乡镇党政一把手工作应重抓落实“讲大局、强责任、提能力、抓落实”学习心得体会.docx

乡镇党政一把手工作应重抓落实“讲大局、强责任、提能力、抓落实”学习心得体会
——县委中心组理论学习体会
本次县委中心组理论学习会围绕“讲大局、强责任、提能力、抓落实”主题，认真学习了毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛同志关于大局、责任、能力、落实等方面的论述，通过学习，我提高了思想认识，明确了工作思路，坚定了工作目标。同时，结合多年的乡镇工作经历，使我深刻认识到，乡镇工作应重抓落实。
乡镇作为我国行政体制中最基层的一级组织，主要职责就是抓落实，乡镇领导落实工作的力度，决定一个地方经济、社会发展的速度。因此，当好一个合格的乡镇领导，必须具有抓落实的意识，掌握抓落实的方法，具备抓落实的作风。
一、落实不仅仅是一个工作问题，更是政治问题工作指导思想是抓好落实的前提和保证。指导思想端正，抓落实效果就好，各项建设就发展进步。否则，就容易使偏劲，就会产生形式主义、官僚主义、弄虚作假，影响全面建设。我党历来把落实工作看成是一个重要的领导环节和领导方法。从马克思主义唯物辩证法来分析，决策和落实这两个领导环节相辅相成，是一个硬币的两面，没有决策，就谈不上落实；没有落实，决策也就失去意义。决策的制定和部署只进行了事情的一半，还有最重要的一半就是落实。乡镇作为上级党委决策部署的主要实践者和责任主体，其职责
-1实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，形成层层抓落实的有效工作局面。
2、领导带头是关键。习近平同志说过。“抓落实的作风是一级一级带出来的，要注重发挥一把手的表率作用和督促作用，带出抓落实的班子、抓落实的团队”。工作落不落实，关键在主要领导，乡镇主要领导抓落实的意识、能力、效果如何，直接影响一个班子抓落实的好坏，同时也影响到乡镇的各级组织、各个单位。任何地方，主要领导落实工作抓得好，发展就好。任何时候，都要突出重点工作，并且主要领导落实工作抓得实，发展就快。因此，乡镇主要领导要真正理顺抓落实的思路，掌握抓落实的规律，到工作难落实的地方去打开工作局面，到工作有成效的去总结经验，肯定抓落实的人和已经落实的事，抓不落实的人和解决不能落实的事，一级带一级，一级促一级，形成抓落实、干实事、出实绩的强大合力。
3、督办考核是保障。习近平同志说过。“要完善领导干部考核评价机制，褒奖埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的干部”。习近平同志讲的很有针对性，完善考核干部、选拔干部制度就是要让那些华而不实干部没有市场，实干干部得到重用，营造出人人创先争优的氛围，提升干部人人为党为民尽责的工作状态。乡镇工作要把开展督促检查、考核、结帐作为保证落实的重要手
-3意，集思广益，做到既“吃透”上情，全面理解上级的决策精神，又“吃透”下情，了解当地实际情况，提出切实可行的解决问题的办法和对策。遇事与群众多商量，做到群策群力，最大限度的调动社会各方面发展的积极性，把上级的决策变成群众的自觉行动。
3、坚韧不拨抓落实。乡镇领导权轻、责重，完成任何一项工作都不会是轻而易举的，不能一蹴而就，也不会一帆风顺，不仅要战胜各种困难，还要经受各种误解和责难，不仅要排除各个方面的干扰，还要创新思维，挣脱各种旧观念、老套路的束缚。因此，没有不解决问题不撒手，不达目的不罢休的毅力是难以抓落实的。任何的松劲情绪和懈怠思想都会影响工作的落实。
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第二篇：街道开展“讲大局、强责任、提能力、抓落实”大讨论活动实施意见111关于印发《街道开展“讲大局、强责任、提能力、抓落实”大讨论活动
实施意见》的通知
