华为公司战略分析PPT文档.ppt

,华为公司,战略分析,制作,BY,常浩然,河南农业大学,信息与管理科学学院,1310107047,常浩然,1310107041,于亚伟,联合制作,华为公司战略分析,目录,10,%,公司简介,公司层战略,在竞争中华为的竞争优势,华为公司环境分析,华为今后应该制定的战略及原因,公司简介,20,%,名称：华为技术有限公司,成立：,1988,年 中国,深圳,主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。,业绩：图表说明,华为公司经营业绩,华为公司经营业绩,全球市场排名,华为产品覆盖移动通信（含,3G,）、数据通信、光网络、固定通信、业务与软件、终端等领域。,3G,：跻身全球第一阵营，,WCDMA,在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设,31,个商用局。,CDMA2000 1xEV-DO,建设,20,个商用局,NGN,：全球软交换出货量排名第一（,Dittberner.2005,）,智能网：用户数全球第一（,Ovum,）,光网络：光网络产品全球市场排名第二（,Ovum-RHK.2005,）长途波分全球市场排名第一（,Ovum-RHK.2005,）,宽带产品：,IP DSLAM,全球市场排名第一 （,Infonetics.2005Q2,）,MSAN,出货量全球排名第一（,Source:Infonetics,1H05,）,数据通信：路由器运营商市场全球排名第三（,Gartner.2005Q2,）,华为技术有限公司总裁,任正非,根据美国,财富,杂志公布的数据，华为,2009,年的销售额达,218.21,亿美元（,1491,亿元人民），净利润达,26.72,亿美元（,183,亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界,500,强的第二家中国民营科技企业，也是,500,强中唯一一家没有上市的公司，排名第,397,位。,华为公司的,愿景与使命,30,%,愿景：丰富人们的沟通和生活,使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。,华为公司的,环境分析,40,%,迈克尔,.,波特的产业分析方法五力模型,华为公司内外部环境,华为,SWOT,分析,华为的发展战略,公司层战略,全球运营,华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于全球,100,多个国家和地区，服务全球超过,10,亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。,华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，在海外设立了,22,个地区部，,100,多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。,华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了,12,个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。,华为还在海外设立了,28,个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。,华为的发展战略,公司层战略,研究开发,华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入,10%,的研发投入，并坚持将研发投入的,10%,用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在,FMC,、,IMS,、,WiMAX,、,IPTV,等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。,华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。,华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过,CMM5,级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。,华为的发展战略以及独特的竞争优势,公司层战略,标准与专利,华为加入了,ITU,、,3GPP,、,IEEE,、,IETF,、,ETSI,、,OMA,、,TMF,、,FSAN,和,DSLF,等七十个国际标准组织。,2006,年，华为向这些组织提交文稿,2900,多篇。华为担任,ITU-T SG11,组副主席、,3GPP SA5,主席、,RAN2/CT1,副主席、,3GPP2 TSG-C WG2/WG3,副主席、,TSG-A WG20,副主席、,ITU-R WP8F,技术组主席、,OMA GS/DM/MCC/POC,副主席、,IEEE CaG Board,成员等职位。