月度安全生产事故隐患排查治理工作实施方案.docx

月度安全生产事故隐患排查治理工作方案
6月份安全生产事故隐患
排查治理工作方案
煤矿事故隐患排查领导小组编制6月份安全生产事故隐患排查治理工作方案
根据煤矿安全生产质量标准化要求矿长每月至少组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科室，生产组织单位（区队）开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，在排查前制定工作方案，现就6月份开展安全生产隐患排查治理制定本工作方案。
一、工作目标
全面排查治理各分管负责人各系统事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝事故的发生。
二、组织领导
公司成立以矿长黎冬梅为组长、安全、生产、机电副矿长及技术总工为副组长，五职分管技术负责人、副总及现场安全监管人员为组员的安全生产隐患排查治理工作领导小组，组织指挥各分管负责人开展安全生产隐患排查治理工作。
三、排查时间
定为2018年6月1日早班。如有特殊情况另行通知。
四、排查内容和范围
1、安全生产法律法规、规章制度、规程标准、各种安全技术措施的建立健全贯彻执行情况；
2、安全生产责任制建立及落实情况；
3、各系统安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、
4、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；
5、危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；
6、对存在较大危险因素的生产场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；
6、事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；
7、安全基础工作及教育培训情况，特别是本矿主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和生产一线职工的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况；
8、应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；
9、对本矿周边或作业过程中存在的易然易爆自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等。
10、作业场所的器具、物料是否摆放整齐，消防设施是否符合要求。
五、开展方式
公司安全生产隐患排查治理工作按照“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣”的方式组织实施。
（一）统筹领导、明确职责。矿部要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，明确职责分工，分解工作任务，按照个系统各部门进行检查，扎实推进隐患排查治理工作。
（二）自查自纠为主、上级督促为辅。矿部要明确“自查自纠为主、检查督促为辅”的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检查、发现隐患、定整改责任人、定时限、定整改措施、复查验收等各方面完善工作。对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理。检查出所有隐患编制治理台账和隐患闭合验收台账。
（三）全员发动，奖优罚劣。安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐患排查工作是一个长期的工作，矿部根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及矿部自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚。
六、工作要求
各分管负责人要认真贯彻“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的工作原则，加强领导，精心组织，狠抓落实，全力以赴做好安全生产隐患排查治理工作。领导重视，不流于形式，不走马观花，要有认真负责的态度。
（一）健全和落实隐患排查治理工作责任。各分管负责人要建立和落实隐患排查治理责任制，全面落实矿长负责制。要成立矿部隐患排查组织领导机构，建立全员隐患排查治理和监控责任机制，积极推进安全生产隐患排查治理工作。以签订责任书的形式，将隐患排查治理的工作任务层层分解落实，使隐患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患。
（二）切实强化事故隐患整改。对检查中发现的事故隐患，能够立即整改的，立即整改；对一时难以整改的，要列出隐患治理计划，落实整改时间、整改责任人、整改措施，确保在短时间内隐患整治到位。各分管负责人要定期（每旬一次）组织督查和检查。对检查出来的重大事故隐患，要立即停工整改，直至整改完毕才能复工。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要从严查处，严肃追究责任。
（三）健全隐患排查治理长效机制。矿部要以隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全管理与监督。提高企业安全管理水平，杜绝产生新的隐患，增强事故防范能力。要建立隐患排查治理监督检查制度，强化隐患的检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收的全过程管理，形成安全生产事故隐患治理工作的长效管理机制。
（四）加大宣传力度。各分管负责人要充分利用标语、三级安全教育等多种方式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度，广泛宣传开展生产隐患治理的重要性、必要性和紧迫性，增强全员做好隐患治理工作的主动性和自觉性。
