双代会精神学习心得体会3篇.docx
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双代会精神学习心得体会精选3篇 双代会是各个公司正在召开的会议,作为参会人员,你参加会议有什么感悟。写好体会了吗。下面给大家带来的是,有需要的小伙伴可以进来看看,参考参考,相信会对大家有所帮助。 篇一 自听取了局及公司双代会的报告后,让我深深感受到企业发展的步伐在向前迈进,使我们更加满怀信心去努力、去拼搏、去改进,新的一年,我们要积极落实2019年局及公司双代会会议精神,坚持稳中求进总基调,抓机遇、打基础、调结构、优升级,盯问题、强治理、补短板,推动强好优战略升级,为企业发展再立新功,再创佳绩。 身为项目书记,首先要突出党建引领,发挥大党建体系效能。我们常讲,加强党的建设与生产经营目标都是一致的,都是为了企业更好的发展,只是实现的途径不同而已,所以必须坚持党对企业的全面领导,把党的政治建设摆在首位,加强思想政治建设,2019年我将继续按时组织三会一课的进行,充分发挥党支部领导作用和政治核心作用,持续加强思想政治建设,严明党的政治纪律、政治规矩,严肃党内政治生活,时刻了解掌握项目党员与群众的思想、工作、生活情况,发现问题并及时解决,把思想建设工作做实,常态化推进,以重要节日为契机开展爱国主义和传统文化教育,不断引导党员干部增强四个意识,坚定四个自信,确保两个核心、两个一以贯之落实到位,从而为大党建体系建设打好思想基础。 2019年公司主题是提能增效,作为项目书记,重点也要抓好项目班子组织力和班组执行力的建设,团结和带领广大项目员工围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动,为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。通过加强334工程建设,2019年,抓好基层,抓好项目班子、项目团队的建设,将班子建设聚焦到谋发展、求突破、抓落实、创业绩上来,使基层基础更加牢固;加强人才队伍建设,注重员工发展导向,以员工素质提升为契机,横向分层,纵向分类,推进以核心技术管理人才培训为主的重点培训、以技能人才特殊岗位培训为主的特色培训等专项培训,协助员工制定职业规划,不断引导提升,不断夯实项目管理基础,打造优秀项目团队,从而尽可能实现项目扭亏为盈,达到提能增效效果。 加强改革创新,深化大创新体系建设。企业高质量发展要靠创新,项目高质量发展同样也靠创新。2019年要充分激发项目全员动能,在思想要跟上时代发展要求,在四新五小方面多下功夫,加强对标,解放思想,开展合理化建议,开阔视野。 作为书记,充分发挥大监督体系也是职责所在。要严把标准严格执纪,做到抓重点、盯热点、攻难点、问质效,坚持底线思维,提高防控能力,做强政治监督,做细纪律监督,做实业务监督,推进各项工作高效落地。实践证明,只有严格执纪问责,才能倒逼各项工作落地见效,也是对我们干部的最大保护。2019年,我将带领项目纪检监察小组在合同签订、结算支付、物资采购、设备租赁等关键环节进行系统性监督,在三重一大决策制度执行方面进行全面督查。深入开展三点合一建设工作,做好风险管控,增强风险管控意识,在项目上营造监督服务氛围,勇于监督和被监督,充分发挥党员干部模范先锋作用,开展常态化警示教育,筑牢思想防线。 新的一年,在局和公司双代会精神的引领下,我将准确定位自己和项目,结合提能增效年活动,准确把握把方向、管大局、保落实,为项目和公司的发展贡献自己的力量。 篇二 公司双代会顺利召开以来,通过项目领导精心组织学习和认真细致讲解,我也将学习到的精神融会到我的工作岗位中,利于进一步明确项目安全管理工作目标,做好安全监督,确保项目顺利完成公司下达的安全指标。 目前正值提能增效年、公司改革创新的历史潮流中,在公司高质量发展的同时,我们基层员工要严格按照公司的双18项指标考核,作为一名安全管理人员,更要扎实完成教育培训覆盖率100%、安全罚款0、安全绩效考核覆盖率100%这三项指标。根据三项指标的要求,安监部自项目复工以来,每日与经营部、现场人员配合,提前把控协作队伍人员数量,确保在人员进场施工前接受安全教育培训;同时安监部以局下发的安全岗位清单为模板,结合项目实际,重新编制了项目安全绩效考核清单,有利于考核取得实际效果。 全面落实三基三全四化,为夯实安全管理基础,强化项目管理人员及班组长和民工的安全责任意识,项目安监部创建安全管理微信群,将各队伍的班组长和管理该班组的技术员组织在一起,将班前教育执行情况、隐患实时整改情况都在微信群中及时反应,提高了监督管控效率。目前安监部正在积极学习钉钉软件在安全管理中运用,进一步提高信息化来提高项目安全管理水平。 知行合一学以致用,我将不断的学习来提高自己,提升安全管理水平,将双代会精神不断的结合实际并运用到项目安全管理中。作为一名基层安全员,深知安全是一条不可逾越的红线,责任重大;通过对风险的识别,提前组织策划,按规范要求做好各项安全措施,严格安全管理制度等来确保项目的安全生产,为公司高质量发展贡献一份力量。 篇三 公司双代会在北京顺利闭幕,随后项目领导立即传达双代会精神,并对双代会精神进行细致的讲解。作为一名物设工作人员,我深感自己责任的重大并充分认识到工作中的不足。物设部是项目主要职能部门之一,肩负着整个项目物资管理与机械管理的工作,是项目主要成本的输出源。通过学习,我坚定了自己的奋斗目标与前进的方向。转变思想,结合项目情况与本质工作,紧跟公司、集团发展方向,按照公司要求严格执行双代会提出的要求,从基层做起,做好基础工作,练就强硬的基本功。严格按照要求控制项目物资损耗率与协作队伍机械进场验收全覆盖。 物资管理方面。加强成本的管控,从细小做起,做到基础数据准确无误,为后续成本分析提供有效的支撑数据;配合工程技术部门做好各类方案的比选工作(物资询价),以合理成本编制优质的施工方案;同时找寻新材料、新工艺,减少项目施工成本。 机械设备管理方面。对自有机械设备进行不定期检查,维修保养;对协作队伍机械进行全覆盖进场验收,并对协作队伍自带机械设备定期检查,对不合格项提出整改;随时更新设备台账记录进退场时间。对项目所有机械做到心中有数,资料有据可查。 个人工作方式方面。加强与现场人员沟通,多了解工地施工情况,在材料消耗、现场使用情况做到心中有数;加强与其他职能部门沟通,并做好公司下发制度的宣传工作,让大家及时了解公司物设方面新制度。 通过此次学习,我将更加认真工作,认真学研大营销、大管理、大创新、大监督、大党建五大体系,运用到工作中,按照三基、三全、四化对标自己的本职工作、认真落实双18指标,为本项目的降亏增效努力工作。 第5页 共5页- 配套讲稿:
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