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建筑管理 Construction&Decoration70 建筑与装饰2023年8月下分析建筑成本管理中存在的问题及对策邵菁 刘杰文山东港湾建设集团有限公司 山东 日照 276826摘 要 当前，在建筑市场上，企业的素质参差不齐，部分企业为了获得项目标的，建筑企业经常会出现低价中标的现象。如果不能对企业项目的成本进行合理的控制，那么在后期的施工过程中使用次等材料，降低质量，从而获得利润；或者是通过保证质量，压缩利润空间，这些都会对建筑企业的长远发展产生不利影响。本文基于新时代背景，浅析建筑企业成本管理过程中存在的主要问题，并完善建筑企业成本管理的对策建议。关键词 建筑成本；问题研究；对策分析Analysis of Problems and Countermeasures in Construction Cost ManagementShao Jing,Liu Jie-wenShandong Harbour Engineering Group Co.,Ltd.,Rizhao 276826,Shandong Province,ChinaAbstract At present,in the construction market,the quality of enterprises is uneven,and some enterprises often present low price bidding to obtain project object.If the cost of the enterprise project cannot be reasonably controlled,then inferior materials are used in the subsequent construction process,reducing the quality and obtaining profits;Or by ensuring quality and compressing profit margins,these actions will adversely affect the long-term development of construction enterprises.Based on the background of the new era,this paper analyzes the main problems in the cost management process of construction enterprises,and improves the countermeasures and suggestions for cost management of construction enterprises.Key words construction cost;problem research;countermeasure analysis引言在新的情况下，国家经济发展正在进行着一个转变，从过去的粗放式向精准式转变，并且更加重视成本的控制，提高我们的竞争能力，这就给建筑行业带来了更高的需求。目前，正处在实现两个一百年目标的关键时刻，建筑业依然肩负着重大的社会责任和历史任务，因此，在新的阶段，怎样才能更好地对建筑费用进行管理，是建筑业发展必须要考虑和探讨的一个重大问题。1 建筑企业成本管理概述1.1 建筑企业成本的特点建筑企业成本具有复杂性、长效性、整体性的特性。对建筑企业而言，成本核算既要从企业整体的发展全面考虑，也要结合具体的工程施工项目特点着手，既有个体又有整体，体现了建筑企业成本核算的复杂性。而且，建筑企业的工程施工中影响施工情况的不确定因素很多，如管道设计变更，道路破路赔偿、绿化养护，以及电网、燃气等管网的配合施工等，这些因素极易造成施工时间的不确定延后，有些工程几年难以验收、结算都是常见情况。建筑企业要结合具体工程项目的特点和企业整体发展的需要，加强对成本的管控，达到有效控制成本，减少无效成本的支出情况，从而提高建筑企业成本管控的力度，扩大建筑企业的利润空间1。1.2 建筑企业成本管理的主要内容按照具体内容划分，建筑企业的成本从整体上可以简单地划分为项目成本、税金及附加、管理费用、财务费用等项目。而项目成本按照其功能还可以划分为直接成本和间接成本。直接成本，顾名思义就为工程施工项目中所产生的与此项目直接相关的人工、材料、施工机械费用以及安全费用等成本费用，间接成本主要为项目而产生的使用自有设备的折旧费用等。建筑企业可以通过加强对降低整体成本的管控再具体管控细化到某项工程项目，根据建筑企业自身的特点，编制成本计划，制定全年的成本预算，按照相关制度措施组织实施。