国道改线工程质量策划书.docx

中国建筑工程总公司
CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC. CORP.

104国道连江至晋安段改线工程(纵二线)
质
量
策
划
书

2015年7月10日

目 录
1.工程概况 - 1 -
1.1工程情况简介 - 1 -
1.2工程建筑设计概况 - 1 -
1.3工程难点 - 3 -
2.工程主要控制目标 - 3 -
2.1进度目标 - 3 -
2.2质量目标指标 - 3 -
2.3工程质量目标的分解 - 3 -
3.工程质量组织机构和职责 - 5 -
3.1项目部组织机构 - 5 -
3.2工程项目质量职责 - 6 -
3.2.1 项目经理 - 6 -
3.2.2 项目技术负责人 - 7 -
3.2.3 项目生产经理 - 7 -
3.2.4 综合办公室 - 8 -
3.2.5 工程部 - 8 -
3.2.6 材料设备部 - 9 -
3.2.7 商务合约部 - 9 -
3.2.8 施工员 - 9 -
3.2.9 资料员 - 10 -
3.2.10 测量员 - 11 -
3.2.11 试验员 - 11 -
3.2.12 质检员 - 11 -
3.2.13 采购员 - 12 -
3.2.14 保管员 - 12 -
3.2.15 材料员 - 13 -
3.2.16 预算员 - 13 -
3.2.17 安全员 - 14 -
4.工程项目质量管理制度 - 14 -
4.1质量责任制 - 14 -
4.2技术责任制 - 14 -
4.3图纸会审、图纸交底制度 - 15 -
4.4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 - 15 -
4.5技术复核和技术交底制度 - 15 -
4.6工程质量检验验收制度 - 15 -
4.7工程质量奖罚制度 - 16 -
4.8实行持证上岗制度 - 17 -
4.9现场材料设备管理制度 - 17 -
4.10计量管理制度 - 18 -
4.11分包管理制度 - 18 -
5.工程质量检测体系 - 18 -
5.1材料检验程序和方法 - 18 -
5.2施工过程质量检验方法 - 19 -
5.3隐蔽工程质量验收 - 19 -
5.4竣工验收 - 20 -
6.工程质量保证措施 - 20 -
6.1施工技术保证措施 - 20 -
6.2施工过程质量控制 - 21 -
6.3材料保护措施 - 21 -
6.4工程队管理保证措施 - 21 -
7.工程质量控制要点 - 22 -
7.1电气、通信工程 - 22 -
7.1.1 质量要求 - 22 -
7.1.2 注意事项 - 22 -
7.2道路工程 - 22 -
7.2.1 质量要求 - 22 -
7.2.2 注意事项 - 25 -
7.3桥梁工程 - 27 -
7.3.1 桩基施工一般规定 - 27 -
7.3.2 桩基施工注意事项 - 28 -
7.3.3 承台、系梁施工一般规定 - 30 -
7.3.4 承台、系梁施工注意事项 - 30 -
7.3.5 墩柱施工一般规定 - 31 -
7.3.6 墩柱施工注意事项 - 31 -
7.3.7 T梁、空心板梁预制一般规定 - 31 -
7.3.8 T梁、空心板梁预制注意事项 - 32 -
7.3.9 T梁、空心板梁架设一般规定 - 38 -
7.3.10 T梁、空心板梁架设注意事项 - 38 -
7.4交通工程及沿线设施 - 40 -
7.4.1 一般规定 - 40 -
7.4.2 注意事项 - 40 -
7.5路灯工程 - 41 -
7.5.1 质量要求 - 41 -
7.5.2 注意事项 - 41 -
8.工程文件控制 - 42 -
8.1项目上所需控制的文件 - 42 -
8.2外来文件 - 42 -
8.3质量记录的控制 - 43 -
8.3.1质量记录控制依据 - 43 -
8.3.2项目部要求 - 43 -
8.3.3本项目明确与工程质量有关的目录： - 43 -
8.3.4本项目质量体系运行记录 - 43 -
8.3.5质量记录的收集、标识、编目 - 43 -
8.3.6质量记录的归档、储存、保管 - 44 -
8.3.7本项目质量记录的处理 - 44 -
9.不合格品的控制 - 44 -
9.1预防和预防措施 - 44 -
9.2内部审核 - 45 -
附表：项目部质量管理体系职能分配表 - 45 -

