大兴乡干部目标责任考核实施方案.docx

大兴乡干部目标责任考核方案
根据上级目标管理体制责任制的要求，为了激发干部的工作积极性，切实转变干部工作作风，推进各项工作，明确干部的职责，确定干部的奖罚标准。经乡党委、政府研究，决定制定大兴乡2013年度干部目标责任考核方案。
一、干部职责
工作实行条块管理，乡机关干部职工必须认真贯彻执行党在农村的各项方针政策，严格遵守国家法律、法规，执行乡党委、政府制定的各项规章制度。言行得体，思想必须与乡党委、政府保持高度一致。服从工作安排，听从统一调度，严格执行党委、政府的各项决定和工作部署，坚决维护乡党委、政府形象。
（一）督查工作组职责
1、督查组要要紧紧围绕乡党委和政府的中心工作，切实抓好重大决策、重要部署和领导交办事项以及乡各项工作开展情况督促检查。
2、认真学习上级有关精神和本乡各项重要工作部署的方案和文件，掌握各项工作开展的方法、步骤、时间安排和工作要求。
3、督查组要认真负责，切实负起责任，发现问题要及时纠正，并向乡党委、政府汇报。
4、每次督查后，要及时反馈情况，写出督查情况通报定期公布并存档。
5、督查组成员要尽职尽责，积极工作，努力完成各自的任务。
6、严格纪律，没有特殊情况不准请假，要秉公执法，一视同仁，确保公平公正，树立督查组的良好形象。
（二）后勤服务组职责
1、协助党政主要领导搞好本乡的自身建设。负责乡政府各项工作的组织、协调和服务，为党政主要领导决策提供意见和建议；负责乡机关干部日常的政治业务学习，组织、承办党委、政府召开的大型会议的会务工作，同时，承办完成其它组织召开的会议会务工作。
2、负责本乡文件的收发、重要文件的起草、工作报告、工作信息、重要情况和本乡重大事件的收集、整理、编报工作，并及时向上级部门报送相关材料。
3、负责乡内的公物管理、办公耗材采购、环境卫生、后勤接待和食堂管理等工作；负责车辆调派、保养、维修等工作。负责本乡的电话值班工作。
4、配合其它站、办、所完成乡中心工作，承办乡领导交办的其它工作。
（三）综治及农村社会稳定工作组职责
1、贯彻上级对社会治安综合治理工作的指示，拟定本辖区的综合治理工作计划、阶段性工作方案和措施，并负责组织实施。
2、组织、协调有关部门共同解决本辖区突出的社会治安问题。做好群防群治工作。
3、指导、检查、督促村和辖区内的企事业单位开展社会治安综合治理工作，对存在的问题的单位提出整改意见。
4、开展调查研究，总结推广先进经验，组织开展社会治安综合治理的创建、达标活动。
5、办理乡党委、政府交办的有关社会治安综合治理工作的其它事项。
6、农村社会稳定工作
①做好矛盾纠纷的排查、调处和治安防范工作，切实做好定期排查，及早掌握矛盾隐患，并认真做好记录。
②将发现的矛盾隐患及时向包村领导或乡分管领导汇报，并积极参与处理。
③对于已经出现的上访等突发性事件，要在第一时间向包村主要领导或分管领导汇报，并积极参与处理。
④加强对在上级“两会”、重大节日和敏感时期的矛盾隐患排查和重点人员的稳控工作。
（四）农业生产、项目开发工作职责
1、全面负责全乡农业推广及农业综合开发。
2、负责对全乡相关项目的引导、协调和组织实施工作。
3、加大培训力度，积极组织、协调专业技术人员到村到户指导工作。有计划、分层次、多形式地开展培训工作。
4、加强基础设施建设，抓好农用物资就位工作及资金配套工作，切实为农业产业的发展搞好服务工作。
5、总结经验，宣传典型。
（五）计生工作组职责
1、及时、准确在掌握管理本辖区范围内的育龄人员结婚、怀孕、出生、死亡、流引产和各种节（绝）育措施落实以及流出、流入人员变动等基本情况。
2、负责本辖区信息资料的收集、整理和录入计算机工作，及时归档并按要求上报县计生局，做到条目分明、数据准确、记录清晰、变动及时。
3、召开工作例会，按要求将工作任务分解、实现计生包村管理到位。
4、为符合生育政策的育龄妇女代办《生育证》和《计划生育、生殖保健服务手册》，并送证上门。
5、认真抓好避孕药具的发放、管理、服务工作，组织本辖区已婚育龄妇女参加孕情检查、随访服务和生殖保健服务。
