最佳科主任上台发言稿.docx

最佳科主任上台发言稿
大家好。
首先很荣幸能作为最佳科主任的代表上台发言。此时此刻借用一句常说的的话，那就是“我的心情有点激动。我仅仅是履行了自己的职责，干了份内的事，而医院却给予了我极高的荣誉和评价。”因此，在我的内心很高兴，却又很忐忑。渐行渐远的2016年，对于我们科室而言，是很平凡却又很复杂的一年。在这过去的一年里，这一份工作带给了我们太多的考验，也让我们收获了太多的感动和欣慰。
人们常说，一粒种子，只有深深地扎根于沃土，才能生机无限;而作为我们科室，只有置身拼搏创业、勇于探索的氛围，才能蓬勃向上，不断发展。我们都非常自豪，在人生发展的历程中，来到中医院这片沃土，在她的培养、造就下，在领导的信任和同志们的帮助下，我们才得以成长，在我们人生的画卷上留下了浓墨重彩的一笔。
作为一名科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思考的一个问题，为自己制定一个目标，为自己制定一份计划，为科室设计一个好的未来，是我一直努力的方向。但是面对激烈的医疗竞争，面对医改的层层推进，没有现成的路可走，年轻的医院，年轻的科室，还有诸多年轻的科主任，很多是科室的创建者，对我们而言，科室发展的巨大压力可想而知。不论在业务上还是在管理上我们也是初学者，我们在只有摸索中不断前进，在实践中勇于探索，在探索中逐渐成长。
作为科主任起着“承上启下”的作用，担负着医院、科室发展的重任，只有敢于正视不足，敢于应对挑战、敢于积极争取，才能在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大。
不断的充实自己，学习新知识，接受新信息，掌握新技术，增强服务技能，提高专业水平，打造一个学习型的团队，让我们科室成员都知道自己肩头那份沉甸甸的分量。
敬畏生命、不忘初心、脚踏实地、勇于进取、永不言败，是我们这个团队的理想和信念。
我不敢高喊“给我一个舞台，我将还你一个辉煌”的豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：既然给我了一个舞台，我会倍加努力，为科室的发展、医院的发展多一份担当、尽一份责任。成败于否，在乎一心，全心投入，真诚相待，让我和我的团队在院领导的鼓舞支持下，开拓创新、奋勇前进，创造佳绩。谢谢大家。
第二篇：上台领奖发言发言稿尊敬的领导，亲爱的战友们，大家好：
很荣幸能站在这光荣的讲演台上，同大家一起分享我们的荣誉。
首先，这一切对于我而言，是一种感谢，我总是在感恩，感谢院领导，感谢战友们，感谢所有帮助过我的人，感谢所有为了学院发展事业而默默奉献的人。
我是一名普通的武警战士，二零零七年背上行囊，踏上从军的火车，在这一刻起，我便立志要成为一名合格的武警战士。
记得那时我还在下面支队，天不逢时的撞上了冰与火的考验，记得那时火随风起，煞是威武。记得那时寒随冰下，煞是嚣张。我曾想过放弃，想过牺牲，可是那一双双渴望的眼睛，那一声声“武警叔叔来帮我们了.”的话语，使我们都不能退却半步，只是一直在努力，然后成功。这一切，只因为有你们。我的战友，我的兄弟姐妹，我的祖国。
这是一种集体主义，也是一种革命英雄主义，一位伟人曾说过这样一句话：“当你失去了财产，你只失去了一点；当你失去了荣誉，你就丢掉了许多；当你失掉了勇敢，你把一切都丢掉了。”正因为我们是一个集体，所以我们勇敢，所以我们赢了，感谢你们，因为你们，我才能成功。
其次，这一切对于我而言亦是一种学习与历练。为了更好的响应胡主席的号召，立足本职工作，为国防和军队建设更好的贡献出自己的一份力量，我利用各种机会不断的努力学习各方面知
识，以科学指导实践，确实把握好一名士官，一名班长所肩负的职责使命。
知识更新需要从本职工作学起。一些同志常常脱离业务工作，学习与本职岗位无关或关系不大的知识。这些知识说起来很时尚，但往往很难派上用场。其实，工作岗位是学习的最佳平台。履行好岗位职责需要过硬的能力，而能力的基础是知识的积累。作为一个有使命感的军人，应当以本职岗位为依托，以工作任务为主体，坚持以用促学，以学促用，扎实打牢本职工作所需的知识基础。一个人如果无视本职，不习业务，就要成为“南郭先生”。事事认真均有益，处处留心皆学问。要想成为本专业的行家里手，必须把学习当作责任。除了善于向书本学习和实践学习，还要善于向有专业技术的同志学习。“伸开指头辨长短，立足岗位见高低。”只有把学习的内容同工作实践结合起来，把学到悟到的东西转化为工作能力，才会在本职岗位上有所作为。知识更新还需要着眼发展，进行“前瞻式”学习。当今新学科层出不穷，新知识快速递增，学习中稍有懈怠，便会落伍。有资料显示，一个大学本科毕业生，走上社会后学校所学的知识只占工作所需知识的20%，倘若不及时增补新知识，原有的20%之优势也会逐渐化为乌有。在科学技术飞速发展、知识更替日新月异的今天，一个人不论才能多高、学识多广，如果单仅凭经验工作，“吃老本”，都无法适应形势任务的要求。特别是在军事领
