基于SWOT分析的衡水县域产业集群人力资源现状研究.pdf

匪 基于S WOT 6-)-析的衡水县域 产业集群人力资源现状t iJ t：究 甘星月 马妍妍 朱 艳 贾俊芳 张 睿 王 斌(衡水学院 经济与管理系，河北 衡水0 5 3 0 0 0)摘要：近 年来，在 国家政 策的 支持 下，衡水县域 集群 产 业迅速发展，从业人 员数量急剧增长，给衡 水县域 产业集群 的 发展 带来 了新 的机会，同时，从业人 员良莠不齐、素质各异，也 对产业集群 的发展有一 定的影响和 限制。县域 产业 集群应从 建设 企业文化、完善人 才引进 战略、为 员工提供适 当的培训机 会、建立合理 的激励制度、为 员工制定职业生 涯规划等方 面改 善其人 力资源现状，从而达到人尽 其才、促进企 业发展、提 高 企业 绩 效 的 目的。关 键 词：衡 水县 域 产 业 集 群S W0 T法人 力 资 源 一、衡水县域产业集群发展概况 近年来，衡水 市中小企业局通过创建工业园区、中小企业 创业辅导基地和为 中小企业提供融资担保 等多种措施，有力 地推 动了全市产业集群的快速发展。目前，衡水 市已形成 了2 3 个 产品特色明显，布局相对集 中，分工 趋于合理 的产业集群 其 中，年销售 收入超5 亿元的产业集群有1 7 个。省级重点产业 集群有安平丝网产业集群、枣强皮毛产业集群、桃城 区工程橡 胶产业集群、景县汽车零部件产业集群、枣强玻璃钢产业集 群、冀州采暖铸造产业 集群，发展 十分迅 速，产业 投资 和信 贷 机会都很明显。从 政府 政策支持角度来看，衡水市各级领导极 为重视发展 中小企业产业集群，各县市区委、政府 分别 召开调 度会、开展调研活动 和研究 出台相关政 策，并出台 了 衡水 市 人民政府关 于加快 中小企业产业集 群发展 的指导意见。在国 家政策 的支持下，衡水 县域集群 产业 迅速发展，具有一定 的产 业 群体规模和知名度和较强 的市场竞争力 从业人员数量急 剧增长。二、S W0 T 法分析衡水县域集群产业人力资源现状 1 优势。(1)劳动力市场共享优势。随着集群 的扩大，集群 内的人 才机制也逐步完善 吸引了大量本地或外地的专业技术和管 理人才的涌人，形成劳动力供 给充 足的区域性市场。集群 内企 业可 以根据 自身生产 的需要，及时调整工人 的数量。减少工资 成 本 和 工 人 劳动 保 障方 面 的费 用。(2)创新的学习效应。学习效应是通过集群 内部知识和经 验的共 享实现效率提高和成本 降低。在知识 和经验 的共享 过 程中，这些无形的财富资源得以碰撞升华，为创新提供 了思想 源泉和动力。2 劣 势。(1)人 才配置失调。在衡水 的经济 发展 过程 中，引进外资 比较少，支柱产业 和优势产业没有根本 改变，随着传统产业利 润 的下降。以及产业结构 的升级，集群急需的人才集聚无法形 成，难以吸收高学历高素质人才，不能为集群竞争优势 的获取 提供智力支持，阻碍 了产业集群 的进一步发展。(2)对人 力资源缺乏科学管理。首先，集群内企业 人力资 源管理意识淡薄，缺乏专业 的人力资源管理人才。在衡水产业 集群内 大部分企业对人力 资源管 理的认识仍停 留在简单 的 人事管理 的层 面上，缺 乏完整的人才 引进、发展、激励 的长 远 规划。其次，集群内企业 缺乏科学的 人员选聘、培养 和评价体 系。在人才培养上 很少考虑现有员工个人职业生涯发展、培 训 和 开 发 员工(3)缺乏 良好 的人 才集 聚环境。产业集群 内缺 乏 良好 的 企业文 化 员 工和企 业站在 雇佣和 被雇佣 的对 立面，从 而 引 2 1 3 8 起 对立和 敌视 的情 绪，恶化企 业经 营的 内部环境。同时，大 部 分集群企 业 以人 为本 的管理 理念 薄弱 忽略员 工 的高层 次需 求。3 机 会。我国加入WT O 后对安平丝网、大营皮毛等出 口产业提供 更多机 会，为了适应时代发展 的需要，衡 水产业集 群积极调整 企业战略，迅速发展。企业迅速发展离不开人才，而作 为地理 位置不 十分优越 的县域，高学历高水平 的人才引进并不容易 但是加入WT 0 后衡水 的集群产业发展态势 良好 开始 吸引众 多专业人才的注意，这是衡水县域集群产业优化人力资源的 重 要 机 会。4 威 胁。