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在公司科技进步表彰授奖大会上的讲话
在公司科技进步表彰授奖大会上的讲话
同志们：
今天，我们召开公司科技进步表彰授奖大会，对在公司科技工作中取得优秀成果的单位和个人进行隆重的表彰。在此，我谨代表公司，向即将在大会上接受表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺。借此机会，我还要代表公司，向广大工程技术人员致以诚挚的问候和崇高的敬意。
回顾xxx的发展史，尽管我们经历过曲折、走过弯路、甚至有着失败的教训，但是，我们仍然可以清晰地看到一条科技兴企的主线贯穿其中。近年来，我们又做了大量恢复性的基础工作，付出了更多的心血与汗水，使我们不断地在调整巩固中提高，在创新求变中发展。特别是在03年以来的两年多的时间内，我们可以说是“年年多坎坷，岁岁不寻常”。在困难的磨练与考验面前，我们进一步坚定了“不靠天、不靠地，一切靠自己”的信念，创新经营思路，细化企业管理，奋勇拼搏，勇闯难关，最终取得了一个又一个胜利。进入05年以来，在行业竞争环境发生了重大变化、企业内部大幅刚性增加的成本增大了经营压力情况下，公司的综合管理水平、经营决策能力、系统适应能力、快速反应速度进一步提高，保持了稳定的盈利水平，职工收入实现了稳步增长。截至5月份，公司实现销售收入16173万元，实现利润总额529万元。广大工程技术人员在企业生产经营中，立足岗位，积极创新，紧紧围绕“稳定产品质量、调整产品结构、市场化开发产品、开展降本增效”等方面，做了大量扎实有效的工作，为企业创造效益、培育核心竞争力做出了突出的贡献。利用这个机会，我讲以下几点意见。
第一，近两年科技工作回顾
一、找准了定位，以核心产品塑造核心竞争力
面对过度竞争的纺织品市场，我们结合本企业的实际情况，以“做精做强，优进劣退，聚焦优势，有序发展”为基本思路，将毛纺定位于创国内羊绒加工行业一流水平，棉纺织定位于创省内领先的地位。在这一发展思路、市场定位的指导下，经过近年来在市场中的摔打、磨练和持续的科技创新，公司目前已经形成了以三大类核心产品为重点的多品种的生产格局。这三大系列产品是：xx及其系列xxx及其xxx，以这三大系列核心产品为支撑，我们塑造了企业立足于市场、取胜于市场的的核心竞争能力。
我们的xxxx厂与毛销部通力协作，互为支撑，从营销到生产全过程，坚持质量至上，在换批频繁，品种多样的情况下，依靠精细化的生产管理，依靠持续的技术创新和管理创新，以高质量的产品、及时周到的服务，不断提高客户满意度，截至目前为止，实现了连续29个月无质量索赔，这是一个很了不起的成就，也是一个质量效益型的典范，无愧于我公司的一面旗帜。
以xxxx厂为依托，产销联手，捕捉市场机遇，我们成功地组织了彩棉系列产品的市场化开发。04年我们生产销售xxx吨，取得了显著的经济效益，并荣获中国棉纺织行业协会、中国针织协会评定的“用户信得过优等产品”称号。今年以来，在市场变化落差较大的情况下，xxx产品需求量增大，我们每月订单生产xxx多吨，除气流纺外，避开了市场风险，也取得了较好的经济效益。
我们新增82台xxx机项目，在调整方案确定之后，项目推进速度快，从设备签单到全面达产，仅用8个多月。这个项目的成功运作，使我公司的无梭织造部分从根本上改变了经济效益不佳的状况。尤其可贵的是，在经过半年的调整之后，项目的后期开发在xxx厂取得了很大的成功，织造的品种适应性增强，快速反应能力提高，接单生产比例增大，成为公司经济效益又一个亮点。以上所说的三个项目，在此次技术创新成果中被评为一等奖，充分体现了奖当其所，名副其实，也是当之无愧、众望所归的。让我们以热烈的掌声向获奖单位和有关人员表示热烈的祝贺。
二、突出了市场化运作，以滚动投入促进稳步发展
本着先有市场，后有项目的原则，我们坚持看准市场，滚动投入，稳步发展，取得了明显的收效。我们抓住xxxx项目的市场需求，连续四次扩建投入，使xxx项目总规模达到xxxx，将连续多年亏损xxxx厂带向了盈利。此外，我们在一厂投入的xxx装置改造、二厂投入的xxx装置改造，也贯彻了这一思路，实现了投入一个，成功一个，见效一个。
三、突破了瓶颈，以增量投入带动存量优化
我们从突破瓶颈因素入手，对关键工序、关键工艺部件进行技改的投入，以增量的投入带动了存量的优化。我们先后对xxx，xxx投入改造，对xxx的生产能力进一步扩充等，优化了资源配置，平衡了生产能力，提高了公司产品的深加工度和附加值，增强了品种的市场适应性和产品的竞争力。
四、突出了差异化的产品战略，适应了多样化的市场需求
近年来，我们充分发挥x、x两大类的生产优势，在x、x四个厂中，以工艺创新带动产品创新，积极拓展产品创新空间，以产品差异化适应需求多样化，生产水平和产品创新能力大为增强，形成了多方位适应市场需求的产品结构，增强了企业的竞争能力。
