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读《感恩做人敬业做事》心得体会
连续看了两遍《感恩做人、敬业做事》这本书，掩卷寻思的时候，我想到了原来看过的一则小故事：说是一家外资企业的高管第一次来中国，中午当他看到员工的伙食标准时，他说：假如吃这样的东西，就不应当作事；但是，当他下午往车间检查工作的时候，他更生气的说：这样做事的人就不配吃饭。或许这个故事是对中国当前职场最好的诠释：中国很多企业对员工缺少尊重，而更多的员工也缺少敬业，并且双方在此博弈中仿佛永不畏缩。
可是我反过来再想，假如改善员工的伙食，员工就敬业了吗。答案是否是定的。想想国家很多垄断性企业，有着超出他人的薪资，享受着他人没法相比的福利，但他们中能有几人认真的对待自己的工作呢。再者我们也经常听到公司高管由于侵害公司的利益而被解雇乃至被公安机关调查，难道是由于他们的工资不高吗。福利不好吗。答案明显是否是定的。那为甚么国人缺少敬业呢。缘由只有一个，是由于国人缺少感恩。由于缺少了感恩之情，才把工作当作一种谋生的手段；由于缺少感恩，才把自己游离于公司之外；由于缺少感恩，所以才不知道珍惜。
国人常讲。滴水之恩，当以涌泉相报。所以中国人对他人的回报经常建立在恩情之上的。而在欧美国家，讲求的是契约精神，一旦你进进我们的公司，就承诺与公司签订一份契约，而这份契约的核心就是保护公司的利益。可是欧美也提倡感恩，由于有了契约，只能保证你不会做坏，但不能保证你做得最好，而只有感恩，你才会把公司当作自己的公司一样，尽心尽力往做好每个环节。所以感恩不单单是对中国职场的要求，而是对全球职场的要求。
一个缺少感恩之人，是没办法得到社会认可的。缺少对父母的恩情，你会变得不孝；缺少对朋友的恩情，你会失往朋友；缺少上司对你的知遇之恩，你可能失往你的同事；而缺少对企业的感恩，你将会失往工作的豪情，工作中缺少自律，敷衍了事。
实在感恩实在不是要求我们天天挂在嘴上，而是只有我们心存感恩之心，才会想着往回报，而这类回报，才是我们工作的精神动力之源。为了生存，你也可能工作，但你可能只寻求那一份工资，工作的快乐永久被那份工资的压力所影响。为了契约，你也会往工作，但你不能不时时刻刻的算计着你与公司之间的平衡。而只有心存感恩之心，你才会有一种轻松感，你会把你的每份努力都当作是对恩人的回馈，你做得越多，做得越好，你心里的压力和成绩感就越强，而且有了这类动力，你才可以实现个人和企业的共赢。有的人会想，就算我感恩企业，可是企业有无感恩我呢，难道我总是无偿的努力而得不到回报吗。事实并非如此，只有你心存感恩，然后通过你的努力传递到公司，公司也会感恩的做出回报，如对你升迁、加薪、增加你的福利。只有这样，才可能构成双方的互动，假如你总是等你企业先回报你，然后你才被动的付出，那明显是不可能的，大河没水小河干，假如企业没有赢利，那如何回报我们呢。
固然，有了感恩，只能说你有了精神上的动力，但是唯一感恩你还是远远不够的，你还得敬业。
可能一提到敬业，很多人会说；敬业有甚么，只要上班的时间好好做事行了；假如对自己要求再高一点会说，只要自己做的工作不出错就好了，这应当算是敬业了。实际上，唯一这些是远远不够的，敬业不但要求你做完份内的事情，也要求你百分之百的做好份内事情，而且对份内的事情，你还要有能力往进步或改进。同时为了集体的利益，你也有义务往帮助同事进步他的业务水平，争取让你团队的工作到达最优，这才算是敬业。
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