高速公路项目路基工程施工成本管理.pdf

综合管理 Integrated Management 汽车周刊 Auto Weekly 第 12 期 219 高速公路项目路基工程施工成本管理 周禹伦（泰国格乐大学 泰国曼谷 10210）摘 要随着人民生活水平的不断提高，人们对生活各方面要求也随之增高。高速公路路基工程的施工范围逐渐扩大，因此对高速公路项目路基工程施工进行成本管理具有重要意义。现阶段，高速公路的路基施工项目在成本管理方面还存在着一些问题。本文将详细叙述影响高速公路工程施工项目成本的主要原因，并且有针对性的提出成本管理的优化策略，实现成本管理科学化。关键词高速公路项目路基工程；成本管理；优化对策 高速公路的路基项目涉及到的材料和仪器都比较繁多，因此需要专业的管理人员及时控制成本，熟悉施工项目的各个环节，明确哪些环节需要成本控制，设立成本控制的目标，确保企业的相关资金过度浪费，整体提高企业的竞争力，完善企业内核。一、影响高速公路工程施工项目成本的主要原因（一）成本管理意识差 交通运输行业是现代基础工程中的重点行业之一涌入了大批企业参与到交通运输项目中，很多企业未能对市场需求和实际情况作出分析就盲目参与项目中，缺乏成本管理意识，对相关材料价格并不了解。成本管理意识需要贯穿施工企业从上到下的每一位员工，而现阶段很多技术人员对成本管理并不在意，只是重复完成自己负责的工作内容，不关注企业的资金流出等相关问题，似乎成本管理离自己实际的工作需求较远。因此这些企业在施工项目成本方面管控不严格，未能树立一个项目成本标准，使得企业的资金消耗增加。（二）成本管理方法单一 不同的建筑企业有着不同的生产发展要求，适合不同的成本管理方法。成本是直接影响企业利润收益的主要因素，在市场需求不断更新换代的情况下，相关企业应当不断丰富成本管理方法，以配合市场的多元化需求。目前来讲，相关企业按照传统的人工的方法管理企业成本，实际上企业要注意不能按照一种管理方法管理所有施工项目，尤其是具有特殊要求的高速公路路基施工项目，要根据实际的高速公路路基施工方案制定不同的管理方法，尽量寻求切合项目实际的方法进行成本管理。（三）未能形成一套完整的成本管理体系 成本管理体系是贯穿于施工企业的不同施工项目的一套体系，应包含不同的管理方法、要求和内容，在企业中具有重要地位。由于成本管理意识差，成本管理方法单一，因此企业没有形成一套完整的成本管理体系，很多项目分散管理，管理人员无法及时了解成本输出，没有落实责任到人，造成不必要的资金浪费。（四）采购模式分散 分散采购模式是现在很多施工企业使用的采购模式。但是分散模式的采购会使得采购成本直线增加，造成施工企业不必要的资金成本浪费，同时也会有采购漏洞，并不利于公司在市场上的竞争。一项路基项目所需要的设备和材料繁多，因此大多施工企业没有对所需的主要材料集中采购，造成采购的物资与实际需求不符，或者分散采购价格过高，无法按照要求开展施工，施工进度缓慢。因此，我们应选择合适的采购模式明确所需材料的种类和数量，列出采购表格，进行集中采购和分散采购的结合，并且选择成本适宜的施工材料和仪器设备。（五）施工方案和设计对成本控制的影响 在一项施工项目开始前，通常需要技术人员对施工方案进行设计，然后开会研讨该方案是否适合实际项目施工。施工组织的设计是整个施工项目的根本，也是后期实际项目施工是否如期完成的核心。一个良好的施工方案需要考虑到施工进度、技术人员工作内容、施工工序衔接和机械的工作效率等几个方面，因为这些方面直接影响着施工成本和后期项目收益之间的关系。部分公路施工项目设计的施工内容多。涉及到的工程成本较大，范围较广，因此这综合管理 Integrated Management 汽车周刊 Auto Weekly 第 12 期 220 些特殊项目的施工方案更应该仔细打磨，听取不同技术人员的意见，选择最合适的方案应用到实际的公路路基施工项目中。（六）项目建设工期对公路路基成本的影响 一般来讲，公路路基成本分为直接成本和间接成本。工程项目的建设工期与项目的直接成本成反比关系，也就是当建设工期越短所需的实际成本就越高。造成建设工期缩短的主要原因是建设工程项目的施工工序设置不合理，造成人员堆积、材料拥挤，使得部分项目存在赶进度的窝工现象。