XXX工程项目管理规划.docx

建筑艺术精品 创造和谐空间

XXX工程工程管理实施规划

XX集团公司

二ＯＯ六年一月

目 录
第一章 工程概况
工程管理特点及总体要求
主要技术经济指标
第二章 施工管理重点预控
管理

第三章 施工组织设计和施工方案编制

第四章 过程控制和管理措施

4.2 保证质量目标的措施
4.3 保证平安目标的措施
4.4 文明施工及环境保护的措施
4.5冬、雨季施工措施

第一章 工程管理特点和主要技术经济指标
工程管理特点及总体要求
1.1.1XXX工程为施工总承包。
1.1.2总体要求及管理深度。
XXX工程实行平方米包干清包模式，对分包的管理深入到基层，原城建制分包提供的大型机械、周转材料等很多材料均由工程部采购，加大了材料采购和现场管理的难度。分包模式的变化需要局部资金提前投入，更加需要对整个工程的资金做好系统的分配和管理，以便使工程顺利进行。

1.2.1确立方案指标。
1工期目标。
2006-1-1开工，2006-12-10竣工
2工程质量目标。
〔1〕分项工程质量合格率100%，优良率90%以上；分部〔子分部〕工程质量合格率100%，优良率85以上。
〔2〕确保“优质结构工程。〞确保“XX杯〞，争创“XX杯〞。
3平安目标。
杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不超过1‰。
4文明施工目标及施工现场企业文化建设。
〔1〕施工现场管理标准化达标；
〔2〕确保“XX市平安文明示范工地〞。
〔3〕所有工程部人员要掌握集团公司企业理念，并对外部展示。
5总消耗工日。
工日/m2。
6降低本钱率及主材节约指标。
〔1〕总本钱目标不低于1.85%。
〔2〕钢材2.0%，木材2.5%，水泥1.5%。
7总利润。
总利润到达合同总额的7%。
1.2.2各项指标分析和评价。
第二章 施工管理重点预控
2. 1施工现场管理
2.1.1预控重点工作：施工现场管理标准化。
按照市建管局?XX市建筑施工现场管理标准?及?XXX集团建筑施工现场管理标准〔试行〕?文件硬性规定要求，进行现场布置筹划和各项过程控制。

2.1.2样板规划〔见附表〕。
〔见保证进度目标措施〕
〔见保证质量目标措施〕
平安文明施工方案目标
2.4.1平安防护预控重点〔见保证平安文明施工措施〕

集 团 文 化
价值观：诚信敬业 创造卓越 合作共赢 和谐开展
企业使命：建筑艺术精品 创造和谐空间
质量观：干一个工程 树一座丰碑
企业宗旨：创名牌工程 做百年企业
经营理念：以人为本 追求卓越 开拓创新 铸造名牌
企业愿景：成为一个顾客满意 员工自豪 公众尊敬的中国一流世界知名的建筑品牌
项 目 文 化
工程宗旨：高品质管理 全方位效劳 建一流工程 树集团形象
工程精神：作风扎实，爱岗敬业，勇于负责，勇于奉献，勇于创新
工程使命：有形的丰碑，无限的追求
工程共有文化：
统一各种集团标识
平安就是效益，关注平安，关注生命
重价值，讲诚信，树品牌
工程全面创一流，文明施工是根底
人人学平安，人人管平安，人人保平安
工程特有文化：
共享、平等、信任、协作
积极参与，找出关键，同舟共济，实现目标
你的管理让业主放心，就是为业主效劳的最好方式
关心环境，塑过程精品；精细管理，建满意工程
天天有创新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多
建立“学习型工程部〞，培养“学习型员工〞
对员工进行培训，经验进行传递，熏陶出优秀的管理人才
构建分包培训机制，总包分包携手共赢
理直气壮抓质量，大胆放手抓平安；不讲情面，不计过节
环境保护方案目标〔见保证环保目标措施〕
本钱方案目标
2.6.1本钱目标预测。
1工程部根据图纸要求和综合单价的特点，在正式图纸下发后，根据工程部提前确定的施工方案进行编制施工预算。
2将综合单价进行详细分析，确保施工过程控制有理有据。
2.6.2本钱目标分解。
1通过施工图预算和工料分析，列出影响本钱目标的主要分部、分项和工艺。
2对应工程分局部项进度方案目标进行本钱分解，确定工程的人工费、材料费、机械台班费及其他直接费和间接本钱的构成，为生产要素的本钱核算提供依据。
工程风险预测
风险工程因素识别一览表：
l 费用超支风险：由于通货膨胀、政策性调整、管理不善，致使工程施工的实际费用超出原来的预算。
l 工期拖延风险：在施工过程中，由于设计变更频繁、选用的分包队伍施工能力差、自然灾害等原因致使工程不能按期完成。
l 质量风险：在施工过程中，由于原材料、构配件质量不符合要求，技术人员或操作人员水平不高，违反操作规程等原因而产生质量问题。
l 材料、设备供货延期风险：材料和设备由于招标定标不及时、加工周期过长，导致供货延期，以致于影响到工程施工进度。
l 技术风险：在施工工程中采用的技术不成熟，或采用新技术、新工艺未掌握要点致使工程出现质量问题、影响工期等问题。
l 资源风险：在工程施工中因人力、物力、财力不能按方案供给而影响工程顺利进行时造成的损失。
l 意外事故风险：在工程施工过程中，由于平安措施不力，可能造成人身伤害或工程破坏给施工工程带来的损失。
l 财务风险：由于建设资金不到位，导致工程进展困难。
风险可能现的概率及损失值估计
l 风险可能现的概率根据历史资料和阶梯长方形分布得出评荐中心扩建工程的风险可能现的概率是很小的。
l 损失值估计标度费用较低。
第三章 施工组织设计和施工方案编制
施工组织设计主要内容

