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风险创业投资与企业发展学习心得体会
天然气行业的风险（创业）投资与企业发展体会
通过“风险（创业）投资与企业发展”的学习，进一步认识到“企业高速成长的奥秘在于资本运营。如果单靠企业生产经营，企业只能按常规速度发展。现代企业的发展战略必须两个重要的支点：即生产经营战略和资本经营战略，两者缺一不可”。通过学习，对于我们这样正处于成长中的天然气能源企业，在今后发展战略、战术上的运用也大有裨益，意义重大。
比照我们公司的现状，在当今能源短缺，注重环保的时代，我们天然气公司作为资源型能源企业，似乎可以衣食无忧、等客上门，无需考虑太多。但事实上，由于天然气企业具有业务投资建设时间长、投资额度大、资产专用性大、同时投资回收期长、存在资源的不确定性等特点，在投资方面深受诸多风险因素的影响；加之天然气企业所具有的市政公用的性质，需要承担安全责任、公共责任、社会和环保责任，因此，本次开设的风险投资课程，使我们收获很大，受益良多。现就结合我公司的成长和发展，谈谈粗浅的看法。
一、企业高速成长的奥秘在于资本运营。
资本运营是指通过投融资、资产重组和产权交易等手段，对资本实行优化配置和有效使用，以实现资本盈利最大化为经营目标。它是以价值为核心，通过整合、吸引优秀资源为企业发展服务的过程。象我们这样的省属能源企业，在经过原始积累后，要迅速发展壮大，资本运营也是有效的途径之一。如果单靠原有的资源进行生产经营，单
1打独斗，企业发展的空间将越来越小。回首我公司的发展历程，我们体会到，象我们这样的公司也需要理念、商业模式、方法手段的改变与创新。资本运作有三个层次的内容，通过学习认识到我公司正处于第
一、第二层次，处于产权资本运作与无形资本运作的初期。过去几年，我们首先根据公司和国内天然气市场的实际，积极推进产权资本运营。我们为了锁定资源，和资源开采方
进行了合资重组，建立了产权明晰的现代企业及制度，从而为进一步锁定上游资源，扩大下游销售，为公司的快速稳健发展奠定了基础。几年来，公司依靠合资重组带来的资金和资源，先后建成了多个天然气项目，初步形成了
地区天然气多气源供应环网。其次，我们也注重无形资本的运营。今后几年，力求通过天然气管网运营产生的凝聚力和辐射力，进一步扩大公司的影响力，从而进一步加强公司的品牌建设，我们还要通过业务建立良好的美誉度，通过独特的商誉和服务来进一步增加我们的无形资本。第三，金融资本运营，也是我们未来考虑的方向。在推进资本运营和公司发展中，我们要积极做好风险控制，主要防范和控制好以下风险：
1、第一类是不可抗力风险，这类灾难风险是不以人类意志为转移的，如地震、洪涝、雷击等等，以及社会异常事件；
2、第二类是政府政策风险，由于政府监管政策的变化，会给天然气市场以及企业的经营模式和收益带来一定的风险；
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3、第三类是公共社会风险，天然气行业属于关系国计民生的基础公共行业，在进行经营管理决策时，在考虑投资进入或退出时，还必须考虑社会和公众的利益，这无疑增加了经营发展中的不确定性；
4、市场和经营风险，如国际原油价格涨跌、天然气供给、需求关系变化，都会导致天然气价格的剧烈波动，使得供求双方的优势地位发生转换，进而影响企业的经济效益。另外，竞争对手及天然气替代能源的发展，都会带来一定的市场和经营风险。
二、对我公司今后发展战略的思考。
通过对“风险（创业）投资与企业发展”篇目理念的学习，企业成长的演进规律为：创业管理→半职业化管理→职业化管理。按照这个理论，我公司正在从创业管理向半职业化管理过渡，我们要抓紧做好以下工作：
1、抓资源，全力培育和打造企业核心竞争力。
