电力集团信息化建设规划优秀课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2020/1/7,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Textmasterformate durch Klicken bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,单击此处编辑标题格式,信息化建设规划,信息中心,2018,新型工业化道路的必然选择,信息化是支撑国家发展、企业发展的核心手段,。,从国家,要求,、集团,要求,和信息技术,三个层面,，来,分析,如何开展,信息化建设,。,信息技术发展,集团业务,发展要求,集团管控,要求,集团战略要求,国家要求,国家经济发展形势呈现“新常态”,经济呈现“新常态”,2014,年,11,月,9,日，国家主席习近平在,APEC,领导人峰会首次系统阐述“新常态”，“中国经济呈现新常态”。,速度,“从高速增长转为中高速增长”，,结构,“经济结构不断优化升级”，,动力,“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”,。,我国经济处于“三期叠加”状态,增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激正常进入消化期。,电力工业发展的“新常态”,电力需求：,中低速增长，,2014,年用电增幅,3.8%,电力供应：,产能过剩问题突出，发电利用小时下降,235,小时,。,电力投资：,大规模投资结束，绿色低碳成为电力增长的主要方式。,资源配置：,跨区域、大范围、远距离将成为电力资源配置的重要途径。“,西电东送，北电南送,”,环保形势：,环保指标日益严苛成为电力发展必须面对的“硬约束”。,盈利能力：,火电业务仍然是影响发电企业盈利的主要因素,经营风险：,资产负债率居高不下和低效无效资产侵蚀严重的问题相互交织,煤炭市场：,价格仍有上涨空间，发电成本上升。,资金市场：,钱紧、钱贵的局面并没有实质性改变，财务成本继续维持高位。,发电企业,新常态,电力需求,电力供应,电力投资,资源配置,环保形势,盈利能力,经营风险,煤炭市场,资金市场,电力行业 作为经济发展的晴雨表，电力工业发展也将进入发展“新常态”。,电力体制改革方案即将颁布,电力体制改革方案即将颁布，总体思路“管住中间，放开两头”，发电企业将被完全推向市场。,电量方面,电量计划逐步放开、取消，发电企业直接进入市场，电力竞争加剧，电力成本控制和市场营销压力加大。,电力营销成为市场主线。,电价方面,定价权下放，输配电地方政府定，上网电价市场定，降电价是趋势。,电力改革的成本更多的可能由发电企业承担。,电量交易方式将会发生变革，形成多买多卖格局,新常态下的管控模式要求,集团总部,：四中心,作为全集团的,战略管理中心、生产经营指挥中心、资本运营中心和资源配置中心,。,新时期，要加强集团总部对投资、财务、人力资源、重大资产处置等关键事项集中管控，由集团总部统筹平衡，实现集团公司整体利益最大化。,分（子）公司,：三中心,作为,经营管理中心、投资中心和利润中心,。新时期，要充分发挥经营管理责任，提升市场敏锐性和盈利能力。,基层单位,：三中心,作为,安全管理中心、利润中心和成本控制中心,。,新时期，要抓好发挥安全生产，控制成本，精益管理，提高企业竞争力。,集团公司三级管控职能,新常态下，集团产业发展要求,发电主业,：优先发展经济发电地区的大型火电项目，重点推进水电梯级水电开发，风电,煤炭产业,：按照市场化运作要求，做好营销，提高市场竞争力。,科技环保产业,：发展优势业务和领域，加快整合配套产业链，全面提升产品的质量和服务水平。,金融产业,：深度整合金融资源和业务，深化产融结合、融融结合，加大金融创新力度，完善服务体系，切实防范金融风险，提升服务能力和创效水平,物流产业,：物资物流深化三级物资保证体系，推进集团公司统一招标，加大集中采购力度，加强备品备件统一管理，拓宽服务深度和广度。燃料物流要充分发挥港航场储作用，积极开拓外部市场。,新常态下,，持续加强板块内部的集中管控，加强板块间的产业协同，实现整体利益最大化。