机场强化精细化财务管理的有效措施.pdf
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1、理财周刊MONEYWEEKLY007Aug 08/2023机场强化精细化财务管理的有效措施文/武振国航空是一种重要的交通出行方式,许多城市为解决机场旅客吞吐量不断上升的现状,都会逐步加强对机场的改、扩建。近几年来,机场建设项目呈逐年增长趋势,这也在一定程度上为财务管理工作带来了一定的难度与挑战。要想确保对机场资金的充分利用,提高经济效益,就需要重视和加强机场精细化财务管理。本文将探究对机场进行精细化财务管理的有效措施。随着社会经济的快速发展与人们生活水平的显著提高,这在一定程度上推动了航空业的不断发展。为了逐步扩大机场建设规模,人们对机场财务管理工作提出越来越高的要求。在新形势、新背景下,人们
2、需要在机场财务管理工作中不断融入现代化管理理念,使得财务管理工作逐步朝着精细化的方向发展。然而,在实际管理过程中,机场的财务工作仍然存在着一系列问题,不仅会严重限制财务管理质量的提升,同时也会直接影响到机场经济效益的提高。基于此,加强机场精细化财务管理是尤为重要的。精细化财务管理的概念所谓精细化财务管理,是指从细和全两个不同层面进行管理。其中,细是指在财务管理过程中,通过不断划分管理过程与管理环节,最终实现更加理想的财务管理目标。而全则是突出财务管理工作的全面性,凡是涉及财务管理的工作,都需要进行严格的细化管理,并加强不同工作、不同部门之间的关联性,这样才能保障财务管理工作的有效落实,以此来完
3、成预期的战略目标。机场精细化财务管理工作主要包含以下几方面:第一,应保障机场运营资金的有序流转;第二,应尽可能减少机场建设所消耗的融资成本;第三,保障投资效益的合理化;第四,注重优化与调整财务管理目标。只有做好上述这些基础建设工作,才能逐步提高机场的竞争力,促使机场能够积极顺应时代发展趋势。精细化财务管理的主要内容在精细化财务管理工作中,需要详细划分财务管理工作的具体内容与主要程序,再根据机场的实际情况,逐步完善财务管理制度,全面掌握机场的资金使用情况,为实现统一调度提供保障,以此来促进资金的顺利使用与流转,并保障其能够及时回笼,降低资金的使用风险,确保资金的使用安全。另外,要想进一步提高机场
4、的资金收益,在进行投资时,需要争取有限的资金成本来获得更高的经济效益,在保障资金安全的基础上,实现经济效益的最大化,还需要在开始投资之前,做出科学正确的决策。对投资规模进行严格把控,坚持做出理性投资,强化细化控制管理,并对事中、事后以及考核评价作出严格监管,以此来实现对整个过程的精细化管理,并获取最高的投资效益。与此同时,还需要将精细化管理的管理理念与机场经营理念有效结合,并坚持从长远利益出发,加强不同部门之间的团结协作,进一步提高机场的整体效益。再者,机场生产经营的所有信息资源基本上都是由财务管理部门掌握的,通过合理利用这些信息资源,才能逐步提升机场的整体效益。常规的财务管理工作职能主要是完
5、成监督与核算等任务,并且事后管理占据重要地位。而精细化财务管理职能,主要是负责提出事前引导与预警以及事中的控制与服务,重点彰显事前的管理职能。要想保障精细化财务管理工作的规范化发展,真正做到有章可循、有据可依,还需要适当调整财务管理目标,其中就包括部门级、处室级财务管理目标。通过制定科学合理的财务管理目标,以此来明确财务制度、统计管理及成本费用管理等。此外,还需要减少因机场建设而产生的融资成本,做好这两项基础建设,才能让机场成为综合竞争力较强的经营主体,才能具备充足的能力来迎接未来的挑战,促进航空业的财税观察财税观察Fiscal Watch008Aug 08/2023发展。机场精细化财务管理中
6、存在的问题缺少精细化管理意识精细化财务管理理念是近几年才被提出的,因此,将精细化财务管理理念应用在机场财务管理当中,还并未引起足够的重视与关注。机场管理者缺少对精细化管理的正确认识,同时也没有意识到精细化管理的必要性,这一现状将会直接影响到精细化理念在机场财务管理中的应用。除此之外,即使一些机场已经开始采用精细化管理理念,但是始终缺少较为完善的规划与执行措施,最终导致精细化财务管理难以得到有效落实。精细化管理程度不高上文已经提到精细化财务管理主要包含细与全两个不同层面,因此,在精细化财务管理环节与管理过程中,既要考虑到环节划分的科学性与合理性,也要意识到过程划分的全面性与完整性。然而,在实际的
7、财务管理过程中,机场管理者并没有注意到环节与过程之间的联系,最终导致环节与过程划分不合理,在后续的财务管理工作中,缺少合理有效的辅助和支撑。精细化管理人员能力不足精细化财务管理工作对管理人员有着相对较高的要求,要求其既需要具备充足的理论知识,还需要对该行业有着充分的理解与认识。然而,结合当前机场的实际情况,我们不难发现,在精细化管理的初期阶段,始终存在着财务管理人员能力不足的问题,难以满足财务管理工作的实际需求,最终导致缺少足够的人才支撑,严重阻碍了精细化管理工作的有效落实,同时也难以实现预期的管理效果。机场加强精细化财务管理的有效措施增强精细化财务管理意识第一,增强机场管理人员精细化财务管理
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