1.工程概况
1.1工程情况简介
104国道连江至晋安段改线工程采用一级公路兼具城市道路标准建设，设计速度80km/h，第一段（即本标段）起于福州市连江县琯头镇东边村，新建琯头岭枢纽互通主线桥、主线路基、山兜高架桥（I），沿沈海高速基本平行布设，上跨沈海高速琯头互通匝道，终于琯头镇规划的竹岐路，路线全长约3.5km。按80km/h双向六车道的一级公路标准设计，路基宽度为32米，本路段全部位于连江县境内。
本工程是一个集路基、桥梁、涵洞综合性较强的项目，桥梁占线路总长度的93%、路基占7%。
其中路基为填方路基,挖方194m3，填方36138m3,借方35944m3，堆载预压土方为12903.7m3。边坡防护844m,路堤排水沟、引水沟总长1204.4m。全线特大桥2486.59米/1座、大桥852.75米/1座、中桥247米/2座、RC盖板涵34.7米/1道。
工程建设概况一览表
工程名称
104国道连江至晋安段改线工程（纵二线）琯头岭隧道连江侧至琯头互通A2段
工程地址
福州市连江县琯头镇
建设单位
福州市交通建设集团有限公司
勘察单位
福建省交通规划设计院
设计单位
福建省交通规划设计院
监理单位
北京华宏工程咨询有限公司
质量监督部门
福建省交通建设质量安全监督局
总包单位
中建股份和中建国际联体
建设工期
24个月
合同工期
24个月
总投资额
4.4411亿
工程主要功能或用途
加快中心城市拓展与城镇发展
1.2工程建筑设计概况
包括道路工程、桥梁工程、涵洞工程、通道工程、交通工程、排水工程、绿化工程、边坡支护工程、基坑支护工程、护路堤工程等。
1、设计荷载：公路——Ⅰ级。
2、设计速度：80公里/小时。
3、道路修建宽度：32m。
4、一般最小平曲线半径：400米，极限最小平曲线半径：250米。
5、停车视距：110米。
6、路面设计标准轴载：BZZ-100KN。
7、交通工程及沿线设施：B级。
8、服务水平：二级。
9、设计洪水频率：特大桥1/300,大桥1/100，中桥1/100，涵洞1/100。
10、27米路基（主线桥）：
分离式：0.5米防撞栏+净11.00~24.72米+0.5米防撞栏=12.00~25.72米。
辅导：
左幅：0.5米防撞栏+10.75米车行道+3米人行道+0.25米栏杆=14.5米
右幅：0.5米防撞栏+6.75米车行道+3米人行道+0.25米栏杆=10.5米
11、地震设防：场地地震动加速度峰值为0.1g，抗震设防烈度为7度，抗震设防措施等级为8度，桥梁抗震设防类别为B类。
12、32m路基（主线桥）：
整体式：2*（0.5m防撞栏+净14.75+0.5米防撞栏）=2*15.75米。
13、地震设防：场地地震动加速度峰值为0.05g，抗震设防烈度为6度，抗震设防措施等级为7度，桥梁抗震设防类别为B类。
14、路基横断面布置
1）主线整体式路基：
整体式路基宽度为32.0米，断面布设为：2*（0.5m（左侧路缘带）+3*3.75m（行车道）+2.5m（硬路肩，含右侧路缘带）+0.75m（土路肩））+2.0m（中央分隔带）。
2）主线分离式路基：
单幅宽度为16m，断面布设为：0.75m（土路肩）+0.75m（左硬路肩）+3*3.75m（行车道）+2.5m（右硬路肩）+0.75m（土路肩）。
3）青芝路进出口：
设计行车速度为40km/h的路基全宽8.5m，断面布设为：0.75m（土路肩）+1.0（左硬路肩，含左侧路缘带）+3.5m（行车道）+2.5m（右硬路肩）+0.75m（土路肩）。
1.3工程难点
本段工程量大，工期紧，拆迁量大；从琯头岭枢纽互通主线桥桥头直至山兜高架桥84号墩（即本段的终点里程）均被高压线（铁塔）及地下光缆所覆盖（含部分房屋拆迁）。
相应对策：
1）项目公司和施工单位派专人负责拆迁跟踪协调工作。
2）加强与业主沟通联系。
3）和当地政府及物产权单位（个人）沟通，取得他们的支持和帮助。
4）由于工期紧，各工序间相互穿插衔接必须非常紧凑处理。
2.工程主要控制目标
2.1进度目标
合同工期为24个月，由于施工过程涉及多专业、多工种平行施工，立体交叉作业，总承包综合管理、协调、配合难度大。
2.2质量目标指标
1、争创省部级、国家级优质工程。
2、消除不合格工程，杜绝质量隐患。
3、分项工程合格率100%。
4、分部工程质量合格率100%。
5、单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上。
2.3工程质量目标的分解
类别
名 称
编号或文号

