高校科协发展面临的困境及对策.pdf
《高校科协发展面临的困境及对策.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高校科协发展面临的困境及对策.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2023 年 6 月第 6 期 总第 198 期海峡科学Straits ScienceJune 2023No.6,Total 198th高校科协发展面临的困境及对策王晓峰(北京航空航天大学,北京 100191)摘要 目前,多数高校科协的发展处境十分尴尬,与同为群团组织的高校团委、工会组织相比,高校科协明显处于劣势,甚至被认为是可有可无的,高校科协的作用远没有得到发挥。该文主要阐释高校科协发展面临的困境及其原因,并给出应对之策,以期推动高校科协长远发展。关键词 高校科协 组织建设 对策建议中图分类号 G644文献标识码 A文章编号 1673-8683(2023)06-0107-04 高校科协拥有
2、最广泛的科技工作者群体,蕴藏着丰富的科技资源和强大的人才资源,是中国科协的基层组织,本应在中国科协组织体系中居于重要地位,发挥重要作用。但现实情况是高校科协数量少、影响力弱,自身作用远未得到发挥,很多人甚至都不知道高校科协。同样是群团组织,高校的团委和工会组织就十分健全,而科协却相差甚远。本文主要阐述高校科协发展面临的困境及其原因,并给出应对之策,旨在力促高校科协工作跟上时代步伐,发挥应有作用。1 高校科协的职责与使命中国科协是科技工作者的群众组织,是党领导下的人民团体,是党和政府联系科技工作者的桥梁和纽带,是国家推动科技事业发展的重要力量,承担着为科技工作者服务、为创新驱动发展服务、为提高全
3、民科学素质服务、为党和政府科学决策服务的重要职能1。高校科协是中国科协的基层组织,其主要职责是联系广大高校科技工作者,发挥好桥梁和纽带作用,既要让广大科技工作者及时了解国家科技发展动态、学校科技发展规划和近期重点工作任务,全力调动广大科技工作者投身科技创新、科研攻关、科学普及等工作的积极性,也要时刻了解广大师生的所思所想,及时反映师生的心声和诉求。尤其是当他们在生活中遇到困难时,应伸出援手、提供力所能及的帮助,成为科技工作者的知心人、贴心人,使高校科协真正成为科技工作者之家。2019 年,国际货币基金组织等国际权威机构就做过预测,我国 GDP 最快将会在2030 年超过美国2。为了维护自身霸主
4、地位和利益,在相当长时期内,以美国为首的西方敌对势力不会轻易放弃遏华策略,中西方摩擦、冲突在所难免。当前,既是近代以来中华民族发展的最好时期,也是实现中华民族伟大复兴的关键期,稳定是中国发展的“定海神针”。习近平总书记在党的群团工作会议中强调,人心向背关系党的生死存亡,新形势下党的群团工作只能加强、不能削弱,只能改进提高、不能停滞不前3。因此,在高校建立科协组织是具有深远战略考量的一种制度设计,其使命就是要把广大科技工作者紧紧团结在党的周围,引领广大科技工作者听党话、跟党走,确保中华民族复兴大业行稳致远。2 高校科协发展面临的现实困境2.1 组织覆盖率低,作用难以发挥2.1 组织覆盖率低,作用
5、难以发挥在高校党务管理工作中,群团组织主要有共青团、工会和科协,三者都是党领导下的人民团体。高校中的共青团和工会组织是 100%全覆盖,而根据中国科协和教育部最新数据统计,截至2019 年6 月,全国高等学校共计 2956 所,截至 2020 年 4 月,高校科协总数为1607 家,高校科协组织覆盖率为 54%。2017 年,中国科协提出了基层组织建设“四个全覆盖”的目标4,要701HAI XIA KE XUE海峡科学2023 年第 6 期求年内实现全国普通高校科协组织覆盖率超过 50%,2018 年实现综合性大学和理工农医类高校科协组织全覆盖。但迄今为止,距离“四个全覆盖”的目标依然任重道远
6、。高校科协建设具有一般组织建设的基本特征,通常包括思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和文化建设等5,组织建设是核心,更是基础,但截至目前近一半高校还没有成立科协组织。因此,高校科协联系科技工作者的桥梁和纽带作用难以发挥。2.2 独立建制匮乏,缺少长远工作规划2.2 独立建制匮乏,缺少长远工作规划我国高校科协组织主要分为独立建制型、合署型和虚拟混合型6。独立建制型即学校给独立编制,配有专职干部,且有独立的办公地点和经费,此类科协数量极少;合署型即科协秘书处挂靠在科研管理部门,或一个机构两块牌子,工作人员的日常主业是科研管理,科协工作主体地位不突出,常常被当作科研行政管理的一个部门,科协组织的
7、独特作用无法施展;虚拟混合型即没有设立专职人员,也没有明确的组织建制章程,只是临时派遣科研院或校级科研项目管理部门的工作人员,以科协的名义与地方科协或中国科协打交道,这种状况已成常态。从组织建设和组织行为角度讲,一个组织如果没有专门的办事机构,也就很难说具有组织结构和治理结构。因此,高校科协鲜有长远规划,难以汇聚更多资源。由于绝大多数高校科协都处于无独立编制、无办公场所、无活动经费状态,导致在统筹资源、调动各方力量、协同推进科协工作等方面总是处于消极被动的境地。2.3 职能边界模糊,缺乏工作抓手2.3 职能边界模糊,缺乏工作抓手关于加强高等学校科协工作的意见与高等学校科学技术协会组织通则(试行
8、)均明确了高校科协的主要任务、组织建设和工作机制,提出开展跨院系、跨学科、跨领域学术交流,引导广大高校科技工作者遵守学术规范,推进高校科技成果转移转化等工作。但高校内人事处、科研院、研究生院、教务处、团委和各院系都或多或少涉及上述职能,有些甚至高度重叠。因此,当学校领导、师生遇到相关工作时,常常按惯性思维,首先想到“强势”部门,而非科协组织。并且高校科协组织的职能在两份文件中的规定过于宽泛,很难落到实处。工作抓手是高校科协赖以生存、发展的重要依托,没有抓手做支撑,工作局面难以打开,导致高校科协组织无为,也就很难有位。由于缺少强有力的工作抓手,对高校整体发展的贡献度不显著,高校科协往往只能处于从
9、属地位,这大大降低了科协组织的影响力和号召力。3 原因分析3.1 认识尚不到位,缺乏顶层设计3.1 认识尚不到位,缺乏顶层设计中国科协是党的群团组织,承担党联系群众的重要职责,肩负着团结引领广大科技工作者听党话、跟党走的重要使命。中国科协更是人民团体,拥有政治协商、民主监督、组织全国科技工作者参政议政的权利。部分高校对从政治高度加强高校科协组织建设的重要性理解不深,对从强化高校科技工作者思想引领的层面推动高校科协工作的认识不足,甚至认为高校科协可有可无。高校科协在中国科协归组织人事部主管,在部分省份高校科协又由学会部或科普部负责,对高校科协建设发展缺乏顶层设计,缺少规划、统筹、落实、监督、检查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高校 科协 发展 面临 困境 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。