五、突出以质量、效率、成本为着眼点，群众性的技术创新取得了积极的成效近两年来，我们的科技创新工作更突出了务实性，与企业的实际相结合，走群众路线，以提高质量、提高效率、降低成本为着眼点，取得了积极的成效。在今天接受表彰的优秀成果中，有着眼于提高质量的，如xxxxx，xxxx；有着眼于提高效率的，如一厂的提升车速，x厂的提高效率等；有着眼于降低成本的，如避峰就谷用电措施及能源管理，进xxx的进口机配件国产化改造等等。此外，群众性的技术创新也为公司科技工作增添了新的色彩，涌现了了大量的勤于思考，善于动脑，搞小改小革，解决生产中实际问题的技术工人，如xx厂的xx同志。
同志们，回顾过去一阶段的科技工作，我们虽然取得了优异的成绩。但是，我们还应该清醒地看到，我们在科技管理和科技创新中还存在着一些不足。突出地表现在：设备现状制约了产业升级与产品档次的提升，科技创新赖以支撑的基础管理还相对薄弱，企业创新机制相对落后，还达不到市场竞争的要求，部门之间发展不均衡，专业技术人才匮乏等等。我们必须正视这些问题，进一步强化忧患意识，增强紧迫感和使命感，以与时俱进的姿态，大力开展科技创新，促进xxx在新的形势下持续、健康、快速地发展。轻松写作－公文易
第二，下阶段科技工作的要求
结合公司的实际情况，我们对下阶段科技工作总体要求是：
一、科技创新的立足点，要突出强化自身，做精做强我们多次探讨过关于企业的持续发展问题，搞技改投入，固然能够快速实现产业升级，提升产品档次，提高企业竞争力。但是，就现实而言，一方面外竞争环境的不确定性增大了投资的风险，另一方面内部资金来源也有问题。我们唯一出路只能是眼睛向内，强化自身，做精做强，促进发展。这就是我们的自我定位。但是，也请大家深入思考一些问题，我们怎样做精做强。以什么标准衡量做精做强。我觉得，对待xxx的问题一不能跳出历史，二不能脱离现实，必须立足于密切结合企业实际，实施科技创新也是如此。因此，我们的要求可以概括为两句话：“做我们有能力做的，做好我们要做的”，最后要以能否在激烈的市场竞争中求得发展来检验。
二、科技创新的出发点，必须要源于市场，进行市场化的运作市场是动态变化的，要求我们的经营必须动态地把握市场需求，同时也要求以动态的观点实施科技创新。源于市场的项目、源于市场的产品才会有生命力。无论是投资项目，还是开发产品、结构调整，只有实现了由“为产品找市场”向“为市场找产品”彻底转变，坚持以效益为本，坚持进行市场化的运作，才能适应市场、创造市场，抓住瞬间机遇，获得较好的回报。
三、科技创新的着眼点，要突出质量保障、速度快捷、价格低廉
我们要求，公司科技创新工作的着力点要坚持放在“质量保障、速度快捷、价格低廉”上，也就是过去讲的要立足市场一靠质量、二靠速度、三靠价格。我们在科技创新工作中，要密切结合企业生产中的实际问题，有针对性解决质量问题，进一步稳定和提高产品质量；要以系统的观点，审视生产经营流程，提高反应速度；要本着“少投入、多产出”的原则，提高效率，降低成本，提高竞争能力。
四、科技创新的支撑点，必须要加强队伍建设，加快科技创新机制的建立
在加强队伍建设方面。首先，公司要求，各级领导干部一定要有“容才之量、识才之能、用才之心”，要做到知人善任，给技术人员搭建一个施展自己才华和抱负的平台。平心而论，这点我们做得还不够，我们一方面人才匮乏，另一方面却有一些人才未尽其用，还沉寂非技术和管理岗位上，需要我们从基层发掘。其次，要加快科技人才培养。公司要加大教育培训力度，分层次、有重点地进行人才的培养。要按照优秀人才优先培养，重点人才重点培养，紧缺人才抓紧培养的思路，要把我们纺织工程大专班办好，要以技术交流等多种形式，强化骨干岗位科技人员的培养。
要加快科技创新机制的建立，要进一步建立规范化和制度化的管理体系。要进一步完善公司现行的科技管理制度，重点要建立和完善人才政策和激励制度，并逐步建立起公开、公正、公平选拔和任用科技人才的机制。目前我们薪酬结构还是基础工资、岗位技能工资和效益工资，不能体现科技人员劳酬的市场价值，激励效果差。因此，要进一步研究制订优秀科技人才奖励办法，加快推出非管理岗位专业技术人员岗位津贴的具体办法，让人才的价值得到市场化的体现，进一步激发科技人员的积极性和创造性，使更多的科技人员能充分发挥自身聪明才智，为企业的科技创新做出新的贡献。
同志们。创新永无止境，在当前不断变化的市场需求、日益激烈的市场竞争中，让我们进一步树立高度的责任感和使命感，切实发挥好科技进步的动力作用，团结一心，奋发有为，为不断提高公司的综合实力，为胜利完成我们既定的目标而努力奋斗。
谢谢大家。
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