《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》
（公路工程部分）
国标
《道路交通标志和标线》
GB 5768-2009
国标
《给排水管道工程施工及验收规范》
GB 50268-2008
国标
《给排水构筑物工程施工及验收规范》
GB 50141-2008
国标
《工程测量规范》
GB 50026-2007
国标
《建筑边坡工程技术规范》
GB 50330-2002
国标
《建筑结构荷载规范》
GB 50009-2012
国标
《预应力筋用锚具、夹具和连接器》
GB/T14370-2007
国标
《预应力混凝土用钢绞线》
GB/T5224-2003
国标
《砌体工程施工质量验收规范》
GB 50203-2002
行标
《公路路基施工技术规范》
JTG F10-2006
行标
《公路工程技术标准》
JTG B01-2003
行标
《公路桥涵施工技术规范》
JTG/T F50-2011
行标
《公路路面基层施工技术规范》
JTJ 034—2000
行标
《公路沥青路面施工技术规范》
JTG F40-2004
行标
《公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范》
JTG/T B07-01-2006
行标
《公路工程质量检验评定标准》第一册
JTG F80/1-2004
行标
《公路工程质量检验评定标准》第二册
JTG F80/2-2004
行标
《公路桥梁伸缩装置》
JT/T327-2004
行标
《公路勘测规范》
JTG C10-2007
行标
《公路交通安全设施施工技术规范》
JTG F71—2006
行标
《公路水泥混凝土路面施工技术规范》
JTG F30-2003
行标
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
行标
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
行规
《公路工程施工安全技术规程》
JTJ 076-95
行规
《岩土锚杆(索)技术规程》
CECS22-2005
行规
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ 120-2012
行规
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2012
行规
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2010
地标
《园林绿化工程施工及验收规范》
DB11/T 212-2009
3.工程质量组织机构和职责
桥1队
路基工程队
桥2队
路面工程队
综合办公室
主任：刘丽芳
商务部
预算员：吴志飚
工程部
工程部长：薛宇
材料员：林嘉升
机管员：张祖生
技术质量部
施工员：吴芳定
施工员：柳云阳
质检员：张国栋
实验员：吴良周
安全环境部
安全员：柴锦秀
财务部
出纳：
会计：
绿化交安工程队
项目执行经理
刘志辉

