整改实施方案及措施.docx

整改方案及措施
关于织安监管令字［2007］第（2h616）号指令书
整改方案及措施
矿长：张翔工程师：席诗明生产矿长：鄢友光安全矿长：刘泽能XX县区珠藏镇中坝煤矿日期2007年12月11日
XX县区珠藏镇中坝煤矿
关于织安监管令字[2007]第（2h616）号指令书
整改方案及措施
2007年12月11日上午11点，XX县区珠藏镇煤监站来中坝煤矿，对我矿井上、下进行安全监督检查，查出我矿安全隐患15条。针对珠藏镇煤监站织安监管令字[2007]第（2h616）号指令书，我矿立即召开安全办公全议，按定整改负责人，定施工负责人，定施工措施，定验收人，定验收时间的“五定”办法进行落实，现将整改方案及措施上报有关部门。
一、矿成立整改领导小组：
组
长：张
翔（矿
长）
副组长：鄢友光（生产矿长）、席诗明（工程师）
成
员：刘泽能（安全矿长）
鄢然品（带班矿长）
鄢然海
孙章富张龙华陈兴刚郑登银陈永荣何德礼
二、隐患整改方案：
１、地面配电房在井口２０米范围以外，新配电室必须安装配电柜，消灭明刀闸。
整改负责人：陈昱男（法人）施工负责人：鄢友光（生产矿长）验收人：张翔（矿长）验收时间：１２月３０日
三、隐患整改安全措施：
１、认真执行《巷道维修措施》及有关规定。
２、维修整改分为早班和中班，每班入井人员不得超过９人。３、每班必须配备安全员和瓦斯检查员跟班作业。
４、维修整改巷道内的电揽、电线、风水管必须保护好，防止片帮冒
落矸石，碰伤管线。
５、开工前，由带班矿长主持召开班前会，在班前会上布置清楚当班安全状况、工作任务。不参加班前会的职工不准入井下作业。
６、开工前，由班长及一名有经验的老工人负责检查维修地点安全状况，维修整改地点顶板与两帮浮矸要清扫干净，装车运走，
７、更换棚腿时，在回撤前将工作地点的清理干净，棚子要挖脚窝，在梁子下打上点柱，将老支架柱托住，然后再回撤旧棚腿，换上新棚腿。
８、架完支架后，在支架和围岩之间要用板皮和竹笆插严背实。如有冒高处，必须用木垛接顶，不准空帮空顶。
９、维修整改时，瓦斯检查员必须按规定检查瓦斯浓度，不准空班，漏查。无风、微风不准作业。
１０、局扇停风后必须立即停止作业。人员撤至新鲜风流中。恢复通风前，必须检查瓦斯，只有在局部通风机及其开关附近２０米以内风流中的瓦斯浓度不超过０.５％时，方可入工开启局部通风机。
１１、维修巷道时，必须是由外往里逐架进行，一次只能维护一架支架，不准同时维修二支架。
１２、维修巷道时，巷道附近５米之内的支架必须完好，并加固，使退路畅通安全。
１３、严格工程质量检查验收，不合格的工程，坚决返工，不予验收。１４、安全员和班组长，必须携带瓦斯自动报警仪，瓦斯自动报警仪应进行调试、校正，达到灵敏可靠。
１５、认真执行敲帮问顶制度。进入工作地点，要及时刁找危岩活矸，无法刁下时应采取措施，临时支护，严禁空顶作业。
１６、各工种人员必须严格按《操作规程》作业。
附。织安监管令字［２００７］第（２Ｈ６１６）号整改指令书一份。
XX县区中坝煤矿
２００７年１２月１１日
第二篇：环保整改方案及整改措施山西长治羊头岭红旗煤业有限公司
环评验收整改方案
2016年5月24日，由市、县环保局的领导和专家组对我矿环境保护设施及其进行情况进行全面验收，按照验收组的具体意见，我们对公司环保工作存在的问题和不足，我们公司领导对验收组提出的意见非常重视，立即制定整改方案，组织人员专项整改，并落实整改情况。
对存在问题整改情况如下：
一、采用双碱法工艺进行脱硫；
根据环评专家组的意见，在原来单一用烧碱的基础上，改为“双碱法”除尘脱硫，采用湿式脱硫法，脱硫剂为石灰，同时提高了脱硫效率，做到达标排放，现已整改完毕，达到脱硫效果。
二、锅炉房缺少锅炉操作规程和运行记录台账；
根据现场设备设施运行和值班人员情况，编制锅炉操作规程，值班人员认真如实填写交接班记录和设备运行记录，现已整改完毕。
三、锅炉房烟囱除尘排放口和脱硫药剂没有标识牌；
根据现场设施情况在烟囱除尘排放口和使用脱硫药剂放置标识牌；现已整改完毕。
四、锅炉房煤炭脱硫渣单独堆放；
根据环评专家组的意见，我们公司在锅炉房附近硬化一块地方，单独堆放脱硫渣，现已整改完毕。
五、雨水收集池没有发挥工能；我公司现煤场路面比现在雨水收集池低，根据根据环评专家组的意见，在煤场路面挖一道水渠，使用雨水集中流入雨水收集池。现已整改完毕，
六、污水设施管理制度不完善；
根据环评专家组的意见，我公司积极完善设施管理制度，制定管理组织机构和岗位职责，使每台设备责任到人。