各社区、机关各科室：
现将《街道开展“讲大局、强责任、提能力、抓落实”大讨论活动实施意见》印发给你们，请结合自身实际，认真贯彻落实。
街道党工委2012年2月13日
街道开展“讲大局、强责任、提能力、抓落实”大讨论活动实施意见
为认真贯彻市委、区委中心组理论学习会议精神，街道党工委决定在全街开展为期一个月的“讲大局、强责任、提能力、抓落实”大讨论活动，现拟出如下实施方案。
一、重要意义
大局、责任、能力以及落实，体现着党的先进性、纯洁性和党的作风，体现着科学发展实践对干部队伍建设的一贯要求。当前，面对省、市、区党代会提出的新定位、新要求，街道的建设与发展站在了新的起点、肩负着新的使命、面临着新的挑战，全街广大干部职工特别是中层干部，具有什么样的大局意识、担当什么样的责任、具备什么样的能力水平、展现什么样的优良作风、做出什么样的贡献努力，直接关系到街道跨越赶超目标能否实现。因此，根据区委的统一部署，在全街各级党组织中迅速掀起“讲大局、强责任、提能力、抓落实”大讨论的热潮，进一步锤炼干部队伍的作风和本领，为街道的跨越赶超提供坚强的组织保证，具有十分重要而紧迫的意义。
二、目标任务
通过开展“讲大局、强责任、提能力、抓落实”大讨论活动，力促在全街形成朝气蓬勃、激情迸发的局面；形成重责任、强执行、讲奉献的良好氛围；形成干事成事，善抓落实的能力素质；形成相互协作、荣辱与共的团队精神。在活动中，要紧密联系工作实际，查问题、找差距、剖根源、定措施、抓整改，推动全街广大党员干部在讲大局上，自觉做到坚定信念、胸怀全局，高站位领悟，以局部突破之功，在街道的跨越赶超、“”的建设中多做贡献；在强责任上，自觉做到履职尽责、尽心尽责，遇到困难不回避、关键时刻敢
担当，充分履行好担负的政治责任、领导责任与岗位责任；在提能力上，自觉做到善于学习、勇于创新，切实增强学习力、创新力、决策力、执行力和做群众工作的能力；在抓落实上，自觉做到求真务实、真抓实干，进一步弘扬“深、实、细、严、快”的优良作风，抓具体、抓细节，确保不折不扣的把各项工作落实到位。
三、实施步骤
活动从2012年2月7日开始，到3月10日结束，分四个阶段进行：
学习讨论阶段（2月7日至12日）工作重点是。召开街道党工委理论学习（扩大）会议，传达区委文件精神，部署街道“讲大局、强责任、提能力、抓落实”大讨论活动。会后，各社区、科室要迅速展开大讨论活动，制定活动计划，广泛参与学习讨论。学习内容上，重点学习市委中心组理论学习会议资料汇编、区委中心组理论学习会精神以及街道党工委理论学习会议精神；在学习方法上，采取集中学习与个人自学相结合，开展形式多样的学习讨论活动。各社区、机关各科室要把学习活动与街道“建学习型组织，育思考型职工”活动结合起来，制定详细的学习计划，并于2月15日前报街道党政办。
查摆问题阶段（2月13日至22日）工作重点是。按照活动在目标任务，对照全市“新跨越、进十强”的总目标，对照“”建设的总要求，对照街道“跨越赶超”的总部署，对照“十二五”规划的总任务，对照本年度重点工作任务分解，全面总结分析在大局观念、群众观念、责任意识、创先争优意识、能力素质、效能作风等方面在问题与不足。特别
是要围绕旧城旧村改造、项目建设、民生工程等重点工作，针对干部队伍中存在的能力不够、精神懈怠、激情递减、作风轻浮等突出问题，进一步查找问题、找出差距、剖析原因，并在此基础上召开专题民主生活会和组织生活会，开展批评与自我批评，形成剖析材料。各社区、科室召开生活会，要邀请分管领导或包联领导参加。
集中整治阶段（2月23日-3月5日）工作重点是。对存在的突出问题，进行系统的分析、梳理，研究制定整改方案，明确整改的责任人、具体举措和时间期限，认真进行整改。特别是，要把一些影响街道全局工作的重点工作和群众迫切需要解决在问题，作为整改的重点，集中力量进行整改。各社区、机关各科室的剖析材料与整改方案以及个人的学习心得（不少于1500字）于3月5日前报街道党政办。
