集团公司党风廉政建设大会发言.docx

集团公司党风廉政建设大会发言稿
一、为什么要开xx党风廉政建设大会
最近，集团公司听取了对6家下属企业（包括xx下属3家）的巡视情况汇报，巡视中反映的一些问题依然令人触目惊心，五花八门什么都有。刚才xx同志代表xx党委对党风廉政建设和整改工作进行了全面布置，我都赞同。
上述种种违规情况如果不及时整改，任其发展下去，会非常危险，可能滑向违法的深渊。因此，集团公司党组会后，我立即和宝林总裁、xx副书记商量，xx要开一个党风廉政建设视频大会，把中央巡视、集团公司巡视中发现的一些问题，对照中央、集团公司和xx的规定和要求，认真进行原因分析，指导督促所属企业举一反三，迅速开展整改工作。
二、重点关注五个方面的问题
刚才，xx同志列举了9个方面的问题，请按xx同志的报告要求办。其中，我认为有5个方面的问题，需要我们特点关注。一是财经纪律执行不严；二是领导人员违规取酬，或者单位私设小金库；三是招标、物资采购不规范；四是领导人员及关键岗位人员本人和亲属违规经商办企业；五是个别企业选人用人随意。
产生这五类问题主要有以下三个原因。一是有章不循，有令不止，明知故犯；二是不学习，对制度法规要求不清楚，糊涂办事，一些重大事项不按规定及时报告；三是下属分子公司层级过多、过乱，“出血点”太多。
三、需要严格遵守的三个原则
结合上述问题整改，我讲3个原则：
一是要和过去决裂。从现在开始，要坚决与过去不太好、不规范的行为决裂，坚决按照新标准、新规定严格执行，绝不能含糊。每一位同志，特别是领导人员要从我做起，从严要求。正常的公务、商务活动是可以也是应该的，但要有并遵守管理规范。要严格遵守正常的业务流程，特殊情况下也可以有特殊通道，但要在制度规定中予以明确并坚决执行。即便如此，也不能所有的事情都走特殊流程。
二是允许容错。允许经营中有过错，但这要与不担当、胡乱决策分开。搞企业抓经营不可能都成功，允许有合理的过错，合理的风险。但是，如果发现重大问题不去制止、不担当，或者决策不按流程、胡乱决策并造成重大损失，这样的情况是不能容忍的。如果发生，必须追责。
三是抓紧整改。有些问题在巡视中被发现或者处理了，也许还有一些问题没有被发现，但是希望都要赶紧纠正，改正了就是好同志。
四、六个方面的做法
一是严肃财经纪律。财经纪律绝不能含糊，如果将来在巡视或者检查中，还存在财经纪律执行不到位的问题，是谁的问题就坚决处理谁。同时，总会计师系统也要承担相应的责任，该履行的监管责任没有履行好，要一并严肃处理。
二是坚决纠正违规取酬和私设小金库。找些借口，找些不正当名目，或者从会议费里套现，整点钱来给领导干部自己发是绝对不允许的。私自截留资金，搞帐外帐，私设小金库属于违法行为，必须坚决予以取缔。
发言稿，小金库，经商，总裁
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