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开展“找抓促”活动以来的心得体会
正确认识高标明责狠抓落实
—开展“找、抓、促”活动的心得体会
随着2011年集团公司五年战略规划的提前实现，全新的宏伟战略方针又在今年集团“五会”上提出。围绕目标，2012年年初以来，从集团到公司紧锣密鼓地开展了“找差距、抓整改、促提升”活动，伴随着活动的不断深入和掀起新的高潮，本人对“找差距、抓整改、促提升”活动的认识也由刚开始时的较为浅薄发展到逐渐深刻。我结合分公司工作实际和岗位工作特点，粗浅谈一谈对此次活动开展以来的心得体会。
“找、抓、促”活动三者相辅相成，是矛盾共同体，环环相扣，在不同时期又分别居于不同地位，缺一不可。找差距是“找、抓、促”活动的前提和基础；抓整改是“找、抓、促”活动的关键和保障；促提升是“找、抓、促”活动的目标和落脚点。因此，三者绝不能厚此薄彼，必须做到统筹兼顾，才能真正正正将此项活动落到实处，干出实效，提升我们的管理水平，促进各项工作的全面进步。
要在思想认识上找差距。活动刚开展时，我认为此次活动的重点在于生产现场的安全文明管理，而作为基层单位的一级管理者在活动中不必过多的精力，但是在认真学习了公司“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题活动的通知以后，我深刻认识到要从各个方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也尤为为重要。过去总是认为上班就是把本岗位的工作和领导布置的任务做完就可以了，至于工作完成的质量好坏，效率高低则关注不多，通过“找、抓、促”活动的开展，我深刻认识到自己的思想与一流标准的要求还差很多，与集团、公司的要求还差的很远，现在开始必须以一流的标准严格要求自己，要多思考与自身岗位相关的业务及其他管理知识，强化学习提高，思考采取新的方法和措施，不断提高自身综合素质，做一名合格的经营管理者。
要在自身工作上找差距。通过融入“找差距、抓整改、促提升”活动，我认识到作为分公司的领导班子成员，自己的工作职责还没有充分做到位，岗位作用还没有充分发挥出来。在下一步的工作中，我将不断总结过去工作中的不足，结合今年公司精细化管理的要求和分公司开展的再认真一点点活动，细化管理，发现工作中不符合规章制度和工艺流程的行为，及时纠正，并引导员工挖掘潜力，承认客观的差距，查漏补缺，真正做到正确面对问题，积极思考解决办法。
要在工作方法上找差距。作为分公司的一级管理者，自身的示范效应非常重要，因此工作中掌握科学的工作方法也颇为重要。通过“找差距、抓整改、促提升”活动，分公司领导班子发现了在工作方法改善上仍有较大的提升空间。今后在遇到重大问题时，要采取民主集中制的原则，处理问题对事不对人，必要时要将发现的问题扩大化，让别的同志引以为戒；与此同时，还要做到认真对待每一件事，从日常小事中树立形象，提升素质。
总而言之，找差距就是要我们更新思想，与时俱进，改变旧的思维模式，追求高标准、高质量、高效率，完善、补充和改进原有的不足与缺失。
抓整改是“找、抓、促”活动的关键，承上启下，通俗一点的说，就是要狠抓落实，在发现、查找到问题的症结后，要及时有效地将问题消灭，将矛盾就地解决。
抓整改要抓住整改的关键。对于分公司而言，狠抓整改，要突出重点，结合工作实际，全盘统筹考虑，区分问题的轻重缓急和解决的难易程度，制定符合安全目标的整改方案，对整改工作实行严格的闭环管理。毋庸置疑，人身、行车和设备的安全始终要放到重中之重的位置。人身安全的重要性不用过多阐述；随着2012年“六站一场”改造和两万吨列车试验等重要工作的陆续展开，对于一次标准化乘务作业又有了新的要求，行车安全的重要性也愈发突显；朔黄铁路正式开通运营已经进入了第十一个年头，设备老化的问题日趋凸显，尤其是包括机车等动态设备质量稳定的问题需要分公司运用、检修、整备甚至救援等各方面的工作人员进行深入思考，查找解决问题的关键，从而保证公司发展的长治久安。