域，以科学技术为核心的军事变革风起云涌，并最终归结为知识的角逐。所以，新时期的军人必须树立超前学习的理念，有预见性地先学一步、多学一点，努力抢占前沿知识和新技能的“制高点”。只有这样，我们才能从容应对挑战，高标准履行好职能和使命。
学贵有恒。古往今来，大凡学有所成者，无不是终身立学，持之不怠。“应知学问难，在乎点滴勤。”陈毅同志的这句诗道出了学习的真谛———早起一点、晚睡一点，饭前饭后学习一点；诚恳点、虚心点，多向高师问一点；钻深一点、悟透一点，联系实际紧一点。特别是我们青年军人，一定要把心思和精力用在学习上，减少应酬，甘于忍受寂寞。要时常盘点自己的知识储备，坚持每日问一问自己：今天我学习了吗。只有把学习作为一种追求、一种境界、一种乐趣和习惯，才能使素质得到整体提高；只有不断加强知识积累，搞好储备，才能更好地肩负起时代和人民赋予我们的神圣使命。
再次，这一切对于我，也是一种鞭策，我将坚持把这次获奖经历作为一次纯洁思想、戒骄戒躁、坚定信念、提高素质、扎实作风的一次契机，在今后的军旅生涯中，我将依照学院首长领导的安排，搞好学习。通过认真学习，实践创新，为学院各方面建设献计献策。为学院，为中队树立良好标榜形象。
在此，非常感谢大家的支持和鼓励虽然我甚至我还有许多不足之处，但是我会努力的学习，一步一步的向前推进信，以更好的姿态，更佳的状态，对待本职工作，成为一名合格的爱岗敬业的优秀人才。
至此
2011
敬礼发言人：xxx年3月日
第三篇：医院科主任竞岗发言稿医院科主任竞岗发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好。
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界。我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
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二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的海量资料分享
一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难。科主任带领的是现在，培养的是未来。
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施。是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资。从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用。如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：
1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患；
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；
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3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划；
4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；
5、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
四急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科，具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，xx年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系（emss）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（emss）。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”：
1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。
五对我院急诊设置、管理的具体方案
1急诊科布局、房屋要求
