、严要求落实好项目任务，力求取得实实在在的成效。二是实功虚驭，选准抓手，丰富载体。完成任何工作都需要一定的载体和抓手，抓手是否有力，载体是否丰富，直接决定着工作的成效和水平。因此，各地各单位在推进惩防体系建设过程中，应紧密结合各自实际，设计好载体，选准好抓手，找准工作的切入点和着力点，做到思路清、方法明；运用好现有的被实践证明是行使有效的载体和抓手，将它们固定下来，精心组织，提高实效；积极创新载体和抓
手，把惩防体系建设的各项内容与制度建设、廉政建设、效能建设和单位的其他业务工作有机结合起来，贯穿于每个环节之中；不断完善和丰富载体和抓手，根据工作的实践和形势的发展，认真研究项目的规律和特点，对工作进行总结思考、整合提炼，该摒弃的要摒弃，该继承的要研究深化措施，不断赋予新内容，为惩防体系建设提供理论上的科学指导。三是虚实相融，善于总结，提升水平。惩防体系建设具有鲜明的实践性，每一次理论上的创新突破、每一个政策制度的出台等，都来源于大量实践的积累、试点的探索和基层生动实践的创造。但现实工作中，有的地方和单位在思想认识上、工作指导上存在着滞后性，对实践的总结、反思、提炼不及时、不深入，做了就丢，丢了就忘，不能发现问题，不会获取经验，形不成规律性的认识，不仅影响了具体工作的效果，甚至影响了惩防体系建设的进程和水平的提升。这就要求我们在落实过程中做到既要善操作，又要勤总结，善于从具体到抽象，从个别到一般，从感性认识上升到理性认识，不断总结成功的经验并加以完善提高；对偏差和失误要找准症结、弄清原由并纠正和改进，从实践中理出带全局性、根本性的工作路子，再用来有效指导工作，通过虚与实的有机相融和互相渗透，促进惩防体系建设水平得到不断提升。
第三篇：如何当好一名乡镇干部如何当好一名乡镇干部
乡镇干部队伍是工作在四级政府中最基层的干部队伍，这支队伍建设的好坏直接关系到党和国家在农村的系列方针政策能否得到深入贯彻和落实，关系到广大农民群众的切身利益和当地经济与社会事业的发展。在打造服务型政府的新形势下，如何以科学发展观为统领，进一步解放思想，转变观念，提高素质，扎实工作，更好地贯彻落实“三农”政策，更好地服务广大人民群众，本人有以下几点思考，即“三勤、三正、一团结”。
一、做到“三勤”。即勤学习、勤下乡、勤总结。
（一）勤学习，就是要长期不懈地坚持学习，学理论，学政策，还要向领导学，向同事学，向人民群众学，向社会学，不断地获取新知识、接受新思路、新观念、新技术、提高自身素质，做到灵活科学地应对社会变革，更好地适应工作需要，更好地引领农民致富、致优、致强。
（二）勤下乡。乡镇干部始终要与广大农民群众保持血肉联系，应该经常下到村组和农民群众打交道，了解他们的生活、生产状况。对他们反映的问题，绝不漠不关心，一定要积极动脑筋，想办法，出主意，争取多为群众办实事、办好事，对潜伏在农民群众中的不稳定因素，要努力排查，努力了解，确保广大农民群众正常的生产、生活。
（三）勤总结。农村工作千头万绪，要做好它，不仅需要我们熟悉党和国家在农村的一系列方针政策，法律、法规，还需要我们时刻记好一本民情日记，并定期对我们的民情日记加以梳理总结，对于工作中得出的好经验、好做法需要及时的总结；对于工作中的教训和不足要及时予以吸取及改善，这样总结经验，吸
取教训，以利我们以后的工作顺利开展。
二、做到“三正”即树正气、重公正、为人正派
