改刀的岗位职责.docx
《改刀的岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《改刀的岗位职责.docx(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
改刀的岗位职责 改刀的岗位职责 改刀的岗位职责1,配合改刀组长安排的各项切配任务。 2,提高切配技能,保证所有菜都按照标准执行。3,注意原料的浪费,控制好成本。 4,保持好随手卫生并做好厨师长安排的区域卫生。5,保持好冰箱和菜价的整洁有序。 6,爱护本岗位的工具,掌握好配菜的时间与数量。7,不违反厨房的管理制度,并做好下班前的收尾工作。8,改刀对改刀组长负责,经考核可晋升为改刀组长。 厨师长岗位职责 1、在餐饮部经理的领导下,全面负责厨房生产组织指挥。2、协调与各部门之间联系,组织和指挥厨房工作,为重要宾客及宴会烹制菜肴。 3、负责确定厨房菜肴名称,主料、配料、调料份量、烹饪方法、成本及销售价格。 4、监督、检查、协调各班级的工作,负责对他们的考核、评估并根据工作实绩进行奖惩申报。 5、根据厨师的业务能力和技术特点,决定各岗位的人员安排和调动工作。 6、发动厨师挖掘传统菜,研究新品种,按季节,据市场货源情况,适当更换零点,宴会菜单。 7、根据各班级的特点编制工作时间表,检查员工的出勤情况。8、负责定期组织厨师上技术课,组织对厨师进行业务培训考核。9、负责拟定食品原料及餐具等和品的采购计划递交仓库员核对后,报财务经理审批。 10、 执行食品卫生法,防止食物中毒事故发生,负责处理客人对菜 肴投诉,把好出品质量关,确保菜肴数量及色味形,符合规格标准。 11、 定期总结菜点的经营情况,并提出新的要求和措施,确保服务 质量的不断提高,满足客人的一切要求。 12、检查督导厨房的所有设备、物质、工具正确使用和科学管理。13、控制成本浪费现象,监督私自吃、拿等非正常现象。副厨师长岗位职责 1、协助厨师长具体分管所在分店厨房日常管理事务。 2、监督、检查、协调所辖酒店各班组的工作,负责对他们的考核、评估并根据工作实绩进行奖惩申报。 3、协助厨师长定期组织厨师上技术课,组织对厨师进行业务培训考核。 4、负责拟定所在分店食品原料及餐具等和品的采购计划递交厨师长。 5、负责所在分店菜肴的质量,检查督导厨房的所有设备、物质、工具正确使用和科学管理。 6、协助厨师长发动厨师挖掘传统菜,研究新品种,按季节,据市场货源情况,适当更换零点,宴会菜单。 7、控制成本浪费现象,监督私自吃、拿等非正常现象。鲍鱼档厨师岗位职责 1、接受厨师长和所在各店副厨师长管辖,负责酒店海鲜类产品的制作。 2、根据菜品制定的配料标准(或顾客的特殊要求),以及实际操作中的相关注意事项,进行操作。 3、严格控制和保管生产原料及辅料,及时处理操作过程中丢弃的废弃物,保证操作环境的卫生要求。4、安排鲍鱼档辅助员工的工作安排和纪律,保管好所在岗位用的餐具和烹饪工具以及点菜单。 5、注意用电、水、煤气的安全,随时和副厨师长及厨师长沟通解决实际操作中的问题,解答顾客提出的质疑。6、善于总结经验,善于开发新产品。冷盘、水果间工作人员岗位职责 1、完成宴会、团队,零点的冷菜加工制作及装盘。 2、按客情领取原料和加工半成品,按规格、质量做好各种冷菜。3、按规格装盘,将熟令配带必需的卤汁和佐料,按点菜顺序及时出菜。 4、根据客情单,宴会菜单,核对品种和数量,负责杜绝错单和漏单。5、妥善保管和使用剩余冷菜及佐料。 6、坚持“三消毒”和“一分开”制度,保持工作岗位卫生区域的清洁卫生。 改刀人员、熟食改刀人员岗位职责 1、在切配厨师带领下,主要负责宴会菜肴的切配。2、负责及时预订补充准备所需要切配原料或半成品。3、按照菜单,根据标准食谱及时切配菜肴,保证准时出品。4、合理用料,准确控制成本,并按顺序将切配好的菜肴发给打荷工。