总结提高阶段（3月6日-10日）工作重点是。召开全街大讨论活动总结交流大会，及时总结推广活动过程中的好经验、好做法；切实把大讨论活动的成果转化为制度机制，转化为工作思路，转化为实际行动，推动街道的跨越赶超。3月10日前，各社区、科室要将活动的总结材料报到党政办。
四、工作要求
1、加强领导。各社区、机关各科室要充分认识开展大讨论活动的重要意义，要形成党工委书记负总责，各社区书记、科室科长具体抓的局面，一级抓一级，迅速启动大讨论活动。要结合实际、精心组织、周密部署，做到边学边改、边议边改、边整边改，确保活动有力有序推进。
2、突出重点。要突出党员这个主体，特别是党员干部要率先垂范，带头学习讨论，带头剖析问题，带头整改落实。
要抓住能力作风建设这个关键，深挖思想根源，以作风的大转变、能力的大提升推动发展的大跨越。
3、统筹兼顾。要围绕中心、服务大局，统筹兼顾，合理安排，把大讨论活动与“建学习型组织，育思考型职工”活动结合起来，与“五级书记带头大走访”活动结合起来，与街道的中心工作结合起来，力求在解放思想、强化责任、提升能力、狠抓落实、推动工作上有新突破，用工作的实际效果来衡量和检验活动的成效。
4、强化监督。要加强对社区、科室活动开展情况的监督和检查，及时掌握活动动态，确保活动取得实实在在的效果。要利用街道网站、简报等载体，全方位、多角度、多层次报道活动的进展情况，为大讨论活动深入开展营造浓厚的氛围。
第三篇：重实干强执行抓落实心得体会）“重实干、强执行、抓落实”
专题研讨心得体会
习近平总书记指出。“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。”这是习近平总书记对“真抓实干”作出的新的解释。坚持真抓实干，才能够攻克前进道路上的一切困难，推进中国特色社会主义伟大事业，实现中华民族伟大复兴的梦想。求真务实是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格，当前正处于经济发展新时代，在新征程上更应该发扬“重实干、强执行、抓落实”的精神。
一、强化执行，提高进取意识。事业是靠人实实在在干出来的，前进的道路是靠有担当使命的人一步一步走出来的。要坚持实事求是，求真务实，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二、脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业;好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三、只争朝夕，提高办事效率。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
在今后的工作和学习中，我们要始终不忘初心、牢记使命，以更加饱满的工作热情和更加务实的工作作风投入到新时代新征程中，向党和人民交出合格答卷。
第四篇：重实干强执行抓落实心得体会重实干、强执行、抓落实
作为基层党员，在学习领会“重实干、强执行、抓落实”的精神上，要坚持干字当头、实在当先、效字以求，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，做到言必行、行必果、干必成。结合自身思想和实际工作，简单谈一下个人体会。
首先重实干，重实干是一种政治担当，是党员干部的基本职责。无论在思想上还是具体工作中都要认真按照上级决策部署，认真切实履行到位。实干就是把每项工作落实到行动上，而不是想想说说而已，行动中势必会遇到困难阻力，不要遇到困难就逃避，遇到阻力就停滞不前，要想办法去克服困难，解决问题，勤沟通，多联系，而不是避重就轻、推卸责任。实干就是严格贯彻落实上级交给的工作任务，不挑挑拣拣，只选择简单易完成的，选择风险系数低的，只选择对自己政绩有益处的，而是要全面分析问题形势所在，以群众利益为根本，高效完成工作任务。