6、采取各种形式向育龄群众提供生育、节育、不育方面咨询和服务。
4
（六）驻村工作职责
1、负责所驻村的全部工作。
2、负责党的路线、方针、政策在所驻村的传达、贯彻，并能结合驻村实际加以落实。
3、及时传达乡党委、政府对各村工作的各种决定和要求，并督促、协助完成。重点工作内容包括班子建设、党员干部管理、群众宣传教育、经济发展、新农村建设、稳定工作、参加村级重要会议和主要活动、指导村级事务管理、落实党委、政府各项工作任务等。
4、每月要有一定的时间在所驻村工作。要与两委班子成员每月谈话一次，努力维护班子团结。与村民代表会议成员每季度谈话一次，及时了解、掌握他们的思想、工作、生活等方面的情况，有的放矢的帮助解决。
5、定期走访困难户、定期入户掌握村干部、党员、群众的思想动态，及时向包村领导反映情况。
6、按时参加村里的有关会议，特别是村“两委”会、党员会和村民代表会。对群众提出的问题和建议，能及时或经请示有关领导后给予正确的答复。
7、协助所驻村制定年度党建、生产、村镇建设、办实事等工作目标，并以责任人的身份督办落实。
8、帮助建立健全和完善各项规章制度，特别是对群众普遍关心的政务、财务公开等民主管理制度的落实问题，重点进行督促检查。
9、了解掌握并切实解决群众反映强烈的热点难点问题。做到随时掌握村里情况，保持村内稳定，把问题解决在萌芽状态。
三、考核办法
1、考核对象为全体干部，考核的原则是条块工作相结合，定量与定性相结合，平时督查与年终考核相结合，乡、村干部评议和组织考评相结合，年终奖惩与工作实绩相挂钩，实行一百贰拾分制（120分），以倒扣分形式进行考核。考核系数为0.9，全年考核分值低于108分者（120×0.9），不能参与评先选优。
2、各工作组制定具体的目标考核细则，报督查组备案，督查组依据细则和中心工作任务实施平时考核，督查结果作为扣分依据。
3、考核内容和计分标准总分值120分（1）综合分值20分
①严肃工作纪律，按时上下班，服从工作安排，按时参加乡有关会议，有特殊情况的，按规定遵守请销假制度，未遵守每迟到1次扣1分，旷会一次扣2分。
6②及时上交交办的有关表册和材料，材料迟报1次扣1分，漏报或不报扣2分。
③相关工作被省、市、县、乡通报批评的分别扣4分、3分、2分、1分，造成工作恶果的另行处理。
④认真按照工作分工负起责任，做好各项工作，未及时完成乡党委、政府交办的中心工作任务的，每次扣1分，未完成乡党委、政府下达的重点工作任务的，每次扣2分。
⑤督查组根据中心工作任务进行督查，凡被督查不到岗不到位的每次扣1分。
⑥因言行举止有损干部形象、服务态度差造成负面影响的每次扣2分。
⑦重、险、危、特殊工作和突击活动不到位的，每次扣5分。
⑧每月交学习心得体会1篇，每少1篇扣1分；积极参加乡里组织的培训学习和考试，参训少1次扣1分，考试不及格每次扣2分。
⑨值班期间无故不到岗的，每次扣2分；值班期间遇上级检查不在岗的扣2分；受到上级批评的每次扣3分。
⑩不听从乡党委、政府统一调度，不服从工作安排，除按有关规定处罚外，每出现1次扣5分。
拒不接听公务电话或处于关机状态无法接通的，贻误工作1次扣1分；不参加集体劳动或公益性活动的1次扣1分。
7违反有关规章制度，被上级和本乡查处，受党纪和行政惩处的，每次扣1分。
（2）业务工作：
①根据各站、所、办工作职责和分工情况进行督查考核，若所负责的工作被上级扣分，每出现1次扣2分；各站、所、办目标任务经县有关部门考核不达标的，该站、所、办每人每项扣1分。
②因工作失职受到党纪、政纪处分的，每次扣1分。（3）评议工作：
①领导评议。由乡党政班子进行测评打分，凡测评分在90分至80分的，扣1分；79分至70分的扣2分；以此类推，扣完为止。
②群众评议。由全乡干部按各工作组进行测评，凡测评分在90分至80分的扣1分；79分至70分扣2分；以此类推，扣完为止。各工作组按照制定的目标细则，实施的平时扣分，累计加此项。
