高速集团XX年务虚会讲话稿.docx
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高速集团XX年务虚会讲话稿 一年之计在于春。今天,我们利用一天的时间,召开务虚会,主要目的是:贯彻集团、中心工作会议精神,直面中心面临的发展瓶颈和制约因素,围绕“奋力推动中心高质量发展”的主题,开启思想解放的闸门,谈经验、找问题、理思路、谋对策、提建议,汇聚中心发展升级的强大智慧力量。 为了提高会议质量,碰撞出智慧的火花,这次会议在安排上不同于往年,一是时间由半天延长至一天,二是分设集中研讨和分组讨论两个环节,刚才的集中交流环节,选取了几家单位进行发言,下午还将分成三个组进行自由讨论,让每位同志都有发言的机会。 针对这次会议情况及中心今后的发展,下面,我谈几点意见。 一、要搞清楚我们在哪里 全国交通运输工作会议指出,交通运输仍处于基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期;要爬坡过坎、砥砺前行,过思想的坎,用新思想武装头脑,过风险的坎,防范风险有先手,化解风险有高招,过能力的坎,干什么学什么,缺什么补什么,推动交通强国建设行稳致远。全省交通运输工作会议指出,全省交通运输仍处于发展黄金机遇期,在推动经济社会发展中应该大有可为,明确要体现五个新作为。省高速集团工作会议指出,当前高速公路支撑作用十分突出,通行需求十分旺盛、发展前景十分广阔,要聚焦进入中国500强企业目标,围绕“三大发展方向、四大业务板块”总体部署,认真落实“三年攻坚行动计划”,全力推动项目建设实现新作为、窗口服务迈上新台阶、产业经营创造新效益、改革创新激发新活力,奋力推动高速集团高质量跨越式发展。 对标行业要求,有几项工作与我们息息相关。一是今年6月底前取消**省界收费站,明年年底前,取消所有省界收费站。二是无感支付将更大力度地推行,智能化收费时代正大步而来。三是在收费服务上,关注司乘的需求,简化收费动作,为收费人员减负,引起行业热议。 从集团转型发展来看,有几项工作需要我们强力落实。一是集团提出营收翻番的目标,要求我们体现作为,保持通行费收入增长。二是集团坚持强化成本管控,对机构、编制严控新增。三是省界收费站取消后,如何盘活收费站院落资源。 从中心发展现状来看,有几个问题需要大家齐心去破解。一是如何用创新引领发展的问题。面对集团路段单位百舸争流的局面,如何用创新引领新一轮的发展,继续抢占发展的制高点,彰显我们的管理水平和想干事、敢干事、干成事的担当,保持一直以来的发展良好势头。二是如何妥善管控各类风险的问题。**公里的运营里程、**多名员工、每年**万的日常、养护专项费用支出,安全、稳定、廉政的风险时时刻刻在我们身边。三是如何提升全员整体素质的问题。既要业务精通,又要发展各自的专业特长,既要提升工作能力,又要保持精神上的成长,让员工成长成才。 我们要坚持从全局看局部、从未来看当下,准确把握自身的职责和使命,顺应行业外部环境和内部条件的变化,对标行业要求,更新思想观念、出台务实措施,回答好谱写中心发展升级新篇章的重大课题。刚才,几家单位作了发言,大多从各自实际出发,提出今年工作思路、目标和举措,应该说,大家都围绕会议主题,认真作了思考,总结了一些经验,提出了一些问题,谋划了一些对策,有启发性、针对性、操作性,说明大家都有想事情的投入,都有干工作的激情,都有求发展的强烈愿望。对于各单位好的做法、好的意见和建议,中心相关部门要认真梳理,有针对性地吸收和借鉴,有针对性地试行推广。等下,会议的第二阶段分组讨论,希望每一位参会同志都能够发言,时间可长可短,关注的问题可大可小,只要有益于推动工作、启发思路,都可以谈谈自己的看法。希望听到大家的真知灼见。 二、要搞清楚我们往哪去 员工与企业的发展休戚与共。