1、概述
XXX工程位于。。。。。，总规划用地面积约20亩，总建筑面积13570㎡。本工程为高标准的五星级宾馆，内设标准间，中型套房，大型套房及各种高档休闲娱乐场所，宴会及大型会议场所。
2、建筑结构概况
该工程建筑高度为41.3米，裙房三层，层高为5.0米，裙房和标准层之间为2米层高设备层；标准层6层，标准层层高为3.5米。
XXX工程主体结构采用现浇混凝土框架结构，根底采用人工挖孔灌注桩根底、条形根底、独立根底、满堂根底相结合；墙体采用空心砖墙和砌块墙。网球场和游泳池区域设后张法大跨度预应力混凝土梁结构。转换层位置设置型钢混凝土梁柱结构，地下室柱、梁混凝土强度等级为C40，地上局部结构采用C30和C40。
3、安装工程概况
安装工程主要包括给排水工程、消防工程、采暖通风工程、电气工程、弱电工程。
给排水系统安装主要包括：给水管道及配件安装、消防给水、自喷淋及室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安装、室内生活热水管道及配件安装、卫生器具及配件安装等。
通风空调系统安装主要包括：金属风管制作安装、部件制作及安装、风机安装、空调机安装、风机盘管安装、制冷设备安装、风机盘管安装、冷冻水管、冷却水管、冷凝水管安装及风管、水管保温工程等。
电气安装工程主要包括：自变配电室低压配电柜以后的配电线路的敷设、动力配电系统、照明配电系统；电气动力设备安装、电气照明安装、防雷接地安装以及智能电气安装等。
智能电气系统安装包括：火灾自动报警及消防联动控制系统、综合布线系统、楼宇自动化管理〔BAS〕系统、 通信系统、计算机网络系统、平安防范系统、卫星与有线电视系统、 背景音乐及应急播送系统、电子会议系统等。
4、气象概况
℃，最高气温32℃，最大降雨量1272.7mm，年平均相对湿度68%，最低气温-12℃，雨季主要集中在7-8月，年平均降雨量为714 mm；年最大冻土深度40cm，年降雪量270 mm。本地区全年主导风向为东南、西北风，春夏多东南风，秋冬多西北风，瞬时最大风速33.3米/秒。
5、现场施工条件
人工挖孔桩正在进行，方案于2006年1月25日完成。本工程三通一平正在组织，现场围护设施准备于近日施工，经过与业主商谈，办公区搭设在靠近同安路一侧，将生活区建在电业西路延长线内。
施工用水：现场业主已提供条φ50mm的供水管。
施工用电：现场业主己提供主配电箱一台，三个漏电开关共计750A。
6、评荐中心扩建工程特点、重点和难点分析
1) 特点
· 省市重点工程
· 五星级酒店系统复杂
· 工程工期短，任务重
· 工程质量要求高：泰山杯
· 功能齐全，一店〔酒店〕、一场〔网球场〕、一馆〔游泳馆〕
· 10项新技术应用全面
· 管理模式上突破
2) 难点
· 超常大跨度预应力梁，39米跨刚接，国内少见
· 大截面预应力刚性柱
· 型钢柱、梁结构
3) 重点
· 开工前制定工程管理实施规划
· 主体结构工程施工部署
· 专业分包工程、设备的招标
· 工程总承包的综合协调管理
施工部署
组织机构
根据本工程特点，场地地理位置特殊，政府工程重要性等特点，我公司中标后成立了由集团总经理亲任总指挥的工程指挥部，在工程指挥部的领导下，在公司内部选拔管理经验丰富的具有国家一级注册建造师资质的专业技术人员担任工程经理，并配备工程总工、生产副经理。选调技术素质好、工作能力强的管理人员组成施工技术、质量平安、质量保障、质量审核、财务预算、材料设备、民政工作等组织齐全的现场管理机构。充分发挥公司的整体优势，加强工程工程的科学化管理，在工程工程管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调〞即进度、质量、本钱、平安控制；现场、信息、合同管理及组织协调；充分发挥各职能管理人员的作用，认真履行管理职责，通过科学系统的信息化施工管理和先进技术手段，行使方案、组织、指挥、协调、监管等根本职能，全面履行与业主签订的施工合同。
在工程指挥部的统一协调领导下，工程部全权负责施工现场所有的施工生产任务。
综合办公室主要负责内外协调、文明施工和后勤保障及平安生产工作。
经济方案部负责整体方案、季度方案、月度方案的编制和落实，工程综合统计，各单体构筑物的预算和结算及合同管理工作。
施工技术部和质量管理部负责总体施工方案和主体工程施工方案的编制，主要部位和工序的质量控制和验收，技术难题的攻关。
材料设备部负责材料设备的采购、调度和设备运转情况的检查。
各施工生产单位具体组织各自工程工程的施工生产，编制工程周、旬方案，制定一般建筑物施工方案，组织工序交底和工序质量检查验收
实施管理
要实行目标推动，从开始就做好样板，实现样板领路；
在质量上先有规划，确保市优质结构奖、力争泰山杯和全国装饰金奖；
做好进度控制，按进度方案点实施有效控制；
做好平安文明施工，严格按平安文明标准做，做好平安交底工作，绝对不能出现平安事故，要确保获青岛市平安文明示范工地；
做好专业分包和劳务分包队伍的选择，要优中选优，协同作战；
提前做好采购招标，把好材料选择关。