③村三职干部测评。由党委、政府组织各村三职干部统一进行测评。凡测评分在90分至80分的扣1分，79分至70分的扣2分；以此类推，扣完为止。每季度进行一次测评。
（4）加分
①全乡干部参加急、难、险、重工作并表现突出的加1-5分，由工作牵头领导在工作完成后2个工作日内将参加人员
8名单报督查组备案，以备年底考核计分，全年加分不超过5分。
②因工作出色或在工作上有创新，被县、市、省宣传推广的分别加2分、4分、5分。
③保质保量按时完成乡党委、政府下达的重点建设项目，成效明显，贡献较大的加1-5分。
④一般性矛盾纠纷及时解决，并上报相关材料到乡综治办的，每例加1分，疑难纠纷或跨村纠纷能得到解决，并上报相关材料到乡综治办的，每例加3分。
⑤结合自身的工作实际，能自主撰写调研论文或简报信息的每篇加1分。
⑥其它工作出色的酌情加分。
4、考核结果等次确定及结果运用
按照被考核人所得的最后分值，确定考核等次。（1）被考核人分值在108分以上（含108分）的，参加优秀等次评选。
（2）被考核人分值在90分以上（含90分）108分以下的，确定为称职（合格）以上等次。
（3）被考核人分值在60分以上（含60分）90分以下的，确定为基本称职（基本合格）等次。
（4）被考核人分值在60分以下（不含60分）的，确定为不称职（不合格）等次。
9（5）考核结果作为被考核人年度考核评先选优的重要依据，考核结果直接与干部年终奖金挂钩，以实绩记分，以分计酬。
（6）班子成员年终福利与所包村整体工作和所包项目完成情况挂钩。
四、干部工作纪律要求
1、所有工作按条块管理，由分管领导牵头，相关站、办、所具体负责。
2、保证到村工作时间。驻村干部和其他工作组人员依托村办公室开展工作，干部到村工作时间每周不少于3天。驻村干部每月定期组织召开一次工作例会，认真与村两委研究工作，完成各项工作任务。
3、凡入村干部必须建立民情登记簿，深入村屯，全面掌握各方面情况；深入群众，听民声、察民情、想民事、解民忧，帮助解决群众反映强烈的热点、难点问题，及时将各种矛盾化解在基层。
4、全乡干部实行“一岗多责”。既要接受所属办公室管理，出色完成各项业务工作；又要接受乡党委、政府对工作职责分工的安排，听从分管领导统筹安排、统一调度。包村干部和其他工作组人员要充分发挥主观能动性，正确处理业务工作与职责分工工作的关系，做到“两不误、双促进”。
5、各工作人员每月要向分管领导汇报或上交书面总结，详细报告本月工作情况和下月工作打算。
6、树立良好的基层干部形象。全体干部要认真遵守廉政建设各项规定，洁身自好，严于律己，做遵纪守法的模范，树立清廉形象。如发现违规违纪行为，乡纪委将严肃处理。
2013
中共XX县区大兴乡委员会
年3月5日11
第二篇：xx乡2011年度干部目标责任考核方案x党发[2011]号
xx乡2011年度干部目标责任考核方案
根据上级目标管理体制责任制的要求，为了激发干部的工作积极性，切实转变干部工作作风，推进各项工作，明确干部的职责，确定干部的奖罚标准。经乡党委、政府研究，决定制定以下2011年度下半年目标责任考核方案。
一、干部职责
工作实行条块管理，乡机关干部职工必须认真贯彻执行党在农村的各项方针政策，严格遵守国家法律、法规，执行乡党委、政府制定的各项规章制度。言行得体，思想必须与乡党委、政府保持高度一致。服从工作安排，听从统一调度，严格执行党委、政府的各项决定和工作部署，坚决维护乡党委、政府形象。
（一）督查工作组职责
1、督查组要要紧紧围绕乡党委和政府的中心工作，切实抓好重大决策、重要部署和领导交办事项以及乡各项工作开展情况督促检查。
2、认真学习上级有关精神和本乡各项重要工作部署的方案和文件，掌握各项工作开展的方法、步骤、时间安排和工作要求。
3、督查组要认真负责，切实负起责任，发现问题要及时纠正，并向乡党委、政府汇报。
4、每次督查后，要及时反馈情况，写出督查情况通报定期公布并存档。
5、督查组成员要尽职尽责，积极工作，努力完成各自的任务。
6、严格纪律，没有特殊情况不准请假，要秉公执法，一视同仁，确保公平公正，树立督查组的良好形象。