衡水县域集群产业一般 以较小 的组织形式存在 且地理 位置较为偏远，企业对于员工的管理仍停 留在传统的人事管 理方面，缺少对员工 的激励，没有针对需要层次较高的员工作 出相应 的吸引、引进、开发政 策，因此很难招 收到适应企业 高 速发展的高素 质人 才，所以人才引进开发的欠缺是 目前 衡水 县域集群产业 面临的人力资源的最大威胁。三、衡水县域产 业集群人力资源发展的对策 人才资源是第一资源，掌握发展 的主动权必须大力开发 人 才资源。衡 水产业集群 以劳 动密集型 的传统产业 为主，由 于群 内高 素质人 才缺乏，导 致企业 缺乏 自主技术 创新 的能 力，各 生产企 业之 间的竞争 只能 以价格 竞争 为主。在相 当程 度上 影响了产业 集群 的经 济绩效。因此，集群 内企 业必须加 强对人力资源的开发和管理，从而提高效率、保持 自身竞争优 势。针对衡水集群产业现有人力资源劣势应从 以下五个方面 进行改善。1 建立适应发展 的企业文化。吸 引潜在人力资源。员工 的需要得 以满 足是企业 产生凝 聚力的基础 其物质 需要 可以通过工资、安全、福利、待遇的改善而得到满足，精神 需要 的满足则须通过企业 内形成 良好 的人 际关 系、领导作风、企业道德、企业风气、企业精神。精神需要的满足离不开企 业文化建设 企业 文化建设应从 以下几点进行。(1)建立 良好 的企业形 象，如设计适合企业 的标识、名称，以及办公环境、产 品包装，等 等；(2)通过传媒、公共关 系等将企业形象进行传播推广；(3)吸收民族文化 精华、社会优 秀文化、国外先进企 业理 念，设计符合企业 自身特点的企业 理念，如企业 目标、企业 宗 旨、企业精神、企业道德等：(4)建立完善 的企业制度，如工作制度、责任制度、员工行 为规范等。2 完善人 才引进战略 吸 引符合企业发展的人才。集群 内企业应根 据组织发展 目标制定人 才引进 战略 综 合考虑人才市场供求状况，组织人才需求数量和层次。引进高 层次科技创新骨干和管理骨 干形成集 聚核 心层。并 以此 为中 心，相应 配备各领域和各层次 人才，用科学 的手段引进人才。人才 引进应从 以下几个方面进 行。(1)人力 资源 引进需要符合 企业 战略，作 出完整 的人力资 源规戈 4，避免盲 目引进；(2)将招聘从被动地依据 岗位缺 口等待应 聘者 转 向积极 地通过各种途径进行 人才 的主动争夺：(3)注重储备人才，从外 部提前 引进战略性 人才、管理型 是 争 试 周 刊2 0 1 0 年 第 3 4 期 企 业 人 力 资本 投 资风 险存 在 原 因及 对 策 初 探 刘 佳 张 坦(四川理工学院 经济管理学院，四川自贡6 4 3 0 0 0)摘要：企 业人 力资本投 资风险的原因主要有：人力资本 投资预警体 系不健全、人 力资源规划意识缺乏、人力资本投资力 度不足、人力资本投资的配套体 系不健全等。企业规避人力资本 投资风险的基本方法有：建立企业人 力资本投资风险预警机制、做好人力资源规划和职业生涯设计、提高人力资本投 资力度、建 立企业人力资本投资激励机制、做好人 力资本投 资收益分析等。关键词：企业人 力资本投 资投 资风险原 因 对策 企业人力资本投资是指任何能够提高人的生产能力，从而 提高人在劳动力市场上的收益能力的投资活动。一般而言，所谓 企业人力资本投资风险是由于企业决策者对未来不确定因素的 发生变化情况不能准确判断，在企业所作出的人力资本投资决 策的实施过程中，引起财务的可能损失。任何一项投资活动都 是 以牺牲或放弃眼前利益和效用来获得未来 的利益，因其利益 的不确定性，所以都具有一定的风险，人力资本投资也不例外。一、我国企业人力资本投 资风 险存在的原因(一)人 力 资 本投 资预 警 体 系不 健 全 所谓预警体 系是一套健全 的预防人 力资本投资风险的措 施。近年来，许多企业面临着人力资本严重流失 的困境，而且 流失的人员绝大 多数是企业人 力资本含 量高的技术人 员、管 理骨干和技术工人，他们多数都到外资企业、私营企业担任中 高级技 术人员、管理人员 和技术工人。而很多企业直到这些问 题出现以后才会想 到去解决 这些 问题，而没有在这些问题真 正发 生以前就及 时地发 现问题并 作出反应。要降低人力资本 投 资 的风险，首先 要及 时发现人 才流失 的前 兆，这 就需要企 业 人力管 理部 门建立起 一套 人力 资本投 资风 险预警 机制体 系。但是现在我 国大多数企业人力 资源管 理部 门对 于这项工 作却 没有 给予相应的重视，缺乏一套完善的人 力资本投 资预 警体 系。