（一）树正气、重廉洁。乡镇干部下到村组大小也算个官，说到做官就得先做人，做人先得正己，自身不清，难以清别人。俗话说：“吃人家的嘴软，拿人家的手短”。作为一名乡镇干部，一旦嘴软手短，“小尾巴”就会被别人攥住，就肯定不能在坚持原则，办事公正了。如今的广大农民群众法律意识提高了，监督能力增强了，一旦管不住自己，必将给自己带来严重的后果，作为乡镇干部一定要树立正确的人生观、价值观，正确对待自己手中的权力，必须做到自重、自省、自警、自励、努力树立和维护良好的个人形象。
（二）重公正、求效率。现在的农民群众大多存在着“只要平、不要多”的心理，比如国家的一项惠民政策下来，如果作为乡镇干部把这一政策动则优亲朋、惠好友，真正需要的人没得到实惠，那样会给自己的工作带来不尽的麻烦，工作效率还从何谈起，所以我们一定要以客观实际为出发点，公正公平地处理好工作的各项关系，让党和国家的政策真正地贯彻落实下去。
（三）为人正派，讲实干。就是说做人要实，（就是要厚道）实实在在，光明磊落，说老实话，办实在事，言行一致，表里如一，不做“当面一套，背后一套”的小人，也不做虚情假意，阳奉阴违的伪君子。做一个公道正派的老实人，干工作从实情出发，实事求是，办事求实效，在解决实际问题是，扣准问题实质，牵“牛鼻子”去解决问题，将上级指示精神与本地实际结合起来，创造性地开展工作。
三、搞好团结。可以说团结既是一种资源，又是一种环境，跟同事、领导在一起工作是一种缘分，政治上互相关心，工作上
互相支持，生活上互相帮助，心理上互相解决这是一笔难以用金钱来衡量的资产。但凡一个团结的团队，其凝聚力、向心力、战斗力都是非凡的，这必将是一个能打硬仗的团队。
第四篇：怎样当好一名乡镇干部怎样当好一名乡镇干部
马世宏
如何当好一名乡镇干部，其实真的很难，因为乡镇工作并没有固定的模式，这就决定它的衡量标准也是多元化的，无法统一一个大家都认同的标准，那么到底什么样的乡镇干部才是合格的。下面我谈几点粗浅认识，与大家共同交流。我认为要当好一名乡镇干部主要要从“看”、“学”、“改”“干”这四个方面入手。
一、乡镇干部怎么看
干好新形势下乡镇工作，当好新形势下乡镇干部，首要任务是要解决好我们乡镇干部自身的定位问题。
首先要“高”看。就我国目前的国情而言，大头在农村、重点在农民。中国共产党之所以能长期执政并不断兴旺发达，得益于农村的发展、农业的进步，更得益于一支高素质的乡镇干部队伍。应该说乡镇干部是我们党在农村执政根基的铸造者，全面小康社会的推动者。作为乡镇干部看到农村的可喜变化、农民的富裕生活，应该有无比的自豪感、成就感，所以我们要高看自己，不能有低人一等的自卑感。
其次要“低”看。乡镇干部天天和农民群众打交道，长期和农民在一起，老百姓有事情、有困难，最先想到是乡镇干部、最先找的是乡镇干部。党和政府的所有政策都是通过乡镇干部传递给农民群众的。所以乡镇干部要低看自己的干部身份，放下架子，凡事要与群众多联系，多沟通，想问题贴近农民群众的心、谋发展贴近农民群众的实情、办事情贴近农民群众的愿望，真正将自己和农民群众打成一片。
二、乡镇干部怎么学
咱们有一句俗话常说：乡镇工作是“上面千条线，下面一根
针”，应对的部门多，处理的事务杂，工作联系的面广。所以乡镇干部必须要把学习摆在首位，不断提高综合素质，学会“十个手指弹钢琴”，真正做到应对自如。
一要学政策。乡镇干部是农村政策的执行者，能不能正确执行党在农村的各项方针政策，关系到老百姓的切身利益，所以我们必须要把党和国家在农村的各项方针政策、各项强农惠农政策学习好、领会好、把握好，对该熟记的要牢记在心，该深刻领会的要全面把握，该联系实际的要融会贯通。特别是对一些涉及资金兑现的惠农政策一定牢记标准，比如像退耕还林补贴、农资综合补贴、良种补贴、农机补贴等等，我们要知道怎么样才能补、补贴标准是多少、补贴时间是多长，不能一问三不知，不能信口开河或张冠李戴。只有懂政策、知政策，才能说行话不出岔子，化解矛盾不出偏差。
