公司离退休工作部主任述职述廉报告.docx
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公司离退休工作部主任述职述廉报告 公司离退休工作部主任20xx年述职述廉报告 按照公司中层干部管理的有关要求,现将自己20xx年工作、学习、廉洁情况报告如下: 一、树立大局观念,认真履行职责 离退休工作事关公司的全局稳定,做好离退休工作队公司改革发展稳定具有重要的意义。作为离退休工作部的负责人,一年来,始终能够以高度的政治责任感,全身心地投入日常各项管理及服务中,团结带领部门全体同志较好地完成了全年的各项工作,部门呈现出和谐局面,离退休职工队伍基本稳定。 1、顺利完成了重大节日福利品的发放工作,把组织的关怀及时送到离退休职工的心坎上。为了更好地体现公司对广大离退休人员的关心,在“春节”、“中秋节”、“重阳节”三个重大节日来临之际,结合公司实际,精心策划离退休人员福利品的办理,按照“绿色健康,物美价廉”的原则,如期完成了计划、采购、发放等工作,让离退休工作充分享受到公司的发展成果。 2、积极组织开展节日慰问活动,充分彰显组织对离退休人员的关心。一是筛选好“慰问对象”,确保慰问活动取得预期的效果。春节前,经过认真细致的调查核实,先后确定了省公司、集团公司两个层面共21名慰问对象,均具有一定的代表性。二是组织开展了慰问弱势群体活动,先后赴医院看望了长期病号5人,专门到家里为2名残疾人送去困难补助。 3、高质量地完成了13名离退休人员的丧事办理,家属得到很好的安慰。在离退休职工不幸去世后,能够想家属所想,急家属所急,严格按照公司有关工作程序,把握好每一个环节,稳妥处理每一个丧事,切实让逝者有尊严,使亲眷获安慰。 4、倡导离退休职工积极参加力所能及的娱乐活动,努力营造老有所乐良好的氛围。支持鼓励门球、文艺协会吸引更多的离退休同志参与日常活动,及时协调解决门球场地、健身操场地的安全隐患问题,组建门球代表队、健身操代表队先后参加省公司举办的比赛,荣获了一个“一等奖”、两个“二等奖”的好成绩。 5、高度关注离退休人员的思想动态,把一些不稳定的因素消除在萌芽状态。针对部分老同志就“共享企业发展成果”理解偏差的问题,通过个别谈话、党员例会、通报会等形式,正确引导,耐心解释,正面宣传,消除了误解,增进了理解,有效地化解矛盾。一年来,离退休职工能够以大局为重,未发生越级上访事件。 6、延伸管理范围,消除服务盲区。7月下旬,自己亲自带队,驱车4000余公里赴山西、河南两省看望了位离休老干部、1位退休老职工和5位遗孀,深入了解他们的生活状况,送去慰问品,带去组织的关怀。多年未得到原单位的上门拜访,老同志显得倍感亲切,心情也比较激动,深感组织的温暖。 二、学习情况 1、坚持政治学习。按照公司党委的具体要求,认真学习每季度规定和选学的内容,同时做好笔记。20xx年,先后学习公司年初、年中工作会精神,精读了“党员干部学理论”读本、“劳动合同法”、“郎咸平说”等。 2、关心国家大事。作为一名党员,养成良好的学习习惯,通过“新闻联播”、上网、读报等形式,及时了解国家的大政方针,党的理论和决定,始终做到思想和行动与党中央保持一致。 3、善于理论联系实际。积极参加离退休党总支的组织生活,并能联系实际经常反思自己思想、工作、生活上存在的不足,能够提出改进离退休党总支工作的针对性意见和建议。 三、廉洁自律情况 1、认真学习公司纪委关于廉政建设方面的各项规定,积极参加公司组织的干部警示教育活动,对照“领导干部十不准”的要求警察警示自己,做到思想上远离腐败。 2、自觉遵守公司财经纪律,在工作的各个环节注重“依规办事”,坚决杜绝“小金库”现象,对待敏感事情慎之又慎,未发生个人说了算的事情。 3、履行“一岗双责”,管好身边的人。作为部门负责人,一是当好引导员,时刻给身边人做出示范,二是当好宣传员,及时把公司的廉洁规定和要求传达给大家,并要求在实际工作中加以防范。20xx年,本部门未发生任何违纪违规现象。 四、存在的问题和不足 1、与部门同志沟通不够,工作中的误会时而发生。 2、在做老同志思想工作时,存在患得患失的思想。 3、对外地离退休人员的关心不够,信息渠道显得单一。 五、今后的努力方向 1、强化责任意识,努力维护离退休队伍稳定。20xx年,主辅分离改革实质性的推进,势必给离退休工作带来一定压力,对此,自己将牢固树立大局观念,增强政治责任感,切实做好离退休老同志的思想工作,确保离退休职工稳定。 2、加强业务理论学习,不断提高工作能力。坚持“干一行爱一行”原则,注重充实自己的头脑,认真研读国家老干部政策,虚心学习离退休工作的先进经验,提高自身的政策水平和说服引导能力,真正当好一个“内行”。 3、创新管理思路,消除管理盲区。针对外地离退休人员信息获取渠道不畅的状况,建立有效的管理机制,杜绝“死亡瞒报,骗取福利”现象的发生,切实维护公司经济利益。 以上汇报如有不妥,请批评指正。 述职人: 20xx年11月3 第4页 共4页- 配套讲稿:
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