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司法局副局长述职述廉报告
今年以来，在市委、市政府和市司法局党组的正确领导下，本人紧紧围绕争当全省司法行政系统排头兵和跨江争强突击队的总体目标，立足分管的基层和大调解等工作，突出基础、创新、效能三大主题，强化政治素养、业务素质、敬业奉献等方面的自身建设，取得了较好的成绩，现将有关情况报告如下。
一、转型升级提升个人素质
今年年初，市委调整了司法局主要领导，同时明确调处中心为司法局挂牌单位，本人在主持调处中心工作的基础上，增加了分管基层和和协助分管办公室的工作，对此，我能从讲政治、讲大局的高度，积极主动配合主要领导开展工作，大事讲原则、小事讲风格，维护班子的团结和谐;面对新的形势和新的分工，本人注意加强政治理论和业务知识的学习，带头学习科学发展观等政治理论，结合工作需要，系统学习《劳动合同法》、《侵权责任法》、《农村集体土地承包经营权纠纷调解仲裁法》、《人民调解法》等法律法规，并在调解实务中理论联系实际地加以运用，本人先后受邀在xx市年轻政法干部培训班、XX市司法局举办的全市基层调解员培训班和xx市总工会举办的劳动争议调解培训班上授课，反响较好;注重加强作风建设，发扬白加黑、5加2的工作精神，坚持加班加点满负荷开展工作，只要是工作需要，不管是节假日，还是晚间休息时间，均能毫无怨言地到岗工作，从不计较个人得失。一年来，通过学习和实践，自我感觉个人的政治素养、业务素质得到了明显提高，基本适应了本职工作的需要。
二、真抓实干推进业务工作
一是加强制度建设，拟定出台了基层司法所、大调解、专业社工等方面的考核办法，并在日常工作中加强检查和考核，全面夯实基层基础;二是加强平台建设，与条线其他同志一道，突出抓好社区较重集中教育管理基地和过渡性安置帮教基地建设，其中社区矫正集中教育管理基地坚持操作规范化、功能多样化、活动正常化的发展思路，提升了社区矫正对象管理工作的整体水平;三是加强规范化建设，在桃园、开发区两个镇（区）试点，围绕办公用房建设、办公设施配备、标识标牌设置、司法所文化建设、环境管理等五个方面的硬件建设内容，制定了22条标准，将司法所划分为接待、办公、调解、文库等4大功能区，统一上墙公示内容、材质和规格，做到整齐划一、美观大方。强化软件的规范化建设，围绕基础管理和应用业务两大软件系列，突出基础管理中组织建设、经费保障、岗位责任、所务管理、技能培训等重点内容，强调应用业务软件中人民调解、社区矫正、安置帮教、普法依法治理、法律服务管理、督办指导等重点环节，编印小册子，方便基层对照执行。
三、创先争优提高工作效能
本人在工作中能围绕创先争优的目标，积极动脑筋、想办法，创造性地开展工作，努力提高各项工作的效能。一是创造性地提出了社区矫正环境感染、教育感知、爱心感动、温情感召、劳动感化，预防重新犯罪的五感一防工作模式，得到了省、市司法行政机关领导的高度重视和肯定;二是总结提炼出大调解坐诊式接待受理、巡诊式排查化解、会诊式分析研判、急诊式应变稳控的四诊式能动调解运行机制，实现了矛盾排查全方位、纠纷调处短平快、应急处置高效能的目标，经验做法先后被司法部、省司法厅内刊和网站采用，《江苏法制报》进行了报道，矛盾纠纷调处成功率综合考评在去年获得南通第一、全省第六的基础上，今年有望继续在省、市保持领先;三是在全省乃至全国率先推行矛盾调解一键通智能服务新举措，将调解服务从8小时延伸到24小时，有效预防突发事件，受到了各级领导的关注和好评;四是突出抓好劳动争议、消费纠纷和交通事故赔偿纠纷等专业调处机制建设，将上述机制延伸到镇、覆盖到基层，大大提高了专业性矛盾纠纷的调处效能;五是创造性地开展双促双助活动，围绕促转型、促升级，助稳定、助发展主题活动的要求，结合本市实际，在熔盛重工建立了法律服务工作站，集法制宣传、法律咨询、矛盾调解、公证办理等服务于一体，开展集约服务、能动服务，受到了企业的欢迎和领导的好评。
四、防微杜渐抓好廉洁自律
本人近一年来的学习和工作，虽然取得了不少的成绩和进步，但仍然存在诸多不足，主要表现在市调处中心的内部管理还有待进一步加强，基层基础工作还存在诸多薄弱环节，围绕提升社区矫正和安置帮教以及调解效能的创新举措还不多，需要在今后的工作中努力加以克服和改进。
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