,技术新常态，新技术,为企业进步和创新带来了更多机会,提升管理精细化，,提高对发电生产掌控能力,智能预测分析,确保企业科学高效决策,创新业务模式，,实现更大价值和更好服务,改变生产,改变企业,改变行业,大数据,云计算,物联网,Web2.0,面向服务架构,柔性处理技术,现场移动,高级表计体系,集团信息化发展阶段,2002,2006,2008,2014,基础网络、单个系统、生产营销报表系统、,OA,、邮件系统建设，满足集团基本的生产、经营管理、办公需求。,成立之初,注重基础设施建设,规模发展阶段,注重多业务系统覆盖,实施,GD193,规划，完善网络及安全基础设施，建设一体化平台，开展九大业务应用建设。建成共享技术平台，初步满足业务数据共享需求；相关产业系统初步建设。,随着集团发展 产业从单一发展到多元综合发展 从注重规模发展到注重质量和效益,信息化随业务需要发展建设,重质量、效益发展阶段,注重集团化管控、协同建设,围绕新形势战略目标，进行信息化顶层设计，深化应用已有建设成果，加强相关产业信息化建设，促进相关产业协同发展，满足集团化集中管控、精细化管理、科学决策需求。,从注重基础建设到注重集中管控、协同的全面提升。,从全球视野看集团信息化发展,新常态下，要充分,发挥信息化作用支撑企业发展,新常态下，充分发挥信息化作用，可敏捷掌握企业的生产经营状况，对市场的变化做出快速反应：,支撑企业标准化、精细化管理。,通过信息系统，对组织、流程、关键节点控制，可有效落实、固化企业管控体系，规范化企业管理。,支撑企业生产经营、决策分析。,通过信息系统，可实现“双提升”的生产经营、关键绩效的对标分析，及时、准确掌握企业的生产经营成本、市场竞争力、抗风险能力等。,支撑企业战略管控、产业协调。,通过信息系统，对不同产业业务的过程全覆盖，实现组织管控、战略管控、绩效管控、风险管控，实现产业协同。,支撑企业创新应用，深化两化融合。,新技术支撑企业创新应用，实现信息化与生产自动化、控制过程的深度融合，深入提升工业的信息化水平。,新常态下，信息化思路,从集团战略的高度出发，充分认识信息化在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、有效降低成本、提高市场竞争力、提高经济效益等方面的重要作用，加大投入，加快实施，以信息化建设为抓手构筑高效的管理平台，满足集团公司新形势下的各项经营管理需求，全面提升管理现代化水平。,新常态下，要求信息化“新规划 新架构 新措施”,新常态下，,信息化愿景和建设原则,加快,推进信息化建设步伐，,加大,信息化建设投入，,加强,信息化建设管理，建设覆盖,全产业、全层级、全过程,的集团级信息平台，打造“,全面,、,融合,、,智能,、,安全,、,柔性,”的一流信息化生态系统，支撑集团“强化战略管控、强化产业协同”的管理要求，助力集团“建成一流综合性电力集团”战略目标实现。,信息化愿景（三全、五更）,建设原则,“战略驱动，支撑发展”、“五个统一，集约管控”,“注重实效，持续深化”、“架构柔性、随需而变”,做好顶层设计，依据“新规划,”,实施信息化工程,管理体系,安全体系,技术体系,应用集成,数据交换,信息展现,统一管控应用,基础设施,科技环保专业应用,煤炭板块专业应用,物流板块专业应用,发电板块专业应用,金融专应用,数据中心,总体架构,体系内涵,特点：全业务、全层级、全过程覆盖,按集团三级管控要求，通过对集团五大产业板块业务梳理，划分集团三级单位的业务管理框架。,特点：统一管控应用,支撑统一业务共享应用、集中管控和产业协同,通过,统一管控应用，,为集团各层级、各业务领域提供统一、标准、横向跨越多个业务板块或业务条线、纵向跨越集团三级管控体系的应用系统，支持集团管控与经营。,支撑：企业组织管控、战略管控、产业协同、双提升生产经营和关键绩效对标管理。,特点：五大板块应用,五大板块专业应用,分为专业共享应用和专业个性化应用。通过五大板块专业应用支撑板块专业业务的专业化、精细化管理。,特点：板块集中,集团总部统一管控应用,电力板块,集中应用,煤炭板块,集中应用,科环板块,集中应用,金融板块,集中应用,物流板块,集中应用,特点：融合新技术，,搭建未来企业的信息架构,将,手机,与自动识别技术，全球卫星定位系统等多种技术手段相结合，,实现,移动中的设备定位和数据采集。