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消防大队长、党委副书记述职报告
尊敬的各位领导、
同志们：
我于xxxx年xx月调任xx大队大队长，并任大队党委副书记。到任以来，在支队党委的正确领导下，在大队党委一班人的密切配合下，在全体干部的大力支持下，我能够坚持以习主席的一系列重要论述为指导，按照总队、支队党委扩大会议的部署，围绕中心任务，从规范队伍正规化秩序、提高全体指战员能力素质、圆满完成以抢险救援为中心的各项工作任务入手，坚持“从严治队高标准，训练管理高水平，扑火执勤高效率，工作落实高节奏”的要求出发，立足本职，带领大队圆满地完成了以抢险救援为中心的各项工作任务。现将任职以来的工作情况述职如下：
一、勤于学习，乐于钻研，不断提高理论水平
一是认真参加干部理论学习。在理论学习中，我认真按照大队制定的干部理论学习计划，抓好理论学习，自学做好学习笔记、写好心得体会，同时认真备课组织讲授。在学习中坚持学习制度，确保学习内容和效果。由于刚到一个新的单位，很多东西需要了解和适应，在理论学习方面有时不能按时学习，针对这种情况，我充分利用午休、晚上等时间进行补课学习，提高了学习质量。二是结合本职工作认真进行自学，全面提高了自身理论素养。自任职以来，我结合本职工作，制定了个人学习计划，除了大队干部理论学习的内容外，自学了《森林消防队伍教育训练大纲》、《中国共产党纪律处分条例》、以及习主席一系列重要讲话等，在学习中把上级指定书目作为学习的重点内容，凡是必学的内容做到真正掌握，在钻进去融会贯通上下功夫，在全面提高理论素质上下功夫，深化了思想认识。三是坚持用理论指导实践，把理论与实践紧密地融会在日常工作中。结合自身经验，先后给各中队上了灭火作战常识、灭火安全常识等内容。在日常生活中，虚心的向中队的干部、班长请教和他们谈心，听取他们对大队建设方面的合理化建议，促进了对大队长远发展构想的再认识。在了解到大队由于水质原因，导致多名同志患有肾结石，积极联系地方防火办为全大队配上了饮水机，为指战员们解决了喝水的问题。
二、勇挑重担，尽职尽责，高效完成各项任务
（一）从自身做起，做好决策，抓好各项工作。一是做好指战员的“贴心人”。工作中我经常深入各中队，了解各中队的实际情况，帮助解决各中队疑难问题，不摆架子，扑下身子，与中队指战员交心、谈心，真正做大家的“贴心人”。尊重消防员的权利，创造了指战员畅所欲言的氛围，虚心听取大家的意见，自觉接受大家的批评和监督。二是做好日常管理工作。作为大队长，我能以身作则，从自身做起，当好家，管好人，主要从狠抓“人、车、枪、酒、内外关系”五个重要环节入手，定期组织分析安全工作形势，根据大队安全工作实际制定措施，并能根据阶段安全工作重点进行检查指导，与各中队干部结成帮教对子，谈经验，教方法。三是加强干部管理教育。在日常工作中，我注重加强对干部的管理教育，引导他们主动地学习、安心地工作，特别注重对干部八小时以外的管理教育，重点对八小时外干部的生活圈、社交圈和娱乐圈进行了解掌握，并有针对性地做好管理工作。四是加强对大队部的管理，杜绝“灯下黑”现象。在日常工作中，我把大队部管理作为一项经常性工作常抓常管，从基础设施建设到人员精神面貌均制定相关措施进行完善，使大队公勤人员在保证完成本职业务外，坚持随队训练，并且坚持从严的原则，从而给各中队做出了表率。
（二）严格要求，积极探索，带领队伍完成各项任务。一是加强战法研究，着力提高队伍灭火作战效率。为适应大兴安岭的灭火环境，进一步提高队伍灭火作战效率，根据支队的有关要求，通过了解队伍防区实际，结合队伍自身实际，立足现有条件，我深入对组织灭火作战、做好灭火作战中的安全工作等课题进行研究，拟写研究文章，各中队在我的带领和要求下，也结合本单位实际和防区实际进行相关的课题研究，一定程度上提高了完成中心任务的能力。二是以安全稳定为目标，大力加强队伍管理。在我的带领下，大队严格实行“两严两准”的管理，突出抓好外出人员和“八小时”外两个环节。