通过多年的实践，我公司管道资产具备了一定规模，市场份额逐步提升，经营绩效迅速增长，尤其是通过与资源方的全面战略合作，成立合资公司，使公司产权结构得到优化，上游资源制约的瓶颈问题得到有效缓解。资源实际上就是我们能源企业的重要核心竞争力。我们的战略目标和风险管理要紧紧围绕资源而展开，和资源相匹配，包括天然气自然资源、上、下游市场资源等。我们的战略目标如果过于急于求成，希望以最快的方式获得回报，结果可能会导致在经营与发展过程中承担过多的不可承受的风险，导致市场应对能力不强，安全隐患增加、资产回报率低、企业发展后劲不足，甚至于可能导致在重
3大风险事件发生之时无从应对，陷入生存困境。通过学习，这一点我们一定要充分把握。
2、抓业务，努力夯实产业经营的基础。
我们天然气输送企业的各项业务，强调量力而行；我们要根据公司的经济实力、核心竞争力确定业务范围。我们的业务扩展不是越大越好，而要有一定的路径。天然气管道输送是我们的核心业务，我们将在完成“
天然气环网”的基础上，按照“
线”、“
线”、“
线”的先后顺序，在全省稳步地推进多气源输气管网的建设工作。我们的业务板块还包括液化天然气码头建设（lng）、压缩天然气加气（cng）业务、天然气发电与供热等业务。当核心业务遇到很好的发展机遇而资本资源又很充裕时，当然要尽快扩张；当核心业务遇到很好的发展机遇，而内外部资源又遇到瓶颈时，我们就要及时调整策略，收缩一些对企业资产增值或贡献不大的业务，将有限的资源集中到核心业务上。
资产经营始终是企业生存与发展的重要基础，“吨位决定地位”，我们一定要快速扩大规模，以规模获取优势。我们要把准资源及市场的需求变化，规划好企业发展的战略目标，要优化扩张路径，优化业务结构，对外部环境和内部资源做出正确的判断，要遵循量力而行、成本效益比的原则；遵循全方位全过程风险管理的原则，以最恰当投入获得最大的收益和最安全的保障。
3、抓管理，加强组织控制与治理。
抓好管理，首先要全面加强完善企业内控制度，树立良好的风险
4管理理念，主要包括岗位授权制度；报告和批准制度；责任制度；考核评价制度；重大风险预警制度；突发灾难应急制度；企业法律顾问制度；重要岗位权力制衡制度等。作为天然气企业，主要应注重以下几个方面的工作：一是关注天然气资源、下游市场、管输安全、环保、管输沿线的城乡建设动向和国家地方法律法规，对lng板块，还要关注涉及的其他国家和地区。二是注重涉及员工的法律风险管理，做到合法用工、规范管理、科学授权和有效考核；三是加强合同管理，加强合同全过程的风险防范；四是加强员工生命健康（hse）、安全技术、生产运行相关的管理体系建设；加强风险理财与安全投资决策的财务体系建设等等。通过逐步建立各项管理体系，使风险的防范更加稳妥、公司的运转更加快捷有效。
4、抓人才，着力建立一流管理团队。
企业要快速发展，根本出路在于资本运营。而资本运营，表面上看到的是资本的运作，实际上是企业管理团队的综合素质的体现。因此，关键在于企业管理团队。一支充满活力和激情、反应敏锐、骁勇善战、坚忍不拔、执行力强的战斗团队才是企业永远立于不败之地的核心竞争力。近年来，我们公司着力培育“
”的企业文化，着力打造能征善战、奋发有为的学习型、知识型的管理团队。我们充分认识到管理团队是企业经营的重要基础，无论在哪个层次、哪个阶段，企业要发展都离不开人。全力打造一支一流的职业化管理团队，需要从上而下形成一个共识，持之以恒，并贯穿于整个企业管理、制度建设、文化建设之中。
5总之，作为企业，要加强资本运作的力度，通过运作进一步促进内部资源的合理配置，才能形成合适的内部运行系统，从而将一般资本变为优良、高效资本，再投入到其他领域。在资本运作中，企业决策层要有清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，有什么优势和劣势，能做些什么，要从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等多方面相互匹配地实施运作，才能促进企业进一步发展。
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