据了解，公路路基工程的间接成本大致分为项目间接成本、工作间接成本和综合间接成本，主要的分类原因是受益对象的不同。随着工期延长，直接成本可能降低，而间接成本反而增加。（七）项目建设的合同分包模式对工程项目成本的影响 我国在几年前实行建筑工程增值税，造成不同的合同分包模式会极大影响间接或者税收的成本。劳务分包模式所生成的税通常在 3%或 10%左右，而专业分包所取得的进项税为 10%。因此企业要根据公司自身发展要求，仔细研究选择哪种类型的合同分包模式。二、实现高速公路工程施工项目成本管理科学化的优化策略（一）快速提高项目成本的管理意识 企业内部的成本管理意识需要所有人员共同参与，集思广益探究企业适合的成长管理体系。加强对项目成本的管理意识，最重要的是要树立基础的成本管理观念。施工要不断强调不能只拘泥于企业表面的人力和物力成本，要通过深入对高速公路建设项目的研究，形成成本管理的贯穿思想。严格和详细分析施工项目的任何一个施工环节，从施工环节入手，尽量控制施工成本。另外要培养企业的技术人员和管理人员，提高相关的综合素质。增加企业内部的市场竞争力，以谋求更好更快的发展和更高的企业利润收益。另外，施工企业的领导也要加强项目管理意识，管理人员要提高自身的成本管理水平，不断扩大对成本管理工作的宣传，带动基层技术人员熟悉成本管理相关知识，努力提高管理人员的工作热情。（二）确定责任到人，不同人员要明确自身的工作内容 强化成本管理要有明确的人员管理对象。施工企业可以按照人员进行分组，选择适合的项目经理担任项目小组的组长，协助完成对成本的相关控制。在小组内明确成本管理方法，提高全体小组成员的成本管理意识，并且要将成本管理责任细化，让小组成员完全参与到成本管理中，明确自身的管理内容和责任，完成自身的成本管理，明确责任制度小组成员之间相互配合，尽量降低成本输出，实现责任到人。在用人管理方面，企业要找寻最合适的管理人员参与建设成本管理中，这些管理人员需要具备专业的综合素质和敏锐的成本管理嗅觉，能以最快速度捕捉到变量信息。可以通过注入一定资金引入专业的专家团队，对企业进行整体分析，选择适合的管理方法，为进一步建设企业提高企业核心竞争力，作出必要的指导分析。除此之外，企业也要提高招新用人的标准。明确每一位工作成员的能力水平和学识素养分配合适岗位，选择最优的管理人员参与到管理项目中。成本管理需要全员参与，因此要积极调动所有职工的主观能动性，树立成本管理的企业理念。不仅是从个人角度出发进行成本自律，同时也要监管。自己所在的工作小组是否明确成本管理意识，相互监督实现最低成本的企业目标（三）摒弃分散采购的传统模式，加强产品供应商管理 分散采购和集中采购是两种完全不同的采购模式，需要两种模式合并在一起，共同协助完成项目材料的采购。在开始采购前，项目经理要明确施工目标，针对市场需求尽可能详细列出项目材料类别和数量，采购人员要根据列出的采购计划，选择适合的采购模式，完成采购工作。数量较多的项目材料需要选择集中采购的采购方法，尽可能发挥规模上的优势，从源头减少成本输出，并且在采购中要选择性价比高的施工材料，尽量减少采购频率，提高工作效率，加强供应商和施工企业之间的联系。务必做到在收到采购材料之前与供应商及时取得联系，明确所需材料的种类和数量，保证购进材料的质量稳定，并且要沟通物流进度，建立一种动态的联系关系，也方便后期其他的施工项目也和同一材料供应商合作。（四）形成一套完整科学的成本管理体系 成本管理体系要包括成本管理概念、方法以及用人制度。我们得知，管理人员作为成本管理中的核心主体，要详细划分责任问题，明确管理人员的管理权限，保证企业在各个方面都能很好的完成成本控制。明确工作人员的能力水平，选择适合的工作模式。对工作人员的工作状况记录在案，探究工作人员是适合独立工作还是小组合作完成工作。每位成员都是帮助企业在市场竞争的基础，应该着重关注每位成员的工作状况，尽可能将每位工作成员纳入综合管理 Integrated Management 汽车周刊 Auto Weekly 第 12 期 221 成本管理的体系。