（二）机关后勤服务组职责
1、协助党政主要领导搞好本乡的自身建设。负责乡机关各项工作的组织、协调和服务，为党政主要领导决策提供意见和建议；负责乡机关干部日常的政治业务学习，组织、承办党委、政府召开的大型会议的会务工作，同时，承办完成其它组织召开的会议会务工作。
2、负责本乡文件的收发、重要文件的起草、工作报告、工作信息、重要情况和本乡重大事件的收集、整理、编报工作，并及时向上级部门报送相关材料。
3、负责乡内的公物管理、办公耗材采购、环境卫生、后勤接待和食堂管理等工作；负责车辆调派、保养、维修等工作和财务管理工作。负责本乡的电话值班工作。
4、配合其它站、办、所完成乡中心工作，承办乡领导交办的其它工作。
（三）综治及农村社会稳定工作组职责
1、贯彻上级对社会治安综合治理工作的指示，拟定本辖区的综合治理工作计划、阶段性工作方案和措施，并负责组织实施。
2、组织、协调有关部门共同解决本辖区突出的社会治安问题。做好群防群治工作。
3、指导、检查、督促村和辖区内的企事业单位开展社会治安综合治理工作，对存在的问题的单位提出整改意见。
4、开展调查研究，总结推广先进经验，组织开展社会治安综合治理的创建、达标活动。
5、办理乡党委、政府交办的有关社会治安综合治理工作的其它事项。
6、农村社会稳定工作
①做好矛盾纠纷的排查、调处和治安防范工作，切实做好定期排查，及早掌握矛盾隐患，并认真做好记录。
②将发现的矛盾隐患及时向包村领导或乡上分管领导汇报，并积极参与处理。
③对于已经出现的上访等突发性事件，要在第一时间向包村主要领导或分管领导汇报，并积极参与处理。
④加强对在上级“两会”、重大节日和敏感时期的矛盾隐患排查和重点人员的稳控工作。
（四）农业生产、项目开发工作职责
1、全面负责全乡农业推广及农业综合开发。
2、负责对全乡相关项目的引导、协调和组织实施工作。
3、加大培训力度，积极组织、协调专业技术人员到村到户指导工作。有计划、分层次、多形式地开展培训工作。
4、加强基础设施建设，抓好农用物资就位工作及资金配套工作，切实为农业产业的发展搞好服务工作。
5、总结经验，宣传典型。
（五）计生工作组职责
1、及时、准确在掌握管理本辖区范围内的育龄人员结婚、怀孕、出生、死亡、流引产和各种节（绝）育措施落实以及流出、流入人员变动等基本情况。
2、负责本辖区信息资料的收集、整理和录入计算机工作，及时归档并按要求上报县计生局，做到条目分明、数据准确、记录清晰、变动及时。
3、召开工作例会，按要求将工作任务分解、实现计生包村管理到位。
4、为符合生育政策的育龄妇女代办《生育证》和《计划生育、生殖保健服务手册》，并送证上门。
5、认真抓好避孕药具的发放、管理、服务工作，组织本辖区已婚育龄妇女参加孕情检查、随访服务和生殖保健服务。
6、采取各种形式向育龄群众提供生育、节育、不育方面咨询和服务。
（六）驻村工作职责
1、负责所驻村的全部工作。
2、每月20日上午9时按时参加驻村工作汇报反馈及工作安排会。
3、负责党的路线、方针、政策在所驻村的传达、贯彻，并能结合驻村实际加以落实。
4、及时传达乡党委、政府对各村工作的各种决定和要求，并督促、协助完成。重点工作内容包括班子建设、党员干部管理、群众宣传教育、经济发展、新农村建设、稳定工作、参加村级重要会议和主要活动、指导村级事务管理、落实党委、政府各项工作任务等。
5、每月要有一定的时间在所驻村工作。要与两委班子成员每月谈话一次，努力维护班子团结。与村民代表会议成员每季度谈话一次，及时了解、掌握他们的思想、工作、生活等方面的情况，有的放矢的帮助解决。
6、定期走访困难户、定期入户掌握村干部、党员、群众的思想动态，及时向包村领导反映情况。
7、按时参加村里的有关会议，特别是村“两委”会、党员会和村民代表会。对群众提出的问题和建议，能及时或经请示有关领导后给予正确的答复。
8、协助所驻村制定年度党建、生产、村镇建设、办实事等工作目标，并以责任人的身份督办落实。