5、定期检查冰箱,冰库和食品小库房原料的库存及质量,及时处理多余的积压原料。 6、负责维护保养本岗所用设备工具。7、随时保持本岗位卫生包干区的卫生整洁。8、负责对岗位的员工培训及实习生的指导。 9、负责督促对本班级工作岗位,卫生包干区及各种设备的清洁和保养。 10、领班厨师还需协助副厨师长和厨师长把好质量关,控制成本杜绝浪费和私自吃、拿现象,负责本岗位员工的考勤和考核工作。打荷组人员岗位职责 1、在炉灶领班的领导下,具体负责烹制前后菜肴的传选与美化工作。2、补充用具及调料,负责检查整理炉灶。3、备齐每餐所需餐具,并保护整齐清洁易取。 4、按上菜和出菜顺序及时传选切配及烹制的原料和菜肴。5、提前为烹好的菜肴准备适当的盛器。6、配合炉灶厨师出菜保证烹制的菜肴整洁美观。7、完成上司交办的其它事宜。 8、努力学习技能,注意操作安全,杜绝浪费现象。蒸笼组人员岗位职责 1、按照订单和上菜顺序安排好各菜肴的蒸煮顺序。 2、了解各式菜肴的配料标准和蒸煮时间,部分菜肴不可混放蒸煮。3、负责本岗位用具的清洁和区域卫生工作。4、完成上司交待的其他工作。 烧烤组人员岗位职责 1、检查烧烤设备,准备好佐料以备需要。2、按照订单和上菜顺序安排好各烧烤顺序。3、严格控制时间和佐料,保持操作平台整洁。4、负责工作区卫生清洁。洗刷工岗位职责 1、洗刷工在副厨师长的领导下,负责餐具的清洗工作。2、分类分档存放餐具,防止污染。 3、清洗各类餐具,做到“一刮、二涮、三洗(用洗涤剂)、四冲、五消毒、六封闭”。 4、餐具清洗后立即放进碗盘柜橱,发现破损,立即拣出。 5、负责所用各类橱、柜、器具的卫生,搞好承担区域的环境卫生。6、完成厨房上司交派的其他工作。 杀洗工岗位职责 1、在加工领班的领导下,主要负责每日各厨房所需蔬菜的拣摘、洗净,负责家禽、水产品、野味等原料的初加工。2、具体对每天所需的家禽、水产品、野味等原料进行宰镣、拔净毛,去鳞去内脏,冲洗干净。蔬菜的拣摘、洗涤、佐料的削皮摘洗以及少量海产品的摘洗。 3、根据菜肴要求对原料进行规范化加工。4、负责本岗设备工具的保养。 5、加工好的原料及时送下道工序或入冰库保鲜。6、随时保护本岗位的及卫生包干区的清洁卫生。7、完成上司交办的其它事宜。 点心部岗位职责 掌握食品成本核算,协助中餐大厨制定点心部供应的面点及售价。大厨全面管理和指挥日常各方面的技术工作,并安排各项大、中、小及重要的宴会的技术力量调配,保证生产流程畅通,合理使用货源,按季节定期更换花色品种,不断改革更新,满足客人的要求。 计划购进的一切货源,大厨应过问验收,同时每天检查各岗位食品质量及生产流程,确保畅通,环节扣紧。 抓好员工在技术上的培训和纪律、思想品德教育,掌握各种点心及风味小吃的制作技术。 要与餐厅联系、互相沟通,便于掌握好市场物价变化,合理安排使用,同时更好地更换花色品种、核价准确。掌握客人的心理需求,确保不与菜品供应脱节,了解食品质量,不断改进使用方法。 监督下属人员认真执行食品卫生法规及有关政策,防止食品污染,绝对不能提供霉变或过期的食品。 开餐完毕后,检查、关闭本部区域的水、电、气、油开关,保证安全,工具摆放整齐。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【紫***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【紫***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【紫***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【紫***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文