职工思想交流发言材料提纲.docx

职工思想交流发言材料
根据市经信委党委"新三会一课"活动整体部署要求，公司党委立足公司实际，结合经济发展大趋势，在公司人才培养建设方面，做了大量工作，现汇报如下：
一、加大人才引进和人才培养力度，为公司持续发展壮大力量。人才的引进与储备是企业发展不可缺少的环节，随着公司的不断发展，对人才的需求也越来越大，要求也越来越高，对此，我公司在年初对各部门各岗位空缺人才进行调研评审后制定了详细、明确的计划，之后通过人才市场、网络招聘、企业内部竞聘等方式方法，选拔各级各类人才。在过去的半年间，通过内部考核选聘等各类方式，共聘有各类专业技术人才141人，其中包括高级工程师13人，高级经济师5人以及高级会计师2人。在公司管理层中，培养提拔了年轻干部14人，使公司管理层呈现了年轻化、知识化、专业化的新面貌，为企业的可持续发展壮大了才人力量，提供了后继保障。
二、加强各类学习，提高员工整体素质，为公司科学发展提供智力支持。我们从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻"新三会一课"的内容为契机，加强职工思想政治工作。为此，我公司党委和各支部带头落实好各项学习制度，定期召开了学习会，培养员工自觉、主动学习的良好风气，并用科学理论武装全体党员，根据企业发展的新形势、新任务和新要求，不断拓宽学习渠道、创新学习方式、丰富学习内容、提高学习效果，努力建设学习型党组织、造就学习型干部，培养学习型员工，推动干部、员工在学习中不断进步，企业在学习中不断发展。为此，公司在第一季度针对不同岗位进行了各类专题培训，共计培训1111人次；第二季度举办了为期两个月的第七期、第八期人事人才培训班，共计培训近百人次；第三季度又选派重要岗位的骨干人才外出培训，共计11人次。通过不断的培训学习，公司员工的各项技能都进一步提高，为公司的科学发展提供了智力支持。
三、拓展各项渠道，培养员工卓越意识，为公司高效发展奠定思想基础。我们营造和谐的企业文化氛围，建立有效的沟通交流机制。公司党委联合工会、共青团不断创新活动方式、丰富活动载体，积极选树典型，加大宣传力度，积极推进"推优评优"活动的展开。以"推优评优"活动为平台，引导和激励全体党员及员工寻找身边的先进人物和事迹，树立先进，弘扬正气，营造人人学先进、赶先进的良好氛围。同时对公司实际生产经营中涌现出的先进员工进行表扬，年初共计表彰先进员工101人。
二、三季度，为培养更多、更好的高技能人才，为一线技能职工拓展成长通道，公司又在一线工人中，组织开展了员工技能大赛活动，通过比赛，激励员工熟练掌握各项生产操作，提升自身的技能，促进员工自觉成才，为企业今后发展做好技能型人才的资源储备工作。此外，公司还通过青年员工座谈会等形式，由公司高管层面对面的与青年员工进行沟通和交流，了解他们对自身的职业定位和未来发展目标，倾听他们在工作中遇到的问题和提出的建议，并组织相关部门针对这些问题制定解决方案，及时整改，大大提高了青年员工的工作积极性，增强了他们的主人翁意识与责任感，在此期间也涌现了一批优秀的有识青年，为公司选拔人才提供了广阔的平台。与此同时，公司还不断激励青年员工自主成才，参加各种从业资格的自学自考及学历深造，并将此纳入绩效考核之内，培养了员工的卓越意识，为公司的高效发展奠定了思想基础。
在以往的实际工作中，公司注重企业文化建设，始终坚持"以人为本、人才第一"的管理理念，打造了企业内部人尽其才、才尽其用的优秀企业文化，创造了快速成长、争做人才的良好环境氛围。公司在继续巩固已取得的人才建设工作成绩的基础上，今后将继续加大人才引进与培养力度，为企业的长期发展提供有力的人才支持。
一、加快人才队伍的建设
（一）建立科学的培育体系，全面优化人才队伍结构。企业人才的培育必须坚持以市场为导向，在人才培养上，首先，我们将根据各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。其次，通过带薪学习深造、企业内部培训、以师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种方式，加快人才培育，以满足公司全面发展的需要。
（二）在人才引进上，我们将把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，在企业中形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。通过多渠道、多层次吸引各类人才加盟，特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进，加大技术力量储备，尽快构筑人才高地。为公司的持续发展奠定人力资源基础。此外，我们还将建立和完善高校毕业生引进机制，每年引进5到6名大学生，特别是从引进本科生转向研究生。
（三）加快人才结构调整，优化人力资源配置，促进人才合理分布，发挥人才总体功能。
（四）公司将把高层次人才队伍培养放在重要位置，以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养高层次人才。
二、促进人才队伍的巩固
建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境。企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲：
（一）创造人才有所值的新环境。我们将不断改善人才的生活、工作条件，完善竞争性的报酬体系，使能力工资和效益工资数倍于基本工资。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。对突出人才将实施特殊分配和奖励办法，激励关键人才队伍。在人才激励和保障措施方面，本着量力而行，兼顾一般的原则，将适当拉开有专长、有特殊技能的人才与普通职工之间的收入差距，体现能者多劳，能者多得的原则。
（二）创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地，创造优良的生活工作环境，打造先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。
（三）创造感情留人的新环境。公司将继续把巩固人才队伍作为工作的重点来抓，不断加强与人才队伍的沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，创造留人栓心的良好环境。
三、优化人才队伍的使用
建立人才整合体系，提升团队综合竞争力。人力资源的开发和利用，归根到底是为了公司的发展，是为了提升企业团队的综合竞争力。因此，只有在发挥人才效能的同时，形成人才团队的合力，才能做到优势互补。为此，公司将继续深化团队精神，做好人才的有机搭配，形成强大的工作凝聚力。
人才是企业的未来，人才队伍建设工作，决定了企业明天的兴衰。我们将始终坚持"以人为本、人才强企"这一理念，在继续巩固人才队伍建设工作的基础上，面对新市场、新课题，不断地调整我们的人才策略，扎实推进人才建设工作，促进公司全面、高效、健康的持续发展，为实现实力**、美丽**，提供强大的人才保障。
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