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XX年分行抓基层党建述职评议考核述职报告
根据市分行抓基层党建述职评议考核工作要求，现就2020年抓基层党建工作述职如下，请予评议：
一、抓基层党建工作情况
一年来，机关第xx支部紧紧把握从严治党从严治行这条主线，扎实推动“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，努力凝聚起履行好安全、保障、服务等职责的正能量。
一是扎实学习宣传贯彻十九大精神，强化政治意识。我们坚持以政治建设为统领，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，组织全体党员认真学习《党章》、《中共中央关于加强党的政治建设的意见》等党内法规，教育引导党员始终旗帜鲜明讲政治，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导全体党员担当作为。严格按照市分行总体安排，组织了6次集体学习、讲了1次专题党课、开展了1次志愿服务活动，组织党员查找差距和不足并列出问题清单、逐项整改到位，召开了专题组织生活会、开展了民主评议党员。全体党员对科技与产品管理工作怎么看、怎么干有了更加统一的认识，对数字化转型中发挥科技力量树立了更高的标准，为做好各项工作提供了精神动力。三是以提升战斗力为重点，加强党组织建设。结合机关党委年度工作部署，我们坚持年度有规划、月月有专题，结合部门工作特点，积极参与市行庆七一、国庆歌咏比赛等系列党建活动，推进党建与业务融合，进一步增强了战斗堡垒作用。四是坚持问题导向，抓好党性提升。针对2018年党支部述职评议查摆的问题和不足以及在业务连续性、产品创新、服务基层等工作中的短板，努力从机制、执行等方面分析原因，通过学习讨论、深入基层等活动，更多地从思想政治、理想信念、工作作风等深层次找差距、促整改。
二、存在的主要问题和原因
对照新时代中国特色社会主义思想和党中央、上级行党委决策部署，对照党章党规，对照人民群众新期待，对照先进典型、身边榜样，党支部和党员同志在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面，在知敬畏、存戒惧、守底线方面，在群众观点、群众立场、群众感情、群众服务方面，在思想觉悟、能力素质、道德修养、作风形象方面，还存在一定的差距和不足，主要表现在：
（一）党性锻炼的自觉性还有差距。真懂、真用党的理论不够到位，对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署学习理解不够深、不够透，被动学习多、主动研究少，将学习成果转化为解决数字化转型中难点、痛点问题的思想自觉、行动自觉存在差距。
（二）从严管理的韧劲还有差距。下半年以来，通过制定实施业务连续性管理“十项措施”，初步遏制了异常事件多发的不利局面，保持了安全运行。但是业务连续性管理涉及多部门、多层级，作为共同牵头部门，在凝聚部门合力、形成高压态势方面，主动作为、联动管控作用发挥不够到位，对非it因素引发的异常情况关注、追踪不够。
（三）创新发展的干劲还有差距。作为全行科技与产品创新委员会办公室，在指导协调科技与产品创新规划、督导重大事项等方面主动性不强，对三个专委会的运作监督指导不够，对全行创新的超前谋划、督导协调等职能发挥不够，本质上是担当意识不够强。
（四）服务基层的效果还有差距。在科技资源配置、产品创新支持、信息技术服务等方面，主动引导、深入发掘、提前谋划等方面做得不够，一些时候存在被动满足基层需求的情况。同时，在一些系统性、技术性难题的解决方面还存在“等、靠”的思想。
对存在问题进行深入分析，主要原因有：
一是理想信念不够牢，理论武装有差距。思想认识存在偏差，把理论学习作为一般工作来对待，停留在完成任务、应付检查的层面，导致理论学习的主动性、自觉性、积极性不强，甚至以业务学习代替理论学习；对理论武装的目的认识不清，有时片面认为学习代替不了实干，以干代学，先干后学，导致理论修养放松。二是作风建设不够严，担当作为有差距。对新时代新担当新作为的根本要求执行不深不力。在工作推进和作风建设上，有时受制于现实困难，拘泥于询参照、找依据，习惯于按部就班、习惯于凭经验考虑问题，调查研究、了解需求等方面不够深入、精细，下真功夫、下苦功夫解决党建工作和业务经营中深层次矛盾和问题还不够。三是党员意识不够强，表率作用有差距。时时处处“向我看齐”“向先进看齐”的观念和行动还有差距，在日常工作和急难险重任务面前，共产党员的先进性体现不充分、不到位。一些时候工作标准不高，艰苦奋斗的精神有所放松，缺乏攻坚克难的志气、敢闯感试的锐气、大胆负责的勇气，在自警、自省、自律上不能从高设标、从严要求。
三、下一步的努力方向和整改措施
（一）抓好党建统领，强基础。一是抓实政治建设。结合部门实际，围绕防控风险、强化服务、推进创新等重点、难点，强化理论学习和党性锻炼，不断强化党支部的政治建设。二是落实规定动作。认真开展基层党建“回头看”，查漏补缺，落实好“三会一课”等规章制度。三是加强双线管理。对照案件防控“利箭”计划，以尽职监督检查、员工行为管理为重点，抓好科技条线案防风控。
（二）抓好安全保障，守底线。一是高度重视业务连续性管理。主动发挥牵头作用，狠抓《中国农业银行业务连续性管理办法》等文件落实，严格执行生产运行例会、异常事件报告等制度，强化业务连续性管理“十项措施”落地见效。二是加强中心机房管理。严格执行7×24小时生产运行值班和运维制度，强化设备、网络、人员等保障，圆满完成运行保障任务。三是加强监督检查工作力度。认真开展尽职监督检查及内外部各类监督检查发现问题的整改工作，对各支行、各网点的基础设备、制度执行、保障机制、应急管理等进行全面严格的监督、检查，狠抓合规管理。
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