1劳动力安排
本工程劳动力根据工程进展情况随时增加人员，工期紧，专业队伍较多，根本的劳力分布如下：
工程级别
按施工阶段投入劳动力情况
根底
主体
二次结构粗装修
精装修
设备安装
钢筋工
20
50
10

木工
20
80
15
60

混凝土
10
20
13

架子工
10
40
10

电焊工
2
10
10
15

吊装工

5

瓦工

10
70
30

抹灰工

5
60
14

防水工

15
8

油漆工

3
3
40

水暖工

10
20
50
60
安装电工

15
30
60
70
临时电工
2
3
6
3
3
其他
3
12
20
4
10
合计
67
263
282
284
143
2分包商安排
本共程选用的分包均为技术力量强，施工经验丰富的劳务分包企业，明细如下：
分包工程部位
分包单位名称
人工挖孔桩工程
XXX施工运输公司
土建工程
XXX建安工程公司
安装工程
XXX建安装四分公司
屋面防水工程
待定
大跨度预应力混凝土梁工程
待定
型钢混凝土梁工程
待定
弱电工程
待定
消防喷淋及烟感报警工程
待定
室内网球场、保龄球工程
待定
游泳池工程
待定
电梯设备及安装工程
待定
铝合金门窗工程
待定
室内精装修工程
待定
地板辐射采暖工程
待定
室外环境工程
待定
3主要材料方案
材料供给明细及进场方案
序号
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
备注
1
主体结构
模板
竹胶板