煤矿事故隐患排查治理领导小组2018年5月26日
第二篇：安全生产事故隐患排查治理方案安全生产事故隐患排查治理方案
各车间、各部门：
为认真贯彻落实国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定（安监总局16号令）》，深入开展安全隐患排查治理工作，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制。结合本企业实际，制定本方案让各车间、各部门严格执行。
一、指导思想
和目标
全面贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以《安全生产法》、《安全事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规和标准为依据，以治理安全隐患为重点，以有效遏制安全事故和建立安全长效机制为目标。以到达最终消除安全隐患、杜绝安全生产事故的发生。
二、组织领导
由本厂安全领导小组全面负责；由安全员具体组织实施。
三、排查形式和范围
采取定期和不定期排查的方式，对全公司各车间各部门以及重点部位。
四、排查的要求及存在危险分析
1.本企业的各车间、各部门、仓库及配电间等，防止机械伤害、职业危害，以及触电、火灾等。
2.夏季的防雷、防暑，冬季防冻、防雷雨季节的水涝。
3.油、气存放点的要求是否满足。
五、排查的主要内容及措施
1.安全生产责任制、规章制度、操作规程落实情况。
2.员工安全教育培训和特殊工种人员持证上岗情况。
3.安期开展安全生产隐患排查。
4.不定期由安全员组织安全生产隐患排查。
5.安全生产费用投入情况。
6.车间及产区环境卫生情况。
六、安全生产隐患排查和登记
1.企业法人是隐患排查的第一责任人，对本企业隐患排查负总责。
2.建立隐患排查制度。对排查出的问题属一般隐患的，不能立即整改的下达隐患整改通知书。明确责任人，限期整改。
3.对查处的问题要进行登记。
4.定期对查处的隐患要进行分析，采取相应的防范措施，防止事故发生；无法排除隐患的要及时疏散有安全隐患区域的所有人员，并及时汇报情况，设置警示标志。
5.加强对自然灾害的预防。
6.建立事故隐患报告和举报奖励制度。对发现排除和举报事故隐患的有功人员，给予物质奖励和表彰。对安全意识不强、不积极消除隐患及屡教不改者给予记分处罚。
重大事故隐患治理方案
一、目标和任务
建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，防止和减少事故，保障人民群众生产财产安全。有效防范和遏制重大事故的发生。
二、方法和措施
1、落实安全生产责任制，检查安全生产管理机构的设立、安全管理人员的配备情况。
2、
3、
4、
5、
6、检查全员安全生产培训情况，岗位安全操作规程执行情况。对特种作业人员动态监管，防止违规操作等违法行为。对机械、配电设备要定期进行检查，防止带病运行。对特种设备要做好定期保养、定期检查，确保无重大安全隐患。事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。
7、事故隐患排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产，并上报公司领导。
8、要预防特大自然灾害可能造成的重大事故隐患。
三、经费和物资的落实
对于重大事故隐患，排除时所需资金和物资由安全领导小组提出申请经公司领导审批后，财务科要无条件满足其要求，供应科积极配合，在最短的时间内提。
四、治理的机构和人员
安全领导小组组
长：林先明副组长：周宇澄
组
员：崔旭、李平、丁晓东、蔡加宏、曹进、殷飞飞、周坚
五、时限和要求
正常处理时限为两天，如果在规定时间内不能排除，或不能保证安全的，要向公司领导汇报，组织公司技术人员对事故隐患进行分析评估，或外聘专家进行确认，确保安全，确保隐患排除后方能恢复生产。
六、安全措施和预案
1.长效的安全培训基制，从思想上保证员工的安全意识。
2.完善操作规程，确保操作人员无违章作业。
3.特种作业人员需持证上岗。
4.新职工经培训后方可上岗。
5.完善各项规章制度。
6.加强安全监督及安全考核的长效管理机制。
机械伤害、触电等重大事故隐患应急预案
公司各单位对本单位使用的机械电器设备必须规定加强维护保养，确保机械电器设备正常运转。一旦发生机械伤害、触电等重大事故隐患时能有计划、有组织、做出快速反应，最大限度减少伤害及伤亡损失的程度，，结合本单位的实际情况，制定本预案。
一、处置方法
1.一旦发生现有机械触电事故隐患时，要立即关断电源，切不可无防护措施进入危险区域，并设置警示标志。
2.如果电源开关较远，要用绝缘物件将带电导线与物件分开。
3.对可能发生电气大灾的，要准备就近的灭火器，随时能将火扑灭，或用黄沙箱中的沙子覆盖火苗，切不可用水。
二、现场急救
一旦发生伤害时，应先让受害者脱离电源，应根据具体情况，使用人工呼吸和胸外心脏挤压法使其复苏，同时求救120，简单说明情况让其迅速到现场急救。伤势较轻者可送往医院治疗。
三、应急组织机构及职责
1.组织机构
总
指
挥：林先明（13806278661）指
挥
员：周宇澄（13862702708）联
络
组：王东升（13813746930）救
护
组：李
平（13912404570）疏
散
组：崔
旭（13914353957）
现场处置组：周
坚（13506278961）急
救：1202.各机构职责①总指挥
a.正确指挥各责任分工小组，控制危险区域，有效展开救援。b.制定实施计划，根据情况果断采取有效措施，控制事态发展。c.组织好各小组协同配合。d.组织相关部门调查事故原因。②指挥员
协助总指挥工作，按总指挥的指令，现场指挥救助。③联络组
a.发现重大安全事故隐患后迅速向总指挥报告。
b.负责指挥员与各责任小组间的信息沟通与联络，及时将事故发展情况上传下递。④救护组
负责受伤人员的紧急救治和医院救护安排。⑤疏散组
负责在发生事故隐患时，施工现场及驻地人员的疏散，避免伤亡事故的发生。⑥现场处置组
