县税务局党委书记局长XX年述职报告.docx

县税务局党委书记局长XX年述职报告
一、立足大局，忠诚履职，各项工作成效显著
（一）坚持领与融，党的建设持续加强
税务机关首先是政治机关。作为党委书记、局长，我始终坚持把全面从严治党作为一条主线贯穿税收工作始终，通过不断完善新纵合横通强党建机制体系，落实党建提质六大行动，实现党对税收工作的全面领导、党建与税收工作互促共融。党建引领有目标。坚持党委统责、书记守责，充分发挥党委的火车头作用，牢牢牵住主体责任的牛鼻子，制发全面从严治党工作要点，压实管党治党责任；以市局巡察工作回头看和主题教育回头看工作为契机，切实抓好整改落实，持续营造风清气正的良好政治生态；结合工作实际，及时调整支部设置及支委力量配置，不断夯实党建工作基础、筑牢支部战斗堡垒；以一单两册三簿为抓手，认真落实三会一课、谈心谈话、述职述廉、民主评议党员等各项制度，持续提升支部规范化、科学化水平。该局第二税务分局党支部获全市税务系统示范党支部荣誉称号。互促互融有成效。形成党建与税收两结合、四一起的党建红+税务蓝工作机制，实施税务党员先锋工程，x个党员先锋队冲锋税收业务前沿阵地，实现党建工作与税收中心工作目标同向、工作合拍、责任配套；组织开展强体魄铸党魂增强党性观念弘扬税务精神红色教育实践活动、青春逐梦神采飞扬演讲比赛等基层党建系列主题活动，用军事训练磨练意志，用红色教育提升向心力，用争先创优激励干部奋发进取、爱岗敬业，擦亮河图税苑新征程基层党建品牌。
（二）突出精与细，税费收入量稳质优
组织收入是税收的基本职能，是国家赋予税务部门的神圣职责。2020年，面对疫情影响、政策性减税降费等严峻复杂的组织收入形势，我团结带领全体干部职工，坚持两个统筹、一个注重，念好四字诀，统筹推进减税降费和组织收入工作。一是在把上下功夫，牢牢把握组织收入主动权。加强收入督查指导系列工作机制的贯彻落实，全面主动掌握组织收入进度和税源动态情况，深刻把握经济税源脉动，从容谋划组织收入工作。二是在抓字上做文章，抓住组织收入工作重点。抓好税收增长点，加大对重大基础设施建设项目和重点建设项目的税收监控力度，在提供优质服务同时搞好税收管理，及时把经济增长点转化为税收增长点。三是在统字上求突破，统筹协调加减关系。算好税源总账，记好行业、税源征收明细账，用好减税降费减免账。保证不折不扣执行各项减税降费政策的同时，积极组织税费收入颗粒归仓。四是在守字上显本色，坚守组织收入原则。在积极完成组织收入目标任务的同时，坚守组织收入原则底线，不越收过头税费的红线，筑牢税收执法风险的防线。2020年截至x月x日，累计组织县级税收收入x亿元，完XX县区委县政府县级税收收入目标x亿元的x%。
（三）立足保与稳，践行责任彰显担当
税务机关作为重要的经济职能部门，2020年，我团结带领全体干部职工，积极践行社会责任，服务x经济社会发展大局，不断践行税务部门的初心使命。保质保量，落实减税降费优惠政策助力经济发展。以利企惠民添动能，减税降费促发展为目标，切实加强全面落实税费优惠政策的政治责任感，算细组织税费征收账，做实减税降费优惠账，确保各项减税降费政策落地生根。今年疫情发生以来，我局落实支持疫情防控和助力复工复产各项税费优惠政策共计减免税费x万元。实现了为企业持续发展减负、为经济持续发展蓄能、为社会持续发展助力的预期效应。省局党委书记、局长智勐，一级巡视员杨贵荣等领导先后亲临我局调研，充分肯定工作成效。稳扎稳打，打赢疫情防控阻击战和精准脱贫攻坚战。一是疫情防控有作为。新冠肺炎疫情发生后，我局组织党员先锋队对三个家属院开展x次高风险地区返回人员入户排查登记，并开展为期三个月的值班轮守，累计值班x人次，筑牢共同战疫的税务防线；二是脱贫攻坚有担当。我局对接全县x个行政村，开展不同层面的脱贫帮扶。选派x名政治素质高、工作能力强的党员干部到帮扶村担任第一书记，委派x名干部定点帮扶x户贫困户、x余位贫困人口；因地制宜，精准扶贫，大力发展大樱桃种植和肉兔养殖等特色产业，亲情扶贫送温暖系列活动被县委在全县推广采用，目前所帮扶的贫困人口已全部脱贫。
（四）着眼变与新，营商环境不断优化