通过市、县环保局的领导和专家组对我公司环保工作提出以上问题，现已全部整改完毕，为我们公司环保工作不足提供了重要指导。
山西长治羊头领红旗煤业有限公司2016年5月26日
第三篇：隐患整改方案及措施XX县区鑫鑫矿业有限公司
隐患整改方案
XX县区松坎安监站、分局：
3月7日，松坎安监站组织人员对我矿进行安全检查，通过对井上下的检查，共查出9条问题，针对检查提出的问题，我公司严格按照（桐）安监管（松分）责改〔煤〕2012—3—7号整改指令书要求，并于当天17：30分由矿长刘国选召集各科室、区队负责人在调度室召开隐患整改专题会议，并按“五定”原则制定如下整改方案：
一、成立隐患整改领导小组
组长：刘国选（矿长）
副组长：邢军占（总工）何光忠（安全矿长）
成员：尚继文（采掘副总）刘广超（机电矿长）刘贤奎（防突矿长）
杨飞帅（生产矿长）李军须（通防副总）李建业（机电副总）高顺有（安全科长）宋占杰（通防科长）韩书亭（技术科长）张松强（生产科长）刘少辉（调度主任）刘纪川（通防副科长）李朝轻（探水队长）赵伟（开拓队长）阮永江（掘进队长）宋传国（采煤队长）张国钦（运输队长）王孬（供应科长）
隐患整改领导小组在调度室下设办公室，调度室主任刘少辉（兼）任办公室主任，负责处理隐患整改日常性事务工作。
二、职责及分工
组长：（矿长）负责全面落实整改工作
副组长：负责分管职责范围内并协助组长搞好隐患整改工作1
职责分工：
1、总工程师、技术科长对井上、下隐患整改工作负技术责任；
2、安全副矿长负责对井上、下隐患整改工作行使监督、检查权；
3、生产副矿长负责安排落实井上、下现场的隐患整改；
4、机电副矿长负责落实机电方面的隐患整改工作；
5、安全科长协助安全副矿长搞好隐患整改工作；
6、通防科长负责一通三防、防突工作；
7、技术科长负责隐患整改工作安全措施的制定、会审、贯彻等；
8、调度室主任负责处理处理日常事务工作；
9、供销科长负责隐患整改工作的后勤物资供应；
10、财务科长负责隐患整改工作的资金保障。
三、存在问题及整改方案
1、井下瓦斯检查地点不全；瓦检员工作责任心差；
此项问题由通防科长宋占杰负责立即安排当班瓦检员停班学习培训，待考核合格后方可重新上岗，安全矿长何光忠督促落实。
2、1101采面转载机头未打设压柱；上、下安全出口超前加强支护支柱间距过大。
此项问题由生产科长张松强负责在（3月8日---3月9日）2天内整改到位，由生产矿长杨飞帅督促落实。
3、1101采面维修未严格执行“四位一体”综合防突措施。
此项问题由通防科长宋占杰负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，防突矿长刘贤奎督促落实。
4、1101采煤工作面、+1082运输石门掘进工作面、+1038运输石门掘
进工作面等放炮警戒点不符合要求，放炮地点未设在避灾硐室内。；
此项问题由安全科长高顺有负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，安全矿长何光忠督促落实。
5、提升上山地滚安设数量不足；挡车栏不能灵活使用；未严格执行“行人不行车”的管理制度。
此项问题由安全科长高顺有负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，安全矿长何光忠督促落实。
6、工人安全意识差。+1038运输石门掘进抽放钻孔验收台帐矿长、工程师未签审意见；无抽放钻孔示意图。
此项问题由探放队长李朝轻负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，矿长刘国选、副总工程师尚继文督促落实。
7、出入井检身记录与入井人员不相符合。
此项问题由调度主任刘少辉负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，矿长刘国选督促落实。
8、井下石门掘进工作面无防止误穿煤层钻孔相关记录。
此项问题由防突矿长刘贤奎负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，矿长刘国选督促落实。
9、通风系统示意图未标注通风设施设备位置；测风数据未及时上图。此项问题由通防科长宋占杰负责在（3月8日---3月8日）1天内整改到位，副总工程师尚继文督促落实。
XX县区鑫鑫矿业有限公司
2012年3月7日
第四篇：煤矿整改方案及措施整改方案及措施
一、整改要求