a.负责警戒现场、防止人员进入危险区域。b.组织好现场有关人员协同配合。
c.协助医护人员的抢救工作。
四、应急结束
隐患排除后，经现场应急指挥部确认和批准现场处置工作结束，应急队伍撤离现场，并做好上报工作。
目
录
1.安全生产事故应急预案
2.应急救援演练程序
3.防暴风雪应急预案
4.防火防暴应急预案
5.机械伤害、触电等重大事故隐患应急预案
6.安全生产月活动计划通知
第三篇：安全生产事故隐患排查治理安全生产事故隐患排查治理
事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止、预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
按照“谁主管，谁负责”原则各工段为分管安全生产的第一责任人，对本工段事故隐患的排查和整改负主要责任。各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向安全生产主管部门和公司领导报告重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
对于重大事故隐患，由单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。按督办应进行监控。隐患信息档案的建立按督办应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案排查与报告隐患的排查，按照“谁主管，谁负责”的原则，应当各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。
发现隐患，一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、车间领导或安技员，各部门、车间报按督办，按督办对各类隐患进行登记分类。因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的班组按照《安全生产管理条例》中罚款金额的两倍进行处罚，对责任人将从重处理，报告人不承担责任。
第四篇：安全生产事故隐患排查治理工作实施方案德兴电镀厂安全生产隐患排查治理工作实施方案
为进一步贯彻落实党的十七大精神，全面落实“安全生产隐患治理年”的各项工作，有效控制各类事故的发生，促进安全生产状况持续稳定好转。根据各项相关要求，结合本企业实际，现就开展安全生产隐患排查治理工作，制定本实施方案。
一、工作目标
在2011年开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理企业事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝事故的发生。
二、组织领导
企业成立以禤瑞和为组长、谭均杨为副组长，组员为各个车间主任的安全生产隐患排查治理工作领导小组，组织指导本企业开展安全生产隐患排查治理工作。
三、排查内容
1.安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；
2.安全生产责任制建立及落实情况；
3.高危职位安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策的执行情况；
4.企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；
5.危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；
6.对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；
7.事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；
8.安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和生产一线职工（包括农民工）的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况；
9.应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；
10.对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等。
五、工作步骤
第一阶段。动员部署阶段（2011年1月-2月）。企业立即建立健全领导小组和工作机构。召开专门会议，按照企业实施意见，制订实施方案。针对排查治理工作的要求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生产隐患排查整治行动。
第二阶段。自查整改阶段（2011年3月至10月份）。企业是安全生产隐患排查治理的责任主体。要把自查整改贯穿于整治全过程，结合工作要求和此次安全生产隐患排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治工作。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；对排查出的重大事故隐患，及时向有关部门报告。
自查整改阶段分三个重要时点，一是3月到5月，我企业以建立事故排查基础台帐为该项工作主要任务，自查自纠，重点整改安全通病。二是6月到9月，以“安全生产月”和“百日安全竞赛”为契机，认真做好施工现场安全隐患排查工作，做到横向到边，竖向到底，不留死角，确保生产、安全工作双达标。三是10月，切实做好项目扫尾工作，确保项目全过程无事故。
第三阶段。总结验收阶段（2011年11-12月）。根据企业安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及项目部自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励。
六、实施方式
企业安全生产隐患排查治理工作按照“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣”的方式组织实施。
