企业新春座谈会讲话.docx
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企业新春座谈会讲话 我是****集团公司,谈点我的看法。 我感觉到,千难万难,人才问题是摆在头位的。通过十几年搞企业的曲曲折折,有经验,也有教训,人才是最难的。乡镇企业开始创办时凭着一股热情,大伙不计报酬、不计个人得失,满腔热情,企业上来了,有了一定的规模了。然后,有些人开始争地位、图安逸、不图进取了,就是“猫吃饱了不抓耗子”。我们前两年为了迎接“入世”,成立了人力资源部。通过人力资源部,把老一代创业的人,基本上给个实惠的位置养起来。招聘来的总经理都是mba硕士,我们部长级的管理人员都是专业化的人才,每个部、车间、班组都有职位描述,职责范围清楚,奖惩制度严明。这样,有些企业在市场上的困难,在企业内部就能消化。刚才老郝说的有困难可以找市长,还是何书记说的,还得找市场,我认为这句话是千真万确的。市场本来就是残酷无情的,你市场搞不好,就没有回天之力。我们的强项是vb1,从市场角度讲,占世界vb1份额的三分之一,按世界排位是第二位,产量很大。我们的竞争对手,都是世界上排前几位的大公司。我们通过强化企业内部管理,逐步地把市场格局规范,好多市场因素通过企业内部管理,在企业内部消化了。现代企业制度的落实,对于企业来说非常重要,尤其是“入世”以后。原来我们是家族式的管理,靠一个人。说不好听的,有病有灾,坐飞机遇难了,这企业马上就下来了。因为权利过于集中了,产、供、销,所有的大权都在你手里掌握。通过现代管理机制,解决了这个问题,现在董事长开会出去一个月、两个月,家里产供销照样就序进行。 乡镇企业叫什么名字我觉得并不重要,它的发展战略却很重要,得有一套可持续的发展战略。我们从研发角度,成立科研开发中心,聘请了一位从美国回来的博士,任医药开发中心主任,还有一个药联委员,以市场为导向,自己开发占市场份额比较大的品种。这样,开发一代,生产一代,还储备一代,总有三代产品在运行,给企业带来源源不断的活力。另外,从市场角度,从企业形象ci的策划,到企业知名度的提升,包括产品结构的调整,市场总监起了非常重要的作用,逐渐地取缔了那种坐桌上喝大酒、桌底下捅点钱的卖货模式,带出了一班强有力的、过硬的销售队伍,建立了一套现代化的营销制度,逐步地把企业发展模式变成一头抓市场,一头抓研发的“哑铃”式的模式,给企业带来了后劲。 另外,通过这几年转变观念,也逐步地形成了一定规范的投入模式。我那里天天有技改,年年有项目。去年经委报了一个4000万的技改项目,年底通过了验收。今年又在科委和科技部报了b1的技革技改的项目。通过技改使企业形成了较强的竞争力。从环保角度看,今年底基本通过了环保的验收。大伙知道,我们中津制药厂产生难闻的气味,有的还给环保局,给政府写信,举报我们。通过一年的努力,我们用生物棉、活性碳,喷雾等高科技手段,把“味”的问题基本解决了,目前正准备着进行通过iso14000的验收。去年一年,我们通过了两项gmp的验收,一个是原料通过了国家级的gmp验收,成药的国家级的gmp验收也通过了。我觉得,环保问题也应列入企业发展战略的一项重要目标。 第3页 共3页- 配套讲稿:
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