项目经理
龚世强

生产经理
王大伟
技术经理
高永杰
商务经理
王维光
安全总监
林向忠
3.1项目部组织机构

施工现场成立以项目经理为组长的工程领导小组：
组长：刘志辉
副组长：王大伟 高永杰
组 员：薛宇 吴芳定 林嘉升 柳云阳 张国栋 李妙平
3.2工程项目质量职责
3.2.1 项目经理
1、项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针、目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。
2、牢记“安全第一，质量为本，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。
4、参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底，向公司经营办汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。
5、组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
6、组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，组织人员、材料、施工设备进场。
7、按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。
8、严格按图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”原则，落实成品保护措施。
9、协调好与建设单位、设计院、监理公司、政府主管部门等关系，并处理施工过程各种问题，及时向上级或公司领导反应情况。
10、每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。
11、负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保修工作。
3.2.2 项目技术负责人
1、对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量负责。
2、组织图纸自审，并将自审结果报公司技术质量部及总工审核，参加业主主持的图纸会审并形成记录。
3、参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术质量部审核、总工批准，处理施工方案更改问题，推广应用“四新”技术。
4、负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。
5、负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。
6、组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术质量部处理。
7、审核物资采购计划；组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。
8、参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。
9、组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。
3.2.3 项目生产经理
1、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策；负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全工作。
2、在编制实施施工计划的同时，编制实施安全技术措施计划，从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任。
3、负责召开项目安全会议，组织项目安全生产检查、考核和评比工作。
4、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护现场，抢救伤员，并按规定时间上报；参加事故的调查、处理。
5、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑现及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料、药品的发放。
6、领导项目安全管理工作，支持项目安全员依法监督，行使安全一票否决权。
7、负责项目文明施工管理。
8、做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育；切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。
3.2.4 综合办公室
1、负责往来信件的处理工作。
2、负责项目部职工培训的计划和组织实施。
3、负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作。
4、项目部领导交办的其它工作。
3.2.5 工程部
1、在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调。
2、做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报。
3、参与对分包队伍的考察和合同签订。
4、贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。
5、及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。
6、管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关。
7、对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续。
8、组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作。
9、组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查。
10、参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施。
11、积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作。
12、协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程。
13、经协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。
14、负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划。
15、负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改正。
16、做好质量管理资料的填写申报工作。
17、按时填报各种专业报表。
3.2.6 材料设备部
1、必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。
2、保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。
3、凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。
4、建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。
5、做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转。
6、提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。
7、由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。
3.2.7 商务合约部
1、认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映。
2、负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金。
3、参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测。
4、积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料。
5、负责保存合同评审资料和工程合同文件。
6、在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作。
7、完成项目领导交给的其他事项工作。
3.2.8 施工员
1、对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。
2、参与图纸会审，并作记录；负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
3、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。
4、负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。
5、负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。
6、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行；负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更洽商和标识。
7、明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控；负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作；负责处理施工方案更改事宜。
8、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。
9、参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。
10、负责施工过程不合格品的标识记录、 隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查；负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司技术质量部上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置，并负责整改。
11、参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。
12、制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。
13、负责测量器具的使用管理。
14、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
15、参加工程质量检查和质量审核及分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
3.2.9 资料员
1、负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；
2、要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；
3、经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术负责人汇报；
4、在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；
5、工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交有限公司档案室或公司档案室；
6、参与、开展其它相关的质量活动。
3.2.10 测量员
1、测量人员在项目部技术负责人的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向技术质量部经理、主管工程师汇报测设情况。
2、测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验证工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。
3、沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求。
4、测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。
5、测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量记录。
6、参与、开展其它相关的质量活动。
7、负责测量仪器的送检和自检。
3.2.11 试验员
1、负责本工地试验的全面试验和计量工作。
2、贯彻执行国家、行业的有关方针、政策、法规、条例、规范、标准及各级出台的有关规章制度，安排工地试验室的工作计划和人员分工。
3、参加工地各种材料料场选择，监督检查本项目工程使用合格的原材料。
4、选配各类配合比，监督检查施工中准确计量。
5、编制本项目试验计划、质量保证措施、各种规章制度，确保检测的公正性、科学性、准确性。
6、负责仪器设备的检定工作，保证仪器设备检测的有效性。
7、参加各类工程质量检查与事故分析。
8、负责试验竣工文件的移交，按时上报告类资料。
3.2.12 质检员
1、负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。
2、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题；熟练掌握建筑安装工程施工质量验收规范。
3、参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。
4、负责对材料、半成品、工程设备进行检验,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录，核定分项工程质量等级。
5、负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置；协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验；对严重不合格品，以质量事故快报通知公司技术质量部或总工程师；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。
6、搞好质量检验中的统计工作。
7、负责质量检测器具使用管理。
8、认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。
9、协助并参加各种质量检查、 质量审核及其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
3.2.13 采购员
1、在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资采购工作。
2、按照本项目物资需用计划，实施授权范围内的采购工作。
3、会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作。
4参与、开展其它相关的质量活动。
3.2.14 保管员
1、在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作。
2、根据本基础上用料动态，适时做好物资进场前的准备工作。
3、按照项目质量体系相关程序文件要求，负责对本基础上采购的物资以及用户提供的产品进行检查、验收，并做好相关记录。
4、负责做好进场、进库物资的贮存、标识、发放等工作。
5、对顾客提供的产品，分别存放，建立台帐，做好标识。
6、建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，按时、按规定编制有关报表。
7、参与、开展其它相关的质量活动。
3.2.15 材料员
1、对物资的供应及其质量负责。
2、负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。
3、依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。
4、协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。
5、按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识和记录。
6、负责对进场物资的标识记录，负责标识物的制作、发放、保管、登记。
7、按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
8、负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员；参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审处置。
9、搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目贮存保管及处理等工作。
10、参加或接受质量检查、 质量审核和质量分析会，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
3.2.16 预算员
1、编制各种工程材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供的市场价格或财务提供的实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提价格，作为决算依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，作为投标提供的依据。
11、熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对于未发现的问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预决算、及进度报表台帐，填报有关报表。
3.2.17 安全员
1、负责项目部的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。
2、贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。
3、认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。
4、深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。
5、有权制止违章作业，有权抵制或越级上报违章指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。
6、认真填写记录，并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。
7、参加或接受安全检查、质量审核，制定或落实有关纠正和预防措施。
4.工程项目质量管理制度
质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下：
4.1质量责任制
建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
4.2技术责任制
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
4.3图纸会审、图纸交底制度
实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4.4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度
实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过:提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
4.5技术复核和技术交底制度
建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
4.6工程质量检验验收制度
建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部、项目分部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。
特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。
分项工程验收管理规定:
（1）凡项目分部或分包单位需报验收的工程，必须先由项目分部或分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。
（2）实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各项目分部或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。
（3）各项目分部或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
（4）为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。
（5）报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。
（6）对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。
（7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。
4.7工程质量奖罚制度
建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位，由项目经理部质量部门签发。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定
（1）质量部门对每一分项工程的质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
（2）每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项目分部或分包单位，给予一次性奖励。
（3）为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定
（1）凡在质量验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。
（2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。
（3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。
（4）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。
（5）凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款。
（6）工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的，给予罚款，并限期纠正解决。
（7）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的给予罚款。
（8）造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。
5、工程质量奖罚制度具体处罚细则
为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚金，交财务实施。实行罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10％罚金，交财务实施。
4.8实行持证上岗制度
实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书。
4.9现场材料设备管理制度
建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格