强执行是一种优良作风，任何一项工作，若想尽善尽美完成，必思于细、重于实、落于行。我们要提高个人的执行力，转变工作作风，不要纸上谈兵，凡事都及时果断落到实处。说干就干，雷厉风行，不推三阻四，拖延拖沓。牢牢抓住工作重点，给自己制定阶段性目标，可以细化到每天、每周、每月的工作目标，不能明日复明日，不要把所有工作都推到不做不行的那一天。执行力不是蛮干乱干，好大喜功，任何一项工作，前期要调研其可行性，可持续发展性，要基于顶层设计，全面考虑实施过程中的问题和影响，针对有可能出现的问题提出解决方案和风险预案，而不是武断地说干就干，一蹴而就，出现问题补窟窿，无法解决就留下一堆烂摊子。
抓落实，把做事的落脚点放到办实事、求实效上。抓落实是每位党员干部的职责所在。每位党员都要做到“在其位，谋其政”，尽心尽力尽责干好本职工作，做到只要做了就做好，不要形式主义、敷衍了事。抓落实不仅在落实，更要把系统的工作看成一个整体，要保障后续工作的持续进展，不能只片面地落实某项工作，而耽误影响其他工作的进行，而是要全面沟通协调，合理分工。抓落实要立足岗位，提高站位，胸怀大局，找准位置，在抓落实中强化责任，开动脑筋想问题，以抓落实的成效检验我们的能力和水平。
第五篇。市城管局关于开展“讲大局强责任提能力抓落实”主题教育实践活动方案市城管局关于开展“讲大局、强责任、提能力、抓落实”主题教育实践活动方案今年是贯彻落实省市党代会精神和行政区划调整后推进新跨越的第一年，也是实施“十二五”规划的关键一年。为将全系统党员干部思想迅速统一到市委中心组理论学习会议精神和市委、市政府有关城市管理工作的重要部署与要求上来，全面提升广大干部职工的综合素质，进一步优化行业形象，更好地服务区域性特大城市建设。经局党组研究决定，在全系统范围内开展“讲大局、强责任、提能力、抓落实”主题教育实践活动。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以“外树形象、内强素质、创建全国省会城市城管工作十强市”为主线，紧密结合城市管理工作和队伍建设实际，认真贯彻市委中心组理论学习会议精神，动员全系统干部职工进一步强化思想认识，切实增强责任意识，有效提升能力素质，持续改进工作作风，全力推进行业自身建设，全面推进城市人居环境优化，为更好服务区域性特大城市建设，早日实现“新跨越、进十强”的发展目标贡献应有的力量。
二、目标任务
通过开展主题教育实践活动，使广大干部的能力素质有明显提升，工作作风明显改善，行业形象明显优化，城市管理水平得到明显提高，真正实现提升素质，树形象，城市管理创一流。
三、保障措施
强素质，增强行业发展动力
针对城市管理工作群众性、敏感性、复杂性、突发性强的特点，按照区域性特大城市要求，着力提高干部职工做群众工作的能力，创新发展的能力，高效执行的能力，持久学习的能力，应急处理的能力。
一要强化培训，结合城管干部队伍建设现状，实施分类施教，推行菜单式培训，实现教育培训的经常化、制度化。二要健全学习制度，强化学习督查考核，将学习作为工作的一部分一同部署，一同考核，提高学习效果，在学习中实践，在实践中学习。三要营造调研氛围，强化城市管理前沿课题、发展方向和重难点问题的研究，在调研中准确把握大势，掌握规律，提升能力。四要开展岗位练兵，以学促练，以练促学，全面提高干部职工的业务水平，培养一批技能骨干、管理专家、办案能手。
（二）树形象，优化行业发展环境
从加强宣传，推动行业自身建设，构建城市管理体系等方面全方位树立城管人“以人为本、多方参与、源头治理、综合治策、效能优先、服务至上”的城市管理理念，
强化自身建设树形象，着力打造严明、亲民、阳光、高效的行业形象。树立城管人“创新务实、精细高效、严明公正、亲民奉献的”新形象。
