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在全县企业迎春座谈会上的发言
县委副书记、县长任明
（2015年2月5日）
各位企业家，朋友们、
同志们：
在新春佳节即将来临之际，非常高兴能和各位企业家朋友在一起座谈交流。今天借此机会，我想围绕"如何做成功的企业、做成功的企业家"谈点自己肤浅的认识，和大家一起交流和共勉。
首先，我认为做一个成功的企业和企业家必须时刻保持对宏观经济形势的灵敏嗅觉。
企业是微观经济主体。作为一个具有战略眼光和战略思维的企业家，不仅要善于搞好企业的生产经营，而且要积极关注宏观政策动向，以及对产业、对企业发展可能带来的挑战和机遇。
从挑战看。一是经济发展进入新常态。2008年金融危机以来，给宏观经济运行带来很多不确定、不稳定因素，企业发展遇到困难，全球经济包括中国经济、地方经济放慢了发展速度，国内经济发展进入以速度变化、结构优化、动力转化为主要特征的新常态，发展速度正从高速增长转向中高速增长，发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，发展动力正从传统增长点转向新的增长点。二是要素供给保障乏力。国家用地规模实施减量供应和总量控制政策以来，土地供需矛盾越来越突出。资源环境约束持续强化，省政府总量减排指标成为硬约束，大气污染防治任务艰巨，企业发展空间受到排挤。银行信贷资源分配不平衡、融资平台建设不健全、证券市场门槛过高，中小企业"融资难、融资贵"问题依然突出。农村青壮年劳动力大量外出转移，"高精尖"企业人才匮乏，人力资源成本不断上扬，企业招工难、用工难问题突出。受到土地出让、税收政策和金融信贷等方面因素影响，县本级财政增收困难，促进企业持续发展能力有限。三是自身发展实力不强。全县目前拥有各类大小企业1988家，但大都总量小、个头小，市场竞争力不强、示范带动乏力、技术含量偏低、工艺流程落后、创税能力不足，具有"国字号"头衔的知名企业、知名品牌几乎为零，适应新形势、新需求的能力不足，难以在激烈的市场竞争中形成优势。
从机遇看。一是产业利好政策为企业发展提供了新契机。中省都把调结构作为宏观调控的重要内容和产业发展的战略取向。省政府出台了五大高端成长型产业和五大新兴先导性服务业发展推动方案。我县是全国清洁能源生产示XX县区、电子商务进农村综合示XX县区、有机农产品认证创建示XX县区，国省系列产业发展政策出台，有利于通光光缆、江苏旷达、中专汽车、川西地产、立新物流、百科等一大批企业加快发展新材料产业、新能源汽车、文化旅游、现代物流等产业，进一步优化产业机构，推动转型发展。二是全面深化改革为企业发展增添了新动力。中央和省市都把全面深化改革作为适应新常态的关键，将切实加快行政审批、投资、价格、政府购买服务、资本市场、特许经营等9大领域改革，充分激发市场蕴藏的潜力活力，尽快形成新的增长点和驱动力，进一步释放改革红利。这些改革举措为我们的企业优化投资结构、搭建开发平台、集聚发展要素、简化办事流程等提供了便利，既为"加快赶"提供了有力支撑，又为"抓紧转"积蓄了持久力量。三是生态经济强县为企业发展搭建了新平台。县委、县政府充分发挥区位条件、自然生态、农业基础等比较优势，科学确立了建设"生态经济强县"总体战略和"四县"建设目标任务。面对经济发展的新常态，面对挑战和机遇，各级各类企业及企业家们要保持灵敏的嗅觉，主动认识新常态、适应新常态，不能再用过去的眼光来看待企业发展，不能再用过去的思维谋划企业发展，不能再用过去的办法推动企业发展，尤其要转变依靠政府项目投入支撑发展的老路，加快转方式、调结构，增强发展内生动力，为保增长、促发展、增和谐作出更大贡献。
其次，我认为做一个成功的企业和企业家必须把握好五个关键要素。
一是对未来的前瞻性规划。比如生产一支笔，传统做法是先出一张图纸，然后调整机床参数去开模做出样品，图纸返回研发部门经过比对修改，才能进入生产线。但利用产品生命周期管理软件，从研发到制造基于同一个数据平台，在设计时就可以将这支笔的特点、长度、直径等参数，直接与下游加工机器的数据同步，通过仿真就可以将设计定型，直接上线生产，完全不需要纸质图纸，传统制造节奏改变了，费时费力费钱的工艺都可以省下来。目前中国也正在制定"中国制造2025"，绘制中国制造业未来10年的顶层规划和路线图，借助工业技术和信息技术的结合，改变中国制造业的现状，让中国到2025年跻身现代工业强国之列。因此，要做一个成功的企业和企业家，必须要有前瞻的思维规划和把握未来的视野，加大技术创新力度，加快传统产业升级改造，努力淘汰落后过剩产能。
