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参观米村煤矿心得体会
30日，我们赴集团公司米村煤矿参观学习，通过这次参观学习，使我们开拓了视野，增长了知识，得到了学习提高。米村煤矿在煤层薄、资源少、地质条件差、职工劳动强度大的诸多不利因素下，仍然能完成集团公司分配的各项经营指标，这么突出的成绩在集团公司都是一流的，他们的工作态度、进取精神、队伍实力，让我们佩服、让我们羡慕、让我们深深地感受到：“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也让我们找到了工作中的差距和不足，更加激发了在今后工作中的动力。经过认真思考、总结，我们有以下几点体会：
一、矿井管理非常规范有序，实现了精细管理。
⑴、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且悬挂整齐，每根抽放管、供水和供风管都在接头处有个数码标识，显示序号和用途。
⑵、井下电缆的吊挂方面。井下电缆全部用电缆钩吊挂，显得格外标准，特别是电缆上一尘不染，不仅仅是悬挂的到位，更好的是在电缆的管理。
⑶、井下采面管理方面。我们学习参观了普采工作面，采面机电设备采用割煤机和刮板运输机进行割煤及运输，液压移溜器进行推溜，有防止运输机下滑措施。移溜器和溜槽都进行编号管理，切巷坡度一致，单体支柱站的一条直线，手把高度一致，并且用钢圈打上数字对每根单位柱进行了编号。这些细节管理非常值得我们学习。
⑷、井下的材料管理落实在作业场所，将电费指标、配件损耗都考核在当班班组中，落实到岗位上，全矿每个职工都在为节约成本想着办法、做着实际工作。真正体现出了矿兴我荣、矿衰我耻的思想。
二、“两述一化”标准高，搞的好。
在井口长廊的每个转角处，都有人员引导我们下井，并表示欢迎、热情之意。在井口处拥罐工认真验身，并主动进行“两述一化”，在大巷行人车处电车司机的岗位描述十分规范大方，让人明显感觉到这已成为他们的职业行为和工作习惯；在上付巷的风门处有专人等候开关风门；在工作面的上下付巷有职工列队欢迎和欢送；从“两述一化”这些方面让我们体会到他们的工作态度和作风，感受到了们们的事业心和凝聚力。
三、企业文化搞的好，很凝聚人心。
在井下大巷，作业场所和平地到处是企业的理念和宣传板面，但没有一处是花架子，员工的精神状态非常好，在条件不好的情况下，大家是团结奋斗，努力向前，为企业的发展在自己的岗位上尽心尽责地工作，真的是：“趴着工作、站着做人”。是我们学习的榜样，是我们干好工作的力量。
通过这次学习我有很大收获，思想观念进一步更新，工作作风更加务实进取。米村人的热情感动着我们，米村人的精神激励着我们，我们会创造性地工作，为实现更高的目标而奋斗，为了更好的做好今后的工作，我觉得应该做到以下几个方面：
一、坚持以安全生产为重点，为和谐煤矿建设提供保证。安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。建设和谐煤矿首先要保证安全生产。基于这一认识，我们在建设和谐煤矿过程中，始终把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以安全文化建设为突破口，以“双基”建设为主线，大力开展安全质量标准化活动，不断巩固和发展了安全质量标准化成果。同时还不断加大了安全教育力度，积极探索和实践安全教育的新方法、新途径，使各种形式的安全教育活动长流水、不断线，促进了安全生产的顺利进行。特别是今年以来，我们借助企业文化建设的东风，大力开展安全文化建设，先后推行了精细化管理和区队班前礼仪，有效地促进了安全生产管理。
二、坚持以人为本，为和谐煤矿建设催生动力。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。为此，在建设和谐煤矿的具体实践中，我们坚持以人为本，把建塑特色企业文化作为和谐煤矿建设的重要内容和有效载体。
三、开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，值班队长要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。
四、安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
五、落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。
六、现场管理。对于一个区队工作的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。
七、以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见；了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。
通过这次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有发现不足才能更好的迎头赶上，我一定要将至此米村之行所学到的应用到工作当中去，将各项工作落实到实处，促进我矿各项工作上一个新的台阶。
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