(二)人 力资源：t-,L 3 t,】意识薄弱 企业 在进行人力 资本投资 时，首先 应该在考 虑人员 内部 流 动、人员 离职率 和员工年 龄结 构 目标 等的基 础上，确 定企 业未来一段 时间内人 员招聘 的数量和结构。但是许 多企业在 对人力资 源的需求数量 和结构上没有 进行很好 的规划，没有 考虑 到企业 对劳动力 的实 际需求，导致 吸纳的人才超 过 了企 业实际的需求量。生产经营活动的发展，市场竞争 的激烈，导 人才进行储备；(4)注重人才的综合素质，在招聘各个 岗位人 才的时候不 能停留在专业技能上，应更多地关 注那些通 过一 定时间的培 养能够成为技术、管理、业务骨干 的复合型人 才 综合判 断应 聘者的潜力。3 为员工提供适-3的培 训机会，留住 企业现有人 才。许 多员工愿意 留在企业工作 的重要原 因之一是可 以获得 职业培训和发展的机会，企业 为员工提供培训，有 助于留住 员 工，进而提高企业竞争力 2 。增强员工培训的质量应从 以下几 点进行。(1)建 立学习 型组 织 发掘员工 的真正意愿，增 进群体 的 相互沟通能力，激发员工 的梦想l 3 ；(2)培训 与企业 的 战略结 合，使 培训有 利于企 业 战略 的 实 现：(3)在培 训过 程 中要 及时 反馈学 习效 果，及 时采取 调整 措施 。4 建 立科 学合理 的激励 制度 让 员工 自发 地为企 业贡 献 才 能。在知识经济 时代，员工是公 司最宝贵 的财 富 员工的积极 性和创造性决定着公司的竞争能力。有效地激励员工，使他们 具有挑战精神和奉献精神对企业 十分必要。激励 员工应从 以 下几方 面进行。(1)建立公平合理 的薪酬机制，满 足员工基本物质需求；(2)注重对员工 的精神激励，如表扬、关怀；(3)为员工提供公平 的晋升机会，肯定其个人价值；(4)为员工提供 良好 的工作 环境，平衡 工作生活，如建 立 弹性工作制 6 ：(5)为员工提供适 当的晋 升机会，让员工体会 到 自我实现 的价值。5 为 员工制 定 职业 生涯 发展 计 划，实现 企 业人 力资 源 优 化。将员工作为可开发利用的资源。以长远 的眼光看待人力 资源 制定 持续性 的开发计划是企业得 以发展 的重要条件。为 每个员工制定符合其 自身的职业生涯规划 将员工 的潜力无 限挖掘，从而实现员工与企业 的双赢。实现企业人力资源的优 化。其主要做 法有 以下几种。(1)建立完整的企业人力资源数据库，对企业人力资源进 行全面掌握：(2)注重对员工的考核，挖掘其潜在能力；(3)与员工 沟通，结合企业 需要，为员工制 定适合 自身的 职业 发展计划。四、结 语 衡水县域产业集群 的发 展 日益迅 速 如果 人力资源管理 仍然停 留在最初 的科学管理 阶段，毫无疑问就会阻碍其 良好 的发展趋势，为企业带来负面影响，降低经 济利 益。人力 资源 是企业 的第一资源，如何吸引、留住、开发人才，是产业集 群所 面临的最大 问题。从根本上形成注重人才发展的态度，引进专 业 的人力资源管理人才，制定完整的人力资源吸引开发方案，抓住 机会并针对性地 克服现有 的劣势 是集群产业 的首要任 务。作为一种新兴 的产业发展模式，集群产业在人力资源方 面 所具有 的优势及在发展过程 中呈现 的不足需要科学理论 的支 持，理论 结合 实际才能更有效地实现人力资源优化。产业集群 应致力 于改变劣势、保持优势，促进产业 集群 的发 展，从 而推 动衡水经济的发展。参考文献：1 张德，吴剑平 企 业文化与C I 策划 M 北京：清华大 学 出版社，2 0 0 2：7 8 2 罗伯特 L 马 西斯，约 翰 H 杰 克逊著 孟 丁译 人 力资 源管理第1 0 版 M 北京：北京大学 出版社，2 0 0 6：2 3 3 3 美 威廉 沙门 人力资源 二次开发 M 长春：时代文 艺 出版 社，2 0 0 3：6 5 4 甘华鸣，贾萌 人员流程操作 手册 M 北京：e e国物资 出版 社，2 0 0 4：1 2 3 5 美 拉里 哈默尔著 谢德高译 员工激励：引爆 员工潜 力的3 2 条策略 M 北京：九州 出版社，2 0 04：1 9 1 6 儿美 马克斯 迈斯玛 著 刘 国平译 激励雇 员 M 企业 管理 出版 社 M 北京：企业管理 出版 社，2 0 0 2：1 0 5 2 3 9