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煤矿百日安全讲话
同志们：
今天的起动仪式开的很好。好就好在大家经过“2.14”事故的挫折，已经认识到安全是中能的“天”字号大事，愿意把安全放在说一不二的位置，一切为了安全，为了安全一切，安全为了一切；好就好在大家已经认识到抓安全必须以人为本，实施标准化建设精细化管理，愿意以文化铸魂，以管理奠基，以科技铺路；好就好在大家已经认识到安全工作是可以做好的，事故是可以避免的，愿意“决战百安，冲出零七”。一句话，我们正在从传统的就事抓事的安全管理模式中走出来，向建设本质安全型矿井，培育本质型安全人道路前进，可以说，我们已进入了一个“要我安全”走向“我要安全，我会安全，我能安全”的新阶段。
这次百安活动主题为什么叫“决战百安，冲出零七”，是说这一仗对我们中能公司太重要了，更是对我们全体中能人来说是一个观念、能力、团队精神一个考验。大家知道，“2.14”事故对我们损失太大了，打击太大了，虽然在以后的200多天里，大家努力从挫折中奋起，矿井抓标化，系统抓技改，管理抓制度，行为抓规范，教育抓文化，有效地开展了“二安三个一”活动，使安全基础工作有了一定的提高，但是到年底毕竟还有100天，安全对于煤矿这个高危行业来说，每天都是如履薄冰，战战兢兢。从发展的角度来说，我们已经不起再大的折磨了，从我们现状来看，我们更不容乐观，从我们企业和个人利益来说，每个人都必须安全操作，每天都必须安全生产。否则，我们2007年大家的共同努力就会功亏一篑，付之东流。在这里我要严肃地指出，谁在这100天里麻痹，随意违章操作，谁在这100天里粗放管理，违章指挥，谁就是中能的罪人。
为了引起大家对百安活动的高度重视，我在这里说三组数字。
神华是一个新老企业都有横跨西北五省的大集团，2006年百万吨死亡率0.064人，是全国平均水平1/113，超过了美国，现在已生产原煤1.45亿吨，保持了570天无死亡纪录，而我们今年生产只有93万吨，死亡已4人，安全天数到9月24日才220天。
蒲白局西固煤矿也是一个从小煤窑改造而来的矿，原来基础工作和储存条件都差，但是他们已安全生产近两千天，达5年多，我们从2004年以来，却先后发生安全事故34起，其中死亡8人，4年里最长安全周期只有318天。
我们综采队是我们公司管理比较好的队，从3月25日正式生产以来，发生各种事故影响生产达874.4小时，约合32.4天。今年我们榆阳煤矿已发现和处理三违1060人次，隐患657起，这里面那次违章和隐患都可能产生严重的后果。昨天安全办公会上通报处理两起事故和情况更是触目惊心，这就是我们安全基础工作的现状和安全管理的差距。
同是一个天，同是一个地，同是一个行业，为什么他们就能做到呢。用神华人的话来说：“只要管理到位，煤矿就能做到零死亡”“煤矿瓦斯超限就是事故”，前名话，充分揭示了煤矿本质安全的实质，就是要管理到位，管理到位的实质就是责任到位，责任到位的实质就是要教育到位，培训到位，考核到位。后句话，充分体现了神华人挑战自我，自我加压的勇气和魄力。我们中能人要做的最好，就必须向神华人学习，在安全上要有向零进军的决心，向零进军的目标，向零进军的本领和向零进军的执行力。
我同意刘总、黑矿长的讲话，更感动全体员工的安全宣誓，我相信：只要我们各级管理人员盯住生产现场，在人、机、物、管理、环境五大要素上下功夫，全体员工在本职岗位上以对自己和他人负责态度，管好自己的行为，从自己做起，从现在做起，认真负责对待每件事，每一班、每一天，做到言必行，行必果，我们就一定能打胜百安这一仗，胜利属于我们中能人。
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