（一）统筹领导、明确职责。项目部要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作。
（二）自查自纠为主、上级督促为辅。项目部要明确“自查自纠为主、检查督促为辅”的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作。对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理。
（三）全员发动，奖优罚劣。安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐患排查工作是一
个长期的工作，根据企业安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚。
七、工作要求
本企业要认真贯彻“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的工作原则，加强领导，精心组织，狠抓落实，全力以赴做好安全生产隐患排查治理工作。
（一）健全和落实隐患排查治理工作责任。企业要建立和落实隐患排查治理责任制，全面落实负责制。要成立企业隐患排查组织领导机构，建立全员隐患排查治理和监控责任机制，积极推进安全生产隐患排查治理工作。以签订责任书的形式，将隐患排查治理的工作任务层层分解落实，使隐患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患。
（二）切实强化事故隐患整改。对检查中发现的事故隐患，能够立即整改的，立即整改；对一时难以整改的，要列出隐患治理计划，落实整改时间、整改责任人、整改措施，确保在短时间内隐患整治到位。企业要定期（每旬一次）组织督查和检查。对检查出来的重大事故隐患，要立即停工整改，直至整改完毕才能复工。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要从严查处，严肃追究责任。
（三）建立隐患管理信息台帐。企业要切实加强隐患排查治理的信息统计（项目部每月月底前报相关部门）；建立健全信息报送制度，提高基础管理水平。
（四）健全隐患排查治理长效机制。企业要以隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全管理与监督。提高企业安全管理水平，杜绝
产生新的隐患，增强事故防范能力。要建立隐患排查治理监督检查制度，强化隐患的检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收的全过程管理，形成安全生产事故隐患治理工作的长效管理机制。
（五）加大社会宣传力度。要充分利用黑板报、宣传栏、标语、三级安全教育等多种方式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度，广泛宣传开展“安全生产隐患治理年”的重要性、必要性和紧迫性，增强全员做好隐患治理工作的主动性和自觉性。
2011-11-17
德兴电镀厂
第五篇：安全生产事故隐患排查治理工作实施方案安全生产隐患排查治理工作实施方案
为进一步贯彻落实党的十七大精神，全面落实“安全生产隐患治理年”的各项工作，有效控制各类事故的发生，促进安全生产状况持续稳定好转。根据集团公司及分公司要求，结合我项目部实际，现就开展安全生产隐患排查治理工作，制定本实施方案。
一、工作目标
在2009年开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理项目部事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝事故的发生。
二、组织领导
公司成立以陈宏章为组长、宋建福为副组长，项目部其他成员为组员的项目部安全生产隐患排查治理工作领导小组，组织指导项目部开展安全生产隐患排查治理工作。
三、排查内容
1.安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；
2.安全生产责任制建立及落实情况；
3.高危行业安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策的执行情况；
4.企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；
5.危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；
6.对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；
7.事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；
8.安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和生产一线职工（包括农民工）的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况；
9.应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；
10.对项目周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等。
五、工作步骤
第一阶段。动员部署阶段（2009年1月-2月）。项目部立即建立健全领导小组和工作机构。召开专门会议，按照集团公司和一公司实施意见，制订项目部实施方案。针对排查治理工作的要求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生产隐患排查整治行动。
第二阶段。自查整改阶段（2009年3月至10月份）。各项目部是安全生产隐患排查治理的责任主体。要把自查整改贯穿于整治全过程，结合项目工作要求和此次安全生产隐患排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治工作。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；对排查出的重大事故隐患，及时向有关部门报告。