㎡
20000
2006-2-19
局部
进场
2
钢模板

㎡
2000
2006-2-7
3
方木

M3
500
2006-2-16
4
钢管

T
1500
2006-2-13
5
钢筋
裙房

T

2006-2-7前
根底
局部
6
高层区

T

2006-2-7前
7
游泳池

T

2006-2-7前
8
网球场

T
264
2006-2-7前
9
混凝土
C30混凝土

m3
3296

提前
报正
式计
划
10
C40混凝土

m3
3017

专项
预应力钢绞线

2006-4-10前
待定
12
预应力锚具

2006-4-10前
待定
13
型钢梁型钢

t
41
2006-2-28前
待定
14
砌体工程
砌块

m3
4567
2006-4-1前

15
砂

m3

提前方案
16
水泥

t

17
屋面工程
保温
挤塑板
m2
11800

18
防水
SBS
m2
11800

4主要机械设备选用
本工程建筑面积13500㎡，共划分为四个施工段，混凝土约计10000立方，钢筋3000吨，模板12000平方。钢管2000吨，主体阶段施工工期约计4个月，根据工程情况，选用如下机械：靠塔楼西南侧设塔机一台48M，靠网球场西侧设塔机一台45M，主楼西侧设施工电梯一台，泵车设二台HBT-60型号。
施工机械及主要机械选用见下表
序号
土建机具名称
规格型号
单位
数量
功率kw
进场时间
备注
1
垂直运输设备
独立式塔吊
TQZ60
台
2
45

2
客货施工电梯
SCD200
台
2
11

3
井 架
JJM-3
台
2

4
砼施工设备
砼输送泵
HBT60
台
2
75

5
砼塔式布料机
QT60
台
2

6
插入式砼振动器
HZ-50A
台
6

7
插入式砼振动器
HZ-32
台
6

8
平板式砼振动器
BL-22
台
4

9
钢筋加工机械
液压煨弯机
WC-108
台
1

10
钢筋弯曲机
GN40
台
2

11
钢筋切断机
QJ-40
台
2

12
钢筋调直机
GT6
台
1

13
闪光对焊机
UN1-100
台
1
100

14
电动套丝机
TQ3A15-100
台
2
5

15
交流电焊机
BX3-300
台
4
22

16
木工设备
平刨

台
3
2.2

17
轮 子 锯
MJ235
台
2
3

18
无齿锯

台
2

19
电锯

台
2

20
蛙式打夯机
HW-32
台
4

21
卷 扬 机
JJH-3
台
2

5工程管理总体安排

根据工程上下层区、功能情况，划分为2个施工区域〔施工区域划分图见下页〕，即主楼连裙房一个施工区，网球场、游泳池裙房一个施工区。结构工程本着先地下，后地上；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后设备的原那么组织施工，结构施工分二步进行验收，分别为：主体1-3层为第一次验收，4-9层、网球场、游泳池为第二次验收。在每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装施工，精装修工程提前插入。