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急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。
应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室eicu室急诊治疗室
急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观察室）
2人员配置要求
1）年龄下限―毕业工作3年以上；上限――50岁以下。
2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。
3）人员素质要求
心理素质。反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。
人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。
3主要工作制度
急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度
急诊交接班制度急诊抢救工作制度
急诊会诊制度急诊转院制度
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留观病人管理制度病例书写制度
急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术）
4业务学习
1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；
2）科室每月最少进行两次业务学习；
3）每半年举办一次120院前急救演练；
4）每年举行一次专业知识竞赛和技术比武；
5）科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。
5科学管理，量化考核项目
**科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）
1）加分项目：
医院奖励+20分科室奖+10分发表论文每篇+20分
参加职考+5分上学+5分锦旗一面+10分
做好事一次+2分加班一次+2分感谢信+5分
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参加开会学习一次+2分民主测评20分领导印象50分
2）减分项目：
打架一次―50分不听从管理―20分被投诉一次―20分
脱岗一次―10分发生纠纷一次―5分医院处罚一次―10分
丙级病例一份―5分电话不通―5分迟到一次―2分
早退一次―10分登记少一次―1分卫生差一次―2分
请假>3个月―50分>2个月―20分>1个月―10分
综上所述。科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献。要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力。当好一名科主任还真不容易。
本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造XX县区医院的美好明天而努力奋斗。
最后，我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲。“是骡子是马，拉出来溜溜。”谢谢大家。
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第四篇：内三科副主任调研发言稿内三科副主任调研发言稿
我叫***，是内三科副主任，内三科副主任调研发言稿。作为一名基层医院的普通大夫，今天能够在这里与厅领导进行面对面的交流，我感到很荣幸。
我是今年六月份从胸科医院调到省直一院的，到我院后，感触最深的就是我院的领导班子工作上特别务实、特别努力，为了医院的将来，领导班子们是齐心协力办实事，一心一意谋发展，只要是关系到病人利益的、事关医院未来发展的、有利于业务开展的，院领导班子都全力支持，立即落实。他们这种雷厉风行、勤奋务实的作风带动了广大职工的工作热情，目前，全院上下工作积极性都很高，比如我所在的内三科，在周院长带领下，克服各种困难，借用兄弟医院的导管室，成功开展了1百多例心脏介入手术，因为是借用外院的导管室，所以要凑别人的时间，内三科医生、护士，包括我院后勤保障人员，都是牺牲休息时间，随时待命，从无怨言。这些心脏介入手术的顺利开展，得到了省直居民一致好评，收到了很好的社会效益和经济效益。
今天，借着厅领导来我院调研的机会，我结合我们科的实际情况，也谈些个人的愿望和想法，发言稿《内三科副主任调研发言稿》。
