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XX年公司计财科科长个人述职
在公司领导班子的大力支持下，我作为科长带领财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、协助科长圆满完成了事务所及公司审计部现场审计工作。
在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计公司发现的问题;二是根据公司**科审前工作会的部署，及时按照监察要求对照内控制度严格对全年凭证带领财务人员进行自查，整改不合规范事项;三是会同各科室人员、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的各项审计记录，立即组织相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，我公司接受住了各项审计的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“**系统上线”及“**上线”为重点，组织本办公室业务骨干，去其他单位积极学习各项管理和操作程序，积极改变核算流程，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在滚动预算进行试行管理方面，我们积极推导、演绎和引申滚动预算管理理念，得到了财务部的认可，为公司全面预算管理发展战略、创新成本控制手公司、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，完成全年收付款工作，特别是民营企业付款工作基本完成。完成了公司债权清收工作的目标。
对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，我公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务会计人员业务素质，取得了较好地成绩。组织了一次财税大检查，查处整改问题，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实计财科财务力量。财务管理能力不断提升;二是每星期四下午由科长组织财务人员学习，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了计财科每位财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，邀请**办公室对我公司开展财务研讨会进行学习，去兄弟单位学习会计标准化规范，科长和年轻财务人员发表论文多篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
我公司的内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手公司。
在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了总书记同志在“不忘初心、牢记使命”和党的19大会议上的讲话，学习了19大工作报告和总书记的讲话和书籍。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。并参加了志愿服务，去老人院看望鳏寡孤独老人并为他们送去温暖。
一年来几点感想和认识
回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到**去得还不够，对有些**反映的问题解决不够迅速，在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质。
二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。
一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。集团公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，将成本费用控制列入的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题，成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。
二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手公司、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对大额修理支出等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手公司。
三是财务管理面临的挑战越来越大。我们的管理幅度越来越大、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，要切实担负起确保财务安全的责任。
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