强化舆论宣传亮形象，加强与各类媒体，特别是新兴媒体的互动沟通，全方位、多角度展示城市管理工作城管和行业队伍精神风貌，进一步扩大城管微博的影响力。
强化社会互动展形象，坚持开门办城管，举办城管开放日，加大送法于民力度，让城市管理法规深入人心；加大政务公开力度，不断完善群众公议制度；发动社会中介、各类协会、机关团体、群众自治组织参与社会管理，培育多元化的城市管理主体，建立开放式城市管理新模式。
（三）提标准，大力改善人居环境
一是大力推进人行道“序化”工程，全面落实市容和环卫责任区制度，规范摊群点管理，有效遏制车辆乱停放，定期组织冲洗人行道。二是大力推进城市立面美化工程，规范户外广告店招标牌设置，高标准清理城市建筑物外立面，有效治理城市“牛皮癣”，使城市空间更加简洁、通透。三是大力推进环卫作业升级工程，推行清洗为主的道路清扫保洁模式，深化垃圾收运方式变革，规范渣土运输管理，服务保障城市建设。四是大力推进城市管理硬件支撑工程。全面提高环卫设施建设的档次，扩大基本环卫设施覆盖面；加快推进餐厨垃圾处理厂、大型转运站建设、垃圾渗滤液bot项监管、焚烧发电项目二期等重点项目的建设工作。五是推进农村环境综合整治工程，开展星级评比，构建长效管理机制。
四、方法步骤
从3月中旬开始，集中6个月左右时间，分学习教育、查找剖析、集中整改、考评总结四个阶段进行。
第一阶段：学习教育（2012年3月-4月）此阶段的重点是“一学习、一讨论、一调研”
1、加强学习以支部为单位，以学习贯彻市委中心组理论学习会议精神及市委、市政府有关城市管理的部署要求为重点，采取集中学习与专题学习方式，将理论学习与城市管理发展状况、与本单位工作实际、与自身工作岗位结合起来，每一名干部职工都要写出心得体会，每一个单位都要写出学习小结。
2、开展专题讨论
坚持“边学边议、边学边改”，紧紧围绕“外塑形象、内强素质，城市管理全国创一流”这一主线，在全系统深入开展“服务合肥发展大局、我为实现‘新跨越、进十强’作奉献”大讨论。（1）围绕合肥经济社会发展大局，就如何构建与区域性特大城市相适应的城市管理新体制、新模式、新机制开展讨论；（2）围绕优化行业形象，就如何改进工作作风、提高服务质量和工作效能、加强行业宣传、打造行业品牌开展讨论；
（3）围绕“城市管理全国争一流”，就如何进一步提升工作标杆、改善城市人居环境质量开展讨论；
（4）围绕岗位职责与需要，就如何提高思想认识、更新管理理念、提升工作能力，并使之与区域性特大城市要求相适应开展讨论；
各单位、每一名干部职工都要从实际出发，为服务合肥发展大局、推动行业科学发展建言献策。
3、组织调研
围绕全年工作重点，市民群众与干部职工反映的热点问题，城市管理中的重难点问题，行业与队伍建设中存在的突出问题，城市管理的前沿性课题，确定调研课题，深入基层调研，分析问题存在原因，提出具体的解决方法与途径。市城管局领导班子成员要领选1—2个课题，撰写调研报告。
第二阶段：查找剖析（2012年5月-6月）
围绕“外塑形象、内强素质”这一主题，认真查找本单位和个人在服务合肥发展大局、优化行业形象、工作能力作风等方面存在的不足与差距。
（1）破除一个“小”字，查找思想深处是否存在大局意识不强、仍然习惯“管小城、算小账、迈小步”的现象。
（2）破除一个“冷”字，查找是否存在责任意识不强、执行力不够、工作热情不高的现象，是否有“在岗不敬业，上岗不上心”的情况。
（3）破除一个“低”字，查找是否存在工作标准、自我要求不高的现象，工作中是否存在粗枝大叶、得过且过、缺少亮点、活力不足的问题。
（4）破除一个“弱”字，查找是否存在思维固化、能力弱化的现象，特别是在做群众工作能力、沟通协调能力、统筹谋划能力、应急处理能力等方面是否与充满矛盾和挑战的城市管理工作不相适应。各单位、每位干部职工都要全面总结自己在精神状态、工作作风和工作效能方面存在的差距，从世界观、人生观和价值观上剖析思想根源，形成书面剖析材料。第三阶段：集中整改（2012年7月-8月）