二是做时代的企业。没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功的企业，只因为踏准了时代的节拍。时代在发展，企业要进步，如果你跟不上时代，就会被淘汰。做一个成功的企业和企业家，必须准确把握时代的脉搏。当前，我们所处的时代是什么呢。那就是互联网时代。互联网时代区别与以往时代，具有十大特征：一是在线化。进入4g时代之后，绝大多数移动互联客户如果愿意的话都可以永远在线，消费者得到信息的速度更快，时效性更强，信息量更大。二是小众化。随着中国消费水平的不断提高，中国市场已经进入小众化消费的阶段，不管你的需求多么特殊，不管你想要什么样的产品，在互联网上几乎都能找到。三是透明化。由于互联网的存在，买卖双方的信息变得对称透明，一旦某个客户发出声音，就会迅速传播到全国各地。四是故事化。如何吸引消费者的眼球是互联网时代的主要挑战，企业必须通过生动的故事，激发消费者的热情和好奇心。五是娱乐化。互联网时代的年轻人，主要是80后和90后，不管做什么事都要追求娱乐，这是消费升级的必然趋势。六是平民化。互联网时代的到来，给平民草根带来了更多实现创业梦想的机会。七是平台化。这几年不管是互联网新秀还是传统企业转型的成功者基本上都是平台型的。八是数字化。互联网开启了数字化的时代，令过去很多天方夜谭式的创意变成现实，让我们离智慧地球、智慧城市、智慧生活越来越近。九是直通化。互联网时代企业和用户之间是零距离，企业与最终客户之间可以直通，听取客户的声音，得到客户的反馈。十是廉洁化。互联网的广泛运用，包括申请、交费、审核等都可以在网上办理，大大减少了权利寻租的空间。
互联网时代给商业模式带来的变化，可以说是一场颠覆式革命。首先是销售模式的革命，很多公司原来走的是传统分销渠道和零售，但是今天很多公司已经将销售搬到了网上。第二是生产模式的革命，以前全部都是由工厂生产，交给分销渠道，然后一层一层到达消费者手上，现在推行个性化定制，制造商根据消费者实际需求进行个性化定制。第三是消费模式的革命，消费将会更透明，所有价格没有更多的暴利，只要用鼠标一点，就清楚哪个商品价格最便宜、哪个商品价格最贵、哪个商品是好评还是差评，这对产品质量和售后服务提出了更高要求。第四是创业就业模式的革命，现在越来越多的人选择利用淘宝网等平台就业创业，包括大学生、退役军人，甚至农民，从而出现更多的创业者来分割市场这块蛋糕。最后是生活模式的革命，随着互联网融入生活，人们随时都能感受到互联网生活的便利，坐车、吃饭、购物等等日常生活行为都能通过互联网实现，服务更加人性化。这也是传统商业模式无法实现的。
同时，互联网时代也给企业发展带来了重大机遇，首先，互联网是一个整合全球资源的平台，全球资源都可以利用，全球都是企业的人力资源部。其次，互联网也是一个宣传营销的平台，企业可以利用网络把产品信息发布到全世界，把产品卖到全世界。西充作为全国电子商务进农村综合示XX县区，必然也会为企业发展带来更多更好的机遇。因此，做一个成功的企业和企业家，必须适应互联网时代，树立互联网思维，创新商业模式，做符合时代的好企业。这里，我和大家分享一句话："错过了互联网，你错过的不是一个机会，错过的将会是一个时代。"
三是完善的企业管理。一个成功企业，必然会有一套完善的管理制度；一个成功的企业家，也必然是一个优秀的管理者。企业的管理有很多，比如企业战略管理、人事管理、财务管理、生产管理、质量管理、营销管理等，但总的来说，就是要通过加强管理降低企业成本，扩大利润空间，提高效率效益，增强竞争优势。一个企业如何把管理做好，关键要在制度建设上下功夫。一套科学完善的的企业管理制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成良好的企业文化。经过多年发展，一些企业虽然在生产规模、市场占有、成本控制等方面具有一定优势，但在规模快速增长的同时并未带来效益和现金流同步增长，发展方式仍很粗放，管理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系不能完全适应企业发展需要，这就还需要我们把提升管理水平放到更加突出的位置，坚持不懈地强化管理，真正使企业走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。
