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百日安全专项整顿方案
“百日安全生产专项整顿活动”实施方案
为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和中化集团“6·17”安全生产紧急视频会议精神，认真吸取事故教训，遏制事故多发势头，有效推进行为安全、本质安全两项重点工作，经生产中心研究决定，由生产中心hse委员会全程督办，下设hse委员会办公室（hse部）作为日常办事机构，从即日起至10月底，在生产中心范围内全面开展“百日安全生产专项整顿活动”。
一、工作目标
突出解决领导干部认识不到位、责任不落实、工作不扎实的问题；突出解决中心职能部门“一岗双责”不落实、专业安全生产管理缺失的问题；突出解决一线管理基础薄弱、本质安全缺陷的问题；突出解决员工队伍安全意识不强、违章作业的问题，提高执行力，让责任落地，促工作落实，防范事故发生。
二、重点内容
第一，集中开展全员安全生产大学习（8月20日前完成）
1、中心总监组织生产中心中层以上管理人员重点学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要讲话、中化集团“6·17”安全生产紧急视频会议精神和中化集团公司领导关于安全生产的指示与要求。
2、各职能部门、车间负责人组织本部门、车间人员学习中化集团十大理念、十大作业准则；中化蓝天《安全生产十大禁令》及公司重要的安全生产规章制度。
3、选矿车间、尾矿库工段长组织本工段的人员学习选矿车间、尾矿库安全操作规程及近年来的事故案例；保卫科组织本部门人员学习保卫科相关制度及近年来的事故案例；采矿车间组织承包商员工学习采矿车间安全操作规程及近年来的事故案例。
4、上述的培训资料由hse部负责提供，培训必须留有照片，形成培训记录，hse部人员不定期参加相关培训。
第二，在全员安全生产大学习的基础上集中开展全员安全生产大讨论（8月30日前完成）
1、生产中心组织召开hse委员会会议，各委员会成员结合实际情况，讨论生产中心目前存在的重大隐患和hse问题，制定切实可行的整改措施。
2、各车间负责人组织工段长、班组长围绕本部门的安全生产职责及存在的问题，重点讨论如何做好安全生产工作；各职能部门负责人组织本部门员工讨论如何履行好自己的hse职责。
3、选矿车间、尾矿库工段长利用班前会、交接班时间组织一线员工讨论本岗位的安全生产责任，排查工作岗位中存在的安全隐患，落实属地管理职责；保卫科组织本部门员工讨论本岗位的安全生产责任，排查工作岗位中存在的安全隐患，落实属地管理职责；采矿车间组织承包商员工讨论本岗位的安全生产责任，排查工作岗位中存在的安全隐患，落实属地管理职责。
4、要求通过大讨论，找到影响部门、车间hse管理提升的真正原因，制订针对性措施加以提高。讨论要形成记录并要有结论和改进措施，改进措施要做到任务（内容）明晰、责任明确。hse部人员不定期参加各部门的hse讨论。
第三，集中开展全员安全生产隐患大排查（10月20日前完成）公司总经理组织开展全员安全生产隐患大排查活动，隐患排查结合前期学习、讨论成果，认真分析并明确隐患排查和管理提升方向和重点，分头、分块实施排查，隐患排查本着“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的原则。各职能部门紧紧围绕本部门分管领域担负的安全职责，从思想、制度、能力、履职以及分管领域的问题隐患等方面查找不足；生产车间从生产安全管理、工艺安全管理、自动化（联锁）控制、人员、培训、应急、现场管理、重大危险源控制等方面，全方位排查当前在安全生产管理中存在的各类问题；hse部从安全生产管理机制与体制、工作作风、队伍建设与履职、隐患整改、重点工作推进等方面，系统梳理当前安全生产工作的突出问题和隐患。
对于查出的问题和隐患hse部按照“五定”原则（定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改责任人、定整改验收人）制定整改措施并列入隐患管理档案，进行跟踪整改，确保隐患治理到位。
第四、围绕公司年度hse管理重点工作，持续、深入开展行为安全改善工作，规范员工行为
企业总结上半年以来行为安全改善工作推行情况，及时修订并完善年初制定的行为安全管理改善计划，有序推进各项工作。狠抓有感领导、直线责任、属地管理三项工作重点，践行有感领导“四坚持、四必须、七带头”、落实直线责任“三必须、三清楚、四落实”、细化属地管理“三要素、三环节”工作内容，通过各项工具的良好运用，强调领导带头，全员参与，降低“三违”现象发生频次直至杜绝“三违”现象发生。
1、严格落实个人安全行动计划内容，不拖延、不打折、不应付，直线领导每月对落实情况进行监督检查，并在行动计划上进行签名确认。
2、生产中心实行领导与职能部门人员带班巡查制度，每天带班巡查人员做好stop观察，每月统计、分析stop观察情况，查找管理薄弱环节，有针对性制定管理改善、提升计划。
3、公司hse部8月份编制完成《目视化管理手册》，企业根据《目视化管理手册》要求，规范现场作业标识，明确标识内容，确保标识标牌完好、规范和有效。
第五、开展自动化控制提升专项工作，全面提升本质安全水平，实现科技强安
1、斜井提升系统改造工程。（运管部，9月30日完成）
2、脉冲式自动给药系统。（选矿车间，10月20日完成）第
六、开展承包商hse风险评估工作，进一步规范承包商管理10月20日前，生产中心hse部联合承包商主管部门对目前生产中心所有承包商单位进行hse风险评估，评估的结果纳入下年度承包商选用和录用的重要参考依据，凡是评估不合格及整改问题不达标的承包商一律纳入管理“黑名单”，施行“一票否决”。第
七、固化、推广职业健康试点工作成果，11月底前完成十二个要素建设
充分借鉴蓝天环保职业健康试点工作经验，结合职业健康自评结果，严格按照职业健康基础建设工作方案，针对责任体系、规章制度、前期预防等十二个要素全面开展职业健康基础建设。
第八、强化hse队伍建设，提升hse整体素质
1、根据公司hse专业序列人员评级，落实学习地图t
1、t2层级人员的专业课培训及网络商院课程培训。
2、8月份，生产中心杜邦管理推进专员前往中化蓝天集团学习工程项目和承包商hse管理培训。
三、有关要求
生产中心各车间、部门以专项整顿活动为契机，建立并严格落实“两项机制”要求：
1、逢会讲安全机制
生产中心召开各类会议，凡参会人员在3人以上的，无论是专业会还是系统会，开会必讲安全，会前必有安全分享。
2、双向沟通、交流和反馈机制
各部门与车间在周报中要反映本部门与车间每周活动开展情况，中心hse部每周对中心活动总体情况进行小结。对于活动开展的项目存在困难的车间与部门积极与hse部进行沟通，由hse部提供支持和协助。
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