为通过控制好各施工阶段工期来控制整个工期目标，总体上把本攻城划分为10个施工段。分别为：人工挖孔灌注桩完成，根底工程完成时间，主楼连裙房结构，主楼结构封顶完成，游泳池结构，网球场结构施工，屋面工程，安装工程，电梯工程进场施工，外墙工程施工，室内精装修样板开始施工、室内精装修大面积展开施工，室外环境开始施工，竣工初验时间。
1. 强夯和挖孔桩施工方案于2006年1月24日完成，根底工程方案2月13日开始。为确保工程按照预计工期顺利进展，桩基工程和地基验收是本阶段施工的关键，主楼区共计人工挖孔桩39根，游泳池、网球场为强夯地基处理。在2006-2-7至2006-2-13日进行桩基小应变、取芯检测；2006-2-7日至2006-2-11日强夯地基处理检测。
2. 根底施工分3段，先施工塔楼连裙房，再施工游泳池局部，网球场地基稳定后施工其上部结构，根底施工时间：2006-2-13至2006-3-15日。根底工程制约整个工程的进展，主楼区工程量较大，为独立柱基和满堂根底及连梁相结合。网球场、游泳池为条形根底。此阶段回填土施工夯实为关键程序，必须压缩回填夯实时间。保证根底结构按时完成。先进行主楼区回填、开挖，再进行网球场。
3. 主楼连裙房阶段施工2006-3-13至2006-4-13日裙房完成，2006-5-28日主体结构封顶。该施工阶段为工程关键线路，使用劳力多，工程量大，工期紧。
4. 安装工程施工2006-2-15至2006-5-31日随主体进行预留预埋。施工分裙房和主体流水施工。
5. 网球场大跨度预应力梁砼浇筑完成后，到达设计强度前方可进行预应力张拉，方案2006-5-30结构全部完工。该局部为工程的难点，对技术要求很高，支撑体系加固措施。 游泳池重点控制防水砼施工工艺，砼连续浇筑一次性完成，资料、设备供给及时。网球场在脚手架撤除之前将局部安装工程施工完成。
6. 屋面工程施工时间2006-4-20至2006-6-24施工，按照工程施工先后顺序，分别进行各区屋面施工，先进行北侧裙房区施工〔2006-5-18至5-30〕，然后进行游泳池、网球场区裙房屋面施工〔2006-6-1至6-30〕，同时穿插施工高层区屋面〔2006-6-14至6-26〕。保证在雨季施工前完成面放水工程施工。
7. 室内精装修工程：室内精装修样板2006-6-5开始施工，室内精装修专业分包2006-6-25日进场施工。本工程装饰材料、要求较高，必须提前列出材料明细单，与甲方一起完成材料确定，并组织招标。
8. 外墙工程：2006-6-20日至2006-8-14日。提前完成外装材料确定，严格按照施工方案进度方案进行施工。

〔1〕施工工艺流程：
根底及主体工程：测量放线→人工挖孔桩施工→检测→主体定位放线→混凝土垫层→独立柱基条施工→室内回填→墙柱钢筋绑扎→水电预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预埋→梁板混凝土→养护
安装工程：施工现场布置，图纸会审，编制单体或关键部位工程施工方案，机具准备及进场，材料设备进场验收→配合土建预留孔洞及埋件，电气穿线管预埋，设备根底验收，管网放线及风管位置预测→管道、风管支托架预制以及电缆支架托盘验收，通风设备的订货安装，非标件的制作安装，以及电气含仪表的一次配线→设备就位调中找正，通风支管安装，给排水、消防、空调冷热水管、凝结水管的安装，电气仪表的二次配线，各种管道试压、清洗、吹扫和单机试运转→油漆，风管及水管的保温，面漆，外观详查→系统调试→竣工验收→保证运行。
装饰装修工程：测量方案→二次结构砌筑→立门窗口→内墙抹灰→楼地面→门窗扇安装→墙面踢脚→吊顶→涂料→地面面层→油漆。
〔2〕施工程序
结构工程本着先地下，后地上；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后设备的原那么组织施工。安装工程本着排水管道先行，大管让小管，水管让风管，有压管让无压管的原那么组织施工。施工流程如下：
人工挖孔桩