此阶段的重点任务是，针对查找出来的在行业形象、工作作风、能力素质、管理水平等方面存在的突出问题，有针对性的做好整改工作，开展“四改四立”活动。
1、集中整改服务大局方面存在的突出问题，确立一个“大”字。
大力整改大局意识不强，服务意识淡薄等问题，牢固树立“管大城、算大账、迈大步”的理念，自觉把城市管理各项工作放在“新跨越、进十强”的发展大局中高位思考，高起点谋划，大手笔推动。
2、集中整改履行责任方面存在的突出问题。确立一个“热”字。
大力整改“责任意识不强，执行力不够，工作热情不高”等问题，大力倡导“敢于担当，敢于负责，敢得罪人”的价值取向，以满腔热情，强烈的责任投入到各XX县区管理工作中去。
3、集中整改工作标准方面存在的突出问题，确立一个“高”字。
大力整改工作标准不高，自我要求不严等突出问题，彻底摒弃“得过且过，小成即满”的安逸心理，自觉确立“创一流、争第一”的强势心态，各项工作都要争先进位，富有活力。
4、集中整改工作效能、综合素质方面存在的突出问题，确立一个“强”字。大力整改少数同志存在的精神懈怠、能力不足等突出问题，有效克服“眼中无活、心中无底、手中无技”现象。在全系统掀起“比、学、赶、超”的浓厚氛围，真正做到“人人愿意干、人人有事干、人人都会干”的生动格局。第四阶段：考评总结（2012年9月）
1、组织开展“回头看”活动。重点存在的主要问题是否得到真正解决，规章制度是否建立健全，机关形象和作风是否明显提升等，切实巩固和深化活动成果。
2、抓好整改方案的落实。要针对查摆出的重难点问题进行强力攻坚，明确责任部门、完成时限、具体责任人，要做到逐一登记销号，限期整改，直至达到要求。
3、建立健全活动长效机制。要在总结剖析的基础上，提出符合本地本单位实际的各项制度措施，把行之有效的做法通过规章制度等形式固定下来，形成抓落实、讲实效的长效工作机制。
五、有关要求
（一）强化组织领导。各级、各单位从政治全局的高度，深刻认识开展此项活动的重要意义，主要负责同志要亲自抓、一级抓一级、层层抓落实。市城管局领导班子成员要抓好各自分管范围内的主题教育活动，精心设计并组织开展1至2个富有特色、具有针对性的活动。
（二）强化统筹安排。要把开展活动与当前正在开展的创先争优活动有机结合起来，与抓好城市管理工作有机结合起来，要以活动开展促进各项管理工作的开展，以管理水平的提升体现活动开展的成效，确保主题教育活动和各项业务工作“两不误、两促进”。
（三）强化督促检查。局机关党委及相关处室及时掌握活动开展情况。局领导班子成员要通过深入细致的督促检查，确保此次教育活动落到实处，不走过场，不出偏差。
（四）强化宣传教育。充分运用城管网站、宣传栏、工作简报等，及时总结、宣传、推广全系统开展教育活动的好做法、好经验，抓点示范、以点带面，不断把活动引向深入。
切实转变作风，打造城管新形象。坚持宣传先行，服务至上，在大力推进依法管理、科学管理、理性管理的进程中，着力构建城管文化建设体系建设，打造思想城管；着力强化依法办事、按章理事的理念，打造法治城管；着力推进开门办城管，打造阳光城管；着力实施人性化管理、柔性化执法，打造亲民城管；着力强化敬业意识，优化服务流程，打造效能城管，进一步增强城市管理的亲和力，提高社会和广大市民对城市管理的认同感。以服务建设区域性特大城市为大局，按照“以人为本、多方参与、源头治理、综合施策、提高效能”的要求，提高能力素质。提高做好群众工作的能力，切实增强教育群众、引导群众、发动群众的本领。提高创新能力，让城市管理的新思想、新理念、新举措竞相迸发。提高行业执行力，高效快捷地解决群众反映强烈的突出问题。提高持久学习的能力，为行业科学发展储备后劲与能量。提高化解矛盾的能力，推进“人与城市、人与人”的高度和谐。
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