高职院校实训室全过程集成化管理研究——以江苏经贸职业技术学院为例.pdf
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1、 年第 期江苏经贸职业技术学院学报总第 期:高职院校实训室全过程集成化管理研究 以江苏经贸职业技术学院为例李嘉丽(江苏经贸职业技术学院 智能工程技术学院,江苏 南京)摘 要:运用现代管理学理论,从计划、组织、领导、控制等方面详细分析高职院校实训室管理现存的问题。为了提升实训室管理效能,建议采取实训室全过程集成化管理策略,建立前馈反馈管理控制系统模型,从安全管理、基础管理、信息平台建设等方面进行集成化管理。关键词:实训室管理;现代管理学;管理控制模型 中图分类号:文献标志码:文章编号:()高职院校肩负着培养多样化人才、传承技术技能、促进就业创业的重任。新修订的职业教育法明确提出“建设教育强国、人
2、力资源强国和技能型社会”的愿景。教育部发布的关于职业院校专业人才培养方案制订与实施工作的指导意见明确要求“实践性教学学时原则上占总学时数的 以上”。高职院校必须加强实践性教学,切实提升学生的实践能力,提高人才培养质量。实训室是高职院校教学体系的重要组成部分,是开展实训教学、科学研究、技术开发、生产试验等活动的重要场所。实训室管理水平直接影响着高职院校的办学质量。本研究以江苏经贸职业技术学院为例,聚焦高职院校实训室管理中的主要问题,运用现代管理学理论,多维度分析问题产生的原因,并设计相关管理模型,提出实施全过程集成化管理策略的具体方法,以期优化实训室管理。一、实训室管理存在的突出问题实训室主要服
3、务于专业课程教学、技能培训、学术科研、观摩交流等。相应的管理工作包括安全管理、资产管理、耗材管理、实训室环境维护等。目前,高职院校实训室管理模式主要有两种:第一种是成立专门机构,统一管理全校的实训室;第二种是由二级学院独立管理各自的实训室,这种模式最普遍。江苏经贸职业技术学院校采取第二种实训室管理模式。随着学校各项建设项目持续推进,实训室管理问题相继暴露。第一,师生的安全意识不强。近年来,实践类课时不断增加,涉及操作精细、复杂仪器设施的实训活动越来越多。然而,由于宣传不到位,部分师生的安全意识薄弱。第二,常规流程管理不够规范。如:中小型设备采购、耗材申购、出入库管理、资产管理、实训室维护、安全
4、检查等工作流程设计不够科学、合理;应急方案、备选方案不够完善、科学;设施设备维修周期长,致使实训室无法正常使用。第三,实训室利用率不高。闲置设施设备较多,或年久失修,或功能单一,无法满足实训教学的需要。二级院系与财务、资产、教务等管理部门之间沟通渠道不畅,存在重复购置仪器设备、资产管理不到位等现象。二、从管理职能角度剖析问题根据现代管理学理论,实训室管理是营造并维持良好的环境,使学校不同层次(高层、中层、基层)和不同领域(教学、科研、教辅、行政)的活动能够协调、顺畅运行,达到效率最高、效益最佳的过程。该收稿日期:基金项目:江苏经贸职业技术学院科研项目“基于过程维集成化体系的高职院校实训室建设与
5、管理”()作者简介:李嘉丽(),女,江苏经贸职业技术学院智能工程学院实验师,硕士。过程包括决策制订和决策实施两个阶段,有计划、组织、领导、控制等四项管理职能。针对实训室管理存在的突出问题,分别从四项管理职能的角度进行分析,剖析问题产生的原因(见表),为制订科学有效的管理策略提供支撑。表 实训室管理过程分析 管理过程管理现状计划过程组织过程领导过程控制过程工作人员安全意识不强安全宣讲、培训、演习、考核等计划不成体系部门间协作机制不够成熟跨部门协作的弹性不足过程控制能力良好常规管理流程不够规范没有设备耗材申购、出入库管理、资产管理、实训室设备维修、保养等计划跨部门运行机制不成熟、权责利划分不清部门
6、内的非强制性手段不足纠偏能力不足突发事件处理不及时应急预案计划具有随意性任务分配不明确部门内的沟通协调不够过程监测不足实训室利用率不高人才培养方案、实训室建设升级改造使用、社团学习等计划之间的衔接不够各项资源配置到位协调不够充分过程控制能力良好 从表 可以看出,实训室安全问题主要成因在于部门间协作机制不完善;管理流程不规范是最突出的问题,其主要成因在于部门间沟通不畅导致信息不对称,未能有效纠偏,权责利划分不清;突发事件处理是否及时与应急处理能力相关,因重视程度不够、应急预案及实施计划不够完善、任务分配不明确,一些紧急事务未能及时有效地予以解决而演变成安全事件或者常规事务;实训室利用率不高主要是
7、因为各部门衔接不畅、缺少协调,实验室资源未能得到有效分配。三、实训室全过程集成化管理的策略构想 针对上述问题,可以尝试采取集成化管理策略,在完善计划、组织、领导、控制等过程管理的基础上,建立全过程前馈反馈管理控制系统模型,进行集成化管理。(一)实训室计划过程管理策略实训室计划过程管理应由二级学院基于管理目标,对内外部环境进行综合分析,针对计划过程中存在的问题,完善、细化各项计划和方案,包括安全宣讲、安全操作培训、安全演习、应急预案、过程性考核、出入库管理、资产管理、年度预算、设备及耗材申购、设备维修保养等计划方案,并做好协调工作。(二)实训室组织过程管理策略实训室组织过程管理应由人事处、教务处
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