二要学技术。乡镇干部是农村工作的指导者，乡镇干部要做给群众看、带着群众干，必须认真学习农村实用技术，认真钻研全膜双垄沟播、畜牧养殖、青贮氨化等实用技术，善于从技术的角度解决问题，善于从政策的角度引导发展，不说行外话。力争使每名干部都能熟练掌握1—2门农村实用技术，增强服务本领。
三要学法律。依法行政是我们党对行政机构的基本要求。乡镇干部作为我国最基层的行政人员，必须坚持依法行政，依法办事，认真学习《宪法》、《农村土地承包法》、《人口与计划生育法》等法律法规，把握什么是不能触及法律红线、什么是不能逾越的法律底线，始终在法律许可的范围内推动工作，运用法律的手段解决群众反映的问题，调处农民群众之间矛盾。同时，还要善于运用法律来保护自己。
四要学方法。近年来，随着各项惠农政策的不断出台，乡镇干部工作已经由过去千方百计把钱收上来，变成想方设法把钱发到位。无论是收钱还是发钱，都需要方法，好的工作方法一方面源自长期工作的积累，一方面必须加强学习，新形势下的乡镇工
作方法，首先要坚持说服疏导。要相信大多数群众是有觉悟的，是听话话的，不听话的“钉子户”只是少数。从思想认识上尊重群众，与他们以礼相待，积极将上级的政策措施转化为群众的实际行动，对农民由于认识上的局限，可能暂时不能理解，不能接受，甚至出现抵触情绪，我们不能急于求成，要通过说理教育、正面引导来打消群众的顾虑，使群众自觉配合政府的工作。其次要运用典型示范。农民是最讲实际的，当他们亲眼看到实际效果，亲身感受到经济利益时，就会积极主动地看着学、跟着干。所以在工作中，乡镇干部要注重培育典型、发现典型、宣传典型，通过典型引路、示范引导，往往能够起到事半功倍的效果。第三要坚持公正透明。现阶段，落实和兑现各项惠农政策是乡镇工作重要内容之一，必须坚持公正透明原则，在落实中不欺弱惠强，不优亲厚友；在兑现中坚持阳光操作，不骗上瞒下，做到让群众知晓的政策一项不少、该给群众的资金一分不瞒。
五要学理论。乡镇干部是我国干部队伍的重要组成部分，学习掌握党的理论体系是我们的一种责任，要深刻领会我们党关于促进农村、农业、农民发展的理论体系，坚持学以致用，善于用科学的理论指导农村工作。
三、乡镇干部怎么改
乡镇干部队伍主体是好的，但新形势下乡镇工作对我们乡镇干部提出了新的更高的要求，要适应乡镇工作发展，使我们乡镇干部不落后、不落伍，必须从我们的工作作风、学风等方面下功夫，真正成为合格的乡镇干部。
首先是改作风。总体上讲，乡镇干部的主体和大多人是好的，落实政策公开透明，解决问题公平公正。但还存在一些共性或个性的问题，需要我们乡镇干部努力克服和解决。一要克服松懈心理，解决好少数干部不珍惜工作岗位的问题。少数年轻干部认为辛辛苦苦上学十几年，毕业在乡镇工作大材小用，或少数年轻干部家庭条件比较优越，不把乡镇这份工作当回事。所以年轻干部
要改变态度，珍惜现在拥有的一切。二要克服动力不足的问题。部分乡镇干部认为在乡镇工作路短道窄，提拔无望，导致服务效率不快、质量不高。所以乡镇干部一定要提高思想认识，俗话说“做官一时、做人一世、做事一生”，既然没有走上新的平台，就要正视自己，增加自信，充分发挥自己的聪明才智，实现自己的人生价值。三要克服得过且过心理，解决好少数乡镇干部办事拖拉、遇事推诿的问题。干部身份是一种责任，农民群众找你办事情、解难题、调矛盾，就是一名乡镇干部应尽的责任，必须把群众生产生活遇到的难题解决好、把群众反映的矛盾纠纷化解好。