抓整改要结合当前主要工作。分公司结合公司今年本案体系提升年的建设，针对目前本安体系建设存在考核标准不完善、工作流程不规范、体系要素落实不全面、管理人员思想认识不到位、与生产实际联系不紧密等问题，紧紧围绕本安建设抓整改。对列入整改方案的每项工作明确责任人和督办领导，对整改不力或未按整改方案落实工作的责任单位负责人和相关人员进行严肃处理，对造成严重后果的，加重处罚。对待找出的差距和存在的问题，分公司各级管理人员以保障生产、稳定安全生产形势为基础，结合分公司长远发展，加强内、外部的沟通与协调，以积极的态度、务实的精神，真抓实干，创新进取，既要克服取得一点成绩就骄傲自大的思想，又要摒弃不切实际的走过场、重形式的想法和做法。
抓整改要强化执行力。提高执行力是推动“找、抓、促”活动向纵深开展、取得实效的根本保证。很多制度从制定的初衷都是结合实际的，但为什么总是得不到好的效果，究其原因，很大程度上是因为执行力不到位的问题。执行力不光单单指在制度落实过程中，也体现在思想意识层面，形而上学，“两层皮”，“表面空吆喝，背地不使劲”；在活动推动过程中部分人员，尤其是管理人员时冷时热、顾此失彼，从而造成推进程度不平衡等问题的出现，最终影响到活动无法向更深层次递进，进而造成活动的整体效果也受到削弱。
因此，抓整改在某种程度上就是对执行能力的检验，如果说找差距是要求我们客观面对自身问题的话，那么抓整改就是要求我们发挥主观能动性，既要解决思想上的被动，更要在行动上坚定，从另一个角度来说，这也是“找、抓、促”活动对全体管理人员转变工作作风的具体要求。
促提升是水到渠成的。找到问题，解决问题，促提升的目标也就会自然而然、水到渠成。前面已经阐述过，三者是矛盾的集合；但还不仅如此，三者间还存在着哲学上，固有的本质的必然的联系，说的具体些，三者间存在着因果间的联系。前两者是因，后者是果。重视过程管理，在整个实施过程中管控得当、措施到位，其结果自然不会差。
促提升是全方位的。在活动过程中，分公司全体员工结合当前公司开展的本安体系提升年建设、精细化管理推进，和分公司“再认真一点点”等活动对分公司在安全基础建设、精细化管理、责任意识提升等方面的工作进行了全方位重新梳理，使得安全基础进一步夯实、精细化管理进一步有制度可依，员工责任意识进一步加强，分公司各层面的管理水平也会得到提升。
促提升是目标，但不是终点。“找、抓、促”是个闭环管理的过程，就像某项具体工作，没有最好，只有更好一样；促提升是此次活动的目标，但不是我们工作的终点，它是一个往复循环，没有止境的过程，结合分公司“再认真一点点”活动而言，“再认真一点点”没有终点，也许对某一个人而言，他的“再认真一点点”却还没有达到另外一个人的90%，因此，无论是“找、抓、促”，还是“再认真一点点”，对于个体或是分公司整体而言，追求工作的标准和管理水平的提升都不会有终点，我们只是到达了某个阶段的终点，但更像是一个新的起点。
综上所述，开展“找、抓、促”活动既要求我们在客观上找问题，促提升，同时也是对我们主观世界的一次深入改造。集团公司开展此次活动的目的之一就是自我修复、完善、整改、落实，促进企业更加健康、灵活应对内外各种挑战，保持安全、强劲发展势头，它能否实现取决于各级决策层和员工执行力的强弱。因此，全体员工要在工作中找差距的同时，经常自我反省，分公司也要以此次活动为契机，以强化执行力为突破口，以全面提升分公司管理水平为目标，动员全体员工结合实际深入开展“找、抓、促”活动；与此同时，分公司各级管理者还要经常深入一线，以分公司“五个一”工作为抓手，关注活动过程中的每一个环节，使其在更深、更广的泛围内积极推进；帮助和指导广大员工寻求自身的不足，强化执行力，只有这样，才有可能更好地推动活动取得实效，使得“找、抓、促”活动成为推动我们工作向前的推进器，拓展此项活动的内涵。
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