同时，还可以把计划按月或按季分解，对工程项目成本进行事前计划、事中执行管控、事后分析，并根据实际情况，及时做出纠正调整。建筑企业对于成本管理还要有内部监督、检查、考核、分析、评价体系，及时对成本管控的好坏做出自我分析，发现问题及时解决，在工作中发现有效的成本管理方式要多加推广，以达到加强成本管理的目的。建筑与装饰 2023年 8月下.indd 702023/8/23 15:27:40建筑管理 Construction&Decoration建筑与装饰2023年8月下 712 建筑企业加强成本管理的现实意义2.1 强化成本管理对提高企业效益具有积极意义近年来，随着国家加大了对基建的投入，建筑市场日趋完善与透明，暴利的工程项目已不存在，建筑企业要在有限的工程产值下想要获得利润最大化，获取较高的经济效益，就要以成本管理为突破口，在保证工程质量的前提下采取有效措施，科学合理地降低成本，减少内耗，优化成本管理程序，降低外部因素对建筑企业的影响，通过加强对企业自身的内部管控，达到进一步提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力的目的。2.2 强化费用控制有助于扩大综合预算覆盖面全面预算管理是建筑企业在未来管理中重要的管理环节，不仅限于财务预算，更侧重的是企业结合市场前景，预测企业发展宏图的规划。建筑企业加强成本管控，一方面可以提高管理经营层对公司成本运营情况的把控能力，另一方面可以通过加强成本管控达到全面预算管理的目的。全面预算管理是企业管理中创新的环节，通过对全面预算执行情况的分析，达到对各个部门资金预算、成本预算、产值预算进行管理的目的。加强成本管控，从点到面，有计划、有效率铺展开，并根据市场实际发展情况，及时做出调整，使成本管控具有动态化、时效性，提高全面预算管理的覆盖面，为有效控制成本提供保障。2.3 强化成本管理促进公司资本的有效利用建筑企业加强成本管理，降低成本支出，能够有效地减少资金的流出。资金流动性对于建筑企业而言有着至关重要的作用，例如工程施工中对于材料的核算，建筑企业如果能够合理准确地核算材料成本用量，何时需要用到哪一项材料，提前做好采购计划，做好材料的领用、使用、退料等减少浪费，降低企业在成本支出中对资金的长久占用，有利于提高资金的使用周转率，提升企业在市场上的竞争能力2。3 建筑企业成本管理过程中存在的主要问题3.1 成本管理体系不健全部分建筑企业没有健全的成本管理体系，造成成本管理意识淡薄，成本控制流于形式化，没有形成固定的管理体系。成本管理体系不健全，各部门之间对于成本管控就没有明确的权责分配，部门之间的成本管控职责也不明确，相互之间没有监督，没有约束，没有沟通，很难及时发现项目在施工过程中出现的风险问题，等到出现材料、设备等成本超支的情况后，才开始找找解决方案，无法及时准确评估成本管理中存在的风险，造成成本管理的缺失，从而降低了建筑企业抗风险的能力。3.2 成本核算精细度不够建筑企业的成本核算复杂且涉及面广，简单宽泛的人、材、机是项目核算的主要框架内容。建筑企业对于项目每个过程的核算都要严格，从细枝末节之处来把控。对于建筑企业的整体工期而言，从工程前期的投标预算到后期工程中标后，就要求对图纸进行交底，对施工现场原有的管网铺设情况进行了解，掌握工程进度，材料购入的计划等，以及施工过程中对材料的使用有无浪费，以及材料领用的手续、定期盘点等问题都要做好衔接工作；对于用工情况有无人员监管，是否有消极怠工，人员的工作效率高低以及调配是否及时等问题都会对成本核算造成影响。而建筑企业在管理核算中的不细致，也会造成企业核算成本的浪费。3.3 成本核算管理信息化水平不高建筑企业在成本核算中，由于没有建立网络信息化管理，往往采取比较传统的形式。在工程施工的过程中往往重视工程进度，基本上没有对工程进度进行形象管理。建筑企业的信息化管理水平低，容易造成各个部门之间的信息沟通不顺畅。现场施工人员对于工程成本的实际发生数据无法及时通过信息化网络上传到系统进行更新，工程管理部门也就无法及时对实际发生的成本情况进行核对，既无法与期初的工程预算成本进行比对，也无法及时发现问题，造成建筑企业对于成本管理信息及时性管控的滞后。同时，由于无法及时了解成本的进度与核算情况，对于全面管控成本核算存在一定的弊端。3.4 成本管理的方式不合理建筑企业在成本管理中，依赖于老式成本核算模式，按照实际发生的情况来进行管理。建筑企业要学会根据市场以及项目标的情况，做出前期的成本管理预算工作，改变项目成本管理方式，从源头开始提前做好成本计划。成本管理方式的落后，会造成企业成本的浪费，对于本可以节约的成本，没有做到前瞻性。