今年以来，我团结带领全体干部职工，坚持统筹推进疫情防控和助力复工复产工作，持续开展便民办税春风行动，创新纳税服务举措，提升办税缴费服务质效，税收营商环境进一步优化。一是服务方式向非接触式转变。按照非接触式办税相关工作指引，县局通过张贴通告、电话告知、税企微信群等方式多途径、多渠道广泛宣传不见面的办税方式，引导纳税人和缴费人实行网上办电话办预约办分散办相结合的办税模式，最大程度便利纳税人和缴费人。二是服务举措向一企一策转变。针对企业不同情况，首席税务服务官精准对接负责企业，推行一对一点对点帮扶等服务措施，提供全方位、全流程的税收服务，不断提升纳税人和缴费人的满意度、获得感；三是服务功能创新。充分依托传统媒体和新媒体平台，不断拓宽宣传渠道，创新宣传方式。疫情期间，利用企业微信平台、县融媒体中心等新媒体创新开展线上直播问答互动，累计在线辅导近万人，受到纳税人和缴费人的高度评价。四是服务载体创新。2020年x月，我局成立吴大姐办税辅导室，组建专家团队，每日安排x人值班轮守，对各类税务事项把脉问诊，对用时间长、流转审批程序较多的业务提供一站式咨询、审批、办理服务。近期，吴大姐办税辅导室出品的政策宣传系列短视频在纳税人和缴费人中广泛传播，成为孟税服务品牌的一张名片。
（五）把握严与爱，队伍建设创新发展
人才资源是第一资源。我和局领导班子一道，坚持以正气聚人心、树形象、接地气、促事业，凝聚四合力量，实现四利目标。坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，队伍建设成效显著。一是严管促规范。开展基层建设规范年活动，树立用制度管人管事的导向，从行政管理、税收业务及廉政风险等方面梳理规范x项管理制度，标准工作的行为规则，使工作有章可循、有据可依、奖罚分明，促进队伍健康、高效发展；聚焦三不一体推进，强化标本兼治，定期开展廉政教育，不定期开展明察暗访和通报警示，一以贯之地抓好廉政纪律。二是厚爱聚合力。积极落实职工福利待遇，利用传统节日或重要节点组织开展各项主题活动，营造孟税大家庭的温馨氛围；按照形象标识规范、场所功能完善、设备满足需要、内部管理健全的要求，完成x个基层税务分局改造工作，切实优化基层办公环境，为基层同志提供温暖的家。召开情暖重阳共话初心离退休老干部座谈会，组织老干部到x红色教育基地开展体悟河山之变激发责任情怀等活动，与离退休老干部们共庆重阳佳节，共话税收发展。
二、正视问题，转变观念，工作方法持续改进
志不求易者成，事不避难者进。作为县税务局党委书记、局长，2020年，我在本职岗位上尽职尽力，扎实工作，取得了一些成绩，这应归功于县人大的关心支持，归功于班子成员的团结一致，归功于全局干部职工的务实重干和无私奉献。这一点点成绩与县委、县政府的要求和人民群众的期望还有不少差距，还存在一些不足和问题。
一是工作创新能力不足。在经济发展新形势下，不论是征管改革还是队伍建设，都要求我们与时俱进、开拓创新，开创税收事业新发展。在业务创新能力、工作的预见性、前瞻性、敏锐性等方面有待进一步学习、提升。
二是调查研究不够深入。平时参加县委、县政府和市局的会议较多，在县局机关开会安排布置工作较多，听汇报、看材料的多，下基层调研少，到企业了解情况少。
三是联系群众不够密切。平时听领导干部说的多、和职工交流少；联系群众不细，问的多、听的少，单向沟通有余、双向互动不足。
三、锚定方向，主动作为，推动2020年工作高质量发展
党的十九届五中全会作出的决策部署和十四五规划建议安排的目标任务，对发挥税收职能提出了新要求，社会各界对税务部门有了更高期待。近日，总局x局长就准确把握党的十九届五中全会对税收工作提出的新要求提出要锚定一个总目标，下好两手关键棋，紧扣三大着力点。据此，2020年，我将坚持全面从严治党主基调，抓牢减税降费主战线，坚守税费收入主阵地，聚焦税收营商环境新要求，着力打造一支忠诚干净担当的x税务铁军，推动x税务工作取得新的更大贡献。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足新的起点，我将继续继续团结带领全体干部职工，履职尽责，克难奋进，以只争朝夕、时不我待的干劲谋划工作，以踏石留印、抓铁有痕的拼劲开展工作，以持之以恒、久久为功的韧劲推进工作，为x建好北组团、助建副中心书写更加灿烂的税务篇章。
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