根底结构施工

主体结构施工
设备安装
管线预埋

砌体及粗装修

室内精装修工程

系统调试

竣工清理

验收

根据工程方案安排，根底工程及回填土完成后〔2006-3-5〕，进行主体结构施工，主体结构分两个区，主楼连裙房2006-5-28日封顶〔裙房区4-13日完成〕，游泳池网球场2006-5-15封顶〔2006-5-30张拉〕。主体施工本着以主楼为关键线路，穿插进行网球场、游泳池施工。
砌体工程于2006-4-8日进行一层样板间施工，2006-4-10在一层进行大面积施工，2006-6-10施工完毕。
抹灰工程2006-4-19日在一层样板间施工，2006-6-16日施工完毕。
地面工程先进行一层施工，2006-5-1日开始施工，向上逐层施工，至2006-6-17施工完毕。
安装工程待裙房结构完成后，于2006-4-18进行安装给排水、自喷淋、通风及其他专业主干管样板，然后裙房进行大面积安装施工；2006-5-5至2006-6-4进行四层标准套房安装各专业包括洁具、面板的样板，然后进行大面积施工。设备安装在5月30日一层功能房区土建粗装修完成后开始施工。
室内精装修工程2006-6-5日在四层样板间施工，2006-6-30日大面积施工，2006-12-2日细部处理、清理完毕。
〔3〕施工技术难点及方案选择
本工程为市重点工程，对各项指标要求较高，质量、平安、进度、管理都是重点，工期紧。在施工技术上，三层夹层型钢混凝土梁施工、高大模板支撑体系、超长大跨度预应力钢筋混凝土梁是施工难点和重点：
型钢混凝土梁在主楼三层夹层部位，跨度18米，梁截面尺寸为600*2100，型钢尺寸25*1800*250*40，型钢采用Q345，型钢外表焊栓钉，共计两榀。为结构转换层，标高10.00至11.95m。单榀型钢42吨,使用60吨汽车吊吊装就位。严格按照编制施工方案进行拼装焊接施工，预留洞尺寸。根据工程情况，周围操作空间较大，工期较紧，拟采用整体吊装就位方案。
游泳池网球场区域,为后张法预应力混凝土梁,梁内布置有粘结后张法预应力钢绞线.网球场YKL1 500*2000,跨度39.2米净跨36米,共计八榀,高度15米,游泳池YKL2 600*1900，跨度16.8米，共计四榀。编写模板支撑、预应力专项施工方案。本工程梁板混凝土结构自重大，截面尺寸大，支撑高度高，为高大模板支撑体系，模板选用12mm高强覆膜竹胶板，50*100mm方木作主龙骨，扣件式脚手架支撑加固；网球场部位根底作夯实特殊处理〔石渣、灰土混合夯实〕。预应力结构：为防止水泥产生的水化热时混凝土内部过高产生裂缝，在混凝土配置时超量替代原那么掺假粉煤灰，替代混凝土中２０％的基准水泥用量以降低水化热，同时掺假高效减水剂、缓凝剂以减少拌和水用量，提高混凝土的和易性、延缓混凝土的初凝、推迟混凝土水化热峰值的出现；同时对混凝土采取适当的保温、保湿养护和测温措施，以保证混凝土内部与外表温差；为防止混凝土收缩裂纹产生，该顶梁板混凝土中掺加一定量的聚丙烯纤维〔掺量0.9ｋｇ／ｍ３〕。
施工方案编制
施工方案目录及编写时间
序号
方案名称
方案编制时间
说明
1
人工挖孔灌注桩施工方案
2006-1-1
须专家论证
2
独立柱基、条基施工方案
2006-1-26

3
主体结构施工方案
2006-2-3

4
超长大跨度预应力钢筋混凝土施工方案
2006-2-8
须专家论证
5
高大模板支撑体系
2006-2-8
须专家论证
6
型钢梁施工方案
2006-2-8
须专家论证
7
屋面工程施工方案
2006-2-15

8
脚手架工程施工方案
2006-2-8

9
砌体工程施工方案
2006-3-10

10
抹灰工程施工方案
2006-3-15

11
回填土施工方案
2006-2-20

12
装饰工程施工方案
2006-5-30

13
安装工程施工方案
2006-2-25

14
场区工程施工方案
2006-5-30

15
季节性施工方案
2006-3-5

16
平安文明施工方案
2006-2-8

17
环境保护方案
2006-2-8

18
网球场、游泳池精装方案
2006-5-20

19
弱电工程施工方案
2006-4-10

施工准备工作方案

· 根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分局部项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。
· 施工试验工作方案。根据工程情况，及时计算各种物资〔主要原材料、成品、半成品〕的用量，按有关标准、标准进行试验工作。
· 样板工序、样板间方案。钢筋加工先作样板，验收合格前方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段，内装修设定样板间。
· 新技术、新材料、新工艺推广应用。根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“三新〞工程，到达降低工程本钱的目的。
· 提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。
· 进行施工前的工料分析，并按照施工进度方案编制加工订货及材料供给表，供业主、监理审查，制定分供方选择方案，保证物资供给。做好各种物资进场方案，主要物资用量方案。
· 设备器具备案。向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件，报监理备案。