,华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在,3GPP,基础专利中，华为占,7%,，居全球第五。,迈克尔,.,波特的产业分析方法,五力模型,替代者,（其他行业产品替代本行业产品）,新加入者,（新竞争者进入本行业）,购买者,（购买者的议价能力）,供应商,（供应商的议价能力）,目前竞争者,（行业竞争者如爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特,-,朗讯、摩托罗拉、北电、富士康、中兴等等）,在竞争中华为的竞争优势,如何体现？,1,强大的研发力量,在华为，广泛流传着这样的口号：“企业生存靠产品，持久发展靠研发”，“没有研发就没有销售”，“销售管一时，研发管一世”等等。如今，华为杭州全球研发中心项目已经全面启动，预计,2010,年将建成投入使用。据说该项目总投资有,14,亿元人民币，用地面积约,25,万平方米，总建筑面积,31,万平方米，项目功能包括,Volp,（俗称,IP,电话）以及网络安全等领域的软硬件研发、生产、销售及服务,在竞争中华为的竞争优势,如何体现？,2,差异化竞争优势,将华为持续十多年的稳健发展，归功于其对客户需求的关注，一点都不过分。而对客户的关注，使华为能够在业界建立差异化竞争优势，在充分理解、掌握标准化的基础上，为客户提供有针对性、个性化的解决方案，更准确地满足了客户的需求。华为从交换机起步，能够在业界后来居上，正是依靠一个个具备差异化竞争优势的产品、不断赢得客户信任、赢得发展的空间。,在竞争中华为的竞争优势,如何体现？,3,技术创新能力,华为连续多年位居中国企业发明专利申请数量第一。截至,2008,年,12,月，华为累计申请国内外专利达到,25000,多件。,在竞争中华为的竞争优势,如何体现？,4,企业的核心文化“狼性文化”,“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。”,任正非（华为总裁）,他也正是按照“狼的生存法则”来打造他的团队的。无论是在国内还是国外市场，华为人积极发现和捕捉着市场机会，和客户紧密地交流沟通，用企业制度约束企业员工的行为，用企业文化来感染企业员工的思想，培养出企业的战斗力和团队协作能力，去完成每一次的进攻。,在竞争中华为的竞争优势,如何体现？,5,良好的合作关系,在即将开放的中国,4G,市场，华为的优势更体现在其与国内运营商,良好的合作关系,上。“保姆式”的全程服务，使它比竞争对手能更及时、更方便地了解客户的需求，解决客户的问题。,华为公司的内外部环境,电信设备行业的外部环境,电信业已经进入国际竞争时代，中国电信设备企业必须在国内和国际两个市场面对竞争对手，提高中国电信企业的国际竞争力成为越来越紧迫的现实问题。,华为公司的内外部环境,华为,SWOT,分析,S,w,T,o,优势,Strengths,技术创新和狼性文化。,中国企业发明专利申请数量第一。,华为积极发现和捕捉着市场机会。,华为与国内运营商有良好的合作关系。,劣势,Weaknesse,s,华为在,4G,业务上累计投入资金已达,50,亿人民币，资金投入巨大。,“狼性文化”的负面作用日益凸显,核心专利的欠缺，受制于高通，,Intel,等设备厂商。,机遇,Opportunity,华为在,WCDMA,以及,CDMA2000,领域不断开拓自己的海外市场份额。,普及率的差距说明了中国移动通信增长的无穷潜力。,威胁,Threats,随着中国全面加入,WTO,，国外同类产品价格下降，竞争力加强。,开放的运营市场诱使竞争者将提高对中国市场的重视程度，竞争手段与竞争力度亦会有所增强。,缺少海外业务资金支持的华为如何继续成长的步伐，是公司管理者们需要解决问题。,华为公司的内外部环境,华为,SWOT,分析,华为公司优势（,Strengths,）,华为作为国内通讯设备制造厂商中增长势头最猛的一家，其发展的优势主要表现在它的技术创新能力和它的“狼性文化”上。,华为连续多年位居中国企业发明专利申请数量第一。截至,2008,年,12,月，华为累计申请国内外专利达到,25000,多件。,“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。”华为总裁任正非如是说，他也正是按照“狼的生存法则”来打造他的团队的。无论是在国内还是国外市场，华为人积极发现和捕捉着市场机会，和客户紧密地交流沟通，用企业制度约束企业员工的行为，用企业文化来感染企业员工的思想，培养出企业的战斗力和团队协作能力，去完成每一次的进攻。,华为公司的内外部环境,华为,SWOT,分析,华为公司劣势（,Weaknesses,）,启动,3G,项目，在资金上对华为来说是一个不小的考验。华为从,1995,年开始启动,3G,关键技术的研究，,1998,年开始进行商用系统研发，累计投入资金超过,50,亿元。