四是诚信的企业形象。企业的形象是一种无形资产，是一种"软实力"，其核心就是诚信。诚信如磐、责任如山，诚信与责任是构建企业良好形象的重要坚石。诚信不仅是一种道德要求，一种用来评价人的基本尺度，也是现代企业的一个黄金原则。诚信则立，失信则难。一个企业要长久地生存发展，良好的信誉和口碑必不可少。一些企业不讲诚信，不及时兑现职工工资，不按时偿还银行贷款，产品以次充好等等，在员工、银行和消费者面前都失去了信誉，这样的企业可能增长的是"财富值"，但欠下的却是"良心账"，一旦生产经营出现困难，必然经不起风浪考验。同时，一个成功的企业，既要树立诚信形象，还要有社会责任感。企业的竞争到最后往往会成为社会责任和道德水准的竞争。企业不仅仅是要为社会创造财富，更重要的是要承担起对社会就业的责任，对社会公益的责任，对社会救助的责任，以及对环境保护的责任。
五是企业家的个人魅力。企业家是一个企业的灵魂，是企业发展的掌舵者。企业家个人的魅力来源于良好的素质与修养，是企业能否取得成功的关键。此外，一个优秀的企业家还应具有高尚的道德情操，要把自己个人的利益与整个企业和整个社会的利益联系在一起，在制定企业发展战略目标时一定要以满足人民的生活需求、提高人民的生活水平和促进整个社会的
进步为出发点，只有这样，企业才能获得长期的生存与发展。"欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。"企业家要成功地经营管理好一个企业，必须通过"修身"来不断完善自己。
再次，我认为做一个成功的企业和企业家必须在做强自身实力上下足功夫。
企业要想走得更远、做得更大、发展得更快，就必须多向成功的企业学习，树立战略思维，抢抓机遇，做强主业，注重营销，坚持创新，不断增强核心竞争力。
一要注重战略谋划。"在当前宏观经济下行、资源要素保障乏力的情况下，希望大家要以战略导向取代机会导向，眼光放长远一点，视野更开阔一点，步子更稳健一点，抓住大方向，制定大战略，推动大发展。
二要抢抓利好机遇。在新常态下，中央和省上先后出台一系列好政策，扶持大、措施实、空间广，对我县实体经济的发展十分利好。同时，西充经济可以说已进入新一轮的上升周期，以现代农业、工业园区、城市XX县区、乡村旅游、电子商务为重点的项目建设全面铺开。这为全县企业加快发展提供了更加良好的发展机遇、更加广阔的作为空间，希望各位企业家积极对接国省利好政策，以更敏锐的眼光把握发展机遇，以更坚韧的意志应对发展困境，在西充产业升级中发挥更大的作用。
三要壮大企业实力。市场经济是效益经济，资源和资金等生产要素会向效益高的地方流动，这是一种规律。要争取更多的要素支持，就得靠实力说话。政府支持企业的总体原则是支持那些落实科学发展观，效益高，贡献大的企业，规模越大得到的支持越大，进入市重点，市上就会直接关注、支持，进入省重点，省上就会直接关注、支持。因此，我们企业必须采取有力措施做强做大，才能获得各方支持。
四要树立品牌意识。品牌是企业的生命力。希望每一个企业增强品牌意识，实施品牌战略，努力打造一批在全省乃至全国有知名度、有影响力的名牌产品，为企业发展提供有力支撑。要善于经营品牌，发挥出品牌的综合效应、后续效应，努力形成"品牌产品—品牌企业—品牌产业—品牌城市"的经济发展格局。
同时，对党政部门来讲，就要优化环境、强化服务、当好后盾。一要加强指导。充分发挥各级党委政府和相关部门的作用，为企业牵线搭桥，沟通协调，及时了解企业运行情况，掌握"第一手"资料，提前分析、预测经济运行趋势，帮助企业解决实际困难和问题，促进企业正常生产、经营和销售，力争超收、增收。二要主动服务。积极研究解决企业发展中面临资金、土地、环保等瓶颈制约，切实解决企业融资难、用地难等问题，强化企业运行保障。加大对企业的扶持力度，增加必要的中小企业专项扶持资金，建立有效的沟通协调机制，积极推动企业与银行合作，加强中小企业信用担保体系建设。三要优化环境。制定新常态下符合县域经济发展的企业扶持优惠政策，大力营造尊商、富商、亲商、爱商的良好氛围，着力构建有序竞争的良性机制。县级各部门要大力转变作风，规范行政行为，少说"不能办"，多说"怎么办"，想方设法为企业排忧解难。对不作为、乱作为，对企业吃拿卡要、敲诈勒索的，要严肃查处、绝不姑息。
最后，感谢各位企业家朋友为西充发展作出的积极贡献，感谢企业联合会、企业家协会、工商联以及各级各部门的辛勤付出。新春将至，恭祝大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐，财源广进。
谢谢大家。
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