大家都知道,高速集团是一个自负盈亏的国有大型企业,总资产已经跃居全省第一。从2013年以来,集团一直在谋求转型升级,力求做到多元经营,实现多条腿走路。在集团2018年工作会议上,提出了“力争2020年进入中国企业500强,努力把集团打造成全国同行业一流企业”的发展目标,明确了“自觉履行政治责任,努力成为交通基础设施建设的主力军”,“自觉履行社会责任,努力成为满足美好出行需要的排头兵”,“自觉履行经济责任,努力成为国有企业改革发展的先锋队”三大发展方向,布局了交通基础设施投资建设运营、工程施工、金融投资、路域资源开发四大板块,力求实现企业的可持续发展。 企业没有可持续的效益来源,就像无源之水,总会干涸。作为收费类运营单位,我们既要保持道路技术状况良好,让司乘人员通行安全畅通,又要保持通行费稳步增长,为集团持续发展提供支撑。围绕道路养护和收费两大职能,要切实强化管理,提升经济效益和社会效益。在新中国成立70周年,高速集团成立10周年,“映山红”文化品牌创建10周年之际,中心2019年工作会议提出了探索**运营新思路、体现收费管理新作为、打造道路环境新面貌、增进内部管控新效能、树立行业发展新形象、展现政治生态新气象的“六新”要求,是为了更好地承载新时代中心运营管理的新使命,力求体现中心全体员工更强的担当、更大的作为。 三、要搞清楚我们怎么去 习近平总书记指出,抓落实来不得花拳绣腿,光喊口号、不行动不行,单单开会、发文件不够,必须落到实处。要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,抓铁有痕、踏石留印抓落实。2019年,需要中心全体员工强化担当,久久为功,持之以恒抓落实,坚持不懈去奋斗。 一是咬紧目标谋落实。“志不立,天下无可成之事。”围绕集团“进入中国企业500强”发展目标,中心上下自我加压,致力于挖掘自身潜力,设立力争全年通行费突破**亿元、**高速运营争当典范等目标。要立足于中心顶层设计,善于从未来看当下、变压力为动力,发挥优势、各展所长,增强活力,提升能力,形成你追我赶的发展局面。 二是创新举措抓落实。“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新,要实现交通运输高质量跨越式发展,就必须依靠创新。要强化创新驱动,紧跟云计算、大数据、物联网、5g等新一代信息技术,在增漏增收、品牌建设、道路养护、成本管控、安全监管、培训教育等方面做精做优做细上想办法、出思路,努力实现新一轮的发展。 三是强化引领促落实。“曾缚苍龙开伟业,又乘骏马续长征。”中心各级党组织要切实负起全面从严治党主体责任,自觉固根铸魂,把压力压实到党员、把责任落实到基层,推动中央大政方针和省委决策部署、上级党委的重大精神和重要要求不打折扣、不做选择、不搞变通地开花结果、落地生根。要创新党建工作模式,活化党建工作载体,打造有影响力的党建品牌,推动党建工作提档升级。要加强干部员工队伍建设,锻造高素质人才队伍。 四是警钟长鸣强落实。“备豫不虞,为国常道。”要守好安全生产的底线,严格履行企业安全生产主体责任,落实安全生产责任制。要深刻汲取教训,坚持举一反三、自查自纠,打好防范化解重大风险攻坚战,消除隐患、补牢短板、坚决杜绝重特大事故的发生。要有如履薄冰的谨慎和居安思危的自觉,筑牢廉洁从业的思想防线,维护和谐稳定的底线,时刻做到自重、自省、自警、自励,保持高度警醒和高压态势。 艰难困苦,玉汝于成。让我们汇聚起同心奋进的巨大合力、凝聚谱写新时代中心发展升级的磅礴力量,坚持苦干实干巧干,做到思想统一、步调一致,以优异成绩向新中国成立70周年献礼。 第6页 共6页- 配套讲稿:
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