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“三严三实”专题党课心得体会（项目部）
5月22日，我参加了集团公司党委书记、总经理魏xx同志为集团公司全体党员干部作的题为《深入开展专题教育，持续加强作风建设，以“三严三实”推进城投事业健康稳步发展》的“三严三实”专题教育党课学习，深受教育，受益匪浅。现将学习心得体会总结如下：
一、以严字当头转变作风，提高思想认识
认真领会“三严三实”精神实质，把握思想内涵，抓好作风建设，努力解放思想，认真查找思想差距、认识差距、作风差距、工作差距，努力提高思想政治修养和政策理论水平，工作中进一步提高“严以修身、严以用权、严以律己”意识，不断加强党性修养，严格按照专题教育要求，树立正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵制歪风邪气。严格遵守党纪，规范工作行为，切实履行好自己的工作职责，在思想上、政治上、行动上同公司党委保持高度一致。
二、以实干为标杆，工作谋实、求实、抓实
深入研究自身分管工作，紧紧围绕工程管理工作实际，按照部门目标考核的工作体系，用数据说话，量化指标，促进日常工作的扎实开展。以项目建设各项工作推进落实为出发点，积极深入工地一线，狠抓建设项目进度质量安全管理。
一是加强规章制度、标准指引建设，按照部门职责，明确关联部门的工作任务分工、工作时间节点和协调配合事项，强化关联部门对现场项目管理的业务支撑和现场进度质量安全管理的过程控制。建立公司质量安全管理保证体系和监督检查参建单位质量安全主体责任行为，狠抓建设项目质量安全管理。
二是进一步开展专项检查、巡查和定期质量安全月检工作，及时跟踪在建工程质量、安全动态，针对检查过程中出现的问题进行现场交底和会议反馈。突出重点，严把样板工程、竣工工程验收关和重大危险源管控。积极开展样板工程管理，落实样板管理制度；推进住宅工程分户验收和竣工验收工作，成立工程验收小组，亲自动手，全面排查竣工工程实体质量，尽最大限度消除质量缺陷。
三是解放思想，改革创新，广泛借鉴万科、绿城、龙湖等标杆企业的优秀做法，结合日照建筑业工程实情，组织编制质量安全技术标准，以供现场专业技术人员学习和借鉴，指导现场施工管理工作。
四是加强组织协调管理，推进项目进度，组织编制工程进度管理制度，明确进度管理流程；定期开展工程形象进度检查；开展专业发包工程和装饰安装工程进度专项检查、开展施工现场劳务作业人员抽查；召开现场进度协调会等，积极指导参建各方合理组织施工，及时向公司领导汇报工程进展情况，推进项目进展。
五是组织开展以重大危险源管控为中心，以深基坑、脚手架、吊篮作业为突破口的各类安全知识培训，确保安全生产无事故。通过施工现场讲解、组织工程部技术人员和外聘专家讲座等形式进行住宅质量通病防治措施等专业技术培训，提高项目管理人员的专业技术水平，增强参建单位项目管理人员的质量、安全意识，营造学习专业知识的良好氛围，为更好地开展项目管理工作奠定了基础。
通过多方面管控，将“三严三实”要求与部室工作相结合，全面提升部室工作效率及管理水平，把推进工程平稳有序建设的任务落到实处，把提升工程品质，树立公司工程品牌的任务落到实处。
三、求真务实，提升自我
通过学习和查摆问题，结合自己工作、思想等方面进行深入剖析，使我认识到要坚持“秉公办事，以身作则，做老实人，说老实话，办老实事”的原则。脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，要发扬“钉钉子”精神，保持力度、保持韧劲，善始善终。在面对困难时勇于拼搏、敢于担当，不畏险阻，积极进取。树立正确的价值观，严格遵守党纪国法，切实提高自身综合素质，解放思想，开拓创新，以身作则，提高业务水平及管理能力，确保将“三严三实”落到实处。
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