严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存在的问题及安全隐患，采取确实有效措施，进行全面整改，严格防范。同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。
二、整改目的
1、完善安全“六大系统”，消除安全隐患，改善作业环境提升矿井安全状况。
2、提高全体员工的安全意识，消除“三违”
第五篇：个人整改方案及措施个人整改措施
（2014年8月）
按照习总书记提出的党的群众路线教育实践活动的总体要求：要着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，在党的群众路线教育实践活动中，我对查摆出来的问题，深刻分析原因，本着边学边改、边查边改、边改边整，有什么问题整改什么问题，什么问题突出整改什么问题的要求，明确整改方向，制定整改措施，规定整改时限，一个一个加以解决，确保整改效果的长期性。按照教育实践活动的整改部署，本着修正自身错误，纠正缺点，学习先进，取长补短，真正达到增强党性，履行职责，充分发挥表率作用，针对本人身上暴露出来的问题，结合本人的思想和工作实际，特制定如下整改方案：
一、立行立改任务
（一）安于现状。
存在问题。安于现状，不愿吃苦出力做得更好。有时接到工作任务，想到的是怎样尽快完成，而不是怎样
1做到最好。
整改目标：
整改措施。解放思想，放下包袱，认认真真对待工作，努力做好每一件工作，并力求做到更好。
完成时限。已经整改并长期坚持。
（二）业务知识不够钻研。
存在问题。对业务知识的掌握不够，业务能力有待提高，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会抱有可拖就拖的心态。
整改目标。增强业务能力，提高办事效率，全面提高自身素质，熟练掌握本行业、本部门有关的业务知识、工作程序、法律法规。
整改措施。根据实际工作和工作特点，有的放矢的学习专业知识，提高业务能力，加强专业技术的学习。为了尽快提高业务知识水平，主动参加相关专业的知识培训和讲座，提升理论水平，在实际工作中多动脑子虚心向经验丰富的同志学习，不断丰富自己的实践经验，使自己成为一名既有扎实的理论基础又有丰富的实践经验，既有良好的专业技术又有较强的工作能力的人才。
完成时限。已经整改并长期坚持。
二、近期整改任务
（一）缺乏深入群众
存在问题。在实际工作中，服务指导的工作做的多一些，而主动联系部们员工、与大家沟通交流，了解员工的实际需要。人力资源管理面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，拥有多元化的价值观。如何调动员工的积极主动性，已然是人力资源管理工作的核心价值。需要“从群众中来，到群众中去”，切实走好群众路线，了解员工期望从工作中获取什么、给生活带来什么，了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，才能做到有的放矢，促进人力资源管理工作健康和谐发展。
整改目标。清除自己在“四风”上存在的问题，密切联系群众，深入各部门，了解员工需求。更加注重倾听一线员工的呼声，了解他们反映强烈的突出问题，并争取尽快解决。
整改措施：
在年底前争取到各项目部都走一遍，对员工特别关心的“劳资管理”、“社保缴纳”、“提高工资收入”等问题进行了解。为确保倾听到员工的真心话，应采取一对
3一的方式与员工交流，通过这样的交流，能够非常全面的了解到每位员工的情况，知晓他们的疑问和困难，并有针对性的予以解答。也要认真倾听他们的新近目标和职业期望，以及对人力资源管理的一些建议和意见。
完成时限。2014年12月底前完成。
三、中长期整改任务
（一）缺乏创新意识
存在问题。工作缺乏创新意识。工作中用老办法多一些，对新办法探索不够，工作中缺乏自己的思想，经常处于领导安排什么工作就干什么工作。
整改目标。能够创造性地工作。增强服务意识和发展的危机感、紧迫感，开拓创新、大胆工作，适应形势的发展变化。
整改措施。切实解放思想，在工作、学习中开拓创新。把创新作为工作的重点，突破传统思维模式。在人力资源管理方面要打破常规做法和惯性思维，以敢闯敢试、敢想敢干、敢为人先、敢于担当的勇气和胆略，不等不靠，主动出击，努力解决各个方面的问题，创新性、创造性、主动性地开展工作。
完成时限：2014年12月底前完成制定整改计划并按
4计划实施。
第13页 共13页