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集团XX年工作会议发言稿：推动核心油气合作区建设
集团xx年工作会议发言稿：推动核心油
气合作区建设
xx年，面对低油价对矿税制合同项目效益的颠覆性影响，xx公司坚定信心、迎难而上，按照集团公司党组建设“一带一路”核心油气合作区的要求，突出质量效益，创新运营管理，积极应对资源国货币大幅贬值、财税政策收紧、国内供油比例居高不下等不利因素，在极其困难的形势下逆势突围，保持了低油价下平稳有效发展。
坚持以增储上产为首要任务，坚定不移夯实资源基础。一是强化综合地质研究。勘探上立足“三新”领域，加强滚动勘探；开发上强化精细油藏描述，优化新井部署，全年投产新井比上年减少x产油比上年增加x二是精细措施增油。在加强单井考核管理的同时，制定注水管理细则，大力实施分层注水、精细注水，优化注采井网和结构。三是加大工程技术应用。加快碳酸盐岩、砂岩等勘探开发配套技术集成完善和应用，推广水平井油藏地质、钻完井、改造投产一体化技术，有效提升新井单井产量。四是拓展发展空间。坚持有限的勘探投入策略，积极与哈国政府沟通协调，实现了海外业务拓展的新突破。
坚持以管理创新为工作主线，以理念转变带动管理创新，系统管控各项成本费用，不断增强公司盈利能力。一是从注重上游增效向推动全流程价值提升转变。在深化项目经营策略研究的基础上，统筹调配优化不同项目销售方向、管输费、加工费与成本，提高了全流程综合创效能力。二是从侧重投资规模向突出投资效益转变。全面实施投资项目、钻井、生产措施单项经济评价，项目投资全部按效益排序，支出按现金流入倒排，让有限的资金发挥最大效益。三是从以严控变动成本为主向全方位成本管理转变。以全面预算控制为龙头，强化成本形成所有环节管控，狠抓各项措施落实，推动成本费用持续降低。
坚持以风险防控为重要抓手，平衡处理好与利益相关者的关系，毫不松懈抓好安保防恐、财税和经营等风险防控，有效推动了外部环境改善。一是注重包容性发展。深化与各利益相关方合作，积极带动本地发展，适度有效支持社会公益和发展民生工程，为项目顺利运营创造了良好外部环境。二是积极争取财税支持。深入研究哈国财税政策，加大与政府的游说和交涉力度，实现原油出口关税先期下降，为多个低效油田争取到优惠税率。三是全力抓好安保防恐。重点加强hsse管理体系建设，持续完善安保预警和应急响应机制，连续8年获集团公司安全生产先进单位称号，保证了员工人身与企业财产安全。四是加强防范经营风险。认真落实集团公司及海外板块部署，密切跟踪坚戈贬值动态，通过严控坚戈存量、加强资金计划管理和头寸管理，最大限度减少汇兑损失；坚持依法合规经营，有效减少纠纷数量，全年无新增纠纷。
xx年，xx公司将抓住国家“一带一路”建设契机，全面落实集团公司工作部署，大力推进“二次创业”，全力促进中哈油气合作水平、质量、效益再上新台阶。
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