1、关于我院心内科导管室建设的愿望，心血管疾病是高发病，我国目前有2.9亿患者，相应的医疗需求很大，包括我们辖区的省直居民这方面的需求也是很大的，所以卫生厅把心内科作为省直一院的一个重要发展方向。目前，心脏介入治疗已经是心血管诊疗必不可少的重要手段，打个比方，心导管就好像是外科大夫的手术刀，而导管室也像是外科的手术室。现在我院领导班子也是克服方方面面的困难，正加速推进导管室的建设，但据我了解，资金缺口仍然很大，希望厅里在资金上继续给予我们大力支持，让我们医院的导管室尽快建成。
2、心脏介入资质的愿望，这里面包括医院的介入资质和个人的介入资质，比如说周院长是我省著名心血管专家，心脏介入水平也是省内一流，医院有这样的专家带队，我也希望以心脏介入技术作为我院快速转型发展的一个突破口，希望厅领导在心脏介入资质上给予政策上的支持，让我们能尽快的开展工作、更好的服务省直居民群众。
3、新农合转诊方面的愿望。今年上半年，经卫生厅批准，我院成为“新农合农民工定点医疗机构”，这是厅领导对我院极大的政策支持，但这么好的政策有时在实施时会因为当地县医院或农合办不开转诊证明，不能落到实处。如果这些在郑州务工的农民工，来我院住院看病就好像在当地县医院看病一样，不需要转诊证明直接能够住院，这样就省了农民工朋友为了一个转诊证明来回奔波之苦，从而把“农民工定点医院”的好政策真正落到实处。
省直一院是卫生厅直属的一家基层医院，我们这些基层医院是支撑中国医疗系统的中坚力量。只有基层医院发展起来了，我们的医改才能算是真正成功了。目前，省直一院正处在由门诊部向“省级二甲示范医院”转变的战略机遇期，我相信，省直一院在厅党组的正确领导、统一部署、大力扶持下，全院上下真抓实干、艰苦奋斗、努力工作，省直一院一定会实现跨越式的大发展。谢谢李厅长。《内三科副主任调研发言稿》
第五篇：内三科副主任调研发言稿内三科副主任调研发言稿
我叫***，是内三科副主任。作为一名基层医院的普通大夫，今天能够在这里与厅领导进行面对面的交流，我感到很荣幸。
我是今年六月份从胸科医院调到省直一院的，到我院后，感触最深的就是我院的领导班子工作上特别务实、特别努力，为了医院的将来，领导班子们是齐心协力办实事，一心一意谋发展，只要是关系到病人利益的、事关医院未来发展的、有利于业务开展的，院领导班子都全力支持，立即落实。他们这种雷厉风行、勤奋务实的作风带动了广大职工的工作热情，目前，全院上下工作积极性都很高，比如我所在的内三科，在周院长带领下，克服各种困难，借用兄弟医院的导管室，成功开展了1百多例心脏介入手术，因为是借用外院的导管室，所以要凑别人的时间，内三科医生、护士，包括我院后勤保障人员，都是牺牲休息时间，随时待命，从无怨言。这些心脏介入手术的顺利开展，得到了省直居民一致好评，收到了很好的社会效益和经济效益。
今天，借着厅领导来我院调研的机会，我结合我们科的实际情况，也谈些个人的愿望和想法。
1、关于我院心内科导管室建设的愿望，心血管疾病是高发病，我国目前有2.9亿患者，相应的医疗需求很大，包括我们辖区的省直居民这方面的需求也是很大的，所以卫生厅把心内科作为省直一院的一个重要发展方向。目前，心脏介入治疗已经是心血管诊疗必不可少的重要手段，打个比方，心导管就好像是外科大夫的手术刀，而导管室也像是外科的手术室。现在我院领导班子也是克服方方面面的困难，正加速推进导管室的建设，但据我了解，资金缺口仍然很大，希望厅里在资金上继续给予我们大力支持，让我们医院的导管室尽快建成。
2、心脏介入资质的愿望，这里面包括医院的介入资质和个人的介入资质，比如说周院长是我省著名心血管专家，心脏介入水平也是省内一流，医院有这样的专家带队，我也希望以心脏介入技术作为我院快速转型发展的一个突破口，希望厅领导在心脏介入资质上给予政策上的支持，让我们能尽快的开展工作、更好的服务省直居民群众。
3、新农合转诊方面的愿望。今年上半年，经卫生厅批准，我院成为“新农合农民工定点医疗机构”，这是厅领导对我院极大的政策支持，但这么好的政策有时在实施时会因为当地县医院或农合办不开转诊证明，不能落到实处。如果这些在郑州务工的农民工，来我院住院看病就好像在当地县医院看病一样，不需要转诊证明直接能够住院，这样就省了农民工朋友为了一个转诊证明来回奔波之苦，从而把“农民工定点医院”的好政策真正落到实处。
省直一院是卫生厅直属的一家基层医院，我们这些基层医院是支撑中国医疗系统的中坚力量。只有基层医院发展起来了，我们的医改才能算是真正成功了。目前，省直一院正处在由门诊部向“省级二甲示范医院”转变的战略机遇期，我相信，省直一院在厅党组的正确领导、统一部署、大力扶持下，全院上下真抓实干、艰苦奋斗、努力工作，省直一院一定会实现跨越式的大发展。谢谢李厅长。
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