相关施工企业可以选择将管理人员划分为三个层次分别是决策层、中层管理层和基层管理层三个层次有不同的责任和工作内容，分层之后的决策层需要倾听剩下两个管理层的诉求，综合考虑哪种模式更适合公司发展，不能专一果断地全盘否定其余管理人员的思想。企业将项目成本的管理任务分配给三个管理层，三个管理层也要遵循自身的工作任务，尽可能优化管理方式，获得最大收益，严格控制成本输出，还可以参考相关的企业如何实现成本管理，创造一个提升公司自身发展的管理体系，提升企业内核的市场竞争力。（五）完善企业的数据管理系统，不断完善和更新相关信息 高速公路的路基工程通常信息十分繁杂，工艺参数和信息来源十分广泛，因此信息体系是高速公路项目工程实施的重要环节。传统的数据管理主要是靠人力记录整理，而人力整理存在很大的漏洞，具有很强的不确定性。因此，相关的施工企业需要从自身发展角度出发，不断完善数据管理系统，整理各种来源的资料，方便类似的项目开展前进行数据筛查。在信息体系中需要不断更新和收集，并且要明确市场的供应需求和相关企业的整合信息，传递出更加准确的信息，保证项目工程顺利开展实施。完善企业的数据管理信息系统，不仅。要提供高速公路施工项目的管理信息和成本管理信息，更需要记录工作人员的工作状况和能力信息，对工作人员进行定期的考核，帮助工作成员在工作中最大程度展现自身优势。（六）选取适合的成本管理方法实现成本控制 管理人员和不同的管理层需要明确成本管理方法有哪些，并且要熟悉每一个公路施工项目的实际需求，选择适合的成本管理方法。完成优化资源配置，最大程度提高企业的市场竞争力，恰当使用作业成本法，增加企业收益，为企业开拓更广阔的发展空间，使得高速公路路基的施工项目整体进程进展顺利，也方便后期的企业项目成本计算和审核。作业成本法的运用能够帮助企业实现更好更快地向高校成本管理这一目标不断进阶。需要注意的是，作业成本法不是一成不变的。作业项目作为施工管理的核心，是随着我国的施工项目产业规模不断改革过程中，不断更新作业成本法，建立一种动态的成本管理模型。方便企业随时关注成本变化，完成每一道作业，进行作业项目深入研究，找到所需要降低的成本，最大控制成本输出，从而最后让所在的企业获得经济收益。因此将成本作业法运用到成本管理当中，方便对一些不必要的施工过程成本控制，协助施工单位核算所需成本，丰富施工环节，推动高速公路的施工项目更好完成，实现面监管整个高速公路的施工流程，最大程度地提高施工效率。（七）选择合适的产品合同分包模式 从公司自身发展角度出发，明确分包合同的不同类型和需求，结合项目的市场目标和施工方案，选择适合的项目建设的合同分包模式，降低不同的分包模式对企业成本管理的差异影响。相关的技术人员更要明确企业的发展方向。在任何一个项目开始施工之前，都需要集中讨论该模式是否符合高速公路施工项目的整体要求，是否违背市场发展方向，确保选择合适的产品的分包模式能够帮助企业在每个施工项目上获得最大的收益，并且为企业提供更多发展机会。除此之外，相关人员也要明确市场动态，最好将所在公司与其他公司进行对比，学习其他公司的成本管理策略。除此之外，公司要多与相关的施工企业学习。尤其是在市场竞争中占据主要地位的施工企业，探寻这些施工企业的用人方法和企业运营管理模式，是否能够纳入到自身的发展道路中，不断与其余公司做对比，明确自身发展的优势和缺陷，并且对缺陷不断优化补充，尽可能使企业立足于市场竞争中，探究市场合作的新模式。总结 高速公路项目路基工程的施工建设需要根据实际情况选择适合的成本管理方法和成本管理模式，并且要做到明确责任到人，实现成本管理的合理分配。在采购方面需要选择不同的采购方法，减少成本的不必要浪费。最后还要重视信息的收集和整合，保证施工工作顺利实施。企业的每一位成员都需要考虑企业的本来发展状况，因此要提升自身的成本管理观念。本文主要介绍了影响高速公路工程施工项目成本的主要原因，并且针对这些原因提出了几点关于成本管理的优化策略，希望对施工企业有所帮助，推动我国高速公路项目路基工程施工的成本管理。参考文献：1常惠宗.高速公路路基工程施工项目成本管理研究J.交通科技与管理,2021(18):2.2何晓云.高速公路路基土方工程精细化施工管理要点J.建筑技术开发,2020,47(19):2.3王喜锋.高速公路路基土方工程精细化施工管理要点J.价值工程,2020,39(5):3.