经常分析和研究队伍的思想情况，充分发挥“四互”的作用，防微杜渐，保证思想不失控。并通过实行《外出人员反馈卡》、《探亲休假人员跟踪管理卡》等办法，发挥队伍、社会、家庭三位一体的监控管理作用，加强探亲休假人员、零散外出人员的跟踪管理，确保外出人员不失管不失控。三是积极参加政治教育，全面提高大队指战员的军政素质。在开展以“学训词，铸忠诚、创新业、立新功”主题教育和“不忘初心，牢记使命”党中，自己能够认真研究政治教育工作，与政工干部共同探讨、研究、改进教育形式，提高教育的质量。能够对教育安排进度过问把关，并加以具体指导，能够深入中队为指战员授课，提高大队指战员对森林队伍改革转型的认识。
（三）积极探索新形势下的军事训练工作，抓好科技练兵。在抓军事训练工作中，我定期主持召开军事训练形势分析会，研究分析队伍的整体军事训练情况，针对分析中查找出的问题，制定改进措施。一是从贴近中心任务出发，切实增强训练的针对性。坚持火怎么打，兵就怎么练，合理搭配训练内容，科学配置训练计划，讲究科学的训练方法，以训练促进战斗力的提高。二是针对灭火体力消耗大的特点，在训练内容上重点我突出了体能、灭火战技术训练，充分利用体能训练时间，大力开展了武装越野、负重登山、“四个一百”等体能和耐力训练。三是本着抓干部训练，以促进队伍中心任务完成的思路，突出干部重点，要求每名干部必须熟悉灭火作战的基本内容、组织指挥的基本方法和基本程序，按规定的组织程序指导队伍灭火作战实际行动。四是严格按照支队通知要求，为提高队伍快速出动的能力，要求各中队每周组织不少于3课时的灭火作战紧急出动演练，大队还经常组织两个中队进行紧急拉动演练。通过训练，大大提高了队伍迅速出击、快速反应的能力。
三、完善制度，严格管理，不断提高保障能力
一是在后勤财务管理及基础设施建设中，我严格按照森林消防局下发的财务管理文件，对大队的财务审批权限做了详细的规定，始终坚持党委当家理财，量入为出；
二是指导后勤人员的对大队的固定资产进行了详细的清查登记建帐，对库室建设要求标准化、统一化，克服了重钱轻物、重用轻管的现象，使大队固定资产的管理逐步走向制度化、规范化。三是加大了伙食管理和农副业生产力度。大队充分发挥经委会作用，加强各个环节的监督和检查，认真落实卫生防疫制度，定期对餐具进行消毒，定期组织指战员进行体检。调整了给养员，进一步规范和落实了实物采购、验收、定食谱、伙食帐目公布等制度。通过努力，大队伙食质量有了明显的提高，指战员比较满意。
四、不足
一是工作的计划性不强，主要原因是对业务不熟，工作中存在盲目的善状况。
二是工作中有时有急躁心理，主要原因是不能认真分析研究剖析问题。
三是学习不够深入，理论水平不高，主要原因是对学习没有真正端正态度。
五、下步打算
一是加强政治理论学习和业务学习，特别是加强对新形势下队伍管理教育的学习力度，提高自身素质和胜任本职工作的能力。
二是深入研究新形势下队伍管理出现的新情况、新特点，积极探索队伍发展建设的新途径。
三是加大对科技练兵的研究和探索，认真研究扑救大兴安岭林区火灾的方法，增强主业观念，更好地带领指战员完成上级赋予的以防火灭火为中心的各项任务。
任职以来，在上级领导的培养、帮助下，在一班人的密切配合和广大指战员的大力支持下，我在工作中取得了点滴成绩，但是我清醒地认识到，大队建设与发展是永无止境的，自己在工作能力和综合素质上与各级领导的期望和要求还有一定差距。因此，在下步工作中，我决心除了在工作上尽心尽力，真抓实干外，还要进一步加强学习，积极探索新形势下队伍发展建设的新途径，谦虚谨慎、戒骄戒躁、发扬优点、克服缺点，以积极的态度，良好的敬业精神，任劳任怨，不断提高自己的工作能力水平，努力开拓大队建设的新局面。
以上是我的述职，有不到和不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，提出宝贵意见，本人将虚心接受。
述职人：xxx
xxxx年xx月xx日
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