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集团XX年领导干部会议发言稿：高效管控提效益确保西部能源战略通道安稳运行
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集团xx年领导干部会议发言稿：高效管控提效益确保西部能源战略通道安稳运行
近年来，西部管道公司坚决贯彻集团公司党组决策部署，立足建设国际先进水平管道公司的奋斗目标和构建平安、绿色、和谐管道的根本任务，坚持管道集中调控、资产区域管理，从管理体制、机制入手，探索推行“区域化”管控模式，企业效益持续提升，走出一条用人精干、管控高效的创新发展之路。
创新管理体制，实现由按线管理向区域管控变革
积极开展国际对标，按照公司集中调控、分公司巡抢一体、作业区维护检修的思路，优化生产组织机构。
先行试点。研究发布区域化建设规划，启动站场区域化运维和无人站建设，按照大站管小站、管理半径有关标准，试点建设的作业区和无人站树立了标杆、总结了经验，形成辨风险、促改造、抓培训、订章程、试运行“五步法”。
借势整合。抓住集团公司推进管道区域化管理的契机，重新划分分公司、作业区、维抢修队业务范围，并在作业区设立党支部，基层科级生产机构减少64%。分公司和作业区实现输油与输气并举，由按线管理向区域管控转变。突出主业，对管道巡护、站场安保、生活后勤等辅助业务逐步实现社会化外包。
务实优化。持续优化作业区布局，综合考虑管理难度、应急响应等因素，将部分站场从原有作业区中分设独立运行，确保区域化改革安全稳步推进。
完善运维模式，实现由运检分离向“三个集中”转变
坚持集约化管理原则，由作业区对所辖站场设备设施集中监视、集中巡检、集中维修，实行巡监维一体化，最大限度提升管理效能。
集中监视。围绕“无人操作、无人值守、无人看护、有人管理”的无人站建设目标，系统开展完整性评价和hazop分析，完成49座站场适应性改造，实施北疆成品油管网等老旧管道远程控制升级，xx年年底所辖管道全部实现站场无人操作、远程集中调控，15座无人站建成并安全运行。
集中巡检。建立“1+3+特殊”巡检机制，每日由作业区领导带队综合巡检1次，由值班干部组织常规巡检3次，根据异常天气、工艺变更需要开展特殊巡检。
集中维护。针对作业人员专业单
一、动手能力不足问题，建立作业区属地为主、专业队伍技术支持的维检修模式。作业区队伍结构由运行监屏为主转为以维护检修为主，自主维检修率达到90%，分公司具备了压缩机组2.5万个小时保养维护检修能力。
配套管控机制，着力推进传统管理向现代管理发展
立足完善升级作业区“软件”，创新配套“基本法”与“标准化”，确保区域化管理平稳落地。一方面，管理上配套基本法。针对多套体系并存、流程交叉重叠、基层负担重的问题，按照集团公司试点安排，探索建立一套符合法律法规、符合上级规定、符合公司实际的基础管理体系。
另一方面，作业上推行标准化。坚持依据基本法、服务区域化，研究实施基层管理、岗位作业、目视形象、员工之家“四个标准化”建设，全面融入集团公司站队hse标准化创建内容，以标准化强基础、促安全，提升hse标准化达标率。
经过近些年区域化管控模式持续创新实践，取得以下改革成效：本质安全水平有效提升，设备设施安全可靠性不断巩固提高；用工数量大幅下降，在管道里程净增2500千米的情况下，对比传统模式下的编制定员，用工人数大幅降低；队伍素质全面提高，人均里程由2.3千米增至5.2千米，技术技能人才不断增加。
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