自查整改阶段分三个重要时点，一是3月到5月，项目部以建立事故排查基础台帐为该项工作主要任务，自查自纠，重点整改安全通病。二是6月到9月，以“安全生产月”和“百日安全竞赛”为契机，认真做好施工现场安全隐患排查工作，做到横向到边，竖向到底，不留死角，确保生产、安全工作双达标。三是10月，切实做好项目扫尾工作，确保项目全过程无事故。
第三阶段。总结验收阶段（2009年11-12月）。项目部根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及项目部自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励。
六、实施方式
公司安全生产隐患排查治理工作按照“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣”的方式组织实施。
（一）统筹领导、明确职责。项目部要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作。
（二）自查自纠为主、上级督促为辅。项目部要明确“自查自纠为主、检查督促为辅”的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作。对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理。
（三）全员发动，奖优罚劣。安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐患排查工作是一个长期的工作，项目部根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况及项目部自身工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚。
七、工作要求
项目部要认真贯彻“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的工作原则，加强领导，精心组织，狠抓落实，全力以赴做好安全生产隐患排查治理工作。
（一）健全和落实隐患排查治理工作责任。项目部要建立和落实隐患排查治理责任制，全面落实项目经理负责制。要成立项目部隐患排查组织领导机构，建立全员隐患排查治理和监控责任机制，积极推进安全生产隐患排查治理工作。以签订责任书的形式，将隐患排查治理的工作任务层层分解落实，使隐患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患。
（二）切实强化事故隐患整改。对检查中发现的事故隐患，能够立即整改的，立即整改；对一时难以整改的，要列出隐患治理计划，落实整改时间、整改责任人、整改措施，确保在短时间内隐患整治到位。项目部要定期（每旬一次）组织督查和检查。对检查出来的重大事故隐患，要立即停工整改，直至整改完毕才能复工。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要从严查处，严肃追究责任。
（三）建立隐患管理信息台帐。项目部要切实加强隐患排查治理的信息统计（项目部每月23日前报公司）；建立健全信息报送制度，提高基础管理水平。
（四）健全隐患排查治理长效机制。项目部要以隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全管理与监督。提高企业安全管理水平，杜绝产生新的隐患，增强事故防范能力。要建立隐患排查治理监督检查制度，强化隐患的检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收的全过程管理，形成安全生产事故隐患治理工作的长效管理机制。
（五）加大社会宣传力度。项目部要充分利用黑板报、宣传栏、标语以及民工学校、三级安全教育等多种方式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度，广泛宣传开展“安全生产隐患治理年”的重要性、必要性和紧迫性，增强全员做好隐患治理工作的主动性和自觉性。
XX市政建设集团有限公司第七工程公司安全生产隐患排查治理工作实施方案
为进一步贯彻落实党的十七大精神，全面落实“安全生产隐患治理年”的各项工作，有效控制各类事故的发生，促进安全生产状况持续稳定好转。根据集团公司要求，结合我公司实际，现就开展安全生产隐患排查治理工作，制定本实施方案。
一、工作目标
在2009年开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理各班组、各项目部事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝亡人事故，有效遏制一般事故，将事故频率控制在千分之一以下（按产值计算）。
二、组织领导
公司成立以陈宏章为组长、宋建福为副组长，项目经理及公司安全管理人员为成员的公司安全生产隐患排查治理工作领导小组，组织指导公司开展安全生产隐患排查治理工作。领导小组办公室设在公司综合科，具体负责日常协调联系工作。
各项目部建立以项目经理为首的的隐患排查治理工作领导班子和工作机构，切实加强对安全生产隐患排查治理工作的领导。
三、排查内容
1.安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；
2.安全生产责任制建立及落实情况；
3.高危行业安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策的执行情况；
4.企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；
5.危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；
6.对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；