9、帮助建立健全和完善各项规章制度，特别是对群众普遍关心的政务、财务公开等民主管理制度的落实问题，重点进行督促检查。
10、了解掌握并切实解决群众反映强烈的热点难点问题。做到随时掌握村里情况，保持村内稳定，把问题解决在萌芽状态。
11、驻村工作人员是党员的明确为所驻村支部副书记，非党干部明确为所驻村主任助理。
三、考核办法
1、考核对象为全体干部，考核的原则是条块工作相结合，定量与定性相结合，平时督查与年终考核相结合，乡、村干部评议和组织考评相结合，年终奖惩与工作实绩相挂钩，实行一百贰拾分制（120
分），以倒扣分形式进行考核。考核系数为0.9，全年考核分值低于108分者（120×0.9），不能参与评先选优。
2、各工作组制定具体的目标考核细则，报督查组备案，督查组依据细则和中心工作任务实施平时考核，督查结果作为扣分依据。
3、考核内容和计分标准
总分值120分
（1）综合分值20分
①严肃工作纪律，按时上下班，服从工作安排，按时参加乡有关会议，有特殊情况的，按规定遵守请销假制度，未遵守每迟到1次扣1分，旷会一次扣2分。
②及时上交交办的有关表册和材料，材料迟报1次扣1分，漏报或不报扣2分。
③相关工作被省、州、县、乡通报批评的分别扣4分、3分、2分、1分，造成工作恶果的另行处理。
④认真按照工作分工负起责任，做好各项工作，未及时完成乡党委、政府交办的中心工作任务的，每次扣1分，未完成乡党委、政府下达的重点工作任务的，每次扣2分。
⑤督查组根据中心工作任务进行督查，凡被督查不到岗不到位的每次扣1分。
⑥因言行举止有损干部形象、服务态度差造成负面影响的每次扣2分。
⑦重、险、危、特殊工作和突击活动不到位的，每次扣5分。⑧每月交学习心得体会1篇，每少1篇扣1分；积极参加乡里组织的培训学习和考试，参训少1次扣1分，考试不及格每次扣2分。
⑨值班期间无故不到岗的，每次扣2分；值班期间遇上级检查不在岗的扣2分；受到上级批评的每次扣3分。
⑩《民情日记》填写不全的，每缺1次扣1分。
不听从乡党委、政府统一调度，不服从工作安排，除按有关规定处罚外，每出现1次扣5分。
拒不接听公务电话或处于关机状态无法接通的，贻误工作1次扣1分；不参加集体劳动或公益性活动的1次扣1分。
违反有关规章制度，被上级和本乡查处，受党纪和行政惩处的，每次扣1分。
（2）业务工作：
①根据各站、所、办工作职责和分工情况进行督查考核，若所负责的工作被上级扣分，每出现1次扣2分；各站、所、办目标任务经县有关部门考核不达标的，该站、所、办每人每项扣1分。
②因工作失职受到党纪、政纪处分的，每次扣1分。
（3）评议工作：
①领导评议。由乡党政班子进行测评打分，凡测评分在90分至80分的，扣1分；79分至70分的扣2分；以此类推，扣完为止。
②群众评议。由全乡干部按各工作组进行测评，凡测评分在90分至80分的扣1分；79分至70分扣2分；以此类推，扣完为止。各工作组按照制定的目标细则，实施的平时扣分，累计加此项。
③村干测评。由党委、政府如今各村村干统一进行测评。凡测评分在90分至80分的扣1分，79分至70分的扣2分；以此类推，扣完为止。每季度进行一次测评。
被村干提出交流、不能留驻村的，1次扣5分。
（4）加分
①全乡干部参加急、难、险、重工作并表现突出的加1-5分，由工作牵头领导在工作完成后2个工作日内将参加人员名单报督查组备案，以备年底考核计分，全年加分不超过5分。
②因工作出色或在工作上有创新，被县、州、省宣传推广的分别加2分、4分、5分。
③保质保量按时完成乡党委、政府下达的重点建设项目，成效明显，贡献较大的加1-5分。
④一般性矛盾纠纷及时解决，并上报数得上以乡综治办的，每例加1分，疑难纠纷或跨村纠纷能得到解决，并上报相关材料到乡综治办的，每例加3分。
⑤结合自身的工作实际，能自主撰写调研论文或简报信息的每篇加1分。
⑥其它工作出色的酌情加分。
4、考核结果等次确定及结果运用
按照被考核人所得的最后分值，确定考核等次。
（1）被考核人分值在108分以上（含108分）的，参加优秀等次评选。
