XX销售目标责任书.doc

XX销售目标责任书
　　引导语：每个公司都会设立销售目标来提高员工的积极性。下面为大家带来销售目标责任书范文，欢送大家阅读和参考。
　　为了确保公司20XX年度销售方案的实现，结合公司开展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的工程产品销售目标如下：
　　1、本合同生效日期为日。
　　2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。
　　1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。
　　2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报
　　3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。
　　4、乙方所负责的销售区域范围：
　　5、乙方所负责的销售产品工程：。
　　6、人民币。
　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营本钱和管理本钱，毛利率不得低于%。
　　8、乙方应遵守，保守商业机密、切实维护企业的权益。
　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章、
　　10、承受总公司及授权经理的领导和监视。
　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
　　12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否那么，应赔偿另一方所受的全部损失。
　　13、乙方在甲方的监视和帮助下，制定相关营销策略和经营方案。甲方对财务及采购进行统一管理。
　　14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
　　1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成
　　2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，(当月销售考核基数为万元详见附件1)，月工资为元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。
　　3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，(当月销售考核基数为万元详见附件1)
　　3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该工程负责经理。
　　4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。
　　甲方负责人签字：
　　乙方签字：
　　年月日
　　根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
　　责任公司：武汉钧记五金配件(以下简称甲方)
　　经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：
　　1、年度销售(以万元;
　　2、年度销售(以为主)目标任务：万元;
　　3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销售方案书)
　　1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监视和控制的依据;
　　2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
　　(1)提交周、月度、季度、年度各项、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;
　　(2)每月的工作方案中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;
　　(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;
　　(4)考核当月未完成方案销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成方案任务的原因，并提出改良措施。
　　(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备方案、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;
　　(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，
　　3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细那么按各级考核表规定执行);
　　4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;
　　5、承受公司对市场开发活动的检查、监视，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
　　6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款方案的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;
　　1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复;
　　2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;
　　3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。
　　销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励
　　1、完成根本任务年终奖励方法：
　　2、完成目标任务年终奖励方法：
　　3、完成挑战任务年终奖励方法：
　　4、没有完成根本任务年终处分方法：
　　本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
　　总经理(签字)：
　　销售责任人(签字)：
　　日期：日期：