大港油田对标一体化管理思考.pdf
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1、一、企业简介大港油田(以下简称“油田”)东临渤海,西接冀中平原,东南与山东接壤,北至津唐交界处,覆盖多个城市,包括天津、河北、山东等地。大港油田勘探开发建设始于 1964 年 1 月,勘探开发总面积 18,716 平方公里。根据中国第三次油气资源评估,大港探区石油资源储量 20.56亿吨,天然气储量 3,800 亿立方米。大港油田原油产量在中国 21 个陆上油气田中排名第 6 位,在中国 500 家超大型企业中排名第 59 位。二、问题界定石油价格居高不下,对石油化工公司来说是一笔可观的利润,但也同时形成了以高产为目标的油价惯性,掩盖了制约石化企业可持续发展的问题。自 2014 年下半年起,油
2、价长期持续走低,油田效益大幅下滑,也暴露了过去高油价所掩盖的各种问题和矛盾:(一)从思想观念层面来看:尽管近几年来由于油价的持续不断下跌,以经济效益为核心的意识已经通过不断增加生产来源、降低成本、提高效率的措施深入人心,但在一些具体的业务活动中,在一定范围内,重产出、重规模、轻经济效益的旧观念仍然存在,以经营思维管理业务的意识和经营者熟悉、服务生产的观念有待提高。(二)从开发模式层面来看:虽然在油价高位时实行投资导向的开发模式,保证了油气的稳产,油田资产规模迅速扩大,但油田创效能力大幅下降。一旦油价下跌,油田将遭受巨大损失。比如,在 2016 年末,大港油田的资产总额比 2008 年初增加了一
3、倍,但是持续的高投资并没有产生很高的收益,2008 年的平均资本回报率为 21.05%,2016 年为12.38%。大港油田若不按照市场发展的规律进行开发,无论是在投资收益方面,还是在经济效益方面,都将面临巨大的经营风险。(三)从作业效率方面来看:大港油田的生产经营业务中一些环节连接的不够通顺。相关专业人士认为油田的基础业务较多,但整体协调发展却较少。例如,勘探开发、生产经营的协调配合不够顺畅和高效。在各项资源的合理配置和各项基础业务流程的衔接中,综合集中效益尚未充分发挥,大港油田整体运营质量和效益有待提高。(四)在管理模式方面:由于历史原因,目前还存在一些制约公司发展的制度性障碍,例如项目业
4、务全生命周期的管理体制机制尚未建立、经济业务的深度和广度需要分析和进一步发展、企业管理评价体系未实现经济业务的全面发展、绩效考核的激励和抑制作用尚未充分发挥,在实践中还需进一步优化和完善。三、问题分析对标管理,又称标杆管理,是针对那些在发展战略、生产经营管理、业务流程和组织协调等方面具有领先或较强竞争力和良好经营业绩的企业的先进经验,通过开展一系列工作,将本企业的生产经营管理情况,按照设定的指标体系逐一与这些先进的标杆企业进行量化比较,分析其优良业绩的先进经验,找到产生差距的原因,并在此基础上研究、实施相应赶超措施,提高生产业务的经营管理水平、核心竞争力以及盈利水平,以尽快达到优良业绩的管理提
5、升工作,同时为企业可持续发展提供不竭动力。(一)大港油田对标管理体系的建立。近几年来,大港油田面临的主要问题是如何克服高成本,而实施对标管理是一项重要举措。2008年以来,大港油田连续 10 年推行对标管理模式,形成了较为成熟完善的对标管理方法体系,实施阶段性改进和对标改进,有效地促进其经济绩效指标的提高,并积累了相当丰富的经验。1、建立对标管理概念体系。(1)对标是指大港油田通过与其他上市和未上市油田公司的比较,发现并分析与行业最佳公司的差距及其原因,对其短板漏洞采取有效的方式,以此来提高财务业绩一体化的水平。(2)对标管理包括对标管理主体和对标管理对象。对标管理主体是指大港油田的相关管理层
6、以及旗下的上市或非上市企业或子公司;对标管理对象与对标管理主体选择的比较对象相关,它是石化行业中表现最好的最佳实践者,也被称为标杆公司。(3)最佳实践是指在同行业内通过学习和借鉴业绩优异的最佳实践者,以此来提高企业的经济效益,使大港油田在经营理念和模式、组织结构层面、体系标准层面、基础业务流程以及管理方法等方面不断改进和完善。2、建立对标管理工作体系(1)总体思路。深入贯彻落实国家宏观经济发展观念,响应国家对石化企业的发展理念以及方针政策,着力控制整个经济“原油成本低于 50 美元/桶”和“生产 500 吨原油”为实现“万吨原油”的战略目标,定期在大港油田进行对标管理,采用对标科学管理工具,改
7、进企业管理中的问题和不足,不断追求卓越,实现自我超越。(2)对标目标。通过对标石化行业内表现优异的企业,形成包含本企业基本业务模式和管理领域的全面对标管理模式。在与行业内表现优异的企业对标过程中找出本企业的薄弱环节,对存在的差距和原因进行深入剖析,并以此不断改进企业的弱势环节。学习联合交易,优化改进单项交易,以此形成良好的对标机制和企业氛围,从而提升大港油田的经营业绩效益,不断优化企业的管理水平,从而使企业在同行大港油田对标一体化管理思考文/王昊若(西安石油大学经济管理学院陕西 西安)提要 对标管理是一种行之有效的管理会计方法。本文以大港油田为例,通过探究构建完善的油田对标管理方法体系,应用于
8、“决策支持建模、高效运营管理、综合效益评价、精准考核激励”生产经营一体化管理模式,以促进企业生产经营等各个要素资源的统一集中配置和科学高效利用,推动油田实现效率和效益转型升级。关键词:大港油田;对标管理;一体化管理中图分类号:F27文献标识码:A收录日期:2023 年 1 月 12 日管理/制度叶合作经济与科技曳No.10 x圆园23128-业竞争中处于优势地位,使企业经济效益长期稳定可持续发展。(3)对标分类。按其内容划分为指标基准和管理基准。指标基准是指对标对象选取多种评估指标,根据一定的计算方法和准则,确定指标的真实价值,从而量化地度量与目标公司之间的差异;而管理基准则是指通过不断寻找和
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