主要包括：四通一平，现场控制网测量，建造各项施工设施，施工临时用水电方案，冬雨季施工准备。

分包工程部位
分包单位名称
人工挖孔桩工程
青岛市施工运输公司
土建工程
惠诺建安公司
安装工程
南通三建安装四分公司
防水工程
待定
大跨度预应力混凝土梁工程
待定
型钢混凝土梁工程
待定

月度
资金收入预测
资金支出预测
收入与支出比照〔万元〕
累计收入〔万元〕
方案完成产值〔万元〕
方案回收产值〔万元〕
预付款抵扣后〔万元〕
工程款支出〔万元〕

320

320
50
270

100
0

0
50
-50
220

300
70

70
100
-30
190

400
210

210
280
-70
120

300
280

280
300
-20
100

300
210
-80
130
100
30
130

300
210
-80
130
100
30
160

300
210
-80
130
100
30
190

300
210
-80
130
100
30
220

300
210

210
200
10
230

300
210

210
200
10
240

200
210

210
200
10
250

150
0
150
200
-50
200
2~3月
25%
700
0
700
500
200
400
总计
3100

注：工程款付款10%约320万，五月份主体封顶后，自六月开始分四个月抵扣完
技术组织措施
施工进度方案
3.5.1按照施工阶段划分，确定施工程序〔祥见施工部署〕。
3.5.2划分施工区段，确定施工流向和施工流程〔祥见施工部署〕。〔
进度方案控制文件
1施工控制点方案祥见关键工程控制点
2施工总进度方案见附图。
3控制性施工进度方案网络图见附图。
施工资源方案
〔祥见施工部署〕
〔祥见施工部署〕

主要施工机械一览表
序号
安装机具名称
规格及型号
单位
数量
备注
1
台钻
ST-16T
台
6

2
电焊机
BX6-250
台
20

3
切割机
D400mm
台
8

4
电动套丝机
Z3T-N100A
台
6

5
电锤
日立E25、E38
台
30

6
液压开孔器
φ20～φ25
台
6

7
液压弯管器
φ25～φ100
台
1

8
离心式水泵
H=106m
台
2

9
手动葫芦
1t、2t、5t
只
18

10
手电钻
φ3～φ10
只
20

11
试压泵
0～60kg/m2
台
3

12
卷扬机
3t
台
1

13
液压钳
25～500mm2
台
4

14
工程用汽车

台
1

15
风泵

台
1

16
剪板机
δO≤500Mpa δ=5mm
台
1

17
折方机
δO≤470Mpa δ=3mm
台
2

18
联合角咬口机
YZL-12型
台
3

19
联合冲剪机
δ
台
1

20
平咬机
YZD-12型
台
2

21
压筋机

台
1

22
对讲机
5km
对
4

23
摇表
1000v、500v
只
4

24
地阻表
Lq
只
1

25
U型压力计

只
2

26
比托管

只
2

27
热电风速仪
QDF型
台
2

28
干湿球温度计

个
20

29
水准仪

台
1

30
角向磨光机
D100
台
8

31
万用表

台
2

32
电流表

台
2

33
电冲剪

台
3

施工总平面布置
3.7.1施工总平面布置说明：
· 现场的围挡全部采用彩钢板围挡，临时道路硬化，办公、生活、产生临时设施布置合理。
· 主体施工时布置两台TQZ60塔吊，在人工挖孔桩完成后，开始地梁施工即立塔，保证条基施工使用；装饰施工时垂直运输采用两台双笼电梯，型号为SCD200，设置于主楼西侧和游泳池西侧，方案结构施工至8层时，开始支立。
· 现场东南角设施工大门，由于建筑物离东侧围墙较近，约3.5米左右，故施工现场道路不能形成环路。现场临时通道设置指示牌，确保车辆昼夜通行，各种施工材料禁止占用临时道路。
· 施工现场北侧和西侧分别设钢筋加工场地、模板加工场地，并在北侧设周转材料堆放区，在施工现场南侧设彪养室、仓库、砂石堆放区、砖块堆放区及垃圾堆放区〔按可回收利用无毒无害、不可回收利用无毒无害、可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分类、存放并妥善处理〕。
· 除以上设施外，施工现场在工地北侧设办公区〔包括综合办公室、资料室、经理室、监理办公室、职工夜校、会议室等〕，在工地东侧XX西路延长线上设生活区及其他配套设施。
· 根据以上要求编制施工总平面布置图、临时用水平面布置图、临时用电平面布置图。

