人力资源中心培训主管岗位竞聘演讲稿.docx
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人力资源中心培训主管岗位竞聘演讲稿 各位领导,各位同事: 大家好。我叫xxx,在总编办从事xxx岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位。 下面我简单介绍一下我自己。 我今年xx岁,党员,xx学历,工程师职称。xx年参加工作,xx年进入电视台,先在电视台技术口工作x年,随后在编辑口工作x年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话,首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意。 首先,我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物,使得我能够以全新的理念为指导,采用科学的方法做好人力资源工作。 其次,我善于观察,能及时发现问题,积极思考并提出解决办法,工作的针对性强,务实、塌实。 第三,我善于沟通,组织能力较强,具有团队精神,这是做好人力资源工作的重要保障。 尊敬的各位领导、各位评委,如果承蒙大家的信任与厚爱,我赢得了这一岗位,我将按以下思路履职,高效开展工作。 我的具体工作思路是:在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上,重点抓好以下环节,使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步,获得迅速的发展: 首先,在配合部门领导进行中心全局管理上,我将做到以下几方面。 一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准,把业绩,能力,知识,品德作为衡量人才的主要标准,重学历资历而不唯学历资历,不拘一格选拔人才,创造一个肯努力,有能力,就一定有机会的用人环境。 二、绩效挂钩。促进绩效进步,调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施,保证让有业绩的员工看到效益,看到实惠。 三、精简,高效,满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理,减少中间环节,避免无谓浪费,提高工作效率。 四、善用人才。在人才选拔任用上,坚持能者上,平者让,庸者下的原则,建立职位能上能下,培育能进能出,优秀人才脱颖而出的体制。 其次,在员工培训方面,做到以下几点。 第一,建立健全规章制度,确保培训工作有章可寻。 俗话说,无规矩,不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际,认真编制、修订和完善各项规章制度,完善我们的人力资源体系。 第二,认真开展调查研究,确保培训工作有的放矢。 第三,引入目标管理机制,确保培训工作有条不紊. 在培训管理工作中,我不仅要根据员工培训需求,确定培训目标,制订年度培训计划,制订培训实施方案和考核措施,而且要进一步细化,制订每月的培训管理的分目标,并加强对目标完成情况的考核,使培训工作真正切合企业的实际,达到务实和可操作性强的目的,扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。 第四,强化入职培训。我还要针对企业的具体情况,着力组织好新员工的入职教育,并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习,从源头抓起,保证为企业输送高素质的新员工,为企业的快速发展做出应有的贡献。 第五、人力资源培训管理有着很强的政策性,因而以身作则加强学习。 人力资源管理有着很强的政策性,理论性,如果不加强自身学习,将很难从事这份工作,更不用谈做好管理了。所以,工作中,我首先要加强学习,加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度,使自己真正做一名懂管理,精专业的管理者。 第3页 共3页- 配套讲稿:
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- 人力资源 中心 培训 主管 岗位 竞聘 演讲
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