供应链一体化环境下企业精益库存管理的研究.pdf
《供应链一体化环境下企业精益库存管理的研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应链一体化环境下企业精益库存管理的研究.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 年第 卷第 期总第 期物流工程与管理 供应链管理:./.供应链一体化环境下企业精益库存管理的研究 马铎文(武汉科技大学湖北 武汉)【收稿日期】【作者简介】马铎文武汉科技大学 【摘 要】文中以精益思想为理论基础结合实证研究探讨了基于精益思想的供应链一体化库存管理在企业物流中的应用 通过与传统物流供应链一体化库存管理进行对比深入剖析精益思想在供应链库存管理中的关键作用将精益思想与企业库存管理紧密结合实施库存运输管理解决方案设计以及优化方案实现更高效、灵活和可持续的供应链运作为企业提供指导和决策支持【关键词】精益思想供应链一体化企业库存管理【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】()()【】.【】
2、引言随着全球供应链的复杂性和竞争的加剧随着全球化和电子商务的快速发展物流行业面临着更大的挑战和机遇供应链一体化管理致力于整合供应链各环节的活动和决策而在实践中精益思想可被广泛应用于供应链一体化环境下的库存管理通过强调整合整体和决策实现资源的优化配置和供需的平衡以提高运作效率、降低成本、改善质量和响应市场需求然而在传统的供应链中成员企业是独立的单元缺乏供应链一体化的整体观念 此外在一体化的供应链中供应链成员企业的需求预测、库存状态、运输状态和生产计划都是供应链的重要数据而供应链中可能存在多个相互竞争的企业面临保密问题和潜在的利益冲突 针对上述问题陈荣、刘林从库存控制的方向研究精益物流将 的思想引
3、入库存环节可以有效保证价值流顺畅流动以较低的物流成本获取较高的服务质量上述方法对精益物流领域进行了相关探索但是总体来说缺乏一定的系统性 供应链一体化和精益物流没有良好地融合在一起 因此本文提出一种基于精益思想的供应链库存管理应用通过价值流分析、智能预测及数据驱动增强了库存管理中精确的需求预测、准时交付、持续改进和消除浪费实现了供应链流程的优化和效率的提升因此基于精益思想的供应链一体化环境下精益库存管理对于企业的竞争力和运营效率具有重要意义 精益思想下库存管理方法在精益思想的指导下可以更好地实现供应链一体化管理的协同效应提升整体竞争力和运营效率 供应链中的各个成员企业应加强沟通与协作树立供应链一
4、体化的整体观念优化库存运输策略并建立高效的信息传递系统 此外需要进一步加强供应链中的协同合作建立互信关系实现供应链的整体优化与提升 本文将精益思想与供应链一体化管理紧密结合起来可以进一步优化供应链的效率和竞争力阐述了供应链一体化环境下物流企业实施 库存管理模式以下是几种实现方法:.价值流分析精益化库存通过识别价值的活动综合考虑了供应商的准时交付、灵活性、质量控制和成本效益等因素实现资源的优化配置和供需的平衡提高整体流程效率 供应链一体化管理是指将供应链中的各个环节和参与者进行紧密协调和整合实现信息、物流和资金的无缝流动以提高供应链的绩效第 期马铎文:供应链一体化环境下企业精益库存管理的研究和竞
5、争力而精益思想为实现供应链一体化提供了重要的理论基础和实践方法通过价值流分析识别和消除浪费实现资源的优化配置和供需的平衡提高整体流程效率 通过识别价值和非价值活动来优化流程深入了解供应链中各个环节的价值流可以识别瓶颈、缺陷和延迟并采取相应的改进措施优化整个供应链的运作提高精益思想在供应链一体化管理中的应用和效果.智能需求计划与预测传统的供应链库存管理往往采用推动式生产控制即根据预测的需求进行生产和库存管理 而精益思想注重基于数据和事实进行决策在供应链一体化管理中可以采用数据分析和业务智能工具来收集、分析和利用供应链中的数据精益思想倡导的拉动式生产控制则根据实际需求进行生产和供应将拉动式生产控制
6、应用于供应链一体化管理中精益化库存管理的核心是信息共享和协同合作各个供应链参与者应该共享关键的供应链信息 通过建立基于需求的生产和供应计划来减少库存和缩短供应链的响应时间通过共享需求信息和采用先进的库存控制方法来减少库存以及因信息滞后和不准确性带来的问题并实现准时交货和更高的客户满意度 同时库存管理还应与供应链中其他环节的协调相结合以提高整体运作效率和控制成本.协调改进与绩效评估精益思想倡导的团队合作和跨部门合作的理念可以应用于供应链一体化管理中 供应链一体化管理强调物流的协调和优化 它包括供应商的物料配送、生产过程中的物料流动、以及最终产品的分销和交付等方面 通过整合物流活动、优化运输路径和
7、提升交付效率可以减少运输时间和成本并提高供应链的灵活性和响应能力 而精益思想强调持续改进和解决问题的文化在供应链一体化管理中可以应用精益的改进工具和方法如(改善)、整理、价值流映射等来解决供应链中的问题和瓶颈并不断寻求改进的机会 建立绩效评估和持续改进的机制 持续改进包括优化流程、提升技术和工具的应用以及加强供应链参与者之间的沟通和协作可以不断优化供应链库存的运作和绩效 基于精益思想的库存管理模型.模型构建过程.供应链一体化环境下企业的库存问题传统物流企业由于缺乏供应链一体化的整体观念各环节往往存在信息不对称、缺乏协同和沟通等问题交互状态数据不准确、信息传递系统效率低等问题且对用户服务理解不恰
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应 一体化 环境 企业 库存 管理 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。