（2）被考核人分值在90分以上（含90分）108分以下的，确定为称职（合格）以上等次。
（3）被考核人分值在60分以上（含60分）90分以下的，确定为基本称职（基本合格）等次。
（4）被考核人分值在60分以下（不含60分）的，确定为不称职（不合格）等次。
（5）考核结果作为被考核人年度考核评先选优的重要依据，考核结果直接与干部年终奖金挂钩，以实绩记分，以分计酬。
（6）班子成员年终福利与所包村整体工作挂钩。
四、干部工作纪律要求
1、所有工作按条块管理，由分管领导牵头，相关站、办、所具体负责。
2、保证到村工作时间。驻村干部和其他工作组人员依托村办公室开展工作，干部到村工作时间每周不少于3天。驻村干部每2周定期组织召开一次工作例会，认真与村两委研究工作，完成各项工作任务。
3、凡入村干部必须建立民情登记簿，深入村组，全面掌握各方面情况；深入群众，听民声、察民情、想民事、解民忧，帮助解决群众反映强烈的热点、难点问题，及时将各种矛盾化解在基层。
4、全乡干部实行“一岗多责”。既要接受所属办公室管理，出色完成各项业务工作；又要接受乡党委、政府对工作职责分工的安排，听从分管领导统筹安排、统一调度。包村干部和其他工作组人员要充分发挥主观能动性，正确处理业务工作与职责分工工作的关系，做到“两不误、双促进”。
5、各工作人员每月要向分管领导汇报或上交书面总结，详细报告本月工作情况和下月工作打算。
6、树立良好的基层干部形象。全体干部要认真遵守廉政建设各项规定，洁身自好，严于律己，做遵纪守法的模范，树立清廉形象。如发现违规违纪行为，乡纪委将严肃处理。
7、累计3次无故不参加会议或不服从乡党委、政府统一调度的，从第3次起停发当月工资，并在一个月之内自行联系工作单位自己办好调离手续。
中共xxx委员会
2011年8月30日
第三篇：xx乡干部目标管理考核办法xx乡干部目标管理考核办法
为了正确评价干部职工的思想表现和工作实绩，改进机关作风，提高工作效率，促进勤政廉政，推动全乡各项工作顺利实施和圆满完成。经乡党委、政府研究，决定对机关干部职工实行目标量化管理考评。
一、考核原则
干部考评坚持客观公正、注重实绩的原则；实行领导与群众相结合，平时与年终相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核办法及分值
量化考评以100分为基数，采用扣分和加分方法，按项统计，最后汇总，得出个人年度综合考评分，以此确定干部职工的年度考核分值。每分奖金为10元，共计1000元。
三、各项指标及占分
1、理论学习（10分）
能完成2篇心得体会文章、2篇调研报告（2分），每减少一篇扣1分，扣分总分不超过2分。完成15000字的学习笔记（2分）。
参加县乡组织的各类考试（2分），每减少一次扣1分，扣分总分不超过2分。
能在县级以上媒体发表宣传报道文章1篇（次），（2分），每多发表1篇（次）加2分。
按时参加乡上组织的其它学习、交流、培训等理论学习活动（2分），每减少一次扣1分，扣分总分不超过2分。
2、出勤（15分）
干部职工请假必须持书面假条，三天以上的（含三天），经党政主要领导批准，三天以下的经分管领导批准；因故需延长假期的，必须提出书面申请，说明延期理由，并经领导批准。违反上述规定的，按以下标准相应扣减本人考评分：
（1）未经领导批准请假，擅自离岗的，按旷工处理，每旷工（会）一次扣5分。
（2）请假超过2个月的（产假除外），扣15分。（3）不按时签到，每发现一次扣2分。
3、社会评价和组织评价（30分）考核机关干部、包村干部在服务对象中的印象，主要通过走访调查等方式。400人以上行政村走访调查人数不低于15人，400人以下行政村走访调查人数不低于10人，村支书、村主任、小组长等村干部不作为走访调查对象。
（1）群众的知晓率（10分）。在家居住80%的群众、在外居住60%的群众对被考评人知晓、熟识，每减少一个百分点扣减0.5分，扣分总分不超过10分。
（2）满意度（10分）。服务对象中90%以上的群众对考评对象工作认为满意，每减少一个百分点扣减0.5分，扣分总分不超过10分。