第四章 过程控制和管理措施

1. 1 质量目标
合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求。
按质量检验评定标准的要求，到达：综合评定得分率大于85%。
分项工程：合格率100%，优良率90%；
分部工程：合格率100%，优良率90%；
单位工程：分局部项工程合格率100%，分部工程优良率90%。
观感得分率90分以上。
质量保证资料齐全。
质量总目标：优良。确保XX省建筑工程质量“XX杯〞奖。
1. 2 质量保证体系的建立
工程部配备专职质量员，工程经理和工程总工对质量全面负责。各个施工班组对各专业质量员负责，在整个施工过程中严格按照质量方案实施，建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序。工程质量管理网络图见下列图
〔1〕技术质量责任制度：工程经理和工程总工对质量全面负责，专职质量员保证分部、子分部、分项工程的施工质量，班组质量员和每个操作工人保证每一检验批及工序的施工质量。施工中每道工序都认真把关，实行质量跟踪检查，走动管理、旁站监督，实行质量否决权制度，以严格的质量管理制度和奖罚措施来确保每一环节施工质量受控有序。
〔2〕质量岗位制度：执行工序交接检制度，开展自检、互检、工序交接检，作到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程完工后，必须进行自检和互检，专职质量员核定质量等级。
〔3〕原材料、构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原材料和构配件，必须检查合格证等必要证件，按有关部门要求取样复验，合格前方可使用。
〔4〕技术交底制度：各分项工程开工前，按照审批通过的施工组织设计和施工方案,结合现场实际进行各级技术交底,对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、施工平安事项及措施等进行详细的交底。技术交底根据实际以文字、会议、现场演示等多种方式进行。
〔5〕技术复核、隐蔽工程验收制度：明确各种图纸问题及标准要求，对重点部位及易出现问题的环节反复校验，对须进行隐蔽的施工内容强化隐蔽工程验收制度，形成详细文字记录，在监理验收通过前方可进行下道工序隐蔽。
〔6〕“混凝土浇灌令〞制度及“吊顶封板会签〞制度：混凝土在浇筑前应明确模板、钢筋验收是否完成；技术复核、隐蔽工程验收是否签字确认；平安措施及施工应急措施是否到位；施工机具运转是否正常；材料供给是否落实；安装预留预埋是否完成并通过隐蔽验收；方案确定的其他事项是否执行。
吊顶在封闭面板前应明确安装各专业是否完成了各自的施工，并进行了验收、调试；吊顶内的装饰隐蔽工程是否签字确认；各种同步配合专业所须人、材、机、具是否到位。
〔7〕样板领路制度：对重要的分项工程，特别是钢筋工程、装饰各子分部、安装各分部工程等，在大面积施工前，必须做出样板，经质量确认后，按照样板要求展开全面施工。
〔8〕成品保护制度：整个施工过程，尤其是安装装饰阶段，各工种、专业工序穿插施工，必须对已完成的分项工作采取切实可行的施工保护措施，对任意破坏他人劳动成品、半成品的人员，一经发现，严惩不怠。
〔9〕质量预控制度、返工制度及不合格班组退场制度：对工程易出现质量问题的环节、部位，在施工前班组的技术交底提出预防措施，提前制订各种有效措施，确保施工过程的合理性、可操作性。
对施工中发现的不合格品视严重程度确定是否进行返工操作；如需返工，应提出返工要求和可行操作方法。
对于在同一分项工程发现二次不合格品的施工班组，进行有针对性的专业知识培训，如仍然出现不合格品，予以清理出现场。
1. 3 质量控制标准
按照设计图纸及说明、现行国家标准、行业标准、施工规程等文件执行。
1. 4 质量持续改良
质量持续改良按照全面质量管理的方法进行。
工程部每周召开一次质量分析会议，结合业主及监理工程师分析工程质量管理现状，识别质量持续改良区域，确定改良目标，选择实施方法。
对于不合格品