招标采购管理思路-文档资料.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,合约管理部 高伟,招标采购管理思路汇报,1,VTEOP,V-,愿景,T-,战略,E-,举措,O,-,目标,P-,计划,1,让,招采管理成为竞争力,护航公司“百亿”目标,打造卓越招采团队,+,建立卓越管理体系,+,跨部门工作协同,实现全价值链的管理：在项目各阶段进行价值管理、在招采阶段深挖价值创造,开展部品研究,介入前期设计,完善招采体系,加强集中招采,落地供方管理,建立信息化平台,2017,年上半年,集中采购管理制度,供应商履约评价制度,供应商分级管理制度,2017,年下半年,部品研究成果达成,供应商履约评价和分级管理,集中采购成果达成,2018,年,招采管理和供应商管理持续改进,信息化管理平台,愿景,战略,举措,目标,计划,建立完善的招采管理制度体系；完善供应链管理评价体系；推进部品研究和集中采购,2,2,公司五年战略,公司,“,百亿,”,目标,让,采购,管理,成为竞争力,实现招标采购全价值链管理，,让招标采购管理成为竞争力,。,服务和支撑集团公司的,“,百亿,”,目标和五年战略。,VTEOP,V-,愿景,T-,战略,E-,举措,O,-,目标,P-,计划,3,价值 延伸,3,价值,深挖,采购体现价值创造,在价值链的两个方向探寻价值创造,拿地阶段,运营阶段,施工阶段,设计阶段,招采阶段,2,3,1,4,5,VTEOP,V-,愿景,T-,战略,E-,举措,O,-,目标,P-,计划,4,4,价值维度,管理抓手,价值深挖,价值,延伸,工作标准化信息化,完善制度流程,推进产品,分级,标准化,全供应链管理,介入前期设计,推集采体现规模效益,支持快速开发,建设学习型团队,VTEOP,V-,愿景,T-,战略,E-,举措,O,-,目标,P-,计划,5,竞争力,5,打造卓越招采团队,+,建立卓越管理体系,+,跨部门协同工作,建设专业、严谨、高效的学习型团队，满足不断变化和激烈竞争的行业需求。,通过对招采价值链的梳理，完善流程制度，提高规范化、标准化、集中化和信息化。,以集采、部品研究为契机推进跨部门协作，达成一批标准化成果。,协同,人员,方法,能力提升,价值,输出,卓越管理,以人为本，提升组织能力,1,方法改进，实现卓越管理,2,协同工作，输出工作价值,3,VTEOP,V-,愿景,T-,战略,E-,举措,O,-,目标,P-,计划,6,6,设计阶段,招采过程,履约阶段,部品研究阶段,供方评价,分级管理,配置标准,聚焦品类,标准输入,限额设计,采购规模化,流程规范化,信息化平台,招采、合约、供方,一体化管理,VTEOP,V-,愿景,T-,战略,E-,举措,O,-,目标,P-,计划,7,7,1,、集中采购管理制度发布,2,、供方评价制度流程发布,3,、分级管理制度流程发布,工作,内容,流程制度小组：,合约部组织、工程管理部、技发部、项目部等部门参与讨论。,供方管理小组,合约部组织、工程管理部、技发部、项目部等部门参与评价。,工作,小组,1,、完成,2017,年度供应商履约评价,2,、实施供应商四级（,ABCD,）管理,3,、实行量化考核、优胜劣汰的激励机制,制度建设,年度计划,VTEOP,V-,愿景,T-,战略,E-,举措,O,-,目标,P-,计划,评价分级,8,8,工作,目标,部品研究小组：,合约部主责，技发部重点关注技术和选型。,工作,小组,1,、工作成果：,完成,5-8,种以上具有标准化高、客户敏感度高、量大有规模成本优势特点的部品研究工作；,2,、成果标准：包括技术性能、品牌档次划分、价格成本、合作模式、实地考察、标杆企业做法、集采可行性分析等内容。,部品研究,集中采购,项目,VTEOP,V-,愿景,T-,战略,E-,举措,O,-,目标,P-,计划,1,、集中采购倒推住宅配置标准化、选型集中化,2,、年内完成5-8项集中采购工作,3、力争实现集中采购比单项目采购综合成本降低5%,4,、实现工作效率的明显提升,集中采购小组：,合约部主责，技发部参与产品标准制定和选型，工程管理部负责施工技术要求制定,9,9,VTEOP,V-,愿景,T-,战略,E-,举措,O,-,目标,P-,计划,10,10,01,、可视对讲,02,、电梯设备,03,、门窗及五金,04,、健身器材,05,、太阳能热水器,06,、配电箱多媒体箱,工作,分项,集采,内容,07,、瓷砖,08,、入户门及门锁,09,、开关插座,10,、工程灯具,11,、洁具五金,12,、分集水器,2017,年,4,5,3,7,8,6,10,11,9,12,制度流程,部品研究、数量统计,标准制定、设计选型,招标谈判,合同签订,13,、栏杆,14,、地暖工程,15,、防水工程,16,、防火门,17,、建筑工程一切险,18 ,VTEOP,V-,愿景,T-,战略,E-,举措,O,-,目标,P-,计划,11,THE E,ND,12,