（3）驻村情况（10分）。全年至少进村30次，每减少一次扣2分。
4、工作实绩（30分）
（1）低保评定（5分）。所包村出现“分吃”现象，扣5分。
（2）计划生育（5分）。每出现一个三查尾留该项不得分。
（3）软件工作。a、村活动室卫生。（2分）
b、软件（13分）。计生软件5分；党建、综治软件5分（会议记录等）；村务公开档案资料整理3分。
（4）封山禁牧（5分）被市县发现一次扣5分。
5、廉洁自律（10分）
凡是有群众反映或者举报该干部有吃拿卡要现象，每出现一例该项不得分。
四、考评工作的组织实施
乡上成立考评领导小组。乡长任组长，人大主席任副组长，副乡长、武装部长、司法所长、党政办主任、财政所长为成员，领导小组下设办公室，设在乡党政办。具体负责乡机关干部职工目标量化管理考评工作。
第四篇：目标责任考核关于年度目标责任考核指标体系设定科学化的分析报告
实施年度目标责任考核，是评价鉴别领导班子和领导干部年度工作实绩优劣行之有效的手段，也是近年来省、市委为深入贯彻落实科学发展观，抓工作落实的一项重大举措。增强目标责任考核的科学性，必须以扩大民主为取向，在考核的主要环节纳入民意评价，努力提升考核结果的公信度和满意度。近期，我们对近年来我市在年度目标责任考核指标体系设定科学化方面进行了总结分析和调研，并就如何进一步改进和完善我市目标考核民意评价机制作了一些思考。
一、我市年度目标责任考核指标确定的特点和成效
1、考核指标围绕全市中心工作进行确定。在年度目标责任考核指标设定中，我们主要根据省委、省政府下达我市的年度目标任务，结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，以及各区县自身特点、市直各部门的职能和年度工作要点，围绕全市中心工作进行确定。既确保省委、省政府下达我市的目标任务全面纳入，又突显市委、市政府中心工作的实现。对经济指标突出了生产总值、财政收入等指标，主要从调整分值所占的权重上得以体现，强调了工作的重点。在社会事业指标中，结合省上下达的“民生八大工程”内容，将市委、市政府确定的为民办实事的采煤沉陷区治理工程和棚户区改造工程纳入民生工程之中，变为“民生十大工程”，使市委、市政府的决策通过考核指标的引领，得以实现。
2、确定考核指标采取上下左右结合的形式反复论证。在年度目标责任考核指标确定中，被考核单位围绕全市中心工作，结合自身特点和工作要点，按区县、党群系统、政府部门三个类别分别向市委督查室、市政府督办室报送考核指标。市委督查室和市政府督办室根据各自职能，对各区县和市直各部门的考核指标进行初步审核；随后，送市直业务对口部门，结合省上下达我市的年度目标任务、我市重点工作以及各区县、市直各部门的职能和特点对年度考核指标进一步审核；复审以后，各指标审核部门将考核指标报市考核办，汇总后先后提交市政府常务会、市年度目标责任考核领导小组会审查后，最后报请市委常委会研究确定，并以市委、市政府正式文件下发。这样既突出了省上下达的目标任务和市上确定的重点工作，又兼顾了各区县和市直部门的实际情况。
3、单位和领导干部个人的考核指标同时制定，共同考核。市考核领导小组制定下达各区县和市直部门领导班子考核指标时，同时下达领导干部个人年度考核指标。敦促各区县、部门建立负责领导、承办科室和具体人员“三位一体”的工作责任制，将年度目标任务细化分解到人到岗，使各级领导班子和领导干部拥有明确的奋斗目标。领导干部个人的年度目标任务制定，以领导班子年度目标任务和个人岗位职责为基准，经班子和市级分管领导同意，作为年终考核依据。年终考核时，领导干部目标任务中，工作任务占75分，思想政治素质占7分，组织领导、综合协调和工作能力占8分，工作作风占5分，廉洁自律占5分。这样，年终考核结果就能够充分体现领导干部德、能、勤、绩、廉等各方面的实际情况。在实施年度目标责任考核时，将班子和领导干部的考核同时安排，同时进行。在考核过程中，目标任务的考核不仅考核单位目标指标的完成情况，同时也要考核领导干部个人指标完成情况。