对于有些工程项目中涉及的设备租赁使用费用，前期未做好成本预算管理，在后期结算时发现，工程项目总体支付的设备租赁费用都可以买一台设备了，这无疑就造成建筑企业的资产流失，同时增加工程项目的成本。所以，建筑企业改变不合理的成本管理方式已经迫在眉睫。3.5 成本管理队伍素质有待优化建筑企业在施工过程中为了提高利润，往往会使用临时工等形式的用工。这使得成本管理变成了财务部、工程部等管理部门的事情。然而，在实际施工过程中，施工员、材料员、质量安全员，项目经理等才是成本管理最重要的一环。但是，这建筑与装饰 2023年 8月下.indd 712023/8/23 15:27:40建筑管理 Construction&Decoration72 建筑与装饰2023年8月下些人员对成本管理概念不健全，成本管理能力也有所欠缺，整体的思想还停留在把活做完就好。对于施工过程当中的各项工序流程问题，成本节约情况等不够关注，这也是建筑企业成本管理落后的因素之一3。4 完善建筑企业成本管理的对策建议4.1 增强员工成本控制与管理意识建筑企业要加强对成本的控制，必须要提高成本管控的意识。提高成本管控意识并不是只提高经营管理层的思想意识，而是要全员提高。从基层开始，到管理中层，再到经营高层，层层递进，横纵结合，环环相扣。建筑企业应该通过会议宣贯，组织培训考核，部门交流学习等形式加强企业全员对成本控制的概念，让员工了解、意识到成本管理的意义。建筑企业可以通过做好开源节流、降本增效等措施达到控制成本的目的，通过提高全体人员的成本控制和管理意识，以及各部门积极配合协作，从源头开始抓，加强成本控制和管理意识，使企业从经营层到管理层再到一线施工人员对于成本管控成为无意识中的常态化思维，从而达到提高全员成本控制和管理意识的目的。4.2 提高造价精准度建筑企业要提高成本管理水平，除了要加强人员思想意识，还要提高成本核算的精细化程度。建筑企业在工程项目施工过程中，应该实行动态的管控，将项目涉及的成本费用按照标段、进度进行细化，分段、分控，从项目实施的过程中介入管控。各个主管的部门对人工成本、材料物资、机械费用等主要成本费用进行管控，对于项目施工过程中发生的餐费、安全施工费用、车辆加油费用、零星的周转物资等支出就要通过项目经理和现场的施工人员认真把控。可以通过每周例会等形式，对上周的工作总结以及本周的工作计划中体现成本精细化核算，及时分析成本的构成因素，从而提高成本管控的时效性。4.3 提高成本管理的信息化水平目前，随着经济发展飞速，企业管理不能依靠传统模式，要学会使用信息化工具提高自身管理水平以及效率。建筑企业更是要跟上时代的步伐，通过改变管理模式，实现信息化管理。对于建筑企业而言，提高信息化管理不仅限于管理部门，要深入到基层一线。从工程项目开工的工程信息录入，到工程施工过程中的进度、存在问题、各项会议讨论的纪要、工程各节点的各项成本支付情况等，都要通过上传相关信息对工程实现全面的管理。财务部门、材料物资部门、设备部门、经营部门、工程部门、项目部门、办公室、法务部门、人力资源部门等都可以通过工程信息网上的信息快速、准确地了解工程相关的成本发生情况与工程进度，能够为各部门之间的业务沟通以及成本管控提供良好的信息平台。4.4 转变费用管理方法，提高费用计算精度建筑企业在成本核算上不能依靠财务的成本核算，应该改变管理方式，做好成本前期预算管理。建筑企业在项目初期就要充分准备相关施工资料，对于工程施工中需要发生的材料费用、机械费用有一个大致的数据了解，做出工程进度图表，以及每个阶段的成本发生情况。对于工程要做好前期核算工作，对于管道安装工程要提前了解地下老旧管网的预埋情况，做好工程项目的前期交底工作，避免出现材料重复采购等成本浪费的情况。改变建筑企业成本管理方式，不能没有计划，没有预算，没有执行规划，要通过对建筑企业整体的规划到具体项目成本预算情况，从建筑企业的全面预算到具体项目成本核算都要相互结合，从整体到个体都要做好成本管理预算工作，总体改变成本管理方式，才能创造建筑企业利润最大化4。5 结束语综上所述，工程建设费用的高低直接关系到工程建设的经济效益和市场竞争能力。而材料、人工、机械使用以及税金等支出构成了建筑施工成本，应该通过对比、分析、预测、改进及检查等手段来控制目标成本。施工企业应根据自身的特点，选择合理的施工目标成本控制方法和措施。进行深入的市场调查，并对其进行分析，以获取具有较高可靠性的数据。运用科学的预测手段，确定一个合理的成本控制目标，并制定出一个控制准则，对控制手段进行改进，并加强成本管理工作，将成本责任制落实到实际工作中，最终达到建设项目的成本控制目标。参考文献1 钟晓璇.关于建筑工程造价预结算审核的思考J.建材发展导向,2022,20(24):38-40.2 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