7.事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；
8.安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和生产一线职工（包括农民工）的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况；
9.应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；
10.新建、改建、扩建工程项目的安全"三同时"执行情况；
11.道路设计、建设、维护及交通安全设施设置等情况；
12.对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等。
三、职责分工
按照集团公司要求，结合我公司实际，对公司安全生产隐患排查治理工作领导小组成员职责分工如下：
（一）陈宏章组长为该项工作第一责任人，对该项工作全面负责。同时负责安全生产法律法规、规章制度的执行情况；安全生产责任制建立、落实情况；安全生产费用提取、使用情况；事故报告、处理情况。
（二）宋建福副组长主要负责各项目部的安全检查情况；重大危险源的风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；。
（三）宋建福副组长主要负责重大危险源普查建档情况；应急预案制定、演练情况。
（四）宋建福主要负责各自项目部的安全生产事故隐患排查治理工作，为项目部该项工作的第一责任人。
（五）孙磊主要负责劳动保护用品的配备和使用情况；安全基础工作及教育培训情况；协助组长、副组长做好相关工作。
（六）王斌主要负责公司安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护保养情况；危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测情况；应急救援物资、设备配备及维护情况。
（七）工作小组成员既要职责分工，各自负责；又要相互配合，团结协作。
五、工作步骤
第一阶段。动员部署阶段（2008年1月-2月）。公司及各项目部立即建立健全领导小组和工作机构。召开专门会议，按照上级有关部署及集团公司实施意见，制订公司及各项目部实施方案。针对排查治理工作的要求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生产隐患排查整治行动。
第二阶段。自查整改阶段（2008年3月至12月份）。各项目部及班组是安全生产隐患排查治理的责任主体。要把自查整改贯穿于整治全过程，结合项目工作要求和此次安全生产隐患排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治工作。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；对排查出的重大事故隐患，及时向集团公司安全部和有关部门报告。自查整改阶段分三个重要时点，一是3月到5月，公司及各项目部以建立事故排查基础台帐为该项工作主要任务，自查自纠，重点整改安全通病。二是6月到10月，以“安全生产月”和“百日安全竞赛”为契机，认真做好施工现场安全隐患排查工作，做到横向到边，竖向到底，不留死角，确保生产、安全工作双达标。三是11月-12月，针对年底赶任务、抢工期现象，和冬季雨雪天气多发的特点，切实做好项目扫尾及冬季施工防范措施，防止年末事故的发生。
第三阶段。总结验收阶段（2009年1月）。公司对各项目部开展安全生产隐患排查治理工作进行督查验收。对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励。
六、实施方式
公司安全生产隐患排查治理工作按照“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣”的方式组织实施。
（一）统筹领导、明确职责。公司及各项目部要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作。
（二）自查自纠为主、上级督促为辅。公司及各项目部要明确“自查自纠为主、检查督促为辅”的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作。对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理。
（三）全员发动，奖优罚劣。安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动公司全员及全体施工人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐患排查工作是一个长期的工作，公司将于每年年末对每年在此项工作中表现出色的项目部及人员给予奖励，对在此项工作中敷衍塞责的项目部及人员予以处罚。
七、工作要求
公司各级要认真贯彻“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的工作原则，加强领导，精心组织，狠抓落实，全力以赴做好安全生产隐患排查治理工作。
（一）健全和落实隐患排查治理工作责任。公司及项目部要建立和落实隐患排查治理责任制，全面落实一把手负责制。要成立公司及项目部隐患排查组织领导机构，建立全员隐患排查治理和监控责任机制，积极推进安全生产隐患排查治理工作。以签订责任书的形式，将隐患排查治理的工作任务层层分解落实，使隐患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患。
（二）切实强化事故隐患整改。对检查中发现的事故隐患，能够立即整改的，立即整改；对一时难以整改的，要列出隐患治理计划，落实整改时间、整改责任人、整改措施以及整改资金，确保在短时间内隐患整治到位。公司及各项目部要定期（公司每月一次，项目部每旬一次）组织督查和检查。公司特别要对申报“零隐患”的项目部进行强化督促检查。对检查出来的重