其次是改学风。学风是乡镇干部存在的最大问题，有的学习自觉性差，不能正确处理学习与工作、学习与娱乐的关系，交际上挥时如土，学习上惜时如金，应酬上活龙活虎，工作思路难得一见。有的学习比较被动，内无动力，即使学了，也只是简单的抄一些学习笔记来应付考核。有的学习形式单一，满足于读读报纸、看看杂志，学习比较盲目，没有针对性，不求目的，不求深解。乡镇干部要把学习当做一种习惯、一种责任，提高自觉性，增强目的性，强化针对性，只有深刻领会各项方针政策，牢记各类强农惠农政策标准，才能会说话、说行话，会干事、干成事。
四、乡镇干部怎样干
1、心齐。心齐才能干事，团结出生产力。乡镇工作千头万绪，量大面广，虽然明确了每位干部的岗位责任，但这些分工都是相对的，特别是有些重点工作是不可能完全依靠某一名干部，必须依靠大家去落实、去推动。要注重增强团结协作的意识，不管分内分外，自己能够干好的，尽量不要交给别人，需要支持配合的，积极主动协调，需要全体干部上手的，千方百计去落实，不抱怨、不推诿，要相互尊重、相互支持，形成心往一处想、劲往一处使、拧成一股的工作氛围。
2、眼明。由于农民群众年龄差异、文化差异，加之外出务工人员受地域文化的影响，素质差异较大，可谓是形形色色。作为
一名乡镇干部，要善于辨别人，在化解矛盾纠纷中眼睛要明，要把问题本质看准看透看清楚，不要听信一般群众的说法而随声附和。要把握住问题的关键，对症下药，把复杂的问题简单化，把可能酿起的重大隐患问题解决在萌芽之中。
3、腿勤。乡镇工作涉及面广，事多而杂，乡镇干部要始终保持不怕累、不怕苦的本色，勤走村入户，勤登门了解。要坚决抵制到村开展工作就走到支部书记、村主任家里一安排，甚至就给村干部打个电话就算了事，不但工作落不实，还会脱离群众，疏远感情，更发现不了工作中存在的问题。
4、嘴灵。乡镇干部是农村工作组织者，也是农村方针政策的宣传员，工作岗位的特殊性，要求乡镇干部练就“三寸不烂之舌”。要勤宣传、勤讲解。利用多种形式，积极宣传讲解国家支农惠农政策、产业发展政策、计划生育政策、法律法规知识等。要勤请示、勤汇报。乡镇干部到村开展的时间多，和群众在一起的时间多，发现苗头性、倾向性和不安全、不稳定因素，要及时向主要领导和分管领导汇报情况。同时，在化解群众矛盾纠纷过程中，要用我们的“三寸不烂之舌”，安慰有理的，教育无理的；找有理的不足，谈无理的危害；劝有理的忍让，教无理的明智，真正做到大事化小、小事化了。
5、实干。农民群众最实在，也是最实惠的人群，我们干工作要从实情出发，实事求是，办实事、求实效。研究问题、确定任务、谋划措施，要结合实际，决不能凭空想象，必须扣准问题的本质，尤其是应把上级指示精神与本地实际相结合，创造性地开展好工作。要干字当头，干字当先。任何工作都是干出来的。要正视问题，理清思路，在实干上下功夫。针对不同情况、不同村社、不同人群，及时采取合理的工作方法，选准工作切入点，一气呵成抓到底，不见成效不松口，不达目的不罢休。
第五篇：要当好一名领导干部怎样当好一名领导干部
要当好一名领导干部，首先要对自身有正确的认识。作为一名副科级领导干部，要扮演好副手、帮手的角色。积极协助主要领导，干好本职工作，不抢权，不夺力。其次要在其位谋其职尽其责。要严格按照责任分工或正职交办的事情，对工作大胆管理，不回避矛盾，该请示的请示，该沟通的沟通，该汇报的汇报，尽职尽责把工作做好。再次要不断提升领导素质和能力。在知识经济迅猛发展的今天，要当好一名领导干部，还应该积极向书本学习，向实践学习，向群众学习，优化知识结构，不断提升自身素质和能力。
第19页 共19页