,近些年来，华为在管理上也暴露出一些问题，“狼性文化”的负面作用日渐显现。频繁地加班、出差，给员工的身心都造成极大地伤害。内部文化过于强硬、人性化不足，家长作风严重等等，时时困扰着今天的华为发展，华为正在经历一种文化变革的考验。,核心专利欠缺，不得不,受制于高通、,Intel,、,Nokia,等持有重多专利的国外芯片或设备厂商。,华为公司的内外部环境,华为,SWOT,分析,华为公司机会（,Opportunities,）,华为在,WCDMA,以及,CDMA2000,领域不断开拓自己的海外市场份额，其关注重点不仅在南美洲、中东、俄罗斯这些竞争还不算太激烈的国家，还包括东南亚和欧美市场。其市场应用也从,CDMA2000,、,WCDMA,设备扩展到了,3G,终端以及,HSDPA,等后,3G,领域。,2006,年,7,月，新近获得日本市场,3G,牌照的新型移动运营商,e-Mobile,选择华为作为其,3G,设备的供应商，建设其,WCDMA,和,HSDPA,网络。,2006,年,8,月，华为又获得美国移动运营商,Leap,无线的建设,3G,网络合同。尽管在海外市场发展良好，但是国内市场仍是华为的重点。,中国目前移动用户普及率已接近,30%,，但是与发达国家,70%80%,的普及率相比还存在相当的距离，在欧洲，一些国家的普及率甚至达,100%,，,普及率的差距说明了中国移动通信增长的无穷潜力。,华为公司的内外部环境,华为,SWOT,分析,华为公司威胁（,Threats,）,随着中国全面加入,WTO,，国外同类产品价格下降，竞争力加强。,开放的运营市场诱使竞争者将提高对中国市场的重视程度，竞争手段与竞争力度亦会有所增强。,电信业务的逐渐成熟、市场竞争的日益剧烈，导致阿尔卡特、西门子等多个国际通讯设备供应商选择通过合并来提高整体竞争能力，获得规模经济和范围经济效益，以满足电信业务市场转型和发展的需求。全球电信设备巨头的涌现，必将对华为的海外,3G,战略形成威胁。,缺少海外业务资金支持的华为如何继续成长的步伐，是公司管理者们需要解决问题。,华为公司的内外部环境,电信设备行业的关键成功因素,全球性的规模,：组织规模、出货量、市场份额和收入在全球市场上举足轻重。在所有的电信细分市场都能够应对激烈的竞争，只有最胜任的才能够顺利生存。另外，除了拥有一个全球化的品牌形象，还需要有强大的本地化力量。,核心产品的竞争力,：在一个或更多产品领域拥有领先地位是其能达到全球规模和成为运营商潜在的系统集成商的必要条件。高度集中化和流畅的产品竞争能力将有利于品牌塑造和提高效率。,低成本运作,：外包、利用海外廉价劳动力、全球性供应、,724,小时不间断的软件开发是设备商应对未来价格竞争和满足产品面市时间需求的必要措施。产品的价格和开发的高效同产品本身的特征和性能同等重要，因为只有这样，才能形成综合的竞争优势。,华为的成功,源于强大的研发力量,50,%,在华为，广泛流传着这样的口号：“企业生存靠产品，持久发展靠研发”，“没有研发就没有销售”，“销售管一时，研发管一世”等等。,华为今后应该制定,什么样的战略及原因,60,%,1,走上市之路,相对来说，由于华为已经是一个国际化的公司，解决起来会容易一些，那就是选择在发达国家的股票市场上市，让公司透明化。,华为今后应该制定,什么样的战略及原因,70,%,2,华为从高度的中央集权走向分权制衡,2009,年初，在一次内部会议上，任正非表示：“应该让听得见炮声的人来决策，而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源,我们要积极地先从改革前方作战部队开始，加强他们的作战能力，要综合后方平台的服务与管理，非主业干部要加强对主业务的理解，减少前后方的协调量。”,华为今后应该制定,什么样的战略及原因,80,%,3,继续投资技术研发确保增强企业核心竞争力,华为现在的对手不是像朗讯那样实力强劲的“中年壮汉”，就是像,Cisco,这样如日中天的“杰出青年”，而且还要加上国外不断冒出各种各样的“天才少年。,需要资本的积累 和先进的技术。,华为今后应该制定,什么样的战略及原因,90,%,4,进一步拓展发达国家市场,虽然华为在海外真正赚钱的是在发展中国家和地区，但拿下欧洲市场和美国市场抢占制高点的好处不言自明：一是发展中国家的运营商一般也来自发达国家，华为可借此熟悉客户；二是对发展中国家的运营商有一个很好的示范作用。,华为今后应该制定,什么样的战略及原因,100,%,4,进一步拓展发达国家市场,提高销售额,虽然华为在海外真正赚钱的是在发展中国家和地区，但拿下欧洲市场和美国市场抢占制高点的好处不言自明：一是发展中国家的运营商一般也来自发达国家，华为可借此,熟悉客户,；二是对发展中国家的运营商有一个,很好的示范作用,。,PPT BY,常浩然,THANK,YOU,河南农业大学,信息与管理科学学院,1310107047,常浩然,1310107041,于亚伟,联合制作,部分素材引用自：百度百科,&OfficePlus,