4、在年度目标责任考核指标设定上，增加了对目标任务完成的评分标准项。明确评分标准的主要目的是为了客观准确地评价难以量化的目标任务。评分标准由被考核单位提出后，经相关业务职能部门审核后报市考核办。它对各项工作每个阶段完成的评价要点做了明确规定，尤其是对于难以量化的指标任务从实际出发提出了明确的时限、进度、标准、质量等具体要求。年终考核时，考核组将依据评分标准对各项年度目标责任考核指标进行认真核查，并根据评分标准逐项予以打分。充分做到能够量化的指标客观公正的反映得分，不能量化的指标最大限度的反映真实情况，使考核结果能够科学真实地反映各项目标任务的完成效果。
二、目标责任考核指标确定中存在的突出问题
年度目标责任考核指标确定时，既要做到科学合理、恰当可行，又要体现出让被考核单位“跳起来摘桃子”的要求，结合实际工作，我们认为还存在以下几个问题需要研究解决。
1、指标量化的科学性不易把握。一是存在低报指标任务的现象。一些单位为了保证自己能够轻松地完成年
度目标任务，有意压低上报指标，审核机关并不能完全掌握每个被考核单位所有工作的实际情况，因此，指标制定有时难以反映客观实际。二是上级下达的个别指标简单的逐年加码，缺乏充分的科学论证。有的指标甚至完全不切合基层实际，即使付出再大努力，也无法完成。如我市的节能降耗指标，因产业结构布局以及原基数较低等原因，使发展与资源环境指标矛盾剧烈。三是超额完成工作任务和创新工作的加分在实际工作中不好把握。
2、指标评价标准还不够精确。在确定年度目标责任考核指标制定过程中，大都只明确指标任务完成的数量和验收标准，对完成这项工作所进行的投入和代价以及工作完成时限要求却缺乏具体明确的规定。另外相同工作任务由多个单位承担的，无法界定各自在完成工作过程中的效能。定性指标的量化赋分更是凭印象、凭感觉操作，弹性比较大。
3、考核分类还不够科学细致。虽然在年度目标责任考核指标的设定上，对被考核单位按照区县、党群系统和政府部门分为三个类别，但由于各区县在区域发展特点和市直各部门的工作特点差异较大，这就造成了在年度目标指标设置上出现一刀切的情况。
4、指标体系分值权重过于均衡，难以突出重点工作。有些业务部门为了提高对自身业务工作的重视，千方百计要求将自己的工作纳入年度目标责任考核，使得指标越来越细，内容越来越繁杂，分值越来越分散，导致市委、市政府部署的重点工作权重不够突出。
三、确保年度目标责任考核指标设定科学化的对策和建议
1、进一步完善考核指标制定的方式方法，既要从实际出发，又要与时俱进。第一，考核指标的制定要符合全市经济社会发展目标和各项工作的实际特点，既不降低标准、减轻难度，也不随意拔高、脱离实际，必须是经过艰苦努力能够实现的。制定符合经济社会发展规律的年度目标考核指标，必须坚持与时俱进的思想，充分体现“跳起来摘桃子”的精神，在指标增长幅度等方面要遵循科学发展的原则，克服和防止受利益驱动等浮躁因素的影响出现避重就轻、避难就易、避实就虚和人为压低指标的现象。第二，在年度目标责任考核指标的设定方面，要进一步调动被考核单位的能动性。各区县、各部门在制定年度目标考核指标时，一定要结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，科学合理设置考核指标，市委督查室、市政府督办室要严格把关，会同业务职能部门逐项论证审核，使考核指标围绕市委、市政府中心工作既贴合基层被考核单位的实际，又加大基层被考核单位的能动性，同时也杜绝出现上级一制定下级就无法完成的考核指标。第三，不断完善年度目标责任考核超额完成指标任务和创新工作加分标准。建议对区县和市直部门超额完成的工作任务量要放在全市经济社会发展的大平台上进行综合比较，用被考核单位超额完成的任务量除以全市该项工作完成的任务量得出该项工作的超额完成系数。再用各被考核单位的超额任务与该项工作的超额完成系数进行比较，高于超额系数的加相应的分数，低于超额系数的则不加分甚至视情况减去相应的分数。对于