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恒大报146期讲话心得体会吴婷
强化队伍深化管理为实现集团大战略目标而奋斗
很幸运的能成为恒大的一名普通员工，它的标准化的管理模式、和谐的工作环境、朴实的企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。
它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。
许主席的本次讲话围绕公司目前的发展状况和未来的发展战略来讲，主题是“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。强化队伍、深化管理，是企业发展的内部管理问题，是基础；集团大战略，是企业发展的方向目标问题，是大航向。只有强化队伍、深化管理，才能实现集团大战略。许主席对恒大的发展历程进行了回顾，对恒大取得的成绩进行了肯定，对恒大的未来进行了规划。
回顾2013年，在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。在大项目融资上，通过一年的努力，这方面融资成功超过500亿元，有效解决了我们大举进入一线城市，拿下大项目的资金问题。
2013年，恒大贡献给国家的税收超过130亿元，平均到每个工作日，恒大一天给国家纳税超过5200万元；恒大员工总数达到4.8万人，同时解决农民工就业岗位60万个。这些都是恒大对社会、对国家的贡献，也是我们最为珍惜的辉煌业绩。
去年，我们在产业开拓方面的探索同样大获成功。首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉进入快消品行业。恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中国第一名校清华大学、世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。
恒大未来十年、二十年的大战略目标是以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的发展格局，这个格局的巩固和发展，就是恒大的战略，未来十年、二十年的大战略、大目标。
2014年要抓好六个方面的工作。
一、要实现房地产开发建设的跨越发展
（一）要实现1800亿元的销售目标。
（二）要加强工程建设的管理和售后服务工作。
（三）要加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设。
（四）要加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展。
（五）要加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作，融资方面，一是要继续加大新上项目和现有项目的融资，特别是大项目的融资工作。
（六）完善激励机制和约束机制的科学性、合理性和有效性。
二、要全力打造恒大冰泉品牌，实现100亿的销售目标
三、要坚定、全力、持续地发展金融业
四、要坚持介入、探索和研究文化、体育、医疗产业
五、要整顿工作作风，加强队伍建设
六、要轰轰烈烈地开展“两大运动”
未来的航向已经确定，新的征程已经开始。作为房地产的一员我相信，我们全体员工万众一心、努力奋斗，2014年我们一定能够创造更加辉煌灿烂的业绩。
预决算部吴婷
2014-2-26
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