“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动心得体会3.docx

“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动心得体会3
“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动心得体会
2012年是“十二五”规划的第二年，是承上启下、继往开来的重要一年。为切实做好今年的各项工作，市委、市政府决定在全市开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动。活动开展得好不好，关键看开展取得的实绩与成效，而要看实绩与成效，就得看大项目落实了多少，招商完成了多少，经济发展了多少。今年是“招商引资攻坚年”，我局必须进一步提高认识、突出重点、强化责任，按照“高境界、高标准、高起点、大作为”要求，全力抓好招商引资工作，确保完成全年目标任务，为促进我市科学发展、逆势突进、赶超跨越作出积极贡献。一是提高认识，深刻领会活动开展的意义。作风特别是各级领导干部的作风关系事业成败和民心向背，效率影响发展的速度、质量和效益，发展环境直接决定一个地方聚集资源要素的能力和区域竞争力。这三者紧密
1相联、协同作用，是一个地方振兴崛起的动力和源泉所在。面对保增长、促发展的艰巨任务和紧迫要求，市委、市政府决定把开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动作为全市工作的总抓手，着力推进大项目，开展大招商，促进大发展，谋求新跨越。这是市委、市政府从莱芜实际出发，着眼发展大局，作出的重要决策，是为实现我市经济社会科学发展、跨越发展、和谐发展、更好更快发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
二是突出重点，抓好招商引资工作。招商引资工作是每名干部职工义不容辞的政治责任，必须结合当前正在开展的“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动，进一步明确责任，落实好招商引资工作。既把招商引资作为“一把手”工程，更作为全体人员的第一要务、第一政绩、第一职责，大力营造人人争当招商引资信息提供人、接洽项目跟踪人和在建项目帮办人的浓厚氛围，在招商实践中培养和锻炼过硬的干部队伍。目标任务要体现高定位，招商重点要突出大而强，项目质量要力求好而精，项目推进要确保落到地，争创招商引资一流实绩。牢固树立“机关要为企业服务”和“帮办服
2务就是招商”的理念，在服务中获取信息，在信息中搜寻项目，在项目中催生企业，用一流的招商服务为项目进展和企业发展作贡献。创新招商方式，通过聘请招商顾问、以商招商、蹲点招商等形式，获取信息，靠上工作，定期联络，强化项目储备，形成招商工作的长效机制。完善招商引资工作机制，保持专职招商人员的相对稳定，提供良好保障。坚持“领导抓招商，能人跑招商，人人为招商”，形成团结协作、相互帮助的招商合力。完善项目跟踪负责制，对每个项目确定1名领导、1名工作人员，跟踪服务，确保项目顺利落地。创优招商环境，切实增强服务帮办意识，凡是客商咨询和需要帮助的事项，竭尽全力，热忱服务。严格考核奖惩，加大对专职招商人员的考核力度，发挥其招商主力军作用。同时要充分调动全体人员的积极性和主动性，为招商服务，确保完成招商引资任务。
三是落实责任，抓好本职工作。通过这次“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动，把学习实践科学发展观与当前各项工作结合起来，着力提升我们的理解力、执行力、操作力、创新力。要结合单位和自身实际，坚持贯彻执行工作要求，认真查找存在的突出问
3题，深入分析原因，要进一步转变工作作风，提高工作效率，优化发展环境；把“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”与工作结合起来，继续解放思想，用发展的思路和改革的方法解决工作存在的突出问题，着力提升我们的工作能力和服务水平，把畜牧业发展纳入全区经济社会发展总体规划，立足我区畜牧业资源和产业发展实际，统一规划，合理布局，促进畜牧业产业化、规模化、特色化发展。充分发挥我区莱芜黑猪、黑鸡、黑山羊“三黑”等资源优势，六润食品公司等龙头企业带动优势，以莱芜黑猪产业化发展为重点，做优做强莱芜黑猪特色品牌，拉长产业链条，培植一批骨干企业，示范带动全区畜牧业发展。并针对现有养殖业布局零散的实际，规划建设畜牧业专业发展园区，完善路、水、电等配套功能，引导养殖大户和龙头企业向园区集中，提高集约化、产业化发展水平。对社会散养户不鼓励、不提倡、不扶持。逐步做到两退出（退出村庄、退出散养），两进入（进入规模、进入园区）。进一步培植一批辐射面广、带动力强的畜牧业龙头企业，以龙头带产业，以产业带基地，形成结构合理、布局科学、功能齐全、
4竞争力强的畜牧业产业集群，促进畜牧业生产、加工和营销上规模、上水平。继续坚持资源开发与环境保护并重，大力发展生态型畜牧业。科学规划区域布局，杜绝在市区水源地、建成区、开发区、高新园及城镇驻地、居民生活区范围内发展养殖项目，并把畜牧业发展与污染治理结合起来，规划区内的畜牧养殖大户在2－3年内进行沼气化处理，规划区以外的养殖大户逐步向养殖区搬迁，为实现全市的工作又好又快发展做出自己的努力。
第4页 共4页