能够通过无线通信等手段将后台企业信息发布到移动设备，,可,实现,现场业务巡检、设备监测等业务的,移动作业和移动办公,，进一步提升工作效率。,新技术的广泛应用，将能够促进信息化更好地支撑,企业,战略发展的需要，有效提升,企业的,创新能力,：,云计算,物联网,大数据,移动互联,通过网络以按需、易扩展的方式向用户交付所需的资源，包括基础设施服务、平台服务和应用服务。,为,集团数据灾备中心、机房建设,提供了软硬件平台,集中,、按需,部署,能力，为集团的集中管控、分析应用提供了平台能力,。,为,电力、煤炭生产，燃料一体化无人值守,的设备与信息化融合提供了智能化支撑，提升了生产自动化、精细化管理的水平。,为高并发、海量数据即时分析提供了技术能力，可支撑,传统,企业的,生产经营决策,分析,，也可支撑为,电力生产实时数据,提供了即时分析，提升了面向设备监测实时数据、市场竞争即时数据分析能力,。,特点：统一管控类,应用和板块共享应用原则上集中部署,落地规划，实施工程,四大类、四十九个项目,5,：板块专业类,3,：综合类,安全生产调度中心,电力营销中心,财共享中心,燃料智能化,数据容灾备份中心,1,：基础类,1,：管控类,电子商务,.,大运维,网银,智慧大渡河,智慧矿山,重点项目：数据容灾备份中心建设,数据、容灾备份中心建设：,建设,3000,平米数据、容灾备份中心，采用,A,级机房标准，建设高效、节能、模块化数据灾备中心。云计算技术，提供硬件虚拟化服务、软件系统服务、应用服务。支撑全集团信息系统建设。,重点项目：财务共享中心建设,财务共享中心建设：,支撑集团财务管理体系,整体转型升级,，实现财务由核算到价值创造，由分散到集中的,变革,，支撑战略财务、业务财务和共享财务全方位管理，全面提升财务规范化、专业化管理能力，提升财务价值创造能力和管控水平。,支持业务快速发展,财务服务,质量提升,提高效率成本降低,加强管控防范风险,财务集中运营,数据平台集中,核算集中管理,资金集中,管理,全面预算管控,标准规范,科学提升,成本降低,风险防控,决策分析,服务水平,业务整合，共享财务职能，专业化分工，标准化作业。,由管理型财务向价值创造性财务转变，提升专业化财务服务质量。,通过共享服务实现数据集中管理，提供即时准确财务信息，提升财务管控和风险防范能力。,资源整合，流程优化，专业信息平台支撑，提高效率降低成本。,财务改革引领集团改革,重点项目：生产指挥中心建设,生产中心指挥建设,：可视化生产监控管理，实现安全、可靠、经济运行。,“看得见，听得清，信息准，反应快，情报上得来、指令下得去”,重点项目：生产指挥中心建设,重点项目：电力营销中心建设,电力营销中心建设,：面向市场，,围绕,新的,电力市场机制,，构建,新的,电力,营销运行与管控体系,，,构建,集,市场信息、报价测算、监测预警、分析评估,、客户服务于一体的电力营销系统，,支撑区域主体交易、发电厂主体交易等多种交易形式。,市场情报信息,企业内部成本信息,报价测算,监测预警,分析评估,客户信息,客户服务,市场营销,电网企业,发电企业,大客户,一般客户,统一管控,电能供给,电能调度与销售,计划控制,电能输送,市场化燃料,不可控,水、风、光,原动力资源,统一管控,电能供给,发电企业与大客户直接谈判,履行合同,电能输送,合同管控,电能供给,市场化,+,计划,两边逐步市场化,基于新一代信息技术云服务平台的大数据应用,重点项目：燃料智能化建设,燃料智能化建设,：涵盖煤炭生产环节、贸易环节、物流运输环节和煤炭使用环节，实现从煤炭生产、运输、贸易、采购、入厂、计量、采样、制样、化验、接卸、入炉全过程、一体化管理。,入厂计量,入厂采样,煤场接卸,入炉采样,煤炭生产环节,煤炭运输环节,全过程管理,煤炭,生产,煤炭,贸易,煤炭,物流,煤炭生产环节,煤炭计划,煤矿分布,煤种分布,采掘生产,销售运输,.,煤炭,使用,煤炭贸易环节,供应商,供应信息,客户信息,需求信息,场站存储,市场信息,物流信息,煤炭物流环节,物流商,物流计划,物流调运,物流跟踪,物流配送,电厂需求环节,电厂需求,采购计划,入厂管理,计量,采样、制样、化验,接卸,煤场,入炉,合同,结算,重点项目：燃料智能化建设,入厂计量,入